• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    企業(yè)并購文化整合的演化博弈及動態(tài)仿真研究

    2017-03-31 13:55李天博齊二石李青
    軟科學(xué) 2017年3期
    關(guān)鍵詞:文化整合系統(tǒng)動力學(xué)演化博弈

    李天博+齊二石+李青

    摘要:在明確企業(yè)并購文化整合運行模式的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了考慮兩方群體策略的文化整合演化博弈模型,并提出不同參數(shù)條件下的群體策略發(fā)展規(guī)律。采用系統(tǒng)動力學(xué)的方法,建立企業(yè)并購文化整合的SD仿真模型,對比分析各因素變化對演化結(jié)果的影響。研究結(jié)果表明:群體初始策略比例、改變文化成本、改變文化超額效用和抵制文化改變風(fēng)險對博弈雙方的演化策略具有顯著影響,制定合適的文化整合方案,需要著重考慮上述因素。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)并購;文化整合;演化博弈;系統(tǒng)動力學(xué)

    DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2017.03.10

    中圖分類號:F271.4;F224.32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-8409(2017)03-0042-07

    Abstract: Based on the operational mode of cultural integration of enterprises M&A, the evolutionary game model of cultural integration is constructed to reveal the strategies between two cultural groups. The development tendencies of groups strategies are also presented under different parameters. By using the method of system dynamics, the paper builds the SD model of cultural integration of enterprises M&A, and contrasts the effects of different factors variations on the evolutionary results. Research shows that the evolutionary trends are significantly influenced by the initial strategic proportion of cultural groups, cost of changing culture, extrautility of changing culture and resist risk of changing culture. Therefore, these factors are mainly considered by managers to design an appropriate plan for cultural integration.

    Key words: enterprises mergers and acquisitions; cultural integration; evolutionary game; system dynamics

    文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn),代表了企業(yè)組織的基因密碼,樹立了特殊的價值觀體系,決定了企業(yè)能否持續(xù)健康地發(fā)展。企業(yè)文化已經(jīng)不僅是競爭優(yōu)勢,而是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的先決條件,是影響企業(yè)員工和群體行為的指導(dǎo)思想和價值規(guī)范[1]。曾經(jīng)的高盛集團(tuán)副總裁Greg Smith在《紐約時報》中談到,他辭職的原因就是公司多年堅持的團(tuán)結(jié)、誠實、謙遜、顧客至上的文化痕跡消失了[2]。可見,包括企業(yè)高管在內(nèi)的員工群體會對企業(yè)文化產(chǎn)生差異化的認(rèn)同感,不同的文化取向會在企業(yè)中同時存在,特別是在企業(yè)經(jīng)歷并購或重組后,內(nèi)部多種文化碰撞的現(xiàn)象愈發(fā)突出。因此,研究企業(yè)并購時文化間相互制約、相互發(fā)展的運行機理,尋找有效可行的文化整合途徑,是非常具有理論和現(xiàn)實意義的。

    1 文獻(xiàn)綜述

    日本戰(zhàn)后經(jīng)濟的突飛猛進(jìn),使人們熱衷于比較美、日企業(yè)在管理理念上的區(qū)別,催生了企業(yè)文化理論,包括Deal和Kennedy[3]、Peters和Waterman[4]、Schein[5]、OReilly [6]、Lewis[7]在內(nèi)的許多學(xué)者都相繼界定了企業(yè)文化及其內(nèi)涵。直至今日,企業(yè)文化的概念也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),但學(xué)者們基本都認(rèn)同“企業(yè)文化蘊含著價值觀、信念等意識形態(tài)和行為方式”的觀點。在企業(yè)文化概念誕生的同時,有關(guān)其特征分類的研究也隨之出現(xiàn),旨在判斷文化特征與組織行為的匹配程度,以及文化類型對企業(yè)績效的作用機制[8],較有代表性的劃分方式有“硬漢型、盡情玩樂型、孤注一擲型、過程型”[3];“強力型、策略合理型、靈活適應(yīng)型”[9];以及“宗族型、靈活型、市場型、官僚型”(著名的競爭價值觀框架)[10]。

    文化是企業(yè)的獨有氣質(zhì),是區(qū)別于其他企業(yè)的本質(zhì)屬性。不同屬性的企業(yè)文化由于經(jīng)營理念和價值觀的沖突,往往難以融合,這種情況在企業(yè)并購和重組的過程中尤為明顯。Berry指出文化整合就是企業(yè)并購后解決由于文化沖突而產(chǎn)生矛盾的過程,具有三大特點:①需要兩個獨立文化群體的接觸;②整合的過程包含接觸、沖突和適應(yīng)三個階段;③發(fā)生在個體和集體兩個維度中[11];Malekzadeh和Nahavandi認(rèn)為企業(yè)并購過程中文化沖突的雙方都會做出不同程度的改變,這個妥協(xié)和調(diào)整的過程就是文化整合[12];范征將企業(yè)文化整合分為探索期、碰撞期、磨合期和拓創(chuàng)期四個階段,用文化沖突曲線來描述整合過程,構(gòu)建了文化整合類型矩陣[13]。此后,關(guān)于文化整合的協(xié)同效應(yīng)[14]、影響因素[15]、集團(tuán)管控[16]、動因分析[17]、動力系統(tǒng)[18]等方面的研究備受關(guān)注,也出現(xiàn)了考慮文化整合因素的并購風(fēng)險演化研究[19]。但總體上說,涉及企業(yè)并購文化整合過程中文化群體演化機制的研究較少,且定性討論為主,缺乏整合過程的動態(tài)量化分析。

    文化整合需要經(jīng)歷準(zhǔn)備、撞擊、磨合等多個階段,各群體都會以利益最大化為目的,但實際中一般不會出現(xiàn)這種“完全理性”的情況。企業(yè)并購后業(yè)務(wù)聯(lián)系錯綜復(fù)雜,群體間相互協(xié)作、相互制約,員工個體不具備完美的判斷與預(yù)測能力,易受他人決策的影響,符合演化博弈理論的“有限理性”假設(shè)[20]。因此,本文采用演化博弈的方法,試圖對企業(yè)并購文化整合過程進(jìn)行動態(tài)分析,度量多因素下群體策略的發(fā)展趨勢。系統(tǒng)動力學(xué)(SD)模型是研究動態(tài)系統(tǒng)反饋活動的有效工具[21],其適用性已在多個領(lǐng)域得到驗證[22]。SD仿真能夠觀察每個因素對演化均衡點的影響趨勢,對比分析在初值不同、參數(shù)改變的情況下,達(dá)到系統(tǒng)均衡點的速度差別,更好地詮釋企業(yè)并購文化群體之間的動態(tài)博弈現(xiàn)象。

    2 企業(yè)并購文化整合模式

    企業(yè)并購或重組后,人力、物力、財力都會進(jìn)行重新調(diào)配,但僅是這些資源的重新組合未必能使企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。可將企業(yè)文化與人員的整合看成企業(yè)DNA的形成過程,只有文化代表的思想、信念、價值觀等有機融合,才能真正發(fā)揮出并購或重組后的資源優(yōu)勢。以兩種文化間相互兼容的切入點為突破口,再根據(jù)兩種文化群體文化改變的程度大小,將文化整合分為三種類型[13](如圖1)。

    (1)吸收式整合

    吸收式整合是企業(yè)并購后一類群體憑借其文化優(yōu)勢,通過影響與滲透的方式,將其倡導(dǎo)的文化理念體系灌輸給另一群體,使之逐步接受異類文化的文化整合模式。其優(yōu)點是整合過程中有一個強有力的核心文化起主導(dǎo)和推動作用,整合速度往往較快,效果顯著;但過于強勢的整合,易受到其他文化群體的抵制和反抗,有一定風(fēng)險。

    (2)融合式整合

    融合式整合是多元文化共同體管理的最高層次。企業(yè)并購后各種文化群體平等地溝通、交流,充分發(fā)掘自身文化精髓,吸取對方文化的優(yōu)點和長處,達(dá)成文化共識。在此基礎(chǔ)上構(gòu)造出新的文化體系,需要各群體換位思考,必要時做出部分犧牲,以實現(xiàn)互利互惠。其優(yōu)點是文化互補,求同存異,容易得到博弈雙方的認(rèn)可,整合阻力較小。

    (3)保留式整合

    保留式整合是指由于并購或重組前各企業(yè)間文化差異較大,合并后企業(yè)內(nèi)部各群體分別保留原文化不變的整合模式,一般出現(xiàn)在單純從組織和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上合并、但各部門經(jīng)營業(yè)務(wù)相對獨立的企業(yè)中。其優(yōu)點是鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)營單位開展多元化經(jīng)營,減少文化沖突帶來的效益損失;但企業(yè)內(nèi)部充斥多種文化,難以管理與控制,缺乏凝聚力。

    3 演化博弈模型構(gòu)建

    3.1 問題描述

    群體內(nèi)的員工是進(jìn)行文化整合的主體所在,因此接受文化改變的員工個體在群體中所占比例就直接影響該群體文化改變的概率。為簡化研究過程,假設(shè)企業(yè)并購時存在兩種文化群體,群體的文化改變概率等同于群體中選擇文化改變個體所占的比例。同時,假設(shè)甲類群體以靈活型文化為主(關(guān)注企業(yè)外部和創(chuàng)新),乙類群體以官僚型文化為主(關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和穩(wěn)定)[9]。雙方的策略空間均為S{改變,不改變},且都是“有限理性”的;以雙方的策略和效用來構(gòu)建演化博弈模型,再根據(jù)基因復(fù)制動態(tài)過程分析演化行為。

    3.2 模型假設(shè)

    (1)若甲、乙兩類群體均不改變文化取向,各自保留原有的文化形式,兩群體的基本效用分別為Qi、Qj。

    (2)若甲類群體改變其文化形式,認(rèn)同乙類的價值取向,或者說,受乙類影響接受其文化的優(yōu)秀成果及經(jīng)驗。由于異類文化的出現(xiàn),會對甲類群體的效用造成某些促進(jìn)或阻礙作用。將甲類群體文化改變引發(fā)的超額效用記為Pi,進(jìn)行文化改變所付出的成本記為Ci,由于群體抵觸異類文化所帶來的風(fēng)險系數(shù)記為w′i (0≤w′i ≤1)。甲類群體效用變?yōu)镼i + Pi -w′i Ci ,乙類群體不改變自身文化,效用仍為Qj。

    (3)同理,若乙類文化群體改變其文化形式,認(rèn)同甲類的價值取向,則乙類群體文化改變引發(fā)的超額效用記為Pj,進(jìn)行文化改變所付出的成本記為Cj,由于群體抵觸異類文化所帶來的風(fēng)險系數(shù)記為w′j (0≤w′j ≤1)。乙類群體效用變?yōu)镼j + Pj -w′j Cj ,甲類群體不改變自身文化,效用仍為Qi。

    (4)若甲、乙兩群體都愿意吸納對方的優(yōu)良文化成果或文化經(jīng)驗,取長補短、聯(lián)合創(chuàng)新,文化整合方式由吸收式變?yōu)槿诤鲜?,由于文化整合方式的不同,兩類群體抵觸異類文化的風(fēng)險系數(shù)會發(fā)生變化,分別記為wi、wj;群體效用分別變?yōu)镼i+Pi-wiCi、Qj+Pj-wjCj。

    (5)α、β分別為甲、乙群體文化改變的概率(群體中選擇改變文化的個體比例),1-α、1-β分別為甲、乙類群體文化不改變的概率。

    根據(jù)上面幾種情況的變量假設(shè),得到企業(yè)文化整合過程演化博弈的支付矩陣,如表1所示。

    當(dāng)條件I(wi≥w′i,wj≥w′j)時,5個均衡點有2個為演化穩(wěn)定策略(ESS),表示群體在演化過程中面對突變能夠復(fù)位,保證了當(dāng)甲、乙群體中出現(xiàn)反向選擇(偏離理性策略,效用越低越好)的個體時,其比例不會隨著演化過程愈演愈烈,造成理性選擇個體越來越少的情形。這兩個ESS,分別為滿足DetJ>0且TrJ<0條件的D(0,1)點與E(1,0),對應(yīng)的策略是{不改變,改變}與{改變,不改變}。O(0,0)、F(1,1)為不穩(wěn)定點,G(w′jCj-Pj(w′j-wj)Cj,w′iCi-Pi(w′i-wi)Ci)為鞍點,這三點的折線收斂于不同模式的臨界線(如圖2)。分析表明,該動態(tài)博弈過程最終總會收斂于甲類群體選擇改變文化、乙類群體選擇不改變文化D,或甲類群體選擇不改變文化、乙類群體選擇改變文化E這兩個均衡點;也可以理解為在條件Ⅱ時,一種文化會被另一種文化整合。

    同理,當(dāng)條件Ⅱ(wi≤w′i,wj≤w′j)時,5個均衡點中有另外2個點為ESS,分別為O(0,0)和F(1,1)。它們滿足DetJ>0且TrJ<0的條件,對應(yīng)的策略為{改變,改變}與{不改變,不改變}。D(0,1)和E(1,0)為不穩(wěn)定點,G(w′jCj-Pj(w′j-wj)Cj,w′iCi-Pi(w′i-wi)Ci)為鞍點,這三點的折線收斂于不同模式的臨界線(如圖3)。分析表明,該動態(tài)博弈過程終會收斂于兩類群體都選擇改變文化O或都選擇不改變文化F這兩個均衡點,而鞍點向哪個方向移動就要受系統(tǒng)的初始狀態(tài)、群體改變文化后的超額效用、改變文化需要投入的成本、群體中個體抵制異類文化風(fēng)險等因素的共同作用。

    4 演化博弈SD模型及仿真分析

    4.1 建立SD模型

    用VensimPLE 6.3建立企業(yè)并購文化整合的演化博弈SD模型,其結(jié)構(gòu)和變量名稱如圖4所示。

    4.2 SD模型仿真分析

    演化博弈系統(tǒng)的初值設(shè)置會決定系統(tǒng)的演化幅度與速度,本文的仿真過程在固定大部分初值的前提下,從群體初始策略比例、改變文化成本、改變文化超額效用和抵制風(fēng)險系數(shù)等方面調(diào)整參數(shù)大小,觀察其對演化結(jié)果的影響。

    (1)群體初始策略比例

    假設(shè)INITIAL TIME=0,F(xiàn)INAL TIME=100,TIME STEP=0.5,Qi=1.4,Pi=0.3,Ci=0.6, Qj=1.8,Pj=0.4,Cj=0.7。乙類群體選擇改變文化策略的初始概率β=50%,w′i=0.4,wi=0.7,w′j=0.4,wj=0.7,符合條件I的要求,分別將甲類群體的選擇改變文化的初始概率α(等同于群體中改變文化的初始個體比例)設(shè)為10%、40%、60%和90%時(分別對應(yīng)圖中標(biāo)號為1、2、3、4的四條曲線,后續(xù)各圖均按此標(biāo)記),觀察兩類群體的策略概率變化。從圖5、圖6中看出,當(dāng)β初始概率固定時,甲、乙群體改變文化概率的演化趨勢受其初值影響顯著。當(dāng)α初始概率較高時,其值會收斂至1,且β會收斂至反方向0。當(dāng)α初始概率較低時,其值會收斂至0,且β的收斂方向也會隨之變化。仿真結(jié)果還表明,α的初值越低,收斂至0的速度越快,β收斂至1的速度也就越快;反之越慢。

    再令w′i=0.4,wi=0.7,w′j=0.4,wj=0.7,符合條件Ⅱ的要求,其他參數(shù)值不變,得到演化結(jié)果如圖7、圖8所示??梢园l(fā)現(xiàn),當(dāng)α初始概率較低時會收斂到0,β也收斂到相同方向;當(dāng)α初始概率較高時會收斂到1,β也收斂到相同方向。收斂速度與α值呈正相關(guān)關(guān)系。

    (2)改變文化成本

    其他參數(shù)不變,按照條件I的情形,將甲類群體改變文化成本Ci由0.6調(diào)整到0.5,得到演化結(jié)果如圖9、圖10。通過與圖5、圖6的比較容易看出,當(dāng)Ci變小后,α收斂到1的速度明顯加快,收斂到0的速度明顯放緩。特別是當(dāng)α初值為60%時,其收斂方向由0轉(zhuǎn)變?yōu)?,β收斂方向從1轉(zhuǎn)變?yōu)?。說明當(dāng)甲類群體改變文化付出的成本較少時,其改變文化的概率會提高,而乙類群體改變文化的概率會降低,符合吸收式整合的規(guī)律特性。

    在條件Ⅱ的情況下,將Cj由0.7調(diào)整到0.8,得到演化結(jié)果如圖11、圖12。通過與圖7、圖8的比較發(fā)現(xiàn),當(dāng)Cj提高后,α、β收斂到1的速度變緩,收斂到0的速度加快。特別是,當(dāng)α=60%時,α、β的收斂方向均從1變?yōu)?,也即是說,若成本較高,乙類群體不會選擇改變文化,而甲類群體也會隨之放棄文化融合。若調(diào)整參數(shù)Ci的值,演化結(jié)果也會出現(xiàn)類似現(xiàn)象,故省略仿真過程。

    (3)改變文化超額效用對演化結(jié)果的影響

    其他參數(shù)不變,符合條件I的約束,將甲類群體改變文化的超額收益Pi由0.3調(diào)整為0.35,對比圖13、圖14與圖5、圖6。當(dāng)Pi提高后,α收斂到1的速度加快,收斂到0的速度減慢;β收斂到1的速度減慢,收斂到0的速度加快。尤其當(dāng)α=60%時,由原先收斂到0變成1,β收斂則從1變?yōu)?。結(jié)果表明,α?xí)SPi的提高而增大,β則減小。

    在符合條件Ⅱ的約束下,將Pj由0.4調(diào)整為0.35,得到演化結(jié)果如圖15、圖16。與圖7、圖8相比較,當(dāng)Pj降低后,α、β收斂到1的速度均變慢,收斂到0的速度均變快。當(dāng)α=60%時,α、β收斂方向均從1變?yōu)?,表明若兩群體進(jìn)行文化融合所獲得超額收益較低,則它們共同選擇改變文化的概率也較低。

    4.3 仿真結(jié)果

    通過調(diào)整各參數(shù)的大小,對比分析兩類群體改變文化概率的演化趨勢,可以發(fā)現(xiàn)仿真結(jié)果基本與動態(tài)演化過程(圖2、圖3)一致。兩群體抵制吸收式文化整合的風(fēng)險系數(shù)與抵制融合式文化整合的風(fēng)險系數(shù)的差值決定了系統(tǒng)最終演化的方向。當(dāng)前者大于后者時,兩類群體的策略選擇會走向融合式整合或保留式整合;反之,會走向吸收式整合。同時,兩類群體的初始策略比例、改變文化成本、改變文化超額效用三種參數(shù),也分別影響群體策略概率的收斂方向和收斂速度。

    5 結(jié)束語

    5.1 研究創(chuàng)新點

    (1)引入演化博弈的理論與方法,描述并解釋企業(yè)并購中文化整合的運行過程。

    從演化博弈的視角,對企業(yè)并購中文化整合的三種基本模式的作用機理進(jìn)行了理論解析,將文化整合的運行過程歸納為兩方文化群體策略選擇的發(fā)展結(jié)果。

    (2)構(gòu)建兩方群體策略博弈模型,分析不同參數(shù)條件下的群體策略發(fā)展規(guī)律。

    在“有限理性”的假設(shè)前提下,建立了兩方文化群體策略的演化博弈模型,設(shè)計了演化博弈模型的支付矩陣,得到模型的均衡點及不同條件下的演化穩(wěn)定策略,分析了參數(shù)取值與群體策略變化之間的作用關(guān)系。

    (3)運用系統(tǒng)動力學(xué)進(jìn)行模擬仿真,動態(tài)對比各因素對文化整合趨勢的影響。

    基于演化博弈的基因復(fù)制動態(tài)過程,建立了兩方群體文化整合的SD模型,模擬不同參數(shù)條件下各因素數(shù)值變化帶給博弈雙方的行為影響,既實現(xiàn)了對文化整合趨勢的動態(tài)比較分析,同時驗證了不同參數(shù)條件下的演化穩(wěn)定策略。

    5.2 結(jié)論及建議

    (1)企業(yè)群體改變文化的發(fā)展方向與群體初始策略比例相關(guān)。

    根據(jù)演化博弈理論,群體選擇改變文化的概率與該群體內(nèi)選擇改變文化的個體比例是等同的,群體是否改變文化,是受相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)多數(shù)企業(yè)的文化整合規(guī)律影響的,特別是當(dāng)該地區(qū)或行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)在并購后文化整合取得較好效果后,其帶來的引導(dǎo)效應(yīng)會使其他并購企業(yè)中的文化群體產(chǎn)生效仿行為,以期望取得類似的滿意結(jié)果。

    (2)選擇適當(dāng)整合方式、清除文化沖突阻礙,是成功實現(xiàn)文化整合的基礎(chǔ)保證。

    文化整合不可避免地會遇到文化沖突,企業(yè)應(yīng)針對差異文化的情況進(jìn)行評估、理解、適應(yīng)、改造等文化管理活動,找到文化間在核心價值觀、目標(biāo)愿景等層面上的融合性和非核心層面上的兼容性,發(fā)掘縮小甚至消除文化沖突的可行性辦法,謀求文化整合的認(rèn)同效應(yīng)。文化整合不存在“通用模式”,只有選擇正確的整合方式,才能促進(jìn)企業(yè)并購的資源優(yōu)勢發(fā)揮。

    (3)如何降低文化整合成本、提高文化整合效用是企業(yè)需要重點考慮的因素。

    每個群體接受文化整合、選擇文化改變都期望能夠獲得更好的利益,所以企業(yè)并購文化整合要堅持“互利共贏、和諧發(fā)展”的原則,兼顧員工、管理者、股東等各方利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視文化整合,將其提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,制定文化整合方案,監(jiān)督整合工作的落實。加強與員工的溝通和交流,了解員工的價值取向和精神需求,確立共同發(fā)展愿景,秉承“以人為本”的宗旨,形成企業(yè)的“人—心”合力。

    5.3 研究不足與展望

    除了上述方面外,還存在很多因素會影響文化整合的博弈過程,由于部分因素難以量化,故本文沒有一一列舉在模型當(dāng)中;同時,仿真過程中有些參數(shù)的影響程度尚需進(jìn)一步的實證檢驗。另外,在企業(yè)并購文化整合實踐中還會出現(xiàn)多方群體整合的情形,此時的演化博弈模型將變得更加復(fù)雜,需要繼續(xù)深入研究。

    參考文獻(xiàn):

    [1]Golnaz S, Brian L. Developing Corporate Culture as a Competitive Advantage[J]. Journal of Management Development, 2001, 20(10): 853-859.

    [2]Luigi G, Paola S, Luigi Z. The Value of Corporate Culture[J]. Journal of Financial Economics, 2015,117(1):60-76.

    [3]Deal T E, Kennedy A A. Corporate Cultures: The Rights and Rituals of Corporate Life[M]. Reading, MA: Addison-Wesley, 1982.

    [4]Peters T, Waterman R. In Search of Excellence [M]. New York: Harper and Row, 1982.

    [5]Schein E H. Organizational Culture and Leadership [M]. San Francisco: Jessey-Bass, 1985.

    [6]OReilly C. Management of Organizations: Strategies, Tactics and Analyses [M]. MA: Ballinger, 1989.

    [7]Lewis P S, Goodman S H, Fandt P M. Management Challenges in 21st Century [M]. West Publishing Company, 1995.

    [8]李建升, 李巍. 企業(yè)文化與企業(yè)績效關(guān)聯(lián)機制研究: 企業(yè)社會責(zé)任視角[M]. 北京: 經(jīng)濟管理出版社, 2012.

    [9]Kotter J P, Heskett J L. Corporate Culture and Performance [M]. New York: The Free Press, 1992.

    [10]Cameron K S, Quinn R E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework [M]. New York: Addison-Wesley Press, 1998.

    [11]Berry J W, Kim U, Minde T, et al. Comparative Studies in Acculturative Stress [J]. International Migration Review, 1987,21(3): 490-511.

    [12]Malekzadeh A R, Nahavandi A. Making Mergers Work by Managing Cultures [J]. The Journal of Business Strategy, 1990,11(3): 55-57.

    [13]范征. 并購企業(yè)文化整合的過程、類型與方法[J]. 中國軟科學(xué), 2000(8): 91-95.

    [14]馬克·L·賽羅沃. 協(xié)同效應(yīng)的陷阱——公司購并中如何避免功虧一簣[M]. 上海: 上海遠(yuǎn)東出版社, 2001.

    [15]黎正忠. 并購企業(yè)文化整合的影響因素及策略研究[D]. 廣州: 暨南大學(xué), 2006.

    [16]湯谷良, 夏怡斐. 母公司文化控制力: 中外合資企業(yè)文化陳述的差異與融合[J]. 管理世界, 2009(S1): 65-74.

    [17]魏濤. 中國企業(yè)海外并購動因分析及整合研究——基于無形資產(chǎn)的視角[D]. 成都: 西南財經(jīng)大學(xué), 2012.

    [18]謝紀(jì)剛, 胡聯(lián)國. 基于動力系統(tǒng)理論的并購后文化整合研究[J]. 管理評論, 2014, 26(5): 161-168.

    [19]陳菲瓊, 黃義良. 組織文化整合視角下海外并購風(fēng)險生成與演化[J]. 科研管理, 2011, 32(11): 100-106.

    [20]Larry S. Evolution and Game Theory [J]. Journal of Economic Perspectives, 2002, 16(2): 47-66.

    [21]Peter M M.A Brief History of System Dynamics in Continental Europe [J]. System Dynamics Review, 2007,23(2-3): 215-218.

    [22]蔡玲如, 王紅衛(wèi), 曾偉. 基于系統(tǒng)動力學(xué)的環(huán)境污染演化博弈問題研究[J]. 計算機科學(xué), 2009, 36(8): 234-238.

    [23]朱建明, 宋彪, 黃啟發(fā). 基于系統(tǒng)動力學(xué)的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演化博弈模型[J]. 通信學(xué)報, 2014, 35(1): 54-61.

    [24]冷碧濱, 涂國平, 賈仁安. 基于SD演化博弈模型的生豬規(guī)模養(yǎng)殖與戶用沼氣開發(fā)系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性[J]. 系統(tǒng)工程, 2014, 32(3): 104-111.

    [25]Galor O, Weil D N. Population, Technology, and Growth: From Malthusian Stagnation to the Demographic Transition and Beyond [J]. American Economic Review, 2000,90(4):806-828.

    [26]Friedman D. Evolutionary Games in Economics [J]. Econometrica: Journal of the Econometric Society, 1991,59(3): 637-666.

    (責(zé)任編輯:李映果)

    猜你喜歡
    文化整合系統(tǒng)動力學(xué)演化博弈
    試述新課程理念下語文教育教學(xué)的文化整合
    基于隨機函數(shù)Petri網(wǎng)的系統(tǒng)動力學(xué)關(guān)聯(lián)分析模型
    公平關(guān)切下處理商與回收商博弈模型研究
    地方政府不當(dāng)干預(yù)對產(chǎn)能過剩的影響分析
    關(guān)于資產(chǎn)證券化中信用評級行為的分析
    大學(xué)生網(wǎng)游成癮的系統(tǒng)動力學(xué)研究
    基于SD模型的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技需求仿真研究
    基于系統(tǒng)動力學(xué)的住宅能耗分析
    新組建學(xué)院的文化整合與創(chuàng)新
    企業(yè)兼并后的文化整合邊界研究
    国产亚洲精品av在线| 久久久国产成人免费| 一区二区三区激情视频| 在线观看66精品国产| 精品福利观看| 免费无遮挡裸体视频| 精品高清国产在线一区| 国内精品久久久久精免费| 国产成人啪精品午夜网站| 精品久久久久久久久久久久久 | 老司机靠b影院| 久久香蕉精品热| 一边摸一边做爽爽视频免费| 免费在线观看影片大全网站| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 成人国产一区最新在线观看| 国产av在哪里看| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 老司机靠b影院| 欧美三级亚洲精品| 丝袜在线中文字幕| 日日夜夜操网爽| 最新在线观看一区二区三区| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 久久精品影院6| 国内揄拍国产精品人妻在线 | 亚洲国产毛片av蜜桃av| 神马国产精品三级电影在线观看 | 亚洲精华国产精华精| 国产精品影院久久| 色老头精品视频在线观看| 国产免费男女视频| 欧美日本视频| 精品国产国语对白av| 我的亚洲天堂| 国产激情久久老熟女| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 国产97色在线日韩免费| 免费在线观看亚洲国产| 可以在线观看的亚洲视频| 亚洲成人久久爱视频| 99热这里只有精品一区 | 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 在线观看免费视频日本深夜| 宅男免费午夜| 日日干狠狠操夜夜爽| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 久久久久久久久中文| 国产精品免费视频内射| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 久久久水蜜桃国产精品网| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 后天国语完整版免费观看| 最新在线观看一区二区三区| 可以免费在线观看a视频的电影网站| 国产精品永久免费网站| 9191精品国产免费久久| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 欧美午夜高清在线| 欧美在线一区亚洲| 亚洲一区高清亚洲精品| 欧美乱色亚洲激情| 男人舔奶头视频| 亚洲第一青青草原| a级毛片在线看网站| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产精品电影一区二区三区| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 国产av在哪里看| 婷婷六月久久综合丁香| 这个男人来自地球电影免费观看| 亚洲第一电影网av| 亚洲国产精品合色在线| 精品国产美女av久久久久小说| 叶爱在线成人免费视频播放| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 亚洲在线自拍视频| 好男人电影高清在线观看| 他把我摸到了高潮在线观看| 啪啪无遮挡十八禁网站| 国产激情久久老熟女| 看黄色毛片网站| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 丁香欧美五月| 午夜福利在线观看吧| 欧美丝袜亚洲另类 | 一区福利在线观看| 国内毛片毛片毛片毛片毛片| 精品日产1卡2卡| 波多野结衣巨乳人妻| 欧美成人午夜精品| 成人国产一区最新在线观看| 日本在线视频免费播放| 国产精品 国内视频| 免费看十八禁软件| 视频在线观看一区二区三区| 国产亚洲av嫩草精品影院| 久9热在线精品视频| 久久草成人影院| www.精华液| 亚洲天堂国产精品一区在线| 日韩大尺度精品在线看网址| 精品午夜福利视频在线观看一区| 免费观看精品视频网站| 妹子高潮喷水视频| 99热只有精品国产| 亚洲七黄色美女视频| 成熟少妇高潮喷水视频| 无限看片的www在线观看| 欧美+亚洲+日韩+国产| 国产精品av久久久久免费| 99在线视频只有这里精品首页| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 久久精品国产综合久久久| 亚洲精品在线观看二区| 制服丝袜大香蕉在线| 国产成人av教育| 特大巨黑吊av在线直播 | 亚洲激情在线av| 日韩高清综合在线| 日本三级黄在线观看| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 午夜免费观看网址| 一区二区三区精品91| 国产精品 欧美亚洲| 女同久久另类99精品国产91| 日韩欧美一区视频在线观看| 麻豆av在线久日| 亚洲av电影不卡..在线观看| 国产精品一区二区精品视频观看| 91麻豆精品激情在线观看国产| or卡值多少钱| 无人区码免费观看不卡| 午夜免费激情av| 精品国产乱子伦一区二区三区| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 亚洲全国av大片| 在线永久观看黄色视频| 麻豆av在线久日| 亚洲精品国产一区二区精华液| 国产精品99久久99久久久不卡| 精品国产一区二区三区四区第35| 成人亚洲精品一区在线观看| 操出白浆在线播放| 久久精品国产综合久久久| 欧美+亚洲+日韩+国产| 亚洲国产欧洲综合997久久, | 91麻豆av在线| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 亚洲精品国产区一区二| 长腿黑丝高跟| 欧美丝袜亚洲另类 | 视频在线观看一区二区三区| 国产av一区二区精品久久| 男女床上黄色一级片免费看| 真人一进一出gif抽搐免费| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 亚洲一区二区三区不卡视频| 国产精品久久久久久精品电影 | 国产在线观看jvid| 国产精品精品国产色婷婷| 国产成人欧美在线观看| 国产视频一区二区在线看| 久久久久亚洲av毛片大全| 美女午夜性视频免费| 日韩大码丰满熟妇| 国产成人av激情在线播放| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 国产成年人精品一区二区| 午夜福利视频1000在线观看| 高清在线国产一区| 国产一级毛片七仙女欲春2 | 国产熟女xx| 此物有八面人人有两片| 久久精品国产亚洲av高清一级| 观看免费一级毛片| 亚洲精品在线美女| 美女高潮到喷水免费观看| 性欧美人与动物交配| 亚洲av五月六月丁香网| 久久精品国产清高在天天线| 亚洲av熟女| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 久久狼人影院| 香蕉丝袜av| 欧美另类亚洲清纯唯美| 亚洲五月色婷婷综合| avwww免费| 久久午夜亚洲精品久久| 免费在线观看日本一区| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 97碰自拍视频| 一夜夜www| 国产亚洲欧美精品永久| 欧美一区二区精品小视频在线| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 国产欧美日韩一区二区精品| 国产成人精品久久二区二区免费| 一区福利在线观看| 精品欧美国产一区二区三| 欧美中文综合在线视频| 99久久久亚洲精品蜜臀av| av在线播放免费不卡| 久久精品国产亚洲av高清一级| 黄色a级毛片大全视频| 悠悠久久av| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 可以免费在线观看a视频的电影网站| www日本在线高清视频| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 黄色 视频免费看| 性色av乱码一区二区三区2| 久久国产精品人妻蜜桃| ponron亚洲| 极品教师在线免费播放| 操出白浆在线播放| 国产精品免费视频内射| 久久久水蜜桃国产精品网| 午夜精品久久久久久毛片777| 男女那种视频在线观看| 久久狼人影院| 最近在线观看免费完整版| 久久国产精品人妻蜜桃| av中文乱码字幕在线| 91av网站免费观看| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 日本五十路高清| 日本免费a在线| 成人三级做爰电影| 18禁观看日本| 日本免费a在线| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 亚洲国产欧美网| 久久久国产欧美日韩av| 中国美女看黄片| 中文字幕高清在线视频| 国产不卡一卡二| 嫩草影院精品99| 天堂影院成人在线观看| 自线自在国产av| av在线天堂中文字幕| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 熟女电影av网| 国产黄a三级三级三级人| 精品久久蜜臀av无| 国产午夜福利久久久久久| 天堂√8在线中文| 人妻久久中文字幕网| 在线观看免费视频日本深夜| 久久久精品欧美日韩精品| 国产精品一区二区免费欧美| 亚洲自拍偷在线| 性色av乱码一区二区三区2| 欧美最黄视频在线播放免费| 久久人人精品亚洲av| 久久精品影院6| 夜夜夜夜夜久久久久| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 一区福利在线观看| 两人在一起打扑克的视频| 手机成人av网站| 国产精品,欧美在线| 亚洲免费av在线视频| 亚洲国产精品合色在线| 午夜福利免费观看在线| 成人18禁在线播放| 一区二区三区高清视频在线| 欧美激情高清一区二区三区| 日本a在线网址| 一级片免费观看大全| √禁漫天堂资源中文www| 国产免费av片在线观看野外av| 国产主播在线观看一区二区| 久久欧美精品欧美久久欧美| 午夜福利在线在线| 1024香蕉在线观看| 制服丝袜大香蕉在线| 久久久久九九精品影院| 麻豆国产av国片精品| 免费看日本二区| 黄色a级毛片大全视频| 少妇熟女aⅴ在线视频| 久久草成人影院| √禁漫天堂资源中文www| 热99re8久久精品国产| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 两人在一起打扑克的视频| 国产av一区在线观看免费| 国产精品 欧美亚洲| 国产爱豆传媒在线观看 | 悠悠久久av| 国产激情偷乱视频一区二区| 高清在线国产一区| 免费在线观看日本一区| 国产激情偷乱视频一区二区| 亚洲av五月六月丁香网| 91成人精品电影| 欧美日韩精品网址| 午夜福利高清视频| 久久久久久久久久黄片| 亚洲无线在线观看| 两人在一起打扑克的视频| 免费在线观看日本一区| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 久久中文看片网| 午夜福利18| 国产免费男女视频| 亚洲三区欧美一区| 少妇粗大呻吟视频| 亚洲国产看品久久| 亚洲黑人精品在线| 可以在线观看的亚洲视频| 欧美一级a爱片免费观看看 | 熟女电影av网| 国产免费男女视频| 久久精品人妻少妇| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 韩国av一区二区三区四区| 欧美激情久久久久久爽电影| 老司机深夜福利视频在线观看| 欧美性长视频在线观看| 亚洲精品一区av在线观看| 亚洲av电影在线进入| 黄色片一级片一级黄色片| 国产精品野战在线观看| 久久精品国产综合久久久| 国产精品亚洲一级av第二区| 在线视频色国产色| 满18在线观看网站| 午夜成年电影在线免费观看| 成人一区二区视频在线观看| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 天天添夜夜摸| 最近在线观看免费完整版| 丁香六月欧美| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 99国产综合亚洲精品| 无人区码免费观看不卡| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 狂野欧美激情性xxxx| 国产精品一区二区免费欧美| 欧美不卡视频在线免费观看 | 18美女黄网站色大片免费观看| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| 欧美一级a爱片免费观看看 | 亚洲中文日韩欧美视频| 国产野战对白在线观看| 国产一区二区激情短视频| 在线观看午夜福利视频| 真人一进一出gif抽搐免费| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 亚洲av五月六月丁香网| 最好的美女福利视频网| 叶爱在线成人免费视频播放| 免费人成视频x8x8入口观看| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 丝袜在线中文字幕| 淫秽高清视频在线观看| 国产高清videossex| 一二三四在线观看免费中文在| 免费av毛片视频| 国产高清有码在线观看视频 | 黑人操中国人逼视频| 亚洲成国产人片在线观看| 99久久国产精品久久久| 禁无遮挡网站| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 久久香蕉精品热| 精品久久久久久久毛片微露脸| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 母亲3免费完整高清在线观看| 夜夜夜夜夜久久久久| 欧美大码av| 成人av一区二区三区在线看| 18禁国产床啪视频网站| 国产高清激情床上av| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 给我免费播放毛片高清在线观看| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 亚洲专区字幕在线| 亚洲午夜理论影院| 国产高清视频在线播放一区| 国产亚洲精品第一综合不卡| 免费在线观看完整版高清| 嫁个100分男人电影在线观看| 最近最新中文字幕大全电影3 | 久9热在线精品视频| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 国产片内射在线| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 午夜免费成人在线视频| 99国产极品粉嫩在线观看| 日本免费a在线| 欧美国产日韩亚洲一区| 丝袜在线中文字幕| 日本五十路高清| 叶爱在线成人免费视频播放| 久久青草综合色| 人人妻人人澡欧美一区二区| 久久精品成人免费网站| 国产精品永久免费网站| av中文乱码字幕在线| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 国产av又大| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 老熟妇仑乱视频hdxx| 叶爱在线成人免费视频播放| 国产v大片淫在线免费观看| 在线观看66精品国产| 88av欧美| 欧美一级毛片孕妇| 日韩国内少妇激情av| 精品久久久久久,| 高清毛片免费观看视频网站| 国产精品免费视频内射| 免费观看人在逋| 91在线观看av| 亚洲中文av在线| 国产在线精品亚洲第一网站| 丰满的人妻完整版| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 日本黄色视频三级网站网址| 久久久国产精品麻豆| 久久热在线av| 国产精品久久久人人做人人爽| 十八禁人妻一区二区| 我的亚洲天堂| 亚洲第一av免费看| 99riav亚洲国产免费| 黄色丝袜av网址大全| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 一区二区日韩欧美中文字幕| 国产av又大| 国产亚洲精品av在线| 日韩欧美一区视频在线观看| 一夜夜www| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 国产精品亚洲美女久久久| 亚洲第一青青草原| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 成人亚洲精品av一区二区| 欧美日韩福利视频一区二区| 色播亚洲综合网| 欧美一级a爱片免费观看看 | 欧美另类亚洲清纯唯美| 一级毛片女人18水好多| 久久精品人妻少妇| 男人舔女人下体高潮全视频| 国产精品精品国产色婷婷| 男人操女人黄网站| 在线国产一区二区在线| 91字幕亚洲| 亚洲av电影在线进入| www.熟女人妻精品国产| 国产精品影院久久| 国产三级黄色录像| 亚洲国产精品成人综合色| 特大巨黑吊av在线直播 | 人人妻,人人澡人人爽秒播| 听说在线观看完整版免费高清| 欧美色视频一区免费| 免费一级毛片在线播放高清视频| 999精品在线视频| 亚洲第一av免费看| 欧美日韩乱码在线| 国产亚洲欧美98| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 一边摸一边抽搐一进一小说| 最新美女视频免费是黄的| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 波多野结衣高清无吗| 日韩欧美免费精品| 老司机福利观看| 午夜两性在线视频| 亚洲一码二码三码区别大吗| 亚洲最大成人中文| 桃红色精品国产亚洲av| 久久久久免费精品人妻一区二区 | 欧美性猛交黑人性爽| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 男女之事视频高清在线观看| 正在播放国产对白刺激| 久久久水蜜桃国产精品网| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 少妇被粗大的猛进出69影院| 欧美成人免费av一区二区三区| 久久精品91蜜桃| АⅤ资源中文在线天堂| 日韩欧美三级三区| 国产亚洲精品第一综合不卡| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 亚洲人成网站高清观看| 村上凉子中文字幕在线| 一区二区三区精品91| 99国产精品99久久久久| 黄片小视频在线播放| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 久久久久久九九精品二区国产 | 大型av网站在线播放| 亚洲av电影不卡..在线观看| 一区二区三区激情视频| 亚洲中文av在线| 国产麻豆成人av免费视频| netflix在线观看网站| 男女下面进入的视频免费午夜 | 久久精品91无色码中文字幕| 啦啦啦韩国在线观看视频| 久久欧美精品欧美久久欧美| 国产高清有码在线观看视频 | 一本一本综合久久| 国产99白浆流出| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 欧美黄色淫秽网站| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 欧美中文日本在线观看视频| 久久精品人妻少妇| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 国产av在哪里看| 可以免费在线观看a视频的电影网站| www日本黄色视频网| 色av中文字幕| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 看片在线看免费视频| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 国产乱人伦免费视频| 最近最新免费中文字幕在线| 亚洲中文字幕日韩| 亚洲人成电影免费在线| 91字幕亚洲| 99热这里只有精品一区 | 一本一本综合久久| 一区二区三区国产精品乱码| 亚洲黑人精品在线| 精品国产亚洲在线| 最近最新免费中文字幕在线| 大型黄色视频在线免费观看| 中文字幕精品亚洲无线码一区 | 国产精华一区二区三区| 一区二区三区激情视频| 亚洲五月婷婷丁香| 亚洲欧美日韩无卡精品| 午夜久久久在线观看| 欧美激情极品国产一区二区三区| 亚洲一区二区三区不卡视频| 搡老妇女老女人老熟妇| 免费在线观看影片大全网站| 老司机午夜十八禁免费视频| 久久精品国产清高在天天线| 黄色毛片三级朝国网站| 女性生殖器流出的白浆| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 一本久久中文字幕| 午夜影院日韩av| 亚洲国产精品久久男人天堂| 亚洲精品美女久久av网站| 一区二区三区国产精品乱码| 制服丝袜大香蕉在线| 身体一侧抽搐| 免费在线观看亚洲国产| 国产私拍福利视频在线观看| 韩国精品一区二区三区| 制服人妻中文乱码| 性色av乱码一区二区三区2| 一边摸一边做爽爽视频免费| 一进一出抽搐动态| 精品电影一区二区在线| 级片在线观看| 亚洲国产欧洲综合997久久, | 亚洲精品国产精品久久久不卡| 午夜久久久在线观看| 日韩欧美三级三区| 一级作爱视频免费观看| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 亚洲精品国产一区二区精华液| 90打野战视频偷拍视频| 少妇熟女aⅴ在线视频| 人人妻人人澡人人看| 久久人人精品亚洲av| 亚洲在线自拍视频| 叶爱在线成人免费视频播放| 欧美激情久久久久久爽电影| 99热6这里只有精品| 午夜福利欧美成人| 人人妻人人看人人澡| 欧美性猛交黑人性爽| 一本精品99久久精品77| 国产精品精品国产色婷婷| 曰老女人黄片| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 啦啦啦免费观看视频1| 国产1区2区3区精品| 一夜夜www| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 麻豆成人午夜福利视频| 欧美日本亚洲视频在线播放| 正在播放国产对白刺激| 亚洲一区二区三区色噜噜| 最新在线观看一区二区三区| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 搞女人的毛片| 人人妻人人澡人人看| 99re在线观看精品视频| 日韩大尺度精品在线看网址| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 亚洲电影在线观看av| 老司机午夜十八禁免费视频| 久久久久亚洲av毛片大全| 国内精品久久久久精免费| 久久中文字幕一级|