淺談中小企業(yè)如何破局經(jīng)濟新常態(tài)

劉興恩

摘 要：從金融資本的角度來說，決定企業(yè)現(xiàn)階段該怎么做和未來一段時間內(nèi)該做什么的決定性因素，關(guān)鍵不在于過去的經(jīng)驗，更多的應(yīng)該是未來的發(fā)展前景和形勢變化。中小企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須要觸網(wǎng)、觸金，抓不到互聯(lián)網(wǎng)和金融，就將很難發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 金融改革 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 兼并重組

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-260-02

據(jù)了解，前幾年有上海的一家企業(yè)花了上百萬，請麥肯錫為他們設(shè)計了一個未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。該企業(yè)的團隊看過后全盤否定了這個規(guī)劃，因為它是基于該企業(yè)的歷史和過去而制定的，卻沒有更多考慮到未來。從金融資本的角度來說，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不在于過去的經(jīng)驗，更多的是未來的發(fā)展前景和形勢變化，未來才是決定企業(yè)現(xiàn)在該做什么的決定性因素。

因此，中小企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)要想破局中國經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級，就必須要把握住以下四個關(guān)鍵詞：第一個是“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何去理解和借勢是關(guān)鍵；第二個是金融改革，這是國家近幾年來改革的重心；第三個是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，核心在于為國家經(jīng)濟改革提供緩沖時間；第四個是“中國制造2015”，這表明了國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持方向。

一、中小企業(yè)發(fā)展面臨的時代風(fēng)向

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)首先要理解好什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)。就拿當(dāng)下提的比較多的工業(yè)4.0來說，它的本質(zhì)就是智能化生產(chǎn)，智能化生產(chǎn)的前提是數(shù)據(jù)積累，而數(shù)據(jù)則需要從互聯(lián)網(wǎng)+來采集。例如，工業(yè)4.0的九大技術(shù)包括有互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人、3D打印、知識型工作的自動化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實、人工智能，這九大支柱中會產(chǎn)生無數(shù)的商機和上市公司。

結(jié)合中國工業(yè)現(xiàn)狀來看未來十年，中國工業(yè)4.0領(lǐng)域?qū)⒂虚L足發(fā)展的三類公司有：智能工廠，寧波市政府的“十三五”規(guī)劃里就納入了大數(shù)據(jù)和機器人，強調(diào)工業(yè)智能化；解決方案公司，真正的數(shù)據(jù)應(yīng)用是利用大數(shù)據(jù)來判斷未來，而中國最缺乏的人才正是數(shù)據(jù)分析人才；技術(shù)供應(yīng)商，智能化需要各類軟硬件技術(shù)來支撐。除這三類以外，虛擬現(xiàn)實、人工智能、知識型工作自動化等技術(shù)供應(yīng)商也將面臨巨大的商機。

另外，金融是服務(wù)實體經(jīng)濟的，資本市場的成敗決定了中國經(jīng)濟和中國企業(yè)能否發(fā)展好。自80年代改革開放以來，可以說金融領(lǐng)域一直都沒怎么變革過，像國外的大企業(yè)一般都是在資本市場融資，中小企業(yè)才靠銀行貸款，而我國金融體系則相反，許多中小企業(yè)拿不到銀行貸款。

未來5到10年的金融改革，中國資本市場要和國際接軌，趨于國際化。2016年3月份，銀行宣布將進入混業(yè)經(jīng)營時代，投行和私人銀行將會成為銀行未來的兩大版塊。在境外，企業(yè)的一般貸款利率平均是1%，而中國則是8%。利率自由化之后，小企業(yè)貸款將不成問題，大企業(yè)要向資本市場融資，這就是我國的金融改革方向。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更多的是為國家經(jīng)濟改革提供緩沖時間，在創(chuàng)造大量就業(yè)崗位和解決社會就業(yè)問題的同時，培育大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，促進新的經(jīng)濟增長點的誕生。

二、如何乘風(fēng)而起突破發(fā)展瓶頸

2009年創(chuàng)業(yè)板上市時，凈利潤最高的公司才300多萬元，而最低的只有32萬元。以前和現(xiàn)在的很多企業(yè)家不敢上市的現(xiàn)實原因，就是感覺自己的企業(yè)離資本市場太遙遠(yuǎn)。實際上，中小企業(yè)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須要觸網(wǎng)、觸金，抓不到互聯(lián)網(wǎng)和金融，企業(yè)將很難發(fā)展壯大。

美國的天使項目里，有5個標(biāo)準(zhǔn)各價值100萬美金：優(yōu)秀的董事會、優(yōu)秀的商業(yè)模式、優(yōu)秀的創(chuàng)意、優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團隊。只要達(dá)到了其中的一個或者多個標(biāo)準(zhǔn)，資本市場的大門就已經(jīng)為你打開了。

以京東為例。成立于1998年的京東，在2006年開始融資計劃上市，CEO劉強東首先分析了阿里和淘寶的商業(yè)模式，淘寶是假貨多，阿里沒有物流。因此，京東第一步就在北京和上海附近分別買了地，組建自己的物流體系；第二步獲得1000萬投資之后，京東用這筆錢招攬人才，做好未來的布局和規(guī)劃；第三步融資2000萬元之后，京東才開啟了高速發(fā)展之路。

再以阿里巴巴為例。阿里巴巴能有今天的成就，很大程度上歸功于蔡崇信。蔡崇信的父親曾是臺灣最大律師事務(wù)所的董事長，他自身又是學(xué)財務(wù)畢業(yè)，曾經(jīng)擔(dān)任瑞典Investor AB投資公司的總裁，精通法律、財務(wù)和資本。蔡崇信在阿里內(nèi)部也被稱為“財神爺”，他用資本市場的思維解決了阿里巴巴的發(fā)展問題。就像滴滴打車請來柳青一樣，并不因為她是柳傳志的女兒，而是看中她在高盛供職的背景。

現(xiàn)在很多的企業(yè)家已經(jīng)意識到資本的力量，他們通過股權(quán)激勵的方式留住人才，或是用競業(yè)條款、保密條款、教育條款等綁定骨干員工和高層。其實在股權(quán)激勵中，干股和期權(quán)在某種程度上起不到綁定核心人才的作用，因為資本市場玩的不是干股而是真金白銀。應(yīng)該給出的建議是，通過借款給你的高管或者優(yōu)秀員工讓他參股公司。公司發(fā)展好了，錢的事情可以慢慢欠著；如果發(fā)展得不好，也可以把錢收回來；如果高管想要離職，按照借款協(xié)議他就必須將借款還給你。

當(dāng)然，股權(quán)激勵中還要避免因持股造成簽字前風(fēng)險。假設(shè)某個企業(yè)發(fā)生重大改制，公司有高管表示要退股，報價2000萬元，如果公司不付錢就不愿意股改簽字，那股改就改不了，無法上市。抱團經(jīng)營縱橫“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)最終成為中小企業(yè)撬動地球的杠桿，當(dāng)金融資本成為企業(yè)發(fā)展的加速器，眾多中小企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的盛宴中奪得屬于自己的份額呢？答案就是抱團經(jīng)營。

曾經(jīng)有位金融資本行業(yè)的專家在向企業(yè)家作報告的時候，就提出過這樣一個命題：你們每一家都有一兩百萬，去做研發(fā)可能做不起，做投資也做不起。那你們?yōu)槭裁床槐F呢？一家企業(yè)出資50萬元，那100元就是5000萬元。這樣你就不就可以做研發(fā)了嗎？研發(fā)出來的技術(shù)共享，抱團做好分工就可以。而5000萬元拿在手上也可以做投資了，甚至你們這100個企業(yè)內(nèi)部也可以借貸了，你們比誰都熟悉對方，無非就是把風(fēng)險控制好了，這可以交由專業(yè)團隊去做。

一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的?，F(xiàn)在這個年代就是抱團經(jīng)營的年代，你可以不抱團，但是未來你一定會被淘汰，因為當(dāng)別人都在抱團的時候，你只會越來越被孤立，企業(yè)規(guī)模越做越小。

目前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整合模式主要有三種：橫向整合，即將產(chǎn)業(yè)鏈上相同類型企業(yè)進行整合，形成產(chǎn)業(yè)壁壘；縱向整合，即上下游整合，形成供應(yīng)鏈體系；混合整合，即和本產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)去做整合，圍繞著自己的需求去整合。

在分析這三種產(chǎn)業(yè)整合模式的時候，可以借鑒電視劇拍攝，從投資到劇本，從劇本到拍攝，從拍攝到發(fā)行，就形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這個產(chǎn)業(yè)鏈涉及到投資方、制片方、影視集團、媒體、廣告市場等多個環(huán)節(jié)領(lǐng)域，只要摸索出一條能夠保證各方面利益的分工合作模式，很容易就能達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向整合。這種整合的好處，是可以在滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游抱團者自身利益的同時，再以龐大集群的形式對外拓展業(yè)務(wù)，形成強大競爭力。當(dāng)然，不論是縱向整合、橫向整合，抑或混合整合，其核心都是共贏機制，缺乏共贏機制的整合是不可能成功的。

參考文獻：

[1] 洪銀興.論創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟學(xué)家，2013（1）

（作者單位：寧波弘瑞投資發(fā)展有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）