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    鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制存在的問題及對策

    2017-03-25 12:28:07劉昊洋
    經(jīng)營者 2017年2期
    關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理手段管理機(jī)制

    劉昊洋

    摘 要 進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來,我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行了全面預(yù)算管理,但是成本管理控制依然殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“影子”,無法適應(yīng)當(dāng)前的新環(huán)境、新要求。為此,本文從當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理基本情況入手,對其中存在的主要問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,以期加強(qiáng)成本控制。

    關(guān)鍵詞 成本控制 鐵路運(yùn)輸企業(yè) 管理手段 管理機(jī)制 管理制度

    一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理基本情況

    我國鐵路實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制后,經(jīng)過多年探索發(fā)展,基本形成了一套系統(tǒng)的國有資源委托代理關(guān)系,即鐵道總公司將國有資產(chǎn)委托給鐵路局經(jīng)營管理,鐵路局再將國有資產(chǎn)委托給其他基層單位經(jīng)營管理,故鐵道總公司—鐵路局—基層單位之間存在著多層委托代理關(guān)系。在這樣一個復(fù)雜的委托代理關(guān)系網(wǎng)中,只有基層單位屬于不完全代理人,不具備投資與融資能力,生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部資金都由上級部門劃撥。從這一角度看,基層單位與鐵路局等上級部門之間,一方面是經(jīng)營者,另一方面是投資者。所以,鐵路管理體制中既有多層委托代理關(guān)系,也有投資者與經(jīng)營者關(guān)系。這種管理體制雖然基本滿足了我國鐵路運(yùn)輸經(jīng)營管理需求,但是成本管理效果并不是十分理想。目前,我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)基本實(shí)行全面預(yù)算管理,但是缺乏全局觀念,表現(xiàn)出了不少問題,對鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定限制。對此,應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況入手,分析我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制存在的主要問題,提出針對性的應(yīng)對措施,改善成本管理現(xiàn)狀。

    二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制中存在的主要問題

    (一)成本控制意識普遍偏低,影響成本控制執(zhí)行

    在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中,成本管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而成本執(zhí)行部門是業(yè)務(wù)部。財(cái)務(wù)部門工作人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識、管理能力,但是他們對成本執(zhí)行了解不深,不具備較高的成本控制意識。加之,成本控制與財(cái)務(wù)人員本身的業(yè)績無關(guān),很多財(cái)務(wù)人員不重視成本控制工作,一定程度上降低了成本控制工作成效。而且,由于財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任不明確,易使成本控制主體缺失,不利于成本控制工作的貫徹落實(shí)。

    (二)成本控制手段落后,降低成本控制工作效率

    鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制手段落后,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,沒有形成完善的成本管理體系;第二,沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢,對成本執(zhí)行未采取卓有成效的管控方法;第三,會計(jì)信息系統(tǒng)只提供基本的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù),未反映出成本會計(jì)和管理會計(jì)需求的信息;第四,會計(jì)電算化應(yīng)用水平低,只存在事后反映階段,做不到事前預(yù)測和事中控制。這些表現(xiàn)直接證明了我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制手段是比較落后的,與當(dāng)前的管理信息化需求不符。

    (三)評價與約束激勵機(jī)制缺乏,弱化成本管控作用

    當(dāng)前,鐵路運(yùn)輸企業(yè)尚未建立有效的成本控制評價和約束激勵機(jī)制,沒有將部門、職工的經(jīng)濟(jì)利益與成本控制結(jié)合起來,造成成本控制工作松懈,落實(shí)不到位。成本考核時,獎罰不明,未能按照相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰,嚴(yán)重降低了廣大職工參與成本控制工作的主動性與積極性,導(dǎo)致成本控制措施難以執(zhí)行。

    (四)未形成全局觀念,使成本控制難度較大

    對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說,主要收入來源是從事運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)單位,如車站,但是成本支出不限于這一范圍。除了生產(chǎn)單位發(fā)生的費(fèi)用外,還包括車輛、公務(wù)、電務(wù)、鐵路建設(shè)、后勤管理等各個方面的費(fèi)用。所以,鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本是一個龐雜系統(tǒng),管理控制難度較大。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制一直比較關(guān)注直接運(yùn)輸成本,對間接運(yùn)輸成本控制的重視程度不夠。而且,經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)等情況,如新建不久的站段宣布不用,另選他地建段,造成成本支出超出預(yù)算,預(yù)算形同虛設(shè)的局面。從中可以明顯看出,成本支出缺乏全局觀念,使成本控制難度較大。

    (五)成本預(yù)算下達(dá)的科學(xué)性不足,造成成本費(fèi)用發(fā)生不合理

    多年來,我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)一直進(jìn)行經(jīng)營改革,如主輔分離、成立行包公司等,戰(zhàn)略調(diào)整迅速。但是由于這種戰(zhàn)略調(diào)整過快,成本管理未跟上其速度,難以保證成本投入的合理性。特別是上級部門機(jī)構(gòu)預(yù)算編制存在“閉門造車”、不考慮成本費(fèi)用使用的情況,以至于預(yù)算下達(dá)至下級站段時,與站段成本使用具體情況不符?;蛴捎谫Y金緊張,成本預(yù)算壓縮嚴(yán)重,滿足不了正常的安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)等工作需求。

    此外,預(yù)算下達(dá)時間比較滯后,通常當(dāng)年的年度預(yù)算到了4、5月份才能下達(dá)至基層單位,基層單位只能根據(jù)上一年的成本費(fèi)用發(fā)生情況編制預(yù)算,如果預(yù)算小于上級下達(dá)的預(yù)算還可以順利執(zhí)行,如果大于上級下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃,這一年可能都要節(jié)省開支。一些大修理工程的預(yù)算,往往6、7月份才能下達(dá),基層單位接到預(yù)算計(jì)劃后就要加緊編制施工預(yù)算,進(jìn)行材料采購,組織施工,短短2、3個月的費(fèi)用支出就可能超過之前的6、7月份。所以,預(yù)算下達(dá)比較滯后,缺乏科學(xué)性,對基層單位成本費(fèi)用發(fā)生影響重大,不利于開展成本控制工作。

    (六)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高,不能保證成本控制工作順利展開

    在鐵路運(yùn)輸企業(yè)日常工作中,計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到普及,但是由于財(cái)務(wù)核算工作量較大,財(cái)務(wù)人員根本沒有空余時間操心財(cái)務(wù)管理,一天到晚忙于事務(wù)性工作,主觀地忽略了成本控制工作。有時財(cái)務(wù)人員想要了解成本支出的具體情況,想把成本控制計(jì)劃做得更精細(xì),但是沒有精力去做。此外,部分財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低,私吞資產(chǎn)、挪動資金等違規(guī)行為時有發(fā)生。

    三、加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的有效對策

    (一)加深對成本控制的認(rèn)識,了解成本控制的重要性

    為提高成本控制的有效性,首要工作就是加深工作人員對成本控制的認(rèn)識,使他們了解成本控制工作的重要性。為此,鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)部門工作制度、業(yè)務(wù)部門工作制度,明確成本控制在工作中的重要地位,讓他們知道成本控制是自身的本職工作,屬于工作范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作任務(wù),應(yīng)自覺地把成本控制理念滲透到日常工作中的各個環(huán)節(jié),提高成本控制的有效性。

    (二)豐富與創(chuàng)新成本控制手段,提升成本控制水平

    第一,認(rèn)真貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為目前廣為應(yīng)用的一個預(yù)算管理手段,其在成本控制上有著顯著的優(yōu)越性。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須建立“站段-車間-班組”三級預(yù)算管理體系,將成本控制工作層層落實(shí)下去,最后落到班組職工身上,使成本控制工作落到實(shí)處。第二,開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制軟件。借助信息化建設(shè)這一契機(jī),積極進(jìn)行成本控制軟件研發(fā),量身設(shè)計(jì)符合鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際情況的成本控制軟件,適應(yīng)成本控制的工作要求。例如,對作業(yè)預(yù)算、定期預(yù)算等方法進(jìn)行整合,構(gòu)建一個新型的預(yù)算編制方法,自動根據(jù)歷史資料、工作量安排等編制預(yù)算。并設(shè)置警告功能,預(yù)算執(zhí)行過程中一旦實(shí)際支出超過計(jì)劃,系統(tǒng)自動發(fā)出警告,便于制定針對性的成本控制措施。

    (三)建立完善的評價與約束激勵機(jī)制,加強(qiáng)成本管控

    為加強(qiáng)成本管控,提高工作人員成本控制的主動性和積極性,鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須建立完善的評價與約束激勵機(jī)制,并根據(jù)情況變化及時調(diào)整,使之符合不斷變化的鐵路運(yùn)輸企業(yè)情況。值得強(qiáng)調(diào)的是,無論評價與約束激勵機(jī)制如何調(diào)整,都要將預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況作為部門、職工業(yè)績考核的重要指標(biāo),將部門、員工的經(jīng)濟(jì)利益與成本控制工作緊密地聯(lián)系起來。同時,還應(yīng)做到獎罰分明,獎勵先進(jìn)、鞭策落后,激發(fā)職工參與成本控制工作的主動性和積極性。

    (四)開展節(jié)流開源工作,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出

    鐵路運(yùn)輸企業(yè)家大業(yè)大,成本支出項(xiàng)目龐大,如果能從自身開支入手,制定節(jié)約型的成本支出計(jì)劃,對各項(xiàng)支出都精打細(xì)算,改掉大手大腳的做法,將會節(jié)約一筆金額龐大的費(fèi)用支出。為此,鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本支出上應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念,根據(jù)實(shí)際情況編制預(yù)算,一旦預(yù)算確定了,就不能輕易更改。在企業(yè)內(nèi)部,積極進(jìn)行增收節(jié)支宣傳,讓員工了解什么是增收節(jié)支,為什么增收節(jié)支,認(rèn)識到增收節(jié)支的重要性和緊迫性,并樹立“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的思想,將增收節(jié)支活動落實(shí)到工作中。

    (五)科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃,降低預(yù)算下達(dá)的滯后性

    古人言,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段,預(yù)算編制必須跟上發(fā)展需求,這就需要懂得如何科學(xué)合理的編制預(yù)算,懂得如何有效的執(zhí)行預(yù)算。如果空有預(yù)算而不加以執(zhí)行,將會失去預(yù)算管理在成本控制中的重要作用。為此,鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的方法編制預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃,采取有效的跟蹤監(jiān)察手段,實(shí)時了解預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況,以便發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

    (六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn),提高他們的崗位素質(zhì)和能力

    首先,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)精通財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)處理,能夠解決成本控制中的各種問題,提高成本控制的有效性、高效性。同時,還要了解鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本支出的具體情況,根據(jù)實(shí)際情況制定成本控制方案。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織崗位教育培訓(xùn)活動,針對財(cái)務(wù)人員平時工作中的問題編制培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性地幫助他們學(xué)習(xí),提升他們的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平,使他們做好本職工作,不做違法違規(guī)的事情。

    四、結(jié)語

    面對日益開放的鐵路市場,鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須樹立成本控制意識,重視成本控制工作,以成本控制為重點(diǎn)加快經(jīng)營管理改革工作進(jìn)程,調(diào)整優(yōu)化自身的組織機(jī)構(gòu)和管理形式,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展環(huán)境。未來工作中,鐵路運(yùn)輸企業(yè)要積極開展成本控制改革與創(chuàng)新工作,做好成本控制,節(jié)流開源,創(chuàng)造生產(chǎn)管理與經(jīng)營發(fā)展的新局面。

    (作者單位為中國鐵路總公司資金清算中心)

    參考文獻(xiàn)

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