管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合探索

陳文

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)則是規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)沒有發(fā)生的未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。作為會(huì)計(jì)學(xué)科的主要分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮著不同的作用，只有將二者融合，才有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，我國(guó)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障）向著管理會(huì)計(jì)（規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)沒有發(fā)生的未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)）邁進(jìn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離已成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的一種必然趨勢(shì)。近年來，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對(duì)的信息瞬息萬變。在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在面對(duì)新事物時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還是按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，由于財(cái)務(wù)信息更新需要一個(gè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息就很難適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另外，管理會(huì)計(jì)雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢(shì)，采用的會(huì)計(jì)處理手段也比較先進(jìn)，整理、分析各種信息時(shí)還可以借鑒其他學(xué)科的知識(shí)，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用，但是，管理會(huì)計(jì)在某些方面還是離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也都來自于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個(gè)部門按照職能進(jìn)行劃分，如今這種劃分已經(jīng)不利于業(yè)務(wù)的有效開展，職能、業(yè)務(wù)之間的交叉，更需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，對(duì)于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系

1.二者的服務(wù)目標(biāo)一致，信息具有同源性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的資金運(yùn)作服務(wù)，二者在服務(wù)目標(biāo)上是一致的，都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)情況，通過管理會(huì)計(jì)就會(huì)及時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景，知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，記錄、分析、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的事實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必不可少。而管理會(huì)計(jì)主要是預(yù)估和推斷企業(yè)的未來發(fā)展，為管理者提供一個(gè)指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中，一定要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要想有效開展工作，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效落實(shí)。所以，二者相互促進(jìn)、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資源都離不開企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內(nèi)容會(huì)存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺(tái)可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預(yù)防舞弊行為的發(fā)生，提升整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可靠性。

2.二者的工作重點(diǎn)不同，核算方法、核算依據(jù)也不同

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)決策者預(yù)測(cè)和決策提供服務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)，為了制定企業(yè)未來運(yùn)行方向，更好實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好提前預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)主要作用目標(biāo)是企業(yè)的內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理使用情況，反映人力、物力以及財(cái)力現(xiàn)階段的狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度以及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，計(jì)量和記錄企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，向企業(yè)內(nèi)部的管理者反饋財(cái)務(wù)信息。在針對(duì)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于會(huì)計(jì)信息需求者，工作重點(diǎn)則是規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)未來沒有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)主要是監(jiān)督和管理已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。所以，二者的工作重點(diǎn)不同，核算的對(duì)象也不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在核算的過程中比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，核算單位涵蓋企業(yè)內(nèi)部的全部對(duì)象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計(jì)量單位，針對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照復(fù)式記賬的方法進(jìn)行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)資料的樣式、提供會(huì)計(jì)資料的時(shí)間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會(huì)計(jì)可以使用實(shí)物、金額、比率、圖示等多種計(jì)量單位對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式完全取決于管理者的需要。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀，建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合前提條件就是要樹立正確的會(huì)計(jì)觀。首先，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，要將會(huì)計(jì)工作看做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)未來發(fā)展不可或缺的工作內(nèi)容之一。在我國(guó)，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能許多時(shí)候還是停留在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下，會(huì)計(jì)的管理職能很難體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來，在一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員一直充當(dāng)著“記賬員”角色，只要熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度、具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理能力就可以。會(huì)計(jì)人員缺少參與企業(yè)決策能力不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的管理者一定要樹立正確的會(huì)計(jì)觀。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。要建立一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了有章可循，建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會(huì)計(jì)制度，還要明確管理權(quán)限和職能，以便于科學(xué)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的方案。

2.融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，打造融合性組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)管理過程中，要想讓兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認(rèn)識(shí)二者的特征、職能。同時(shí)，融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效的整合、完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實(shí)現(xiàn)成功融合。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門還不完善，管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容還是由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。會(huì)計(jì)部門不僅要承擔(dān)預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，還要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，這既增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，也導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)工作很難開展。所以，在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。會(huì)計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系密切，在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立之后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有效融合兩種會(huì)計(jì)體系，打造融合性組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

管理的本質(zhì)是人的管理。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。為了有效提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，不僅要在內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)人才，還要引進(jìn)高素質(zhì)人才，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，只有管理會(huì)計(jì)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)理論，具備了相關(guān)的素質(zhì)。才能真正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的服務(wù)目標(biāo)一致、信息具有同源性，所以，需要進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作，避免重復(fù)工作，滿足外部信息使用者對(duì)于企業(yè)核算資料的需求，在發(fā)揮各自獨(dú)特優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。

結(jié)語

在新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)。它的職能也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，同時(shí)也要不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)將二者有機(jī)融合，以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。