基于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策析

黎春鳳

【摘要】隨著科學技術(shù)的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理正在向信息化、市場化的方向發(fā)展，尤其是在新形勢的背景下，信息化管理技術(shù)、市場導(dǎo)向分析技術(shù)等先進企業(yè)經(jīng)濟管理手段在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用越來越廣泛，有助于企業(yè)更加準確的了解到市場相關(guān)信息，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將基于新形勢的基礎(chǔ)下進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

近幾年來，我國經(jīng)濟建設(shè)的速度逐漸加快，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，所承接的業(yè)務(wù)范圍也在進一步擴大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會對企業(yè)經(jīng)濟管理的要求，還需要結(jié)合新形勢的需求進行經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新與升級?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分的認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定更加完善的管理模式，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理存在嚴重不足

人才是21世紀一項重要的資源，也是現(xiàn)代企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障，如何構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系始終是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的熱點話題。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，合理的進行人力資源管理能夠有效的促進員工的工作積極性與主動性，加深員工對工作單位的忠誠度，增強企業(yè)員工的凝聚力，對于提高員工的工作效率、構(gòu)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系有著很大的幫助。但是，從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)都沒有充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，缺乏對員工的素質(zhì)教育和技能培訓，嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。激勵機制作為人力資源管理中的一項重要組成部分，需要合理予以使用，反之則會影響其使用效果，不僅沒有起到促進員工工作積極性與主動性的效果，還有可能會起到反作用，在很大程度上降低了員工的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后

目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還比較落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技術(shù)都停留在初級階段，嚴重阻礙了經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新與升級。近幾年來，世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢給我國的市場經(jīng)濟環(huán)境造成了很大的影響，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)危機管理理念的研究非常緊迫，將會直接影響到企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。但是，當前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，沒有形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，只注重了眼前經(jīng)濟系效益的獲取，忽視了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理階層很少與普通員工進行溝通，企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況混亂不堪，無法促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，更加無法適應(yīng)瞬息萬變的市場變化。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的趨勢和方向，信息化管理技術(shù)、市場導(dǎo)向分析技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)準確的解讀當前的市場形式，并快速處理相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有價值的參考，進而有效企業(yè)經(jīng)濟管理水平。但是在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，缺乏信息化的管理手段，導(dǎo)致市場信息更新滯后，這與企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后有著很大的關(guān)聯(lián)。雖然先進的企業(yè)經(jīng)濟管理手段在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用，但是相關(guān)管理人員對其掌握不足，未能充分發(fā)揮其作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理水平滯后，在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中缺乏優(yōu)勢。

（三）不健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面制度的建立都存在各種各樣的漏洞，無法起到監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效果，進一步加重了企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的問題。首先，管理制度與企業(yè)發(fā)展實際情況相脫離的現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)現(xiàn)行管理制度無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況，跟不上社會更新的速度與程度，難以確保企業(yè)經(jīng)濟管理的效果與質(zhì)量。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)部門對經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行進行監(jiān)管，很多時候管理制度的應(yīng)用都不是非常到位，企業(yè)制度資源浪費、經(jīng)濟利潤下降的現(xiàn)象時有發(fā)生。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以對員工行為進行約束，大大的降低了企業(yè)員工的工作積極性和主動性，無法確保企業(yè)員工的工作效率。

（四）內(nèi)部控制滯后

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟管理方面做出創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，需要與當前的市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應(yīng)。但是就目前來看，企業(yè)的內(nèi)部控制相對滯后。長久以來，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作當中，過于重視外部環(huán)境和氛圍，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，顯然不利于從企業(yè)的長久發(fā)展。面對經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要對內(nèi)部控制加以重視。因為只有保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，才能更好的應(yīng)對外部的變化。而現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理工作，其視線均落在了外部環(huán)境上，并根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，但由于內(nèi)部控制方面較為滯后，企業(yè)對于經(jīng)營發(fā)展缺乏掌控力，集中體現(xiàn)在防控經(jīng)濟風險的方面。企業(yè)經(jīng)濟管理措施缺乏創(chuàng)新，未能體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，在市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭乏力。

二、基于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理制度

人力資源管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必然會涉及到人力資源管理的創(chuàng)新，尤其是在新形勢的背景下，人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的一種必然趨勢。一般情況下，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括兩個方面：一方面是加強對于企業(yè)招聘和晉升機制的創(chuàng)新與完善，采用先進的管理手段來彌補傳統(tǒng)人力資源管理在招聘和晉升方面的缺陷，確保人力資源管理的有效性。另一方面是針對企業(yè)文化建設(shè)進行分析，通過加強員工的精神文明教育來提升他們對企業(yè)的忠誠度和認同感，進一步提升企業(yè)員工的凝聚力，進而齊心協(xié)力的促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的繁榮發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在新形勢的背景下，及時的更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念是推動企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理能夠順利進行的前提條件。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進的新技術(shù)、新思想、新理念來進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)經(jīng)濟管理整體過程的角度進行研究，既要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理觀念，還要進行企業(yè)員工經(jīng)濟觀念的更新，確?，F(xiàn)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理理念能夠符合新形勢的發(fā)展要求，為其他方面的創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。另外，還要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的宣傳，堅持“以人為本”的原則，進一步推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新主要建立在其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，為現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)保障，進一步解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的問題，制定更加完善的管理方案來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)經(jīng)濟管理制度中應(yīng)該確保全體員工的參與性，能夠有效的對企業(yè)的決策機制進行監(jiān)督，通過創(chuàng)新員工管理制度來實現(xiàn)柔性化和人性化管理。企業(yè)應(yīng)該不斷的進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新與調(diào)整，建立扁平化、虛擬化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上進行全方位的經(jīng)濟管理，從而建立一個獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)。

（四）建立健全監(jiān)督管理體系

在全新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展面對著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)市場的變化，需要加強經(jīng)濟管理，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，這就需要依托于完善的監(jiān)督管理體系，加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，強化財務(wù)管理，建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度。將財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學、合理管控。在嚴格的監(jiān)督管理體系之下，資金的流向更加透明和清晰，并保證企業(yè)經(jīng)濟信息的完整、真實，降低經(jīng)濟風險，有助于企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。與此同時，提高了企業(yè)對自身發(fā)展的掌控能力，其發(fā)展目標和方向更加明確，能夠及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展進程中存在風險和隱患，采取有效的管理方法予以規(guī)避。企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升，能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對外部的壓力，并根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，適時調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，充分融入到市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境當中，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上分析可知，隨著新形勢的不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理也應(yīng)該進一步創(chuàng)新與完善，深刻的認識到自己在發(fā)展的過程中存在的各方面問題，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代化的人力資源管理制度和企業(yè)經(jīng)濟管理制度，進一步推動我國企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的繁榮發(fā)展。

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