建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

吳德生

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在土建工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工現(xiàn)場的管理是關(guān)鍵性的任務(wù)，它對土建施工的整體質(zhì)量和人員安全有著重要的影響。本篇文章主要通過對土建工程項(xiàng)目管理中現(xiàn)場管理的必要性發(fā)表了自己的意見，對現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了分析，并對整體上提高現(xiàn)場施工管理提出了針對性的措施和策略，希望能對全面提高土建施工現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)性，提高管理效率，提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；優(yōu)化對策

土建施工質(zhì)量是直接影響到建筑工程施工質(zhì)量的重要影響因素。近些年，隨著我國建筑工程不斷向著規(guī)模龐大化，結(jié)構(gòu)復(fù)雜化方向發(fā)展，對建筑施工企業(yè)提出了更高要求，要求施工企業(yè)具備更高素質(zhì)，對整個(gè)施工工程能夠進(jìn)行合理規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作是整個(gè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)只有將土建施工現(xiàn)場管理工作做到位，才可以更好的推動(dòng)施工企業(yè)安全有序的開展施工建設(shè)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)只有制定完善的土建施工現(xiàn)場管理制度管理體系，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)安全管理理念的滲透和發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增加企業(yè)在同一個(gè)領(lǐng)域中的競爭能力和影響力，保證企業(yè)在激烈的競爭中始終保持優(yōu)勢地位，并給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在問題分析

（一）施工單位工程現(xiàn)場管理意識淡薄

其實(shí)，所有問題的源頭都來源于意識，這在土建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中也是適用的，其主要有以下兩個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，在一些建筑工程當(dāng)中基本上沒有進(jìn)行專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的部門的存在，從而造成了在施工現(xiàn)場當(dāng)中的一些問題缺乏專門的人員進(jìn)行管理，往往都是由其他部門的人員進(jìn)行兼管，如此以來就會造成管理工作出現(xiàn)混亂不堪的情況，其效果當(dāng)然也不理想。再者，盡管在部門建筑工程當(dāng)中有專業(yè)的現(xiàn)場管理部門，然而在具體進(jìn)行管理工作的時(shí)候，該部門的人員卻沒有真正的將權(quán)利落到實(shí)處，缺乏相應(yīng)的崗位職責(zé)觀念。以下種種都將對土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效果造成一定的影響。

（二）缺乏完善的管理制度

很多施工企業(yè)在進(jìn)行土建現(xiàn)場施工管理過程中，并沒有制定完善的管理制度，并不能明確施工現(xiàn)場每一位施工技術(shù)人員的工作職責(zé)和工作范圍，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場施工秩序混亂，施工人員管理不到位，給整個(gè)施工進(jìn)程造成不小影響，常常會導(dǎo)致整個(gè)施工作業(yè)流程相互交叉，不能按照既定的計(jì)劃開展施工作業(yè)。在土建工程施工作業(yè)過程中，只有不斷完善相關(guān)管理制度，確保每一位施工技術(shù)人員全面參與其中，才能促使整個(gè)工程的施工質(zhì)量提升。

（三）施工人員安全意識不足

建筑工程施工現(xiàn)場管理的價(jià)值十分突出，能夠合理縮短建設(shè)施工的工期，保證施工人員的生命安全，塑造良好的企業(yè)形象，是提升建筑工程土建施工質(zhì)量的有效途徑。但是結(jié)合當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實(shí)際情況來看，卻多存在著施工人員安全意識不足的情況，現(xiàn)場施工人員未能夠認(rèn)識到安全施工的重要價(jià)值，在施工現(xiàn)場比較常見的問題即為不戴安全帽。施工人員的安全意識會直接影響到施工現(xiàn)場的安全事故管理效果，也會影響到工程建設(shè)的進(jìn)程?，F(xiàn)場施工環(huán)境管理的重視程度不足，則會造成各道工序難以有效結(jié)合的情況，致使整體的工地施工環(huán)境相對較差，雜物與設(shè)備任意堆放，致使現(xiàn)場較為混亂。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策分析

（一）對土建施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

在建筑工程土建施工過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督，不僅可以提升工程的整體質(zhì)量，還可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，有利于建筑施工現(xiàn)場管理工作的有序開展。因此，在今后現(xiàn)場管理工作開展過程中，在工程開展的前期，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，對存在的問題進(jìn)行合理的分析和考慮，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量，明確施工人員的工作內(nèi)容，規(guī)范施工人員的操作，提升施工的效率，保證從根本上杜絕建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題情況。同時(shí)，在管理期間，應(yīng)該制定科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，規(guī)范施工人員的施工操作，讓其意識到規(guī)范操作的重要性，嚴(yán)格約束自己，保證在提升施工效率的同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

土建施工現(xiàn)場安全管理工作必須具有相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，施工人員和操作人員要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度進(jìn)行施工操作。在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)的上報(bào)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)意外的情況發(fā)生，施工前要制定相對完善、專業(yè)的施工方案、在進(jìn)行高難度施工作業(yè)的時(shí)候，一定要有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，施工操作人員在進(jìn)行施工前，一定要考核其專業(yè)技術(shù)水平和安全知識，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳授新的安全知識，培養(yǎng)安全意識。

（三）構(gòu)建完善的土建施工現(xiàn)場管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化改革大背景下，國家、社會、居民對建筑工程的結(jié)構(gòu)、功能和需求提出了更高要求。在這一大背景下，就需要構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，以適應(yīng)市場需求和現(xiàn)場施工需求。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國建筑領(lǐng)域迎來了新的發(fā)展，先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)一步得到成熟應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，且需要用到的施工材料種類繁多，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員提出了更高要求，要求具備多樣化和專業(yè)化的施工技術(shù)和專業(yè)知識。所以在土建施工現(xiàn)場管理制度構(gòu)建過程中，應(yīng)該首先建立一個(gè)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各個(gè)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全面參與的管理制度體系，進(jìn)一步明確各方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。真正做到落實(shí)責(zé)任、明確分工，切實(shí)落實(shí)好土建施工現(xiàn)場管理制度。

（四）加強(qiáng)施工單位的思想認(rèn)識

要想將整個(gè)建筑工程的思想認(rèn)識提上去，必須要先提高管理人員的思想認(rèn)識，讓領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理工的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識，從而以身作則，并在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳工作，只有企業(yè)內(nèi)部的思想認(rèn)識提高了才會潛移默化的對現(xiàn)場產(chǎn)生影響，從而落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。在施工現(xiàn)場當(dāng)中，定期對現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，幫助其樹立良好的現(xiàn)場管理意識。

（五）材料的有效管理

1、在進(jìn)行材料的選擇時(shí)，采購部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能的與行業(yè)內(nèi)口碑、信譽(yù)較好的單位合作，在質(zhì)量、安全認(rèn)證齊全的情況下，盡量的選擇性價(jià)比高和有良好運(yùn)輸條件的材料廠商，節(jié)省工程建設(shè)成本。

2、在材料供應(yīng)的過程中，要在料場與施工場地設(shè)置質(zhì)量檢測，保證入場材料的質(zhì)量過關(guān)，對于不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好材料的入場順序，在合理存放的基礎(chǔ)上，使工程有序展開。

3、設(shè)立流動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，對使用過程中的材料進(jìn)行檢查，防止因存放問題出現(xiàn)的質(zhì)量衰退，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度質(zhì)量。另外，施工人員也應(yīng)當(dāng)注意，盡量避免材料的浪費(fèi)情況，降低工程成本消耗。

三、結(jié)語：

經(jīng)過以上的研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中還存在一定的問題，需要我們及時(shí)的進(jìn)行解決，需要企業(yè)高度的重視建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作，充分發(fā)揮管理的作用和意義，進(jìn)一步的完善監(jiān)督管理體系，進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，提高企業(yè)土建施工現(xiàn)場的安全管理工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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