長株潭高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究

屈靜曉

[摘 要]當(dāng)前社會(huì)，屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)都集中了眾多的知識(shí)型員工，并且這些知識(shí)型員工已經(jīng)成為這些高科技企業(yè)贏得市場競爭力的關(guān)鍵所在。為此，越來越多的高科技企業(yè)開始加強(qiáng)對知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究?；诖耍疚囊蚤L株潭高科技企業(yè)為例，對知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問題及對策進(jìn)行了研究，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]長株潭；高科技企業(yè)；知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.057

[中圖分類號(hào)]F276.44；F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-01

0 引 言

現(xiàn)代社會(huì)，高科技企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)，而作為高科技企業(yè)的內(nèi)部核心資源，知識(shí)型員工在很大程度上決定了高科技企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，找出知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制中存在的不足，并采取一定措施，對于進(jìn)一步管理和激勵(lì)知識(shí)型員工有所幫助，以便讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

1 長株潭高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.1 長株潭地區(qū)總體薪酬水平偏低

相關(guān)調(diào)查顯示，處于長株潭地區(qū)的高科技企業(yè)，對知識(shí)型員工與非知識(shí)型員工之間的差別沒有給予應(yīng)有的重視，因而二者之間的薪酬待遇差距不大，使大部分的知識(shí)型員工認(rèn)為自己的付出與收獲不成正比，嚴(yán)重影響了知識(shí)型員工的工作積極性。

1.2 長株潭高科技企業(yè)缺乏對知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)

目前，很多員工都比較重視自己的職業(yè)生涯，并努力為自己做出最優(yōu)化的職業(yè)生涯規(guī)劃。然而，處于長株潭地區(qū)的大部分高科技企業(yè)，對這項(xiàng)新型人力資源管理技術(shù)缺乏應(yīng)有的重視。當(dāng)然，有部分高科技企業(yè)也為員工制定了一些職業(yè)生涯規(guī)劃，但企業(yè)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，完全脫離了員工的實(shí)際工作，加上企業(yè)指導(dǎo)方法不完善，導(dǎo)致該項(xiàng)新型人力資源管理技術(shù)不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至引起了員工的不滿，最終導(dǎo)致員工失去對企業(yè)的信任或者離職。

1.3 長株潭高科技企業(yè)未重視對知識(shí)型員工的培訓(xùn)開發(fā)

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，作為企業(yè)的員工，自然也需要時(shí)刻獲取新的知識(shí)與技能，只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。從員工的角度來說，只有時(shí)刻參加培訓(xùn)，挖掘自身的潛力，才能進(jìn)一步體現(xiàn)自己的價(jià)值，這對于知識(shí)型員工來說尤為重要。但是，長株潭高科技企業(yè)對知識(shí)型員工的培訓(xùn)開發(fā)力度不足，且已成為影響知識(shí)型員工更新知識(shí)儲(chǔ)備的重要因素之一。表1是長株潭高科技企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)人發(fā)展需求度分析，從表1中可以看出，企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)排名較低。

2 構(gòu)建長株潭高科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的措施

2.1 加強(qiáng)對知識(shí)型員工的職業(yè)生涯管理

既然員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃如此重視，且做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，同樣有利企業(yè)的發(fā)展，因此，高科技企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對知識(shí)型員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理。首先，長株潭高科技企業(yè)可以幫助知識(shí)型員工設(shè)計(jì)符合自己實(shí)際情況的職業(yè)生活規(guī)劃書，并為其提供內(nèi)部職業(yè)選擇通路，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心；其次，長株潭高科技企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理部門，隨時(shí)與員工探討生涯規(guī)劃問題，并根據(jù)員工自身的特點(diǎn)、興趣與特長，幫助員工完成生涯發(fā)展作業(yè)表。這樣一來，企業(yè)便能與員工達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)知識(shí)型員工的發(fā)展，同樣其在發(fā)展過程中也會(huì)為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

2.2 增強(qiáng)薪酬制度的有效性

長株潭高科技企業(yè)要想激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性，就應(yīng)該從提高他們的薪酬待遇著手。其可以將員工的薪酬與其績效相關(guān)聯(lián)，在一定程度上保證薪酬制度的公平與公正。鑒于知識(shí)型員工工作業(yè)績不太容易通過普通的計(jì)量方式進(jìn)行評估，企業(yè)可以利用計(jì)分卡工具對員工的工作績效進(jìn)行評定，然后根據(jù)計(jì)分卡的統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，對員工實(shí)施與員工業(yè)績相對應(yīng)的薪酬方案。

2.3 完善培訓(xùn)體系

為滿足知識(shí)型員工進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)的需求，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地安排員工以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)高等學(xué)府深造，有條件的企業(yè)還可以與高等院校合作，聯(lián)合舉辦碩士研究生班，提高知識(shí)型員工的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，為了使知識(shí)型員工能及時(shí)了解知識(shí)的發(fā)展趨勢，公司可以聘請國內(nèi)外有關(guān)專家來公司進(jìn)行專題講座，或派知識(shí)型員工參加各種有關(guān)會(huì)議，使其能及時(shí)更新知識(shí)。另外，公司還可派知識(shí)型員工去母公司或國外較大的公司接受短期培訓(xùn)，使知識(shí)型員工掌握國際知識(shí)的最新動(dòng)態(tài)。

3 結(jié) 語

知識(shí)型員工是高科技企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，做好知識(shí)型員工的管理工作，加強(qiáng)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究，提高其工作積極性，進(jìn)而吸引和留住更多的知識(shí)型員工，因此，長株潭高科技企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，為知識(shí)型員工制定一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]程杏花.民營科技企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究——以南昌SM公司為例[D].南昌：南昌大學(xué)，2014.