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    標(biāo)準(zhǔn)成本法在機(jī)關(guān)食堂管理中的應(yīng)用

    2017-04-14 22:42:56陳世權(quán)李淑唐劍芳
    中國(guó)總會(huì)計(jì)師 2016年12期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用

    陳世權(quán)++李淑++唐劍芳

    摘要:本案例以筆者所在單位后勤食堂為參考對(duì)象,在分析公務(wù)接待費(fèi)用支出現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,針對(duì)公務(wù)接待費(fèi)控制中存在的問題,以標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論為基礎(chǔ),運(yùn)用科學(xué)的控制手段加以解決,避免了鋪張浪費(fèi),提高了財(cái)政資金使用效率,落實(shí)了力行節(jié)約之精神,達(dá)到了大力壓縮會(huì)議費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)一般性支出的目的。

    關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)成本法 機(jī)關(guān)食堂管理 應(yīng)用

    十八大以來,筆者所在單位為貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定精神”,積極壓縮公務(wù)接待費(fèi)用支出,探索公務(wù)接待新模式,成立了后勤食堂。為加強(qiáng)成本控制,食堂實(shí)行財(cái)務(wù)單獨(dú)核算,并把科學(xué)的成本管理理論和方法運(yùn)用到食堂日常管理過程中,建立了一套科學(xué)有效的費(fèi)用控制方法與機(jī)制,切實(shí)改進(jìn)了管理,降低了本單位的公務(wù)接待費(fèi)用支出。

    一、背景描述

    (一)基本情況

    2014年前,本單位用餐管理粗放,用餐有需求得各業(yè)務(wù)股室向辦公室申請(qǐng),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各業(yè)務(wù)股室憑辦公室開具的用餐派餐單,自行到指定的酒店就餐,制度上雖然比較規(guī)范,管理比例嚴(yán)格,程序上也遵循了審批制度,但事后審核復(fù)核落實(shí)不夠,追蹤不及時(shí)。外出用餐是憑辦公室的派餐單辦理的,一般是簽單,不是現(xiàn)金結(jié)算,有些酒店長(zhǎng)時(shí)間不來財(cái)務(wù)室辦理結(jié)算手續(xù),財(cái)務(wù)平時(shí)難已掌握單位實(shí)際支出,等到年終結(jié)算時(shí),有的餐廳才把單位簽的單拿到單位結(jié)賬,這樣,年終一結(jié)算,公務(wù)接待、辦公費(fèi)就出現(xiàn)了超年初部門預(yù)算支出。經(jīng)過仔細(xì)分析,為了降低公務(wù)接待費(fèi)用規(guī)模,筆者所在單位于2014年設(shè)立了機(jī)關(guān)后勤食堂,基本職能是滿足日常公務(wù)接待工作餐需要?,F(xiàn)有職工餐廳1個(gè),接待餐廳1個(gè),主要提供各種大眾菜肴、素食、小炒等。后勤食堂自設(shè)立以來始終堅(jiān)持力行節(jié)約的管理理念,持續(xù)地為機(jī)關(guān)及全體工作人員提供專業(yè)、高效、優(yōu)良的飲食服務(wù)。食堂設(shè)廚師2名,服務(wù)員2名。

    (二)現(xiàn)狀及主要問題

    1.成本管控欠缺

    機(jī)關(guān)食堂的支出只占單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)總額支出很少的比重,由于對(duì)食堂成本缺少關(guān)注,更缺少專門人員進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄與計(jì)量,使得機(jī)關(guān)食堂成本管控能力匱乏。沒有建立相應(yīng)的管理制度,造成食堂成本管控制度缺失。

    2.支出管理欠缺

    采購員在菜市場(chǎng)采購相關(guān)食材時(shí)無法取得正規(guī)的票據(jù);供應(yīng)食材時(shí)領(lǐng)用無票據(jù)。沒有強(qiáng)制性的法規(guī)對(duì)機(jī)關(guān)食堂的票據(jù)使用進(jìn)行規(guī)范;食材瑣碎,品種多樣,難以實(shí)時(shí)記錄。

    3.采購、驗(yàn)收及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)不規(guī)范

    采購、驗(yàn)收及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)是食堂成本管控的關(guān)鍵控制點(diǎn)。但是,機(jī)關(guān)單位食堂的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)不健全、無規(guī)范,從而導(dǎo)致機(jī)關(guān)食堂成本控制困難。究其原因,第一,人員配備未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),機(jī)關(guān)單位食堂沒有專人進(jìn)行管理,只是兼任或臨時(shí)起到監(jiān)督作用;第二,會(huì)計(jì)記錄不規(guī)范,食堂的賬目不清晰,很難由會(huì)計(jì)專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的記錄和計(jì)量。

    (三)選擇成本控制的主要原因

    機(jī)關(guān)食堂僅作為提供公務(wù)接待就餐,未實(shí)行真正的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著食堂正常運(yùn)行。如果食堂成本控制不到位,未實(shí)現(xiàn)壓縮公務(wù)接待費(fèi)用的目標(biāo),或不能較好的完成公務(wù)接待工作任務(wù),將導(dǎo)致公務(wù)接待新模式的直接破產(chǎn)。如何調(diào)動(dòng)食堂管理人員經(jīng)營(yíng)控制成本的積極性,成為業(yè)務(wù)主管部門需要首要思考的問題。

    二、總體設(shè)計(jì)

    (一)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的目標(biāo)

    食堂通過成本控制,制訂合理的成本計(jì)劃,控制采購、加工成本,在保障供給的前提下,最大程度地節(jié)約公務(wù)接待費(fèi)用。

    (二)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的總體思路

    為了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的施行,食堂首先建立完善的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)核算制度,在此基礎(chǔ)上,制訂機(jī)關(guān)食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)成本,并對(duì)食堂員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核。

    (三)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的內(nèi)容

    標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度是制定各種產(chǎn)品的各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)管理者控制產(chǎn)品成本的一種成本核算方式,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行產(chǎn)品成本控制及增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一種行之有效的方法。

    標(biāo)準(zhǔn)成本就是每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本包含的成本項(xiàng)目有直接材料、直接人工、制度費(fèi)用,其中直接材料、直接人工組成主要成本和間接費(fèi)用組成產(chǎn)品成本。

    標(biāo)準(zhǔn)成本是否起到有效作用不但取決于標(biāo)準(zhǔn)制定的是否合理,而且很大程度上還取決于企業(yè)所有員工的工作態(tài)度和工作積極性。員工的工作態(tài)度和工作熱情也受到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、考核制度、獎(jiǎng)懲制度的影響。所以,企業(yè)在組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的時(shí)候,還要建立和健全考核評(píng)價(jià)體系,運(yùn)行科學(xué)獎(jiǎng)懲辦法,盡最大可能調(diào)動(dòng)人的主觀積極性,重視人的要素對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本貫徹執(zhí)行的效果的影響,才能使標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)揮其更大的功效。

    三、應(yīng)用過程

    (一)建立單位食堂的組織體系

    單位食堂成本控制的組織體系由成本決策層、成本管理層和成本執(zhí)行層3個(gè)層次組成。

    1.成本決策層

    成本決策層,它是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)管理的高級(jí)階層,它從單位整體和全局出發(fā),統(tǒng)一指揮和管理標(biāo)準(zhǔn)成本。其主要職能是調(diào)查和分析機(jī)關(guān)食堂的成本控制環(huán)境,把標(biāo)準(zhǔn)成本控制作為指導(dǎo)思想,在科學(xué)預(yù)測(cè)成本的前提下,實(shí)行各種成本控制的決策。本文中,成本控制決策層機(jī)構(gòu)是會(huì)計(jì)核算中心,會(huì)計(jì)核算中心年初根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合食堂標(biāo)準(zhǔn)成本控制情況核定年度公務(wù)招待費(fèi)預(yù)算。

    2.成本管理層

    成本管理層是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)管理的最關(guān)鍵的階層,其職責(zé)是承擔(dān)協(xié)調(diào)和監(jiān)督食堂整體成本管控工作。明確成本核算的劃分依據(jù),審核和修訂各產(chǎn)品成本的定額和計(jì)劃價(jià)格;為決策者提供餐飲成本控制備選方案;制定成本控制目標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核目標(biāo)完成情況。本文中,由辦公室承擔(dān)此職能,其職責(zé)是對(duì)公務(wù)招待費(fèi)控制目標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)招待滿意度進(jìn)行考核和分析。

    3.成本執(zhí)行層

    成本執(zhí)行層是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的具體實(shí)施者,其職責(zé)為根據(jù)管理部門發(fā)布的成本管理文件,完成平時(shí)的成本控制工作;采用合適的方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的材料和人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制;對(duì)于出現(xiàn)的各種耗用偏差及時(shí)查找原因和妥當(dāng)解決。本文中,食堂作為標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行部門,其職責(zé)是根據(jù)辦公室的派餐單指令完成菜肴的加工工作,并負(fù)責(zé)食材出入庫登記保管工作。

    (二)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法需要的部署要求

    1.規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系

    國(guó)家制定的財(cái)經(jīng)制度,如《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等是食堂開展獨(dú)立核算必須遵守的,也是制定成本控制制度和各項(xiàng)管理制度的指導(dǎo)思想和依據(jù)。

    (1)辦公室需建立完善的公務(wù)接待管理制度。貫徹中央有關(guān)要求,做到五個(gè)嚴(yán)格把關(guān),在菜品的量和產(chǎn)地上嚴(yán)格把關(guān);落實(shí)《接待登記制度》、《接待審批流程制度》、《接待費(fèi)統(tǒng)計(jì)備案制度》等接待工作制度。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)接待管理實(shí)施細(xì)則》,加大紀(jì)檢監(jiān)察力度,形成正確的工作導(dǎo)向和嚴(yán)肅的執(zhí)紀(jì)氛圍。堅(jiān)決杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象,切實(shí)形成接待規(guī)范,樹立公務(wù)接待節(jié)儉文明新形象。

    (2)會(huì)計(jì)核算中心需為食堂建立完善的獨(dú)立核算體系。完善的財(cái)務(wù)制度包括財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度、原始單據(jù)管理制度、倉庫盤存制度、日常報(bào)銷制度等。它們是執(zhí)行成本控制最基本的規(guī)范要求,是進(jìn)一步提升成本控制水平的重要環(huán)節(jié)和首要問題。

    (3)建立餐飲成本定期報(bào)表制度。為隨時(shí)掌握餐飲成本的狀況,應(yīng)建立餐飲定期報(bào)表制度,為管理者進(jìn)行成本控制工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。定期報(bào)表應(yīng)列示每天所有種類食品的加工數(shù)量、原材料的每天購進(jìn)數(shù)量,后廚定期將原材料盤存數(shù)量呈報(bào)辦公室、會(huì)計(jì)核算中心,為他們提供及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表信息。

    2.運(yùn)用信息技術(shù)建立公務(wù)接待費(fèi)管理系統(tǒng)

    首先,運(yùn)用信息技術(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)的菜譜系統(tǒng),把菜品生產(chǎn)制作全過程的每種原材料、輔助材料、調(diào)味料品名、數(shù)量、成本價(jià)格、使用方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等建立一套完整的菜譜管理系統(tǒng)。其次,根據(jù)菜譜系統(tǒng)提供的信息,辦公室便可以快捷的確定當(dāng)天的接待清單,將加工指令發(fā)送給食堂,同時(shí)計(jì)算出主輔料采購數(shù)量和接待費(fèi)用情況,避免不必要的浪費(fèi)。引入網(wǎng)絡(luò)信息操作系統(tǒng),為成本控制工作提供基本的信息化支持。

    3.建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

    為了實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂運(yùn)行效果的考核,可按月對(duì)食堂管理人員進(jìn)行考核。月度考核根據(jù)本月所發(fā)生的各類費(fèi)用信息和滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)予以評(píng)定,調(diào)查情況詳見表1,并以此考核結(jié)果作為食堂管理人員績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

    (三)具體應(yīng)用流程

    1.建立單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡

    餐飲產(chǎn)品品種較多,每種產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和加工方法不同,價(jià)格差距較大。本單位食堂工作人員因采用固定薪酬制度,為簡(jiǎn)化核算,食堂工作人員工資成本作為期間費(fèi)用來計(jì)算。餐飲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本簡(jiǎn)化為直接原材料成本組成,具體細(xì)化為主料、輔料和調(diào)料三大主要成本。

    單種主料:主料成本=主料耗費(fèi)數(shù)量×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

    多種主料:主料成本=∑(各種主料耗費(fèi)數(shù)量×各種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn))

    主料標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)數(shù)量定額應(yīng)當(dāng)根據(jù)食堂廚師利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段和合理的技術(shù)分析手段來確定,其中也包含合理的損耗和一些不可避免的損失。主料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)預(yù)計(jì)購進(jìn)的全部成本,由買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、合理損耗和挑選整理等費(fèi)用構(gòu)成。

    輔料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定與上述主料采用同樣的方法,調(diào)料成本因?yàn)橄牡钠贩N較多(油、鹽、醬、醋等),但數(shù)量比較少,成本相對(duì)較低,單價(jià)較為穩(wěn)定,一般直接以固定金額表示。菜譜所列菜品標(biāo)準(zhǔn)成本核定后,逐一設(shè)計(jì)制作“菜品標(biāo)準(zhǔn)成本卡”。具體見表2。

    標(biāo)準(zhǔn)成本卡由廚師制作,辦公室主任復(fù)核,最后由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一旦批準(zhǔn)該菜品成本在一定時(shí)期內(nèi)不得隨意調(diào)整,保證標(biāo)準(zhǔn)成本的權(quán)威性。

    2.計(jì)算成本差異

    單位菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂完成后,可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來確定加工量的標(biāo)準(zhǔn)成本總額,并將其與實(shí)際總成本進(jìn)行分析比較。

    機(jī)關(guān)食堂加工特點(diǎn)是可完全按單生產(chǎn),根據(jù)菜單預(yù)估加工量,如果某些制品當(dāng)餐未食用完就要報(bào)廢處理,所以食堂管理人員需要根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)確把握加工數(shù)量,避免不必要的浪費(fèi)。

    為簡(jiǎn)化核算,本文以固定時(shí)間來計(jì)算成本差異,計(jì)算公式如下:

    已加工菜品標(biāo)準(zhǔn)成本總額=∑(各菜品標(biāo)準(zhǔn)成本×各菜品加工量)

    從成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中獲取一定時(shí)間內(nèi)耗用的實(shí)際原材料成本,把實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本總額相減后的差額就是當(dāng)期成本控制的結(jié)果,如果差額為正數(shù)表明超支,差額為負(fù)表明節(jié)約。

    3.適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)

    考核激勵(lì)制度是保持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要組成部分,如果成本控制執(zhí)行效果好壞與參與員工有直接利益關(guān)系,員工一般會(huì)很好地去執(zhí)行。所以成本超支時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,成本節(jié)約時(shí)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    4.提出并執(zhí)行改進(jìn)措施

    成本差異計(jì)算根本目的是尋找形成差異的原因,提出改進(jìn)措施,避免差異的再次出現(xiàn),以便獲得更好的方法來達(dá)到控制成本的效果。餐飲主料成本差異可分為數(shù)量差異和價(jià)格差異,差異計(jì)算公式為:

    材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

    材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

    數(shù)量差異主要是由于員工操作或主料質(zhì)量問題導(dǎo)致的出菜率不高,廢品、廢料增加、投料超標(biāo)準(zhǔn)用料量。材料價(jià)格差異一般在材料采購中造成,實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的主要原因有供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、臨時(shí)性訂貨等。材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格多是非人為原因,食堂成本控制重點(diǎn)必須放在原材料用量環(huán)節(jié),辦公室成本控制的重點(diǎn)在采購價(jià)格環(huán)節(jié)。

    (四)實(shí)施過程中的主要問題和解決方法

    1.采購環(huán)節(jié)

    菜品原材料占成本比重較大,一般在75%左右,必須重點(diǎn)管好采購環(huán)節(jié),建立和規(guī)范物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)流程,控制采購成本。

    規(guī)范采購計(jì)劃和審批流程。廚師根據(jù)米、面、油、調(diào)料等庫存情況及時(shí)確定上報(bào)采購量,填制采購單傳送至辦公室。采購人員根據(jù)當(dāng)天接待計(jì)劃制訂采購計(jì)劃,報(bào)送辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    2.驗(yàn)收環(huán)節(jié)

    食堂在驗(yàn)收環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān),驗(yàn)收關(guān)系到食品原料質(zhì)量和規(guī)格,驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查購進(jìn)原料的價(jià)格、數(shù)量與報(bào)價(jià)和訂貨是否一致,同時(shí)將收到的各種原料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至倉庫或廚房。驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)是保證合格原材料進(jìn)入廚房和倉庫的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),食堂應(yīng)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度、確立驗(yàn)收責(zé)任人、明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

    3.庫存環(huán)節(jié)

    庫存環(huán)節(jié)主要通過降低庫存物品數(shù)量來控制成本,管理目標(biāo)是通過科學(xué)的庫存管理措施,以最低的庫存量保證食堂正常運(yùn)作。庫存管理必須建立定期盤存制度,做好收、發(fā)貨管理,做好原材料保質(zhì)期管理,實(shí)行嚴(yán)格的原材料報(bào)損制度。

    四、取得成效

    食堂成本控制系統(tǒng)是基于信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng),用于日常管理環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)成本計(jì)量、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),控制成本支出在滿足公務(wù)接待活動(dòng)需要的前提下不超過預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)生偏差及時(shí)查明原因,標(biāo)準(zhǔn)成本制定是食堂成本控制的先決條件,也是成本管控的客觀依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施效果達(dá)到了以下幾個(gè)目標(biāo)。

    1.提高了全體工作人員公務(wù)接待費(fèi)用的管控意識(shí)

    實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系后,工作人員對(duì)所在崗位職責(zé)比較清晰,成本考核獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)了食堂工作人員進(jìn)行成本控制的積極性,無形中提高了工作人員的成本控制意識(shí)。

    2.明確了成本控制相關(guān)崗位的責(zé)任,便于成本管控

    標(biāo)準(zhǔn)成本把食堂成本控制工作劃分為采購、庫存、加工等環(huán)節(jié),而加工環(huán)節(jié)成本采用標(biāo)準(zhǔn)食譜能及時(shí)揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異,根據(jù)差異來確認(rèn)責(zé)任歸屬,同時(shí)依照考核評(píng)價(jià)體系來進(jìn)行按勞分配和獎(jiǎng)勵(lì)處罰,消除了干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)菜品都有相對(duì)應(yīng)的單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任明確后,把控制成本的職責(zé)分解到食堂成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí),也把成本的標(biāo)準(zhǔn)和成本的指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上,達(dá)到了控制原材料成本的目的。

    3.避免了原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象

    食堂制定了科學(xué)的菜品加工標(biāo)準(zhǔn)后,對(duì)原材料的耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,解決了原材料加工隨意性大、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題,從而減少了公務(wù)接待費(fèi)用支出,較好地實(shí)現(xiàn)了降低公務(wù)接待費(fèi)用的目標(biāo)。

    (作者單位:湖南省寧遠(yuǎn)縣國(guó)土資源局)

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