濰柴動力：不斷適應境內外治理規(guī)則

濰柴動力股份有限公司構筑起了以動力總成（發(fā)動機、變速箱、車橋）、整車整機、液壓控制和汽車零部件四大產業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，A+H上市。2015年營收737億元、凈利潤13億元、加權平均凈資產收益率4.33%；截至2015年底第一大股東國企濰柴集團持股16.83%。

董事會現(xiàn)由13名董事組成，包括5名獨立董事，獨立董事專業(yè)涉及會計、金融、法律、汽車及公司治理等多個領域，具有豐富的財務管理、汽車技術及公司治理等方面的經驗。公司自設立起就建立了涵蓋境內外戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)主導客戶和高管團隊的多地域、多文化的股權結構，實現(xiàn)了公司股權結構的國際化和多元化，為公司的經營發(fā)展搭建了一個結構合理、基礎牢固的運作指導平臺。

公司在實踐中不斷制定完善各項公司治理制度，以有效保證董事會的科學決策和有效運行。董事會下設審核委員會、提名委員會、薪酬委員會和戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會四個專業(yè)委員會。除戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會外，各專業(yè)委員會的主席均由獨立董事?lián)危鲗I(yè)委員會成員中獨立董事均過半數(shù)。各專業(yè)委員會嚴格按照其各自的工作細則履行職責，對公司的各項經營決策提供專業(yè)意見供董事會決策參考，為公司的長遠發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

作為一家A+H上市公司，公司嚴格按照境內外兩地上市規(guī)則制訂了公司章程，并不斷適應境內外法律、規(guī)則的變化及公司發(fā)展變化對公司章程進行修訂，章程內容嚴謹、科學、規(guī)范。

公司嚴格按照境內外法律法規(guī)的要求，結合公司實際，制定了《董事會議事規(guī)則》《董事會提名委員會工作細則》《董事會薪酬委員會工作細則》《董事會戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會工作細則》《董事會審核委員會工作細則》，進一步明確了公司董事會及各專業(yè)委員會的職責及工作流程，提高了公司治理水平。同時，公司還制定了關聯(lián)交易決策制度、投資經營決策制度、募集資金管理制度、內部控制制度、內部審計制度、高管及核心人員績效考核與薪酬激勵管理辦法、防止控股股東及關聯(lián)方資金占用專項制度及內幕信息管理制度、獨立董事工作制度、董監(jiān)高所持本公司股份及其變動管理制度等公司治理制度，并在實踐中不斷修訂、完善，保證了公司董事會日常運作的規(guī)范性。