淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

劉葉

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，而管理會(huì)計(jì)則是近年來逐漸興起的會(huì)計(jì)管理模式。本文對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別進(jìn)行分析，并且對兩者融合發(fā)展的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施進(jìn)行探討，旨在為企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新提供理論支持，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；實(shí)踐

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

引言

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)方式也逐漸發(fā)生改變，尤其是對于一些規(guī)模較大的企業(yè)，隨著股份制的發(fā)展、企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了兩大利益集團(tuán)，一個(gè)是以股東為代表的企業(yè)收益集團(tuán)，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一個(gè)是以職業(yè)經(jīng)理人為代表的企業(yè)運(yùn)營管理集團(tuán)，注重企業(yè)內(nèi)部管理。這兩個(gè)集團(tuán)從不同的視角出發(fā)，對企業(yè)的信息提出了不同要求，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)分化，逐漸形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支。長期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對外、管理會(huì)計(jì)對內(nèi)，已經(jīng)成為會(huì)計(jì)行業(yè)的共識。但根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理過程中的一個(gè)核心部分，而會(huì)計(jì)管理則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成的，這兩者之間是相互促進(jìn)、相互影響的，而不應(yīng)該將其片面地分成對外和對內(nèi)兩個(gè)部分。這種傳統(tǒng)的分類方式，對會(huì)計(jì)理論研究以及會(huì)計(jì)職能的實(shí)踐都會(huì)產(chǎn)生影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，人們的生活方式、工作方式變得更加現(xiàn)代化、智能化，信息技術(shù)也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上是同宗同源的，因此兩者的融合具有可行性，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，兩者的融合，也是一個(gè)必然趨勢。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中脫離出來的一種全新的會(huì)計(jì)管理方式，從上世紀(jì)五十年代開始，首先出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家，隨后傳入我國。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有一些相近之處，但也有一些區(qū)別，其差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）服務(wù)對象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)制定的與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理方式，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄等，并且要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成果及時(shí)地反映出來。管理會(huì)計(jì)是針對企業(yè)內(nèi)部管理者的要求應(yīng)運(yùn)而生的一種會(huì)計(jì)管理方式，主要運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。因此，兩者的服務(wù)對象不同。

（二）靈活性不同

靈活性體現(xiàn)在很多方面，兩者的靈活性差異較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中必須要進(jìn)行記賬，而且計(jì)量的單位是貨幣，在記賬的時(shí)候一般都采用復(fù)式記賬方法，其具體工作包括對企業(yè)經(jīng)營管理過程中每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證進(jìn)行審核，編制記賬憑證，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及得到的會(huì)計(jì)資料的樣式都是確定的。與此不同的是，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位是多樣化的，比如實(shí)物、比率、圖式等，而且在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測的時(shí)候可以采用多種分析方法，比如盈虧平衡分析、概率分析等，都是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中常用的分析手段，給企業(yè)管理者提供的會(huì)計(jì)資料形式也是多樣化的。

（三）實(shí)用性和指導(dǎo)性不同

通常來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)等進(jìn)行記錄和總結(jié)的過程，主要反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，很少對未來可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測。而管理會(huì)計(jì)的主要目的就是為了對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)管理者的決策作出指導(dǎo)指導(dǎo)，其研究的主要問題是企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，比如編制企業(yè)預(yù)算、制定企業(yè)發(fā)展決策等，并且還會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，從而提出解決方案。正是由于兩者的定位以及職能定義不同，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性相對于管理會(huì)計(jì)而言，略有不足。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別，但兩者之間的來源卻是相同的，這為兩者的融合發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。

（一）都具有控制與考核的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)行核算與監(jiān)督，實(shí)質(zhì)上就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行考核與檢查，并且要將企業(yè)的經(jīng)營狀況與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制情況、企業(yè)成本費(fèi)用控制情況、企業(yè)人員管理情況的考核與評價(jià)。兩者的核算與監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)有所不同，則都必須要找出原因進(jìn)行解決，雖然兩者所監(jiān)督的范圍有所不同，但其監(jiān)督的目的是相同的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，兩者之間的融合還可以實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充，對企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

（二）基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)獲得的資料來源于很多方面，其中一個(gè)最核心的部分還是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中得到的各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，比如賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等。雖然兩者的職能側(cè)重點(diǎn)有所差異，但是兩者的信息來源都是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平的原始資料，因此兩者的信息來源相同。

（三）兩者的最終目的相同

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且兩者可以相互促進(jìn)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，應(yīng)該要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，擴(kuò)大信息的范圍，搜集更加全面的消息和數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，也應(yīng)該要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則、制度等對其具體行為進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。

由此可見，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然存在差異，但是兩者之間可以相互滲透、相互促進(jìn)，為兩者的融合發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)，同時(shí)，兩者融合也是未來的一個(gè)必然趨勢。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

（一）建立、完善合同管理制度

合同管理是企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，近年來，合同管理制度從無到有，并且逐漸完善，合同管理可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供必要的保障，尤其是對于企業(yè)應(yīng)收賬款中的各種壞賬，可以進(jìn)行有效控制。理論上講，合同管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)崗位，因此具體的工作還是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，則必須要加強(qiáng)對合同管理制度的完善，合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回收以及銷售提成的計(jì)算等方面，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要按照合同執(zhí)行，比如在貨款回收過程中，如果逾期貨款沒有實(shí)現(xiàn)及時(shí)回收，則可以啟用法律手段對貨款進(jìn)行清收。加強(qiáng)合同管理制度的完善，也能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供支持。

（二）加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的融合

由于管理會(huì)計(jì)在我國屬于一種全新的管理模式，其實(shí)踐研究時(shí)間不長，因此當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有真正做到將管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供著的區(qū)分，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的預(yù)算決算、成本核算、績效考核等方面的工作，這些工作都屬于管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。鑒于財(cái)務(wù)人員在某些工作上的缺陷和不足，其管理會(huì)計(jì)工作的水平不高，對此，在未來的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)兩者融合的過程中可以考慮從機(jī)構(gòu)上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理部門，但是在會(huì)計(jì)管理部門中要細(xì)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門和管理會(huì)計(jì)部門，兩者要成為獨(dú)立的部門機(jī)構(gòu)，設(shè)定總的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人，對兩個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，并且要將兩個(gè)部門的工作進(jìn)行分配，各司其職，相互幫助、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，在全面預(yù)算管理過程中可以很好地體現(xiàn)出兩者的融合水平，一般來講，全面預(yù)算管理需要確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、成本費(fèi)用開支限額等，并且要根據(jù)預(yù)算方案設(shè)定具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在全面預(yù)算管理考核過程中，考核的具有工作屬于管理會(huì)計(jì)部門，但考核所需要的數(shù)據(jù)還主要是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門獲得，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)對考核過程產(chǎn)生影響，因此必須要加強(qiáng)兩者的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)為管理會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，便于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，控制企業(yè)成本。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)管理范疇，在企業(yè)中的具體職能有所不同，但兩者之間的聯(lián)系也十分緊密。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的任務(wù)越來越繁重，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，兩者相互補(bǔ)充、相互制約、相互促進(jìn)，從而對企業(yè)發(fā)展過程中的各種會(huì)計(jì)問題進(jìn)行解決，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪，李凱旭.論管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的融合[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，33（05）：47-48.

[2]袁璐琪.淺析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用[J].學(xué)園，2010，03（07）：58-59.

[3]蔡立新，李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友，2016，34（04）：29.

[4]孟須芹，劉姝瑤，郭巍.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行性分析[J]魅力中國，2010，06（03）：32-34.

[5]張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015，06（06）：44-46.

[6]劉永欣.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性[J].商場現(xiàn)代化，2014，43（03）：155.