試論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

敖心強(qiáng)

【摘要】隨著社會的發(fā)展以及時代的進(jìn)步，我們國家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的提升，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，我們國家當(dāng)中的各個行業(yè)發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。就現(xiàn)階段的社會發(fā)展基本情況來說，經(jīng)濟(jì)全球化的融入，讓現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了很大的改變。而各個企業(yè)為了可以獲得更加高強(qiáng)的行業(yè)發(fā)展動力，就需要結(jié)合當(dāng)下的市場大環(huán)境，而進(jìn)行發(fā)展的全面考慮。藉此，本文立足于經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境與企業(yè)文化的基本意義，對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性與建設(shè)方法進(jìn)行了深入的研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性；建設(shè)方法

二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，各個行業(yè)發(fā)展高度繁榮的時代，在這個時代背景之下，經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)涌現(xiàn)出了很多新型式的社會需求，并且社會市場的需求量也在不斷發(fā)展與進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，各個行業(yè)之間的競爭變得越發(fā)的激烈。而企業(yè)想要在當(dāng)下社會背景之下獲得更加高強(qiáng)的社會發(fā)展動力，就需要考慮更多的建設(shè)方法。而企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)獲得更加高強(qiáng)行業(yè)競爭力的重要方法。因此，對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究有著鮮明的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化的理論概述

從理論的角度來說，企業(yè)文化其實是企業(yè)為了可以更好的解決企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中所遇到的發(fā)展問題而最終形成的一個企業(yè)內(nèi)部人員所共同認(rèn)定的發(fā)展理念或是發(fā)展方針?；谄淅碚摱x內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化具有的有效性以及共享性。并且其實際內(nèi)容將會包含大多數(shù)人的基本思想認(rèn)識。就企業(yè)文化的存在意義以及存在的價值來說，其內(nèi)容將會包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的核心概念，并且在企業(yè)文化的基本驅(qū)動之下，企業(yè)內(nèi)部人員將會受到組織行為的約束，最終形成組織意義與組織價值。所以我們往往也可以將企業(yè)文化當(dāng)做是企業(yè)內(nèi)部組織過程當(dāng)中以及組織行為當(dāng)中所產(chǎn)生的一個共同理解與認(rèn)知的符號，處理事物的方式等文化形式。

企業(yè)文化既是一個企業(yè)的具體文化觀念的表現(xiàn)，是一個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人以及管理層人員共同具有企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營理念，也是一個企業(yè)當(dāng)中的不同部門在不同文化環(huán)境之下所共同具有的一個文化現(xiàn)象，從企業(yè)文化的誕生以及發(fā)展角度來看，他是一個新型的現(xiàn)代化管理方法以及管理理念。而就現(xiàn)階段的各個行業(yè)發(fā)展基本表現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來說，一個企業(yè)想要在實際的發(fā)展過程當(dāng)中獲得高強(qiáng)的行業(yè)競爭力，獲得完善的發(fā)展動力，獲得可持續(xù)發(fā)展的條件，就需要將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的首要位置。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，是企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境而最終形成的一個基本文化價值體系。同時也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)員工思想建設(shè)的重要指標(biāo)和最終目標(biāo)，更是企業(yè)發(fā)展以及員工行為的基本規(guī)范。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)外形象的展示

在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，一個企業(yè)的企業(yè)文化如果可以受到廣泛的關(guān)注以及媒體傳播，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化將會是十分優(yōu)秀的文化形式。為了可以進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會基本內(nèi)容，企業(yè)的文化在實際的傳播過程當(dāng)中將會進(jìn)一步展示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容以及實際發(fā)展行為、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)產(chǎn)品。通過媒體將本身的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，那么企業(yè)在實際的發(fā)展過程當(dāng)中將會更加具有親和力。就企業(yè)的文化傳播來說，其在實際的發(fā)展過程當(dāng)中不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必然要求，也是行業(yè)發(fā)展的根本動力所在，在傳播的過程當(dāng)中，將企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所具有的企業(yè)文化內(nèi)容以及企業(yè)發(fā)展責(zé)任感后同樣傳播了出去。這樣就會在實際的傳播過程當(dāng)中讓企業(yè)獲得更加高強(qiáng)的行業(yè)競爭力以及社會地位以及公眾知名度。其次，企業(yè)文化的實際傳播將會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的交流與競爭。同時其所具有的內(nèi)部信息交流內(nèi)容也不能被忽視。

（二）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化在實際的形成以及發(fā)展過程當(dāng)中，不僅僅是完善企業(yè)相關(guān)制度的內(nèi)容，還會在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步發(fā)展。我們往往會將企業(yè)的文化看做是企業(yè)進(jìn)一步的動力源泉。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化實際上是企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中所具有的一個企業(yè)基本表現(xiàn)，當(dāng)這種企業(yè)的基本表現(xiàn)出現(xiàn)在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中時，達(dá)到一定程度就會變?yōu)槠髽I(yè)文化，所以從這個角度來說，企業(yè)文化也是一個企業(yè)實際發(fā)展的根本所在，也是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中所具有的發(fā)展能力的具體體現(xiàn)。在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)的文化發(fā)展往往是由企業(yè)關(guān)鍵部門所決定的，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力所在，也是一個企業(yè)發(fā)展的核心價值體系。是企業(yè)實際管理的基本行為規(guī)范，只有進(jìn)一步提升企業(yè)的文化建設(shè)水平才能做到競爭力的提升，最終在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展

就企業(yè)的員工來說，其一天當(dāng)中大部分的時間都是在企業(yè)當(dāng)中所度過的。所以一個企業(yè)的企業(yè)文化在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，將會對企業(yè)員工產(chǎn)生很大的影響，而這種影響達(dá)到一定程度之后就會產(chǎn)生極大程度行為表現(xiàn)，這種行為表現(xiàn)將會作用于企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，好的行為準(zhǔn)則將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不好的行為準(zhǔn)則將會限制企業(yè)的發(fā)展。并且一個不好的行準(zhǔn)則落實在實際的企業(yè)管理過程當(dāng)中，就會對管理工作產(chǎn)生極大程度的影響。就實際的工作情況來說，企業(yè)員工將會在日常的工作過程當(dāng)中不斷的順應(yīng)著時代的發(fā)展以及企業(yè)文化的發(fā)展。首先來說，一個員工在進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中之后，其實際的行為以及思想就會受到實際的應(yīng)用與發(fā)展，所以在實際的工作過程當(dāng)中其所具有的行為規(guī)范將會與企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)。其次，員工作用于實際的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中之后，其所具有的社會化行為將會最終作用于實際的發(fā)展過程，為企業(yè)提供必要的發(fā)展動力。這樣企業(yè)員工就具有了可以進(jìn)入到企業(yè)大環(huán)境之下額的條件。而一個優(yōu)秀的企業(yè)文化將會直接影響企業(yè)員工在實際的工作過程當(dāng)中得以團(tuán)結(jié)一致，愛崗敬業(yè)，最終推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題

（一）企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠

在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只是注重實際的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，只要在實際的發(fā)展過程當(dāng)中所經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展過程得到極大的提升，企業(yè)文化建設(shè)的水平根本不會去進(jìn)行考慮，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)當(dāng)中十分普遍，并且所具有的實際發(fā)展意義往往十分鮮明。在中小型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者認(rèn)為在現(xiàn)階段復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，想要生存下去就已經(jīng)十分的困難，如果在進(jìn)一步的利用經(jīng)濟(jì)與時間建設(shè)企業(yè)文化，將會進(jìn)一帶慢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。加之現(xiàn)階段中小型企業(yè)的行業(yè)競爭日益激烈，所以沒有必要對企業(yè)管理具有重視。

（二）注重企業(yè)文化形式忽略內(nèi)涵

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)往往都是建立在實際發(fā)展環(huán)境之下的企業(yè)文化建設(shè)，這種方式的企業(yè)文化建設(shè)往往流于形式，其實就是公司管理層所提出的一個文化理念，這種 企業(yè)文化既不會對企業(yè)發(fā)展具有推動作用，也不會企業(yè)工作人員的思想產(chǎn)生潛移默化的影響，所以最終的應(yīng)用價值以及應(yīng)用意義往往十分空洞?？上攵粋€沒有實際意義的企業(yè)文化，只不過是一個空架子而已。而其本應(yīng)該具有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動作用，以及文化面向作用也將不復(fù)存在。如果企業(yè)文化僅僅立足于這種發(fā)展環(huán)境，那么根本沒有存在的價值。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化是一個企業(yè)實際發(fā)展的根本所在，也是一個行業(yè)建設(shè)的基本內(nèi)容。就其實際應(yīng)用過程來說，其具有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作用以及企業(yè)管理作用十分鮮明，所以在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，所具有的企業(yè)文化應(yīng)該立足于企業(yè)基基本發(fā)展情況進(jìn)行考慮。也就是說應(yīng)該具有鮮明的主觀表現(xiàn)力。但是現(xiàn)階段各個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化內(nèi)容往往具有鮮明的實際意義。也是我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與實際建設(shè)的根本內(nèi)容。一個企業(yè)的企業(yè)文化在其它企業(yè)當(dāng)中仍然可以見到。這種現(xiàn)象證明了現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，所以企業(yè)的文化建設(shè)還是應(yīng)該落實在領(lǐng)導(dǎo)層。只有領(lǐng)導(dǎo)層做出積極的改變，其它部門的發(fā)展才能最終形成文化凝聚力。對于實際的企業(yè)發(fā)展來說，跟著領(lǐng)導(dǎo)走，其實并不僅僅是一個口號。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者將會在很大程度之上直接主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的路線以及發(fā)展方針。所以企文化建設(shè)也同樣需要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。各個部門在理解領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展要求的基本意義之下，將會最終形成基本行為規(guī)范以及共同的思想認(rèn)識。久而久之，企業(yè)文化也就逐漸形成。同時，在完成企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，還需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的政治核心力量，以此促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)得以健康發(fā)展。

（二）堅持以人為本

企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動員工參與文化建設(shè)的主觀能動性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價值觀等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。

（三）豐富企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)的文化建設(shè)在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，首先需要具有一個共同的建設(shè)目標(biāo)，其次在建設(shè)的過程當(dāng)中還需要具有文化內(nèi)涵。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)具有指導(dǎo)的作用，同時也是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表。因此企業(yè)文化建設(shè)需要具有鮮明的特色。這就好比是學(xué)校當(dāng)中的校訓(xùn)，雖然最終所要表達(dá)的意識都是教育目的。但是卻沒有那個學(xué)校校訓(xùn)是一樣的。因為每一個學(xué)校都有自己的特色。所以企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該如此，不斷的豐富企業(yè)文化內(nèi)容，建設(shè)自己的特色文化。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們國家的經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)越發(fā)的復(fù)雜化，尤其是在步入二十一世紀(jì)之后，中國加入世界貿(mào)易組織雖然為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了一個更加廣闊的平臺，但是在實際的世界經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。而企業(yè)如何在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景之下，獲得更加完善的發(fā)展動力則是我們需要考慮的問題之一。本文以上內(nèi)容對企業(yè)文化建設(shè)的基本概念以及意義進(jìn)行了簡要的研究，并提出了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。雖然當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中仍然存在著很多的問題。但是企業(yè)應(yīng)該走好發(fā)展的每一步。

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