基于開放式創(chuàng)新的太原本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重構(gòu)

吳建軍+賈建斌

摘 要：在中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，太原本土房企與我國優(yōu)秀房企差距越來越大，如果不采取有效的方法和途徑來扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，有被邊緣化的危險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)，僅僅依賴于自身的力量，已無法滿足創(chuàng)新發(fā)展所需的全部資源和技術(shù)。進(jìn)行開放式創(chuàng)新，有效利用外部資源和技術(shù)的能力成為創(chuàng)造價(jià)值的重要來源。太原本土房企自身具有人力、資金、技術(shù)等諸多方面的劣勢(shì)，利用一切可以利用的資源成為發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)該在開放式創(chuàng)新下構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新 太原本土房企 SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-165-02

一、太原本土房企現(xiàn)狀

據(jù)山西省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳最新數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，山西省商品房待售面積為1663.3萬平方米，其中，朔州248.4萬平方米，陽泉129萬平方米，呂梁102.8萬平方米，忻州75.2萬平方米，大同158萬平方米，臨汾127.3萬平方米，運(yùn)城244.8萬平方米，長(zhǎng)治249.3萬平方米，晉中114.7萬平方米，太原170.7萬平方米，晉城43萬平方米?？梢娞叭齑妗钡娜蝿?wù)比較艱巨。但同時(shí)，大型品牌企業(yè)，如恒大、萬科等企業(yè)的房產(chǎn)銷售火熱，甚至出現(xiàn)日光盤的情況，而本土房企銷售相對(duì)冷淡，太原本土房企所處環(huán)境不容樂觀。

二、開放式創(chuàng)新的理論

長(zhǎng)期以來，企業(yè)核心知識(shí)被大多人認(rèn)為是公司富有戰(zhàn)略意義的資源，是公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，通過研究開發(fā)取得技術(shù)上的先行優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得產(chǎn)品市場(chǎng)上的壟斷利益，這種模式被哈佛亨利·切斯布洛（Henry Chesbrough）稱之為封閉式創(chuàng)新。2000年來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化，封閉式創(chuàng)新受到了越來越多的挑戰(zhàn)，任何企業(yè)無法從其內(nèi)部創(chuàng)造出需要的所有知識(shí)、資源和技術(shù)。在上述背景下，一些公司采用了一種完全不同于封閉式創(chuàng)新的方式，即開放式創(chuàng)新。

開放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)要提高能力，必須同時(shí)利用并有效整合企業(yè)內(nèi)外知識(shí)，產(chǎn)生的新思想和開發(fā)的新產(chǎn)品或新服務(wù)可以通過企業(yè)內(nèi)外渠道進(jìn)入市場(chǎng)使之商業(yè)化。企業(yè)已不再是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，整合外部資源的能力成了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要來源。見圖1，圖2所示。

開放式創(chuàng)新最主要的是為了解決企業(yè)的創(chuàng)新困境和提高企業(yè)創(chuàng)新能力而提出的。這個(gè)系統(tǒng)使得企業(yè)能夠從外部獲得需要的技術(shù)成果，激活在封閉創(chuàng)新環(huán)境下可能無用的技術(shù)，從而獲得更多利益，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

三、太原本土房企SWOT分析

SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)提出，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。通過分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，將有助于我們分析太原本土房企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及由此所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

（一）優(yōu)勢(shì)

本土企業(yè)對(duì)本地人文地理最為熟悉，最了解本地人口需求；相比于外地企業(yè)，與政府部門的公共關(guān)系最好；最有晉商精神，創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)；有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展?jié)摿ψ恪?/p>

（二）劣勢(shì)

營銷能力差，品牌知名度不夠；外部資源利用不足，開放創(chuàng)新欠缺；薪酬等激勵(lì)機(jī)制不健全，不完善；頂尖人才缺乏，核心產(chǎn)品、項(xiàng)目缺乏；高新技術(shù)運(yùn)用差，產(chǎn)業(yè)價(jià)值低，后期增加值低。

（三）機(jī)會(huì)

省市重視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)多項(xiàng)去產(chǎn)能等房地產(chǎn)政策；國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，知識(shí)和技術(shù)等的溢出效應(yīng)；國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資本尋求投資機(jī)會(huì)；省會(huì)聚集效應(yīng)顯現(xiàn)，外來人口增多，居民購買力提高；太原基礎(chǔ)設(shè)施近幾年大力完善，投資環(huán)境改善。

（四）威脅

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是外地龍頭企業(yè)進(jìn)駐龍城，爭(zhēng)奪本地人才、土地等資源；國家房地產(chǎn)政策的變化（寬松和收緊）；庫存大，資金鏈緊張，有系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過了20多年的改革和開放，太原本土房企雖然有很大的發(fā)展，但在房地產(chǎn)業(yè)中處于弱勢(shì)的地位，主要是模仿先進(jìn)房企的項(xiàng)目類型、經(jīng)營模式等，依然沒有改變?cè)谛袠I(yè)中的地位。隨著房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向了房產(chǎn)品質(zhì)、增加值服務(wù)、社區(qū)金融的競(jìng)爭(zhēng)，如海爾地產(chǎn)后期的增值服務(wù)占地產(chǎn)總盈利很大的份額。通過社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)+等來銷售海爾電器和金融產(chǎn)品，增加值大，獲得超額的利潤(rùn)。本土房企簡(jiǎn)單跟蹤模仿不能取得較好的收益，缺乏自身的的核心能力和特色項(xiàng)目產(chǎn)品。

四、開放式創(chuàng)新下的太原本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

（一）國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E·Porter）提出國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過創(chuàng)造得來的，它形成的關(guān)鍵在于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的建立和創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于“鉆石結(jié)構(gòu)”（National Diamond）系統(tǒng)的諸因素：生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略和組織。他指出，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的是國內(nèi)“四因素環(huán)境”特別好的那些行業(yè)或企業(yè)。

（二）太原本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

1.要素條件。生產(chǎn)要素分為基本生產(chǎn)要素和高等要素。基本生產(chǎn)要素如自然資源環(huán)境、勞動(dòng)力等；高等要素，如高科技人才、現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、科研院所等。太原房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，最關(guān)鍵的是創(chuàng)造一種有利于高等要素不斷成長(zhǎng)的環(huán)境。在開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，吸收國際、國內(nèi)的先進(jìn)要素，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流和合作，整合人力資源、科研機(jī)構(gòu)等高等要素，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

2.需求條件。特別是國內(nèi)市場(chǎng)的需求狀況，成熟復(fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會(huì)迫使本國企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量并進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。本土房企可通過開放式環(huán)境和開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過國內(nèi)外最新的需求狀況來決定培育本土的優(yōu)勢(shì)房產(chǎn)項(xiàng)目和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從而避免產(chǎn)業(yè)同構(gòu)的現(xiàn)象的發(fā)生。也可以形成太原需求結(jié)構(gòu)的時(shí)間差，引領(lǐng)太原地產(chǎn)新潮流。

3.相關(guān)支撐性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)有集群存在，而非單個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，生產(chǎn)率非常高。中關(guān)村等產(chǎn)業(yè)集群這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。本土房企可以和建筑企業(yè)、裝飾企業(yè)等建成產(chǎn)業(yè)集群或合作密切的合作聯(lián)盟，而不是形同虛設(shè)的聯(lián)盟，形成互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)的需求拉動(dòng)作用，培養(yǎng)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略作用下，相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的這種支撐作用會(huì)成倍放大。

4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)。硅谷的經(jīng)驗(yàn)表明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于對(duì)戰(zhàn)略和組織的選擇和搭配。企業(yè)組織與戰(zhàn)略涉及到企業(yè)內(nèi)部組織、行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的組織方式、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任等方面。太原本土房企應(yīng)在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和改進(jìn)，以引領(lǐng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

此外，機(jī)遇和政府的作用主要是對(duì)本土房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起輔助作用。機(jī)遇的把握需要企業(yè)家人力資本和政府職能部門的掌控，機(jī)會(huì)的把握一定程度上減少了時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，抓住微小的機(jī)會(huì)，很可能引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)的潮流，使自己獲得超額利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯（Ronald·Coase）曾經(jīng)說過：“沒有適當(dāng)?shù)闹贫龋魏我饬x的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是不可能的?！碧瓕?duì)“房產(chǎn)聯(lián)盟”等指導(dǎo)有限，忽視對(duì)基本的制度框架的“軟投資”。結(jié)果與自身投入相伴隨的是低效率、低產(chǎn)出，企業(yè)發(fā)展常常陷入困境。

五、結(jié)論

在開放式創(chuàng)新條件下，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，太原本土房企的發(fā)展模式很大程度上還是通過利用外來資本和資源來發(fā)展壯大。但是，不再是單純地彌補(bǔ)資金的缺乏，而是在保證本地經(jīng)濟(jì)安全以及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，根據(jù)國內(nèi)外房企發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，采取開放式創(chuàng)新，從“鉆石結(jié)構(gòu)”來構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：吳建軍，太原市不動(dòng)產(chǎn)登記中心 山西太原 030021；賈建斌，太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 山西太原 030009）

（作者簡(jiǎn)介：吳建軍，中共黨員，畢業(yè)于杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院，管理學(xué)碩士，現(xiàn)在太原市不動(dòng)產(chǎn)登記中心工作，長(zhǎng)期從事轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)，中級(jí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師；賈建斌，畢業(yè)于太原理工大學(xué)土木工程系，工程碩士，現(xiàn)在太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站工作，長(zhǎng)期從事建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，中級(jí)工程師。）

（責(zé)編：賈偉）