服裝生產(chǎn)流程管理及優(yōu)化措施探討

唐洋+林雨倩

摘 要：服裝的生產(chǎn)流程管理是服裝企業(yè)最基礎(chǔ)和最重要的工作，其具體的工作內(nèi)容包括服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、運輸、推廣等。因此，順暢的服裝生產(chǎn)流程對于企業(yè)的發(fā)展是有非常重要的作用的。本文將簡要分析服裝生產(chǎn)流程管理及優(yōu)化的有效措施。

關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)流程；優(yōu)化措施

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民眾的生活水平也不斷提高，對于服裝的需求也要彰顯其個性化、多樣化和高端化，這對于服裝的設(shè)計和生產(chǎn)提出了很高的要求。因此，服裝企業(yè)都在想方設(shè)法的在節(jié)省服裝生產(chǎn)成本的同時，提高服裝的生產(chǎn)的效率，而不斷提高服裝的質(zhì)量，才是當(dāng)今社會服裝企業(yè)的生存之道。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，各服裝企業(yè)必須深化改革企業(yè)的管理制度、優(yōu)化服裝生產(chǎn)的流程管理，用更為完善、健全、科學(xué)的生產(chǎn)流程管理方式來減少企業(yè)的服裝生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理的，為企業(yè)創(chuàng)收。

1 服裝生產(chǎn)流程管理的主要內(nèi)容

服裝企業(yè)的服裝生產(chǎn)流程主要包括服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，按照服裝生產(chǎn)的狀態(tài)可以分為：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后三部分。

（一）生產(chǎn)前

1、服裝的設(shè)計環(huán)節(jié)

常規(guī)的服裝設(shè)計是先收集目前社會上民眾對于服裝的主流喜好，依據(jù)于此進行服裝的設(shè)計，在完成服裝的初步設(shè)計后，完成少量的服裝樣板，然后服裝企業(yè)中的各個部門的主管人員都對新設(shè)計出的服裝進行仔細(xì)而又嚴(yán)格的審核，必須給出個人對于此批服裝的意見，如發(fā)現(xiàn)服裝存在任何瑕疵，都要立即返工。樣板的審核工作必須形成工作記錄，各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)都要在記錄上簽字確認(rèn)。同時，也有一部分服裝是按照客戶提出的特殊要求單獨制作的服裝設(shè)計，而這樣的服裝設(shè)計往往造價昂貴。

2、布料審查環(huán)節(jié)

在確定服裝的設(shè)計符合要求后，進行批量生產(chǎn)之前，服裝企業(yè)要完成布料的大批量進貨。進貨時必須使用那些具有從業(yè)資質(zhì)的且信譽優(yōu)良的供貨商。待布料運到后，要仔細(xì)檢查布料的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、顏色和伸縮率等內(nèi)容，全面檢查布料的性能，避免在未來的生產(chǎn)中出現(xiàn)任何意外。

3、服裝生產(chǎn)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)

服裝的生產(chǎn)成本主要包括：設(shè)計成本、材料采購成本、生產(chǎn)成本、包裝成本和推廣成本等，其中材料的采購成本所占份額最多。因此，如果能夠降低服裝的材料采購成本，就可以大幅度的江都服裝的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，在服裝的加工中經(jīng)過細(xì)致的計算，來實現(xiàn)布料的節(jié)省，從而節(jié)省服裝生產(chǎn)成本。

（二）生產(chǎn)中

生產(chǎn)中就是服裝制作的全過程，包括布料的剪裁、縫制和熨燙等過程，其中，最主要的就是布料的剪裁過程，是直接影響服裝成品質(zhì)量的。大部分服裝企業(yè)都會提前制定布料的剪裁方案及排版計劃，以便在剪裁的過程中能夠按照那些內(nèi)容實施，不至于出現(xiàn)低級錯誤。

（三）生產(chǎn)后

生產(chǎn)后的主要工作就是檢查生產(chǎn)完成的服裝質(zhì)量，然后對其進行包裝。在服裝包裝之前必須確保服裝干凈、整潔、平整。而產(chǎn)品的包裝不但可以保護服裝的平整、無污染，而且可以為服裝企業(yè)推廣宣傳的作用。

2 服裝生產(chǎn)流程中存在的主要問題

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理溝通不暢

服裝企業(yè)之中各個部門大都是各自為政的，大部分的企業(yè)沒有形成嚴(yán)格的管理制度和工作準(zhǔn)則，在企業(yè)的日常運作時，經(jīng)常會出現(xiàn)因為分工不明，權(quán)力分配不均導(dǎo)致互相推諉工作的情況，導(dǎo)致企業(yè)的運作混亂，進而嚴(yán)重影響了服裝的正常有序的生產(chǎn)計劃。

（二）無生產(chǎn)計劃

在一些小型服裝企業(yè)，他們沒有固定的取貨商，因此，沒有為生產(chǎn)制定出嚴(yán)格的計劃。但企業(yè)接到服裝訂單后，只是按照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量，然后將生產(chǎn)任務(wù)進行平分。

（三）無明確的生產(chǎn)定額

在無詳細(xì)的生產(chǎn)計劃的情況下，作業(yè)人員的工作時間也就是不能完全確定的。在生產(chǎn)的過程中也沒有使用均衡的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致半成品數(shù)量劇增，而又不能及時的提交成品。因此，也不能準(zhǔn)確的對各個部門和車間進行公平、公正的評價[1]。

3 完善服裝生產(chǎn)流程管理的有效措施

（一）明確服裝企業(yè)各部門的職責(zé)和分工

想要全面的優(yōu)惠服裝生產(chǎn)的過程，首先要優(yōu)化服裝企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，要求明確服裝企業(yè)中各個部門的崗位職責(zé)及工作流程，這樣有利于提高服裝企業(yè)的日常工作效率，也可以提高企業(yè)編制的生產(chǎn)計劃的合理性和科學(xué)性。同時，必須成立服裝質(zhì)檢部門，全面服裝服裝的成品質(zhì)量，質(zhì)檢部門不但要對服裝的成品質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，還要在服裝加工前，對服裝的材料進行嚴(yán)格的檢查，以確保服裝的質(zhì)量。

（二）細(xì)化作業(yè)流程優(yōu)化生產(chǎn)計劃

編制生產(chǎn)計劃的主要目的，就是為了實現(xiàn)組織的均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)該客觀的評估每一個生產(chǎn)車間的加工能力，然后根據(jù)各車間的實際情況制定出隔離的生產(chǎn)計劃。而工藝技術(shù)部門也應(yīng)該向各生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)工序合并方案及工藝流程圖，以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

（三）明確生產(chǎn)定額

為了實現(xiàn)企業(yè)的服裝生產(chǎn)能夠準(zhǔn)時完成，必須確保企業(yè)生產(chǎn)定額分配的準(zhǔn)確性。而完成這一工作就必須制定出準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制加工時間。同時，還要綜合考慮成品洗漱以及批量洗漱確定的加工日期和數(shù)量，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)情況，不斷的引進全新的管理手段，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化程度[3]。

4 結(jié)論

社會中大部分人都希望通過服裝來彰顯其個性，因此民眾對于服裝的要求不再是停留在穿著的舒適上，更要通過服裝來表現(xiàn)出其身份和個性，這提高了服裝的生產(chǎn)難度。同時，服裝行業(yè)競爭日趨激烈，盡管新工藝、新材料不斷的被開發(fā)和引進，但是服裝生產(chǎn)流程的管理難度也隨著升高。當(dāng)今的服裝企業(yè)為順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，滿足民眾的要求，必須首先竭盡全力的完成服裝生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，當(dāng)這項工作完成時，不但可以降低服裝的生產(chǎn)成本，還可以提高服裝生產(chǎn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻

[1]張志斌.服裝工藝模板的技術(shù)特征與應(yīng)用研究——以夾克口袋工藝模板設(shè)計為例[J].邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，05：89-92.

[2]楊雪梅.大數(shù)據(jù)時代，如何優(yōu)化定制服裝的號型管理[J].紡織服裝周刊，2015，18：57.

[3]于昕辰，吳雄英，丁雪梅.中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)車間存在的問題及其改進措施[J].北京服裝學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2013，02：24-30.