企業(yè)國際化經(jīng)營模式的探索

黃俊豪

【摘 要】在本文中，筆者針對(duì)中國企業(yè)國際化遇到的各種問題進(jìn)行探討，分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決辦法。希望能通過本文中探討，為中國企業(yè)國際化提供一些幫助與參考借鑒之處。

【關(guān)鍵詞】中國企業(yè)；對(duì)外投資；企業(yè)國際化

一、企業(yè)國際化的概念

1.企業(yè)國際化的定義

企業(yè)國際化指的是一個(gè)企業(yè)不再滿足于在自己國家內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營銷售，從而獲得利潤的路線，為了擴(kuò)張更大的市場，贏得更多的用戶，追求更高的利潤，轉(zhuǎn)而向國際市場邁進(jìn)的一種發(fā)展過程。企業(yè)國際化的目的不僅僅是為了提高了公司的發(fā)展，追求更高的利潤，也是為其他企業(yè)國際化的發(fā)展提供一些幫助和借鑒的方法，也為國家企業(yè)的國際化提供一些經(jīng)驗(yàn)，為世界的經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)一份力量。

2.企業(yè)國際化的特點(diǎn)

企業(yè)國際化一般具有下列特點(diǎn)：

（1）企業(yè)在確定經(jīng)營方向、制定經(jīng)營決策時(shí)不僅要考慮國內(nèi)市場的需要，而且更重要的是考慮國際市場的需要，并自覺遵循世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按國際貿(mào)易規(guī)范和國際慣例辦事。

（2）企業(yè)一般根據(jù)國際價(jià)值和國際市場供求狀況確定進(jìn)出口商品的價(jià)格。

（3）企業(yè)依據(jù)利潤最大化原則選擇投資領(lǐng)域，配置生產(chǎn)要素。

（4）企業(yè)一般利用國內(nèi)外資源，尤其是國際人才、技術(shù)、資金、信息等，促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（5）企業(yè)既可以從某一局部或某些個(gè)別產(chǎn)業(yè)出發(fā)，也可以在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多種經(jīng)營，通過揚(yáng)長避短，最終實(shí)現(xiàn)完整的企業(yè)國際化目標(biāo)。

二、TCL集團(tuán)發(fā)展的概況

1. TCL集團(tuán)國際化面臨的困難

根據(jù)TCL2005年的財(cái)務(wù)報(bào)告說明，TCL集團(tuán)公司期間虧損人民幣4.46億元，而前三季度合計(jì)損失達(dá)到10多億元，利潤對(duì)比之前的下降了37.9%。

原因主要有：1.簽訂合同時(shí)沒有聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)有實(shí)力的咨詢公司，對(duì)于國際化并購的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在運(yùn)營的工程中遇到了各種問題，且得不出處理的方法或者沒有及時(shí)的處理。在細(xì)節(jié)上沒有細(xì)細(xì)打算，整合，協(xié)同并購的公司共同討論合作解決問題。2.成本上控制不夠好，造成大量的浪費(fèi)，一個(gè)是對(duì)并購公司的員工估計(jì)不足，文化差異及相關(guān)制度不夠了解；另一個(gè)是運(yùn)營成本太高，歸根結(jié)底就是沒有提前了解并購國家企業(yè)的相關(guān)制度、管理、運(yùn)輸和法律等部分。導(dǎo)致在不該的地方超出預(yù)算。3.對(duì)品牌的宣傳不夠到位，品牌內(nèi)涵較低，沒有對(duì)品牌文化進(jìn)行深入挖掘，品牌營銷本土化程度太低，要想取代一個(gè)品牌，就得需要根據(jù)不同區(qū)域的情況來采取不同的策略在推廣新的品牌形象。4.在核心技術(shù)上的缺失，與國際接軌時(shí)，需要及時(shí)吸取外來業(yè)務(wù)來提高自身的技術(shù)研發(fā)等方面的水平。

2. TCL集團(tuán)克服苦難走向世界

面對(duì)如此糟糕的困境，TCL果斷開展了公司戰(zhàn)略的改革與調(diào)整，剔除公司企業(yè)其他的研發(fā)，專注于電子消費(fèi)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且以電視機(jī)、手機(jī)、電腦這三項(xiàng)電子產(chǎn)品為主要研發(fā)對(duì)象。并且在各個(gè)地方建立了多個(gè)制造研發(fā)基地，

通過重新整合企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，充分深入了解國際化企業(yè)文化，透析法律法規(guī)制度，精細(xì)計(jì)算。TCL的國際化的道路變得寬廣起來，經(jīng)營業(yè)務(wù)也得到了改善，改革初步取得了成效，并且使TCL在全球的液晶電視業(yè)務(wù)得到了大幅增長，并在不長的時(shí)間內(nèi)，使公司轉(zhuǎn)虧為盈，使企業(yè)在亞太、歐美的業(yè)績得到了提高。為TCL國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展鋪平了道路，為企業(yè)的發(fā)展開闊了更大的視野和空間。產(chǎn)業(yè)的全線升級(jí)推動(dòng)高端市場大幅增長。

三、企業(yè)國際化面臨的困難與解決建議

1.法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避遇瓶頸

法律風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，違反了或者不符合他國法律的規(guī)定從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國企業(yè)對(duì)外投資中，約有16%的企業(yè)因?yàn)楹鲆暦傻脑?，?dǎo)致經(jīng)營不順，最后投資失敗。

（1）問題現(xiàn)狀

①國家不夠重視我國相關(guān)的部門的發(fā)展滯后，有關(guān)從事涉外法律的業(yè)務(wù)律師嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易方面遇到了糾紛大多請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭?，由于文化差異的不同以及?duì)法律的不夠了解，且企業(yè)在國際糾紛中面臨的問題都較為復(fù)雜等種種原因，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

②缺乏法律意識(shí)，大多數(shù)是遇到了問題才讓律師或者法務(wù)人員介入，處理不夠及時(shí)，談判簽約不夠規(guī)范，對(duì)外的行業(yè)不熟悉。

（2）解決建議

①增強(qiáng)法律意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)與相關(guān)人員交流，而律師作為專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)人員，可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失，合理生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工的法律意識(shí)，加快企業(yè)的發(fā)展。

②國家應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，明確中國企業(yè)在海外投資的權(quán)利義務(wù)，和經(jīng)營的秩序。鼓勵(lì)從事涉外法律律師事務(wù)所的發(fā)展，積極促進(jìn)與國際交流，努力跟上國際步伐。

2.企業(yè)人才國際化水平低

中國企業(yè)國際化的步伐逐漸加快，但是一個(gè)顯而易見的問題顯露出來了，企業(yè)的員工跟不上企業(yè)發(fā)展，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

（1）我國企業(yè)人才國際化程度低的問題沒有得到解決，跨國公司所需要的綜合性管理人才嚴(yán)重不足，缺乏合格的國際化人才

（2）對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，沒有規(guī)范的培養(yǎng)機(jī)制。海外人員的聘用征收稅率高，造成過多的支出，沒有對(duì)外人才的相關(guān)制度保障

3.解決建議

需要企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，整合企業(yè)的文化，熏陶企業(yè)人員。不再拘泥于“中國標(biāo)準(zhǔn)”，人力資源管理與國際接軌，引進(jìn)國際人才，完善對(duì)外人才的制度，工資標(biāo)準(zhǔn)。投入更多的時(shí)間與資源參與國際化戰(zhàn)略，有助于公司的經(jīng)營和管理，中國企業(yè)要想在全球市場站穩(wěn)腳步，管理層的國際化注意和國際工作經(jīng)驗(yàn)是不可或缺的。

四、結(jié)論

在如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之快的時(shí)候，中國企業(yè)不斷開辟道路走向世界，在國際舞臺(tái)上留下自己濃墨重彩的一筆。從投資區(qū)域、行業(yè)、方式、產(chǎn)業(yè)等各個(gè)方面來看，中國的企業(yè)都呈現(xiàn)多元化發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢。企業(yè)要想在國際上走的越遠(yuǎn)，就必須適應(yīng)國際化的發(fā)展，就必須確定好自己發(fā)展的方向，完善發(fā)展的戰(zhàn)略。從選對(duì)市場，進(jìn)軍準(zhǔn)備，競爭策略等3個(gè)方面上做好思想工作。運(yùn)用靈活才能是企業(yè)適應(yīng)國際市場的變化和趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬春光.《國際企業(yè)跨文化管理》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004年.

[3] 宋殿輝.人力資源管理與國際化戰(zhàn)略的匹配——以TCL為例.《中國人力資源開發(fā)》 ，2015年.