降低建筑工程造價對策解析

周文瑞

摘要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的背景之下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，建筑單位數(shù)量快速增加，這使得市場競爭越發(fā)激烈。在建筑工程中，建筑工程造價占據(jù)著極為重要的地位，它不僅與建筑工程造價成本之間存在著直接的關(guān)聯(lián)，同時還會給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來極大的影響。為此，怎樣更好的控制工程造價，已經(jīng)成為相關(guān)建筑企業(yè)需重點研究的問題之一。本文主要針對建筑工程造價的影響要素展開深入的剖析，旨在能在最大限度降低工程造價的基礎(chǔ)之上，保障建筑工程施工的整體質(zhì)量，從而更好帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影響要素；建筑工程造價；對策

如今，伴隨人們生活水平提高和思想意識的提升，人們對建筑設(shè)計提出了更加嚴(yán)格的要求，對建筑設(shè)計的審美度也達到了更高的層次要求。在建筑工程造價方面，其建筑工程造價不斷增加，給建筑行業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟壓力和競爭壓力。為此，做好建筑工程造價控制工作極為重要，該項工作的實施，不僅能夠使建筑企業(yè)資金得到有效的利用，同時還能減少資金浪費。為此，采取合理的方法對工程造價展開嚴(yán)格的控制已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

1.建筑工程造價的影響要素探究

實踐表明，建筑工程造價的影響要素比較多，具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾點，即：

1.1來自施工要素的影響

工程造價往往會涉及到較多方面的內(nèi)容，而要保證工程造價制定更加科學(xué)合理，則需要在具體的施工期間內(nèi)對原材料與施工人員進行嚴(yán)格的管理。換言之，原材料與施工人員是影響整個工程造價的關(guān)鍵因素所在。對于原材料，相關(guān)管理人員必須把好質(zhì)量關(guān)，如果在施工期間存在原材料與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的現(xiàn)象，便需要對原材料進行重新的檢測與采購，這便會在一定程度上延長工期，增加工程的成本投入。與此同時，作為施工人員，需要高度重視工程造價的重要性，在提升責(zé)任心的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制施工操作，減少材料的浪費。一些建筑單位，由于沒有合理的安排施工人員，導(dǎo)致施工期間的工作效率與施工質(zhì)量受到影響，增加建筑成本的投入，導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費。

1.2來自竣工結(jié)算要素的影響

在整個工程造價管理中，竣工時期的造價管理也是一個重要環(huán)節(jié)?？⒐r期，相關(guān)施工人員需要站好最后一班崗，確保工程質(zhì)量能夠與實際要求相符合，并且能夠順利的完工。可是部分建筑公司的造價管理人員，并沒有重視工程結(jié)算時期的造價管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了資金浪費問題，出現(xiàn)資金漏洞，造價工程的資金利用率下降，從而導(dǎo)致工程竣工結(jié)算階段，造價利用程度低，給整個工程造價帶來不利的影響。

1.3來自政策要素的影響

國家或者地方，在對一項工程進行審批，查看其是否應(yīng)該建筑的時候，往往需要全面考慮，全方位的評估建設(shè)項目的投資情況和工程預(yù)算情況。與此同時，還需要遵循建筑行業(yè)的基本規(guī)律，確保能夠與市場需求相符合?？捎捎谠诮ㄔO(shè)初期考慮的欠缺，導(dǎo)致工程造價預(yù)算出現(xiàn)差錯，人工費、材料費以及機器購置費用等與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求不符合，導(dǎo)致后續(xù)工程造價管理出現(xiàn)了困難，甚至引發(fā)嚴(yán)重的資金浪費情況出現(xiàn)。

1.4來自施工管理措施要素的影響

建筑項目施工期間相關(guān)管理措施，同能否最大限度的降低工程成本之間存在直接的關(guān)聯(lián)。施工管理人員必須針對工程競標(biāo)、施工管理或者施工建設(shè)決策，采取有效的措施進行管理?？蓮漠?dāng)前建筑市場發(fā)展趨勢上看，很多建筑單位都為了能夠獲得更高的經(jīng)濟利益，忽視了管理工作的實施，導(dǎo)致建筑單位出現(xiàn)較多的問題，如管理不恰當(dāng)、工程造價過于粗略以及設(shè)備無法有效的利用等等，這些問題均在一定程度上影響工程造價的管理，給工程施工帶來了極大的經(jīng)濟壓力。

2.有效降低工程造價的對策研究

在上述分析中明確，建筑工程造價管理工作往往受到較多方面的因素影響，導(dǎo)致建筑單位的成本投入壓力增加，其發(fā)展受到了極大的威脅。為此，采取有效的對策降低工程造價已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。具體而言，降低工程造價的對策體表現(xiàn)在以下幾點，即：

首先，加強施工過程造價管理。在整個工程項目中，施工階段的工程造價管理極為重要，占據(jù)著極為重要的位置。施工期間對造價進行嚴(yán)格、合理的控制，在有效降低整個工程施工成本方面有著積極意義。建筑單位需不斷加強施工現(xiàn)場的管理，并且建立項目成本管理責(zé)任制度，充分的將管理責(zé)任落實到每一個管理人員的肩上。與此同時，還需要實施三方簽證制度，對于實際成本和預(yù)算成本之間的差異，及時發(fā)現(xiàn)，以此來不斷加強對造價成本的控制。另外，項目監(jiān)理人員還需要對工程月進度報表進行嚴(yán)格審查，確保施工進度能夠在預(yù)期內(nèi)完成，避免出現(xiàn)拖延施工工期而導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)。

其次，加強竣工結(jié)算階段的造價管理。在整個工程項目中，竣工結(jié)算階段是最后一個階段，相關(guān)單位管理部門須重視該階段造價管理工作的實施。最后的施工過程中，須確保施工質(zhì)量能夠達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。這要求在工程結(jié)算期間，相關(guān)施工單位必須準(zhǔn)確的計算工程量、收集完整的施工資料檔案，完整、清晰地計算整個施工工程的費用，并且需相關(guān)部門合作進行審批，安排專業(yè)人員嚴(yán)格控制結(jié)算操作，避免出現(xiàn)施工單位虛報工作量現(xiàn)象的出現(xiàn)，為準(zhǔn)確結(jié)算奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次，加強工程前期階段的造價控制。在投標(biāo)過程中，相關(guān)工作人員須充分的了解國家政策法規(guī)與具體施工地點的周邊環(huán)境，對招標(biāo)文件仔細的研究與分析，與企業(yè)自身的情況相結(jié)合，制定合理的競爭投標(biāo)文件，表明自己的投標(biāo)低線，精確分析預(yù)算項目單價與工程總價，在完成該項工作以后，對投標(biāo)文件進行嚴(yán)格的審核，避免招標(biāo)文件存在著漏洞。

最后，加強工程設(shè)計階段的造價管理。競標(biāo)單位在中標(biāo)后的工程設(shè)計工作實施，也是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)計方案會給施工進度與工程造價帶來直接的影響，建筑單位必須依據(jù)設(shè)計人員的設(shè)計方案，制定出具有經(jīng)濟性、技術(shù)性最優(yōu)的設(shè)計方案，并且在施工期間加強管理工作的實施，依據(jù)施工的實際情況，及時的調(diào)整設(shè)計方案，確保最大限度降低工程項目成本的投入，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，贏得最大的經(jīng)濟利益。

3.總結(jié)

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度正在不斷加快，這在帶動我國社會經(jīng)濟方面的發(fā)展有著積極意義。但是，由于在建筑工程項目施工期間受到多方面因素的影響，導(dǎo)致建筑項目工程造價受到極大程度的影響，相關(guān)建筑單位的成本投入壓力不斷增加。為此，建筑單位須明確相關(guān)影響要素，針對不同要素制定不同的應(yīng)對對策，將建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，確保實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。