關(guān)于提升企業(yè)青年員工工作積極性的幾點思考

譚秀麗

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 近年來，公司新進(jìn)青年員工越來越多，如何行之有效地提高他們的主觀能動性，將他們的才華充分發(fā)揮出來，為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是我們值得思考的一個問題。本文從進(jìn)行思想政治教育與員工培訓(xùn)、提供和諧積極的工作氛圍和制定相關(guān)的管理與獎懲制度等三個方面論述了提升企業(yè)青年員工工作積極性的一些方法和具體舉措。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 青年員工 積極性 思考

一、進(jìn)行思想政治教育與員工培訓(xùn)，提升青年員工自身思想覺悟和道德素質(zhì)

第一，要加強(qiáng)青年員工的思想政治教育，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”構(gòu)筑公司的精神支柱，采取多種形式對青年員工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育，引導(dǎo)青年員工堅定不移地跟黨走。同時，將思想教育工作與公司文化結(jié)合起來。大力弘揚“誠信鑄基實、人本激活力、務(wù)實求業(yè)精、創(chuàng)新圖高遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價值觀，把“快樂工作、健康生活”的公司工作理念貫穿到青年員工的日常工作和生活中。從而提高青年員工工作的主動性。第二，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來激勵青年員工。毫無疑問，恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣咔嗄陠T工的工作積極性有著不可忽視的作用。然而，優(yōu)厚薪酬只能用來留住青年員工，卻不帶有任何激勵因素。青年員工都有自我激勵的本能，如果能利用他們的這一本能去激勵他們，就可以起到事半功倍的效果。因此，公司應(yīng)該提供更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會去讓青年員工們發(fā)現(xiàn)自己的價值。例如，聘請外部講師做內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部講師做內(nèi)訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)會議、視頻學(xué)習(xí)、樹立內(nèi)部標(biāo)桿、師帶徒、以及讀書活動等。在開闊大家的視野的同時能更好地挖掘出青年員工們的價值，從而提升青年員工的工作積極性。第三、培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊合作精神。眾所周知，在如今這個工藝密集化的時代，任何一項工作都不可能由一個人單獨完成。因此，如果部門內(nèi)成員都具有極強(qiáng)的團(tuán)隊意識，大家干起活來都是力往一處使，工作效率勢必大大提升。每個最優(yōu)秀的團(tuán)隊都必須做好七個方面互相關(guān)聯(lián)的工作來加強(qiáng)大家的團(tuán)隊意識，即：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；價值觀念和文化；工作流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)；組織架構(gòu)、團(tuán)隊和工作設(shè)計；個人和團(tuán)隊的能力；管理的流程和系統(tǒng)；獎勵與表彰。團(tuán)隊成員必須自問：“我怎么做才算是富有效率的團(tuán)隊成員？”、“對我的業(yè)績有何期望？”因此，單位需要定出這方面的標(biāo)準(zhǔn)，如核心行為特性與能力模式等，讓團(tuán)隊成員明確必須做什么及如何做。

二、為青年員工提供和諧積極的工作氛圍，在挑戰(zhàn)中提升工作興趣

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)，要知人善任，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，是調(diào)動工作積極性的重要途徑。理解、關(guān)心、信任、寬容和尊重人，著意創(chuàng)造心情舒暢的環(huán)境，人與人之間容易產(chǎn)生理智的共鳴與情感的呼應(yīng)。所謂“士為知己者用”，部下心理上得到了滿足，干起活來就會充滿動力。第二，在公司內(nèi)部進(jìn)行一些有效的改革，以提高青年員工的干勁。對于如何做工作，只給出一些提議，由青年員工自己選擇與思考；在公司里提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神；鼓勵青年員工之間的互動與協(xié)作，允許在學(xué)習(xí)中犯錯，避免粗暴批評；為所有青年員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)，設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績效和效率的提高。第三，增加工作的挑戰(zhàn)性。單位可以在可能的條件下，讓青年員工們在部門間輪換工作。輪換工作可以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，增加員工對工作的熱情和積極性，同時培養(yǎng)復(fù)合型人才。

三、制定相關(guān)的管理與獎懲制度，實現(xiàn)青年員工自身價值

企業(yè)的發(fā)展需要青年員工的支持。而要取得青年員工的支持，就必須建立一套行之有效的規(guī)章制度。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一套好的規(guī)章制度是提高青年員工積極性，主動性的重要途徑。第一，獎勵制度。表彰和獎勵是青年員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成青年員工取得高績效，取得高績效后又可以得到獎勵，兩者是相輔相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。第二，懲罰制度。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負(fù)激勵。負(fù)激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。第三，崗位制度。建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性?！肮ぷ髀毼惶魬?zhàn)性”就是要讓每一個青年員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置；二是要適才適位。第四，培訓(xùn)制度。企業(yè)對青年員工的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵并組織員工進(jìn)行相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的考試。二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，如鼓勵青年員工獲得工程碩士學(xué)位或者去相關(guān)高校進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，以利于掌握新的知識和技術(shù)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，青年員工對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)、意義重大，青年員工的戰(zhàn)斗力是企業(yè)戰(zhàn)斗力的縮影。為此，如何有效提升企業(yè)青年員工的工作積極性便是一個值得我們思考的問題。