關(guān)于改進(jìn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的幾點(diǎn)思考

程杰

摘要：發(fā)電機(jī)組檢修成本管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，對我國發(fā)電機(jī)組管理系統(tǒng)中的相關(guān)性因素進(jìn)行分析，可以降低發(fā)電企業(yè)的管理成本，完善電力管理的結(jié)構(gòu)性，推進(jìn)電力應(yīng)用的整體性規(guī)劃，協(xié)調(diào)電力系統(tǒng)管理中各個因素之間的整體協(xié)調(diào)性，促進(jìn)我國電力資源管理的結(jié)構(gòu)性分析，是社會資源供應(yīng)與系統(tǒng)化發(fā)展的重要性體現(xiàn)，為社會發(fā)展提供創(chuàng)新發(fā)展新動力。

關(guān)鍵詞：發(fā)電機(jī)組；檢修成本管理；問題分析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

引言

電力資源是現(xiàn)代社會發(fā)展的主要動力之一，從我國電力應(yīng)用發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)電力資源檢修成本資源管理的科學(xué)性分配，保障電力供應(yīng)系統(tǒng)的資源供應(yīng)正常運(yùn)行，推進(jìn)我國社會電力系統(tǒng)的科學(xué)性發(fā)展。

一、我國發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中存在的問題

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理是指發(fā)電機(jī)運(yùn)行檢修，應(yīng)用的電力資源檢修中檢修材料，保溫費(fèi)用，加工費(fèi)用，人工費(fèi)用等多種經(jīng)濟(jì)支出，發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的費(fèi)用包括直接成本和間接成本兩部分[1]。隨著我國電力應(yīng)用系統(tǒng)的逐步完善，電力供應(yīng)系統(tǒng)的檢修技術(shù)得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組的基本供應(yīng)系統(tǒng)檢修成本的不斷降低，結(jié)合發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的實(shí)際應(yīng)用，存在一定的管理問題，本文對發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中存在的問題進(jìn)行分析。

1.發(fā)電機(jī)組檢修零件的購買成本準(zhǔn)確性較低

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理是發(fā)電機(jī)組后期維修的主要經(jīng)濟(jì)來源，也是保障發(fā)電機(jī)組件購買的主要資金保障，但從發(fā)電機(jī)組檢修的零件購買的實(shí)際情況來看，發(fā)電機(jī)組檢修零件購買的市場價格和規(guī)劃價格之間存在較大的差異，電力企業(yè)對發(fā)電機(jī)組檢修資金的控制作用性較低，檢修零件的市場變動性較大，導(dǎo)致電力企業(yè)的檢修成本的可變性因素較多，對電力企業(yè)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的穩(wěn)定性發(fā)展帶來不利影響；另一方面，我國發(fā)電企業(yè)管理人員對發(fā)電機(jī)組檢修零件的購買成本的規(guī)劃性低，電力系統(tǒng)管理的成本運(yùn)行空間性較大，為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展增加無形的運(yùn)行成本，容易導(dǎo)致炫發(fā)電企業(yè)整體成本增加，增加發(fā)電企業(yè)的發(fā)展壓力。

2.發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的流程管理缺乏科學(xué)性

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理是對發(fā)電企業(yè)檢修中應(yīng)用的人力、物力等多元化的檢修成本進(jìn)行管理，必須具有整體性特征。但目前，我國發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的流程管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中各個步驟之間的連接性較差，從而使發(fā)電機(jī)組檢修中出現(xiàn)檢修不及時，對發(fā)電廠的日常發(fā)電運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響，例如：發(fā)電機(jī)組零件采購中[2]，資金，采購數(shù)量的審核過程慢，但發(fā)電機(jī)檢修中需要大量的發(fā)電機(jī)檢修零件，兩者之間存在相互矛盾的運(yùn)行流程，從而導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組零件購買的流程陷入癱瘓狀態(tài)，發(fā)電機(jī)組檢修成本管理流程體制化，發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的實(shí)際作用性消失。

3.發(fā)電機(jī)組檢修應(yīng)用管理制度性較低

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中存在的主要問題，也表現(xiàn)在發(fā)電機(jī)組零件應(yīng)用管理制度的不完善。發(fā)電機(jī)組零件應(yīng)用的日常記錄不明確，發(fā)電機(jī)組檢修人員缺少公共財務(wù)的維護(hù)心理，發(fā)電企業(yè)對發(fā)電機(jī)組檢修零件控制性較低，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組檢修的實(shí)際運(yùn)行結(jié)構(gòu)性較低，系統(tǒng)之間的聯(lián)系密切性較低，發(fā)電機(jī)組檢修應(yīng)用管理處于癱瘓狀態(tài)，造成發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的制度管理作用沒有發(fā)揮實(shí)際約束作用。

二、實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理問題優(yōu)化的方式

1.合理規(guī)劃發(fā)電機(jī)組檢修零件購買成本

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中，零件購買占據(jù)著成本的重要部分，實(shí)現(xiàn)電機(jī)組檢修成本管理中存在問題的進(jìn)一步優(yōu)化控制，從電機(jī)組檢修零件購買領(lǐng)域著手，一方面，電機(jī)組檢修成本管理人員，從發(fā)電機(jī)組內(nèi)部管理環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，管理人員可以依據(jù)發(fā)電企業(yè)電機(jī)組檢修中常用的零件種類和型號進(jìn)行，依據(jù)對發(fā)電組檢修中常用的零件分析結(jié)果，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部成本資金的規(guī)劃，形成發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中零件購買成本的科學(xué)性劃分，降低發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中不必要的成本支出，節(jié)約成本[3]；另一方面，從發(fā)電機(jī)組檢修零件購買的外部因素入手，發(fā)電機(jī)組檢修成本管理人員合理進(jìn)行檢修零件的市場價格的變動調(diào)查，做到對零件市場價格控制，為發(fā)電機(jī)組檢修成本中零件采購預(yù)算提供準(zhǔn)確的市場參考數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理流程的完美連接

實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的基本流程的完美連接，一方面，從發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的整體入手，形成相對完善的發(fā)電機(jī)組檢修成本管理流程。依據(jù)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的管理順序，主要分為：發(fā)電機(jī)組檢修的零件的初步預(yù)定-形成發(fā)電機(jī)組檢修成本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算成本-進(jìn)行發(fā)電機(jī)組檢修成本的實(shí)際應(yīng)用-對發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的實(shí)際進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的整體性、系統(tǒng)性規(guī)劃；另一方面，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的完美連接，從發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的部分出發(fā)。例如：管理人員對發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中零件采購的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行市場調(diào)研[4]，形成對發(fā)電機(jī)組檢修零件采購成本變化的區(qū)間性控制，同時，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的合理鏈接，采購人員也對發(fā)電機(jī)組檢修中人工費(fèi)用的整體情況進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中，發(fā)電機(jī)組檢修零件費(fèi)用管理與人工費(fèi)用管理之間聯(lián)動控制，為發(fā)電機(jī)組檢修成本管理管理流程的進(jìn)一步完善提供保障。

3.完善發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的管理制度

實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展，合理解決發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中存在的問題，可以從發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部管理問題進(jìn)行分析，完善電力供應(yīng)企業(yè)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理。從發(fā)電機(jī)組檢修的物品管理上，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用物品隨時應(yīng)用隨時發(fā)放，對發(fā)電機(jī)組檢修中的應(yīng)用物品的動向進(jìn)行日常記錄，例如：對發(fā)電機(jī)組檢修中應(yīng)用零件的時間、地點(diǎn)等具體應(yīng)用問題，進(jìn)行全面性記錄，從根本上對發(fā)電機(jī)組檢修成本進(jìn)行控制，提高發(fā)電機(jī)組檢資源的利用率；另一部分，對發(fā)電機(jī)組檢修中人員控制與分析，依據(jù)發(fā)電機(jī)組檢修的實(shí)際規(guī)模，制定檢修人員、檢修材料等系列性成本的規(guī)劃，選擇最佳發(fā)電機(jī)組檢修方案[5]，不僅保障了發(fā)電機(jī)組檢修成本的降低，同時可以提高發(fā)電機(jī)組檢修的效率性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的綜合性應(yīng)用。

三、實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理問題的原則

1.整體性原則

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理是我國電力資源控制管理的重要組成部分。為了解決我國當(dāng)前發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中存在的問題，優(yōu)化發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的整體結(jié)構(gòu)性特征，堅持整體性原則，從電力供應(yīng)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本資源的科學(xué)性分配[6]。另一方面，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)中，發(fā)電機(jī)組檢修成本管理資源，例如：發(fā)電機(jī)組檢修零件采購市場價格控制，檢修人員的市場價格控制等因素，實(shí)現(xiàn)我國電力供應(yīng)系統(tǒng)的整體供應(yīng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，提高發(fā)電資源的利用率，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修成本管理逐步降低，發(fā)電機(jī)組檢修的實(shí)際技術(shù)作用得到發(fā)揮。

2.創(chuàng)新性原則

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理中堅持的另一原則為創(chuàng)新原則。發(fā)電機(jī)組檢修成本管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組應(yīng)用能夠適應(yīng)社會整體發(fā)展的需要，對發(fā)電機(jī)組檢修成本管理的理念和管理模式也要實(shí)施合理的創(chuàng)新，把握社會電力資源應(yīng)用管理的整體發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修效率性提高，管理成本的降低[7]。

四、結(jié)論

發(fā)電機(jī)組檢修成本管理是社會電力資源管理的重要組成部分，對發(fā)電機(jī)組檢修成本管理在實(shí)際中存在的問題進(jìn)行分析，可以實(shí)現(xiàn)電力資源的綜合性探索，降低電力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投資，實(shí)現(xiàn)我國電力供應(yīng)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)電力資源的綜合性應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：程 杰（1983-），男，漢族，江蘇鎮(zhèn)江，現(xiàn)職稱：中級會計師，學(xué)歷：本科，主要從事燃料管理 發(fā)電機(jī)組改擴(kuò)建成本管理等研究。