黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用

呂航

摘要：近幾年，越來越多的企業(yè)在行政管理制度中重視績(jī)效管理制度，提高了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)良好的發(fā)展?？?jī)效管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到既定的目標(biāo)而制定的提升員工工作的制度，績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果等內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)黨建工作與其他經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合，最大程度的發(fā)揮黨建工作的模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。將績(jī)效管理工作融入企業(yè)黨建工作中，促進(jìn)黨建目標(biāo)績(jī)效管理工作。

關(guān)鍵詞：黨建工作；績(jī)效管理；實(shí)踐運(yùn)用

將卓越的績(jī)效管理工作融入企業(yè)黨建工作實(shí)踐中，能有效的推進(jìn)黨建目標(biāo)績(jī)效管理，更好的為企業(yè)進(jìn)行黨建工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、績(jī)效管理體系的定義

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考核，是針對(duì)企業(yè)中所有員工進(jìn)行的實(shí)際工作，采用較科學(xué)系統(tǒng)的方式對(duì)所有員工工作的實(shí)際結(jié)果及對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行一定的考核評(píng)價(jià)?？?jī)效管理體系是人力資源六大板塊之一，也是相當(dāng)重要的一部分，同時(shí)是企業(yè)進(jìn)行員工工作積極性調(diào)動(dòng)的強(qiáng)有力的手段之一。企業(yè)通過績(jī)效管理的考核來提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

績(jī)效管理體系以固定的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)為一定載體，通過績(jī)效管理的幾部分重要內(nèi)容讓企業(yè)人力資源部對(duì)全體員工的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、監(jiān)督指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲。通過調(diào)動(dòng)全體員工積極性以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。目前績(jī)效管理的方法有常用的MBO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、360度評(píng)價(jià)法等等。

二、黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系的主要內(nèi)容

在黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系中，企業(yè)黨委嚴(yán)格按照“規(guī)定目標(biāo)、客觀考核、獎(jiǎng)懲分明”的原則和“績(jī)效目標(biāo)——績(jī)效實(shí)施——績(jī)效考核——績(jī)效結(jié)果——獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的工作流程進(jìn)行。

績(jī)效目標(biāo)體系。企業(yè)日常工作中要求黨群部門根據(jù)每月實(shí)際工作任務(wù)量和工作目標(biāo)來制定出本月的目標(biāo)績(jī)效體系，并分項(xiàng)實(shí)施，形成一套黨群月度績(jī)效工作的目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)績(jī)效主要包括部門工作重點(diǎn)目標(biāo)、工作內(nèi)容共性目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)。黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系的制定是黨建工作和生產(chǎn)實(shí)踐工作的緊密結(jié)合，與黨建工作職責(zé)相聯(lián)系。

績(jī)效考核體系。企業(yè)黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系主要有黨群部門和基層黨支部工作的考核，其中，黨群部門包括內(nèi)部例會(huì)制度和信息管理系統(tǒng)制度等。黨群部門的績(jī)效考核按月進(jìn)行，也就是以月為單位，進(jìn)行考核和結(jié)果兌現(xiàn)?；鶎狱h支部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的方式有自評(píng)、同事考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、民主測(cè)評(píng)等等方式。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在進(jìn)行嚴(yán)格的月考評(píng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每季度組織黨群部門進(jìn)行監(jiān)督工作，定期召開黨群黨支部的工作評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果前三名和后三名的由黨支部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，在績(jī)效講評(píng)環(huán)節(jié)，要抓住工作的重點(diǎn)，講出工作特色內(nèi)容，工作創(chuàng)新之處，評(píng)出工作的難點(diǎn)，剖析工作問題，并找出工作的整改方向，明確難點(diǎn)，落實(shí)措施。進(jìn)行黨群績(jī)效工作評(píng)價(jià)機(jī)制，利于黨群工作積極性的推動(dòng)，為黨支部提供展示的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“取長(zhǎng)補(bǔ)短”的做法，讓黨建工作質(zhì)量得到提升，通過季度評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，讓黨建和黨支部工作職能進(jìn)一步提升。

獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系。在積極相應(yīng)黨群績(jī)效管理工作的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步去完善績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公正評(píng)價(jià)后，結(jié)合考評(píng)結(jié)果與目前企業(yè)的收入金額的實(shí)際情況，真正做到績(jī)效工作與黨建工作的實(shí)際情況相掛鉤，建立起部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高黨群與員工之間的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)。

三、黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系的實(shí)施效果

黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系實(shí)施與落實(shí)以來，企業(yè)堅(jiān)持每月進(jìn)行黨群和黨支部的講評(píng)會(huì)，既是對(duì)上月工作的總結(jié)，又是對(duì)當(dāng)月工作的總體安排，檢查每月講評(píng)工作的交流、反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并不斷進(jìn)行工作改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作有實(shí)際工作的聯(lián)系和結(jié)合，有效克服黨建過去工作的“就黨建抓黨建”和“兩張皮”的現(xiàn)象，從而改變了黨在企業(yè)中的形象，提升了工作效率，將黨建工作真實(shí)融入到企業(yè)發(fā)展中。

績(jī)效講評(píng)工作深入人心。黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系實(shí)施以來，企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效管理制度和績(jī)效評(píng)分，公開講評(píng)，獎(jiǎng)懲分明，黨支部書記的講評(píng)理念深入人心，為黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系工作打下良好的基礎(chǔ)。

績(jī)效講評(píng)成為工作的動(dòng)力。在黨支部書記進(jìn)行績(jī)效講評(píng)工作后，黨支部書記的工作有了一定的壓力，工作中的每一件事情都要認(rèn)真思考，尋找最佳的工作方法。很顯然，黨群工作的主動(dòng)性提高了，并通過黨支部書記的績(jī)效講評(píng)工作讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到工作中的缺點(diǎn)和不足，并積極改進(jìn)，通過績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施，激勵(lì)了員工爭(zhēng)取最好的信心，提升了員工的精神面貌。

四、結(jié)語

綜上所述，績(jī)效管理制度對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的激勵(lì)作用。通過黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系的實(shí)施，企業(yè)緊隨黨建的腳步，逐步建立一個(gè)全新的完整的黨建績(jī)效管理工作體系，進(jìn)一步完善了黨建工作的流程和績(jī)效工作的相關(guān)內(nèi)容，黨建目標(biāo)績(jī)效管理工作的實(shí)施既能激勵(lì)員工工作的熱情，又有效提高了黨建工作的質(zhì)量和效率，黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系在企業(yè)中的實(shí)施，有利于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作更加規(guī)范化、程序化。

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