企業(yè)選拔使用年輕干部要注重規(guī)范培養(yǎng)

于力

【摘 要】企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，因此，企業(yè)必須要注重對人才的培養(yǎng)。從年輕干部到梯級式干部隊伍的構建，都需要一體化的體制機制為其提供培訓考核，其中最重要的是從年輕干部的選拔培養(yǎng)，要注重對其進行規(guī)范的培養(yǎng)。為了推進年輕干部的選拔和成長，在其選拔、培訓、激勵、使用等各個方面都要注重年輕干部的發(fā)展，提供良好的用人環(huán)境，保證年輕干部使用選拔的規(guī)范培養(yǎng)。

【Abstract】 The competition among enterprises is the competition of talents. Therefore， enterprises must pay attention to the cultivation of talents. From young cadres to the formation of stepped cadres， all need an integrated system and mechanism to provide training and assessment， one of the most important is the selection and training of young cadres， of which we should pay attention to the cultivation of norms. In order to promote the selection and growth of young cadres， in the aspects of selection， training， incentives， use and so on， we should pay attention to the development of young cadres， provide good employment environment， and ensure standardized training of selected young cadres.

【關鍵詞】選拔；年輕干部；規(guī)范；培養(yǎng)

【Keywords】selection； young cadres； standard； training

【中圖分類號】G62 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0121-02

1 引言

企業(yè)對領導干部進行培養(yǎng)和選拔，是單位發(fā)展的重要課題。在進行企業(yè)干部人事制度的改革中，要有正確的用人導向，各級領導班子和領導干部都要求真務實，集中精力辦實事，認真貫徹落實單位政策措施。在這一過程中就更要注重選拔培養(yǎng)年輕干部，開展規(guī)范培養(yǎng)，發(fā)揮年輕干部的作用，提高單位的工作效率。

2 選拔使用年輕干部規(guī)范培養(yǎng)的重要意義

2.1 年輕干部儲備的實際需要

在企業(yè)各級領導班子中建立后備干部隊伍，最重要的是對一把手后備人選的選擇和培養(yǎng)，為領導班子提供合理的梯次配備，要保證選配和儲備同時進行，杜絕發(fā)生“急配現(xiàn)找”的現(xiàn)象。通過對干部培養(yǎng)規(guī)劃的科學制定，領導人才的戰(zhàn)略需求得到了明確，在立足優(yōu)化和強化功能的同時，不同層次領導班子的實際建設都可以進行合理的確定，不同年齡層次的優(yōu)秀年輕干部結構比例也得到了合理確定，并選出作為備選對象的不同年齡段的優(yōu)秀年輕干部。通過對年輕干部的規(guī)范培養(yǎng)，選人的視野得到了拓寬，來源渠道也更加多元合理[1]。規(guī)范培養(yǎng)可以在企業(yè)內部選拔，單位的優(yōu)秀年輕干部可以進行儲備和選拔。而一些特殊的年輕干部，比如女干部、少數(shù)民族干部等可以在體制內外進行儲備，保證選拔的科學合理性。而且這一培養(yǎng)選拔模式可以做到動態(tài)管理和動態(tài)調整，實現(xiàn)兩個方面內容的結合，并實現(xiàn)了集中調整和平時調整的統(tǒng)一，完成了干部選拔任用和年輕干部培養(yǎng)間的融合，對于那些不符合條件的年輕后備干部就會得到及時的調整，后備干部隊伍的結構和質量也會更加科學合理。

2.2 年輕干部任用的實績導向

干部隊伍的新生力量就是年輕干部，他們是企業(yè)的骨干，有更高標準的選拔使用規(guī)范，在業(yè)績上也有更高的要求，并不僅僅依靠其文憑、關系等。運用規(guī)范培養(yǎng)年輕干部，不僅可以尊重年輕干部的成長規(guī)律，在其評價使用的意見、任用的條件、任職經歷、任職時限等內容上都可以進行規(guī)范，并開展年輕干部實績的學考評，從多個內容和方面進行比較，保證選拔和使用的公正性，使得真正優(yōu)秀的年輕干部可以得到選拔。還有很多干部在艱苦地區(qū)進行工作，就不能只根據(jù)其實績進行評價，規(guī)范培養(yǎng)要求要進行綜合評價，樹立公正明確的實干和實績導向。

2.3 年輕干部管理的從嚴要求

年輕干部的思想大多比較活躍，具有很大的潛力。但所處時代會對其產生很大的影響，在企業(yè)的具體操作方面比較缺乏經驗，可能就會出現(xiàn)方向把握不準的問題，產生非常大的影響和危害。因此，必須要嚴格管理年輕干部，在工作上把握其思想理論和工作作風，在年輕后備干部要樹立威信口碑，保證提拔時受得住質疑和推敲。對于后備干部隊伍的入口和出口，要保證德才兼?zhèn)洌诮M織關注和培養(yǎng)的基礎上，只要符合條件就可以進行選拔任用。如果有些年輕干部有思想或作風問題，長期表現(xiàn)一般，組織上可以提供幫助，如果其表現(xiàn)不好就可以不對其進行培養(yǎng)，把條件讓給更好的年輕干部[2]。而在年輕干部的后續(xù)管理中也要運用規(guī)范培育的方式，對提拔較快和破格提拔的年輕領導干部，要防止其心態(tài)出現(xiàn)問題，建設高素質的干部隊伍。

3 選拔使用年輕干部要注重規(guī)范培養(yǎng)

3.1 提高儲備標準

在進行年輕干部的選拔中，要推進“四化”方針的進行，根據(jù)不同領導班子的建設需求，保證年輕干部的后備隊伍擔當重任、經得起考驗，并有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谀切┱嗡刭|好、科學水平高、組織能力強和政績突出的優(yōu)秀年輕干部在符合相關條件后也可以充實到后備干部隊伍中來。其次，可以擴大選拔的范圍，對不同領導班子中層次、類別不同的后備干部需要，可以擴大其選拔范圍，在數(shù)量上年輕后備干部的選拔可以結合正職1∶2和副職1∶1的比例進行確定，對不同的文化程度、年齡階段、專業(yè)、工作經驗等也可以適當?shù)姆艑?，但必須保證要在大專以上，了解管理、經濟、金融、科技、法律等專業(yè)知識，年輕女干部、少數(shù)民族干部也必須占據(jù)一定的份額[3]。在選拔過程中，可以運用靈活的方式進行，后備干部庫要進行健全，對各級干部的考察考核情況進行記錄，在年輕后備干部選拔的推薦、考察和入庫工作中可以結合相關資料進行。也可以發(fā)揚民主作用，走群眾路線，各級領導和組織可以推薦優(yōu)秀的年輕后備干部。

3.2 加強規(guī)范培養(yǎng)

在對年輕干部的理論修養(yǎng)中，思想政治素質的加強提高具有很重要的作用。提高年輕后備干部的政治素質，就要開展企業(yè)有關的理論和知識的教育，提高年輕干部的優(yōu)良作風，加強其綜合素質和能力，通過提高年輕干部的知識修養(yǎng)，最終發(fā)揮其最大潛能。因此，在進行培訓時，要保證內容的“實”和方式的“新”。要注重年輕干部的鍛煉實踐，多途徑的提高其工作能力。對于條件艱苦、情況復雜的地方和基層一線，可以定期的安排年輕干部去鍛煉實習，提高其實際工作能力。

3.3 強化監(jiān)督管理

對年輕后備干部要進行全方位的監(jiān)督管理，實行企業(yè)內部的監(jiān)督管理，保證年輕后備干部可以自覺的受監(jiān)督。其次，還可以開展跟蹤管理，定期考察年輕后備干部的工作績效，建立考察檔案，運用多種方式對年輕后備干部工作表現(xiàn)進行評價比較，及時了解其工作態(tài)度和能力素質，為其指明不足和方向[4]。對于年輕后備干部隊伍也要進行動態(tài)管理，實行優(yōu)勝劣汰，根據(jù)不同領導班子的建設需求和后備干部的具體情況確定選拔任用。

3.4 注重創(chuàng)新選拔

選拔任用年輕干部要注重其賢能的任用，對年輕后備干部的德才表現(xiàn)進行考察，保證其德才兼?zhèn)?。年輕干部專業(yè)和特長都不盡相同，相信相關年輕干部的能力，對于很多的陳舊觀念，比如論資排輩等要大膽的破除，為年輕后備干部提供寬松的發(fā)揮空間，保證其敢于放手，可以更好的完成任務。最后要保證可以靈活的安排年輕干部，按照企業(yè)內部的干部交流和輪崗等制度進行[5]。而對于有些年輕后備干部，其不僅工作能力強，群眾公認特別優(yōu)秀，德才兼?zhèn)洌哂泻芨叩乃枷胝嗡刭|，相關的領導就要敢于進行破格和越級提拔，在相關制度的規(guī)定下，年輕干部可以最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)點，并帶動企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

在企業(yè)中，對年輕干部的培養(yǎng)和選拔是一個很重要也很復雜的問題，這與黨和國家的長遠利益有很大的關系，在各級黨組織中都是干部隊伍建設強化的重要課題。因此，要注重對年輕干部的規(guī)范培養(yǎng)，構建選拔培養(yǎng)的新模式，實現(xiàn)企業(yè)內部年輕干部人才儲備、培養(yǎng)、管理、使用相統(tǒng)一銜接的更好的工作機制。

【參考文獻】

【1】張愛軍. 選拔使用年輕干部要注重規(guī)范培養(yǎng)[J]. 唯實，2013（12）：41-42.

【2】張愛軍. 選拔使用年輕干部更要注重規(guī)范培養(yǎng)[J]. 唯實，2014（09）：13-14.

【3】徐正勝. 建立完善年輕干部選拔鏈、培養(yǎng)鏈和使用鏈[J]. 領導科學，2012（07）：40.

【4】王全鐵. 年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用的幾個問題[J]. 中國商界（上），2010（04）：111-112.

【5】李向，官豹山. 對優(yōu)化后備干部隊伍建設的思考[J]. 內蒙古金融研究，2011（03）：70.