探究如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作水平

李繼紅

摘 要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷建設(shè)完善，企業(yè)發(fā)展面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)化大背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地，就需要做好自身管理工作，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念。中小企業(yè)是我國(guó)最活躍的企業(yè)組織形式，其經(jīng)營(yíng)靈活，發(fā)展?jié)摿Υ?，在我?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程不斷加劇，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力有限，其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，而且企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很多不足，在很大程度上對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的制約作用，應(yīng)該引起中小企業(yè)廣泛關(guān)注。文章結(jié)合實(shí)際情況，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）09-114-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行改革和深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，中小企業(yè)以其鮮活的生命力和靈活的經(jīng)營(yíng)形式，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)舉足輕重的作用，尤其是在推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，提供農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)崗位方面有著大型企業(yè)無(wú)法企及的作用。不同于大型國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)十分單薄。在很大一部分中小企業(yè)中，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，內(nèi)控制度建設(shè)更是無(wú)從談起。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的這些問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置和完成產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，對(duì)提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分不利?；诖耍枰覀冋J(rèn)真分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并及時(shí)找出對(duì)策將其解決，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題分析

1.有法不依，違規(guī)操作。近年來(lái)，國(guó)家高度重視對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行改革，但是改革效果一直不突出。其中很多中小企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)不善，工作效率低下從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多中小企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在沒(méi)有獲取專業(yè)資格證書(shū)的前提下就開(kāi)始從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在工作中無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)企業(yè)違規(guī)行為沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)部門反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的甚至幫助企業(yè)管理者做出違法亂紀(jì)的行為，偽造企業(yè)賬目，導(dǎo)致一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作十分混亂，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在有章不循、有據(jù)不依、弄虛作假、違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念嚴(yán)重落后，先進(jìn)的管理技術(shù)和理念應(yīng)用不足。中小企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)相比，自然在管理能力和管理思想上比較落后，再加上很多中小企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不足，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作放在中心位置上；同時(shí)由于中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的原因限制，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作納入企業(yè)管理制度中。中小企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只注重如何才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和管理手段應(yīng)用能力不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用，

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部監(jiān)督職能弱化。近年來(lái)，我國(guó)不斷完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督職能，但外部監(jiān)督制度還不能保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利開(kāi)展；同時(shí)，社會(huì)監(jiān)督對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督還存在不少問(wèn)題，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)環(huán)境相對(duì)比較落后，這些現(xiàn)象都說(shuō)明了外部監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的行為監(jiān)督弱化。另外，在很多中小企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而一些設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門的中小企業(yè)，其部門職能未全面發(fā)揮出來(lái)，使得無(wú)法對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也無(wú)從考證，很容易引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資料造假的問(wèn)題。

4.中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。中小企業(yè)由于其自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)涉及大量資金，因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要承受巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)保證中小企業(yè)健康發(fā)展的重要性。管理者只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否達(dá)成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠重視，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)了巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策分析

1.要全面樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。中小企業(yè)的管理層和管理者必須具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在做任何決策的過(guò)程中都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放在首要核心的地位，有效發(fā)揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能作用。因此，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求在思想和觀念上端正財(cái)務(wù)管理理念，要樹(shù)立正確、先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，讓中小企業(yè)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心地位。此外，中小企業(yè)還要積極營(yíng)造健康的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的誠(chéng)信度，從而在企業(yè)內(nèi)部和外部樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的良好形象；同時(shí)，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中還要注重充分利用全新財(cái)務(wù)管理理念、技術(shù)和手段，全面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，并及時(shí)采取措施將其解決。

2.進(jìn)一步改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率，有效避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行更新，全面提升對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)；其次，要明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和義務(wù)，從而更好地保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到各個(gè)部門的支持和配合，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員做好財(cái)務(wù)信息分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。

3.進(jìn)一步完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，要建設(shè)和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部約束機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作流程，要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和合理性，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控制度作用。其次，要進(jìn)一步明中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)培訓(xùn)教育力度，提高工作隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，熟悉掌握國(guó)家財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)和政策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和崗位需求。第三，要在內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行檢查，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和落實(shí)不到位部門和人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，確保中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效開(kāi)展，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 牛晨光，紀(jì)海榮.關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).，2014（8）

[2] 朱云.試論如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].企業(yè)改革與管理，2014（18）

[3] 黃雪雁.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新研究[J].廣西教育，2014（3）

[4] 楊迎暉.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考[J].時(shí)代金融，2012（3）

[5] 閆芳.開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（10）

（作者單位：云南省林業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)中心 云南昆明 650000）

（責(zé)編：若佳）