新會計制度下財務(wù)管理模式分析

張露

摘 要：伴隨我國社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了深入的改革，在此基礎(chǔ)上，會計制度也進(jìn)行了全新的制定。在全新的會計制度中，對財務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，這對于我國的企業(yè)和單位的內(nèi)部財務(wù)管理具有非常重要的作用和意義。就目前來看，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過于迅速，很多企業(yè)和單位的適應(yīng)程度還不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度跟不上市場發(fā)展的速度，進(jìn)而造成財務(wù)管理出現(xiàn)問題，這對于我國企業(yè)和單位的健康發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用，而且對于社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平的提升也有著很大的影響。因此，針對新會計制度下的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，以期對我國的企業(yè)和單位的發(fā)展具有促進(jìn)作用，進(jìn)而加快社會的建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式；問題；完善措施

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）01-0099-02

時代的發(fā)展和進(jìn)步促使經(jīng)濟(jì)的全球化程度逐漸加深，這對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，也使得我國社會在市場中的競爭力不斷提高，在這個形勢下，會計制度在企業(yè)和單位中所起到的作用也日益凸顯。因此，想要不斷加強(qiáng)我國企業(yè)和單位適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就必須對過去的會計制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，而且我國相關(guān)部門已經(jīng)充分認(rèn)識到會計制度的重要性，所以，新會計制度在2007年的時候開始大力推廣和運行。時至今日，新會計制度的實施已經(jīng)有九年的歷程，其在這九年之中，對于我國企業(yè)和單位的發(fā)展有著不可磨滅的作用。新會計制度在實際應(yīng)用的過程中，雖然使企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理模式更加科學(xué)和規(guī)范，但其中依然存在著一些問題和弊病，這些問題和弊病對企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理模式有不利的影響。因此，就需要對這些問題和弊病進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而提高新財務(wù)制度的應(yīng)用效果，提高企業(yè)和單位財務(wù)管理模式的科學(xué)化和規(guī)范化。

一、財務(wù)管理模式劃分

（一）集權(quán)模式

集權(quán)模式下的財務(wù)管理主要是指，總企業(yè)和單位的財務(wù)部門牢牢掌握著財務(wù)管理和決策的主要權(quán)力，而下屬的企業(yè)或單位的財務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)力卻很小。其次是集權(quán)模式下的財務(wù)管理模式，總企業(yè)一般會采用集中的直接管理模式，對下屬的企業(yè)或單位的財務(wù)應(yīng)用和運轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和管理。這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式有著一定的優(yōu)勢：其一，可以使整個公司的財務(wù)管理在統(tǒng)一的財務(wù)管理政策和方法下開展集中式的財務(wù)管理，從而降低企業(yè)財務(wù)管理的成本；其二，有利于公司內(nèi)部財務(wù)資源的合理配置，提升企業(yè)資金資源的利用效率；其三，有利于總公司將下屬子公司的財務(wù)進(jìn)行集中，以便可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，以利于戰(zhàn)略投資的實現(xiàn)。

（二）分權(quán)模式

分權(quán)模式就是與集權(quán)模式具有相反的特性。在分權(quán)模式的基礎(chǔ)上，下屬企業(yè)和單位對于財務(wù)管理具有非常大的權(quán)力。在資金的運作以及相關(guān)人員調(diào)動和招聘都能夠進(jìn)行自行決定。而且，下屬企業(yè)和單位還能夠按照社會市場經(jīng)濟(jì)的動向以及發(fā)展趨勢對自身的經(jīng)營情況以及財務(wù)管理辦法進(jìn)行設(shè)定和更改?？偲髽I(yè)和單位只對下屬企業(yè)和單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行少量的干預(yù)。這樣一來，就致使下屬企業(yè)和單位的權(quán)利逐漸擴(kuò)大，促使其能夠按照社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對自身的財務(wù)管理模式做出及時的判斷和變化，使下屬企業(yè)和單位的積極性更強(qiáng)，充分激發(fā)出下屬企業(yè)和單位的經(jīng)營潛力，促進(jìn)總企業(yè)和單位的發(fā)展進(jìn)步。

二、新會計制度的實施對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

（一）財務(wù)處理范圍的影響

新會計制度與過去的會計制度中的相關(guān)規(guī)范是不相同的，而且相差非常大。存在差異顯著是制度中對我國事業(yè)單位以及企業(yè)的財務(wù)處理范圍的影響。其不但可以對企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理模式造成影響，還能夠?qū)Ξa(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。其具體體現(xiàn)為：在實行新會計制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)和單位在短時間內(nèi)獲得的收益是不進(jìn)行財務(wù)處理的，只是將其作為企業(yè)和單位的短期投資財務(wù)價值考慮，并且對投資收益也進(jìn)行了明文規(guī)定，企業(yè)和單位進(jìn)行短時間的投資轉(zhuǎn)讓才屬于投資收益的范圍。過去的會計制度中規(guī)定，企業(yè)和單位短時間內(nèi)的收益也可以進(jìn)行財務(wù)處理。通過這點就能夠明白新會計制度對企業(yè)和單位的財務(wù)處理范圍的影響，企業(yè)和單位想要創(chuàng)造利潤就一定要進(jìn)行投資轉(zhuǎn)讓才行。

（二）財務(wù)管理理念的影響

新會計制度的大力推廣和應(yīng)用，為企業(yè)和單位的財務(wù)管理創(chuàng)新和完善提供了全新的思想，我國事業(yè)單位以及全部企業(yè)中的財務(wù)管理模式都有了非常大的改變。各個企業(yè)和單位為了能夠更好地運行新會計制度，將自身的財務(wù)管理模式都進(jìn)行了不同程度的創(chuàng)新和完善，進(jìn)而使企業(yè)和單位財務(wù)部門的各種信息更加透明，同時也促進(jìn)了企業(yè)和單位財務(wù)部門對各項財務(wù)資源進(jìn)行整理和分配。我們換個角度看待這個問題，新會計制度的實行使企業(yè)和單位的財務(wù)管理人員的管理思路和觀念都有了改變，而且促使財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理的重視程度也提升了上來，進(jìn)而在很大程度上提高了企業(yè)和單位的財務(wù)管理水平和能力，加快財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。在現(xiàn)階段，如果一些企業(yè)和單位還不大力實施運行新會計制度的話，就會導(dǎo)致其跟不上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度最終有可能被淘汰。新會計制度的有效運行對企業(yè)和單位的財務(wù)管理模式有了全新的要求，比如說，企業(yè)和單位內(nèi)部財務(wù)管理模式一定要與我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步速度相一致，財務(wù)管理模式建立的前提就是會計信息質(zhì)量的加強(qiáng)。另外，一個企業(yè)或單位的綜合競爭力也能夠通過其內(nèi)部財務(wù)管理模式的科學(xué)性和先進(jìn)性、規(guī)范性展現(xiàn)出來。

（三）對財務(wù)管理模式側(cè)重點的影響

新舊會計制度的提出在目的上都是為了提升財務(wù)管理的規(guī)范化，但是通過具體的應(yīng)用來看，新舊兩種制度在財務(wù)管理的側(cè)重點上存在明顯的區(qū)別。首先在新會計制度下，企業(yè)財務(wù)核算逐漸向更加精細(xì)的方向發(fā)展，并除去了企業(yè)財務(wù)構(gòu)成中的多種不良資金，這必然會對企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生影響。其次在新會計制度下，提升了企業(yè)綜合效益的重要性。例如，在事業(yè)單位中過去只是強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的社會效益，而現(xiàn)在卻提倡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展，在企業(yè)中更是將各項資源的有效利用和利潤的提升看作是企業(yè)戰(zhàn)略運營基礎(chǔ)。

三、新會計制度下財務(wù)管理出現(xiàn)的問題和管理模式的完善

（一）出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)內(nèi)部控制不足。就目前來看，在新會計制度的長期實行的基礎(chǔ)上，我國的企業(yè)和單位中的財務(wù)管理模式已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是財務(wù)內(nèi)部控制方面依然有一些問題。比如說，有的企業(yè)或單位中的財務(wù)管理控制制度不完善，財務(wù)管理體制改革非常緩慢，財務(wù)管理工作的科學(xué)合理性偏低等等。特別是現(xiàn)階段的社會市場越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)和單位所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也不斷增大，而且違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都是企業(yè)和單位內(nèi)部財務(wù)管理模式存在問題的具體體現(xiàn)。

2.財務(wù)管理運行機(jī)制欠缺。在當(dāng)今的企業(yè)和單位中，不管財務(wù)管理模式為集中管理還是分層管理，對于資金分配上的問題都不是解決得非常好。其能夠分成幾點內(nèi)容，比如說，很多企業(yè)和單位的財務(wù)處理流程非常不完善，也不合理，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題，信息傳遞工作做得也非常不到位，導(dǎo)致各個企業(yè)之間的財務(wù)部門出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙財務(wù)部門的財務(wù)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展。另外，企業(yè)把財務(wù)職權(quán)分放到其他部門，這樣的做法會給財務(wù)處理工作帶來嚴(yán)重影響。

（二）管理模式完善

1.新會計制度下明確財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理的目標(biāo)是單位或企業(yè)財務(wù)處理的行動指南，目標(biāo)的制定與社會的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，財務(wù)管理模式的運作得到了極大的提升。尤其是在新會計制度的影響下，對財務(wù)管理的要求不斷提高。

2.新會計制度下發(fā)揮績效預(yù)算的紐帶作用。在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，良好地應(yīng)用績效預(yù)算能夠提高工作的效率和管理水平?？冃ьA(yù)算不但要將企業(yè)或單位的利潤放大，而且其對于整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說具有非常重要的作用，還能夠?qū)⒊杀究刂频淖饔冒l(fā)揮出來?？梢詫⒇攧?wù)管理目標(biāo)和管理實踐的運作相互結(jié)合，從而推動財務(wù)管理模式的發(fā)展。

3.新會計制度下注重人員建設(shè)的重要性。無論對于哪個企業(yè)或者單位而言，想要切實提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，就必須要提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，因為財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力能夠直接影響財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。所以，應(yīng)在新會計制度大力實施的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容條款的培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)良好地應(yīng)用到財務(wù)管理工作之中，同時提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)而加強(qiáng)財務(wù)管理的正確性。另外，企業(yè)和單位應(yīng)嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員的行為規(guī)范，在進(jìn)行人員招聘的時候應(yīng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行檢驗，而且在崗位劃分的時候也應(yīng)該因材而異，進(jìn)而確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量有所提高。企業(yè)和單位也應(yīng)該定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將最新的社會市場經(jīng)濟(jì)的動向以及新管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

四、總結(jié)

綜上可知，在新會計制度的實行下，我國企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理模式基本處于非?？茖W(xué)和規(guī)范的狀態(tài)，其也有效促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，但是在實際運用的過程中，依然存在著一些問題，這些問題對于企業(yè)和單位的財務(wù)管理會產(chǎn)生一定的影響，阻礙企業(yè)和單位財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)和單位的財務(wù)部門應(yīng)該針對新會計制度實施過程中的問題進(jìn)行高效的解決。企業(yè)和單位應(yīng)在實行新會計制度的過程中對自身的發(fā)展和實際財務(wù)管理情況有充分的考慮，進(jìn)而使財務(wù)管理的目標(biāo)非常準(zhǔn)確和合理。同時，財務(wù)部門還應(yīng)該針對自身企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行完善，并加強(qiáng)人才的運用，進(jìn)而提高企業(yè)和單位內(nèi)部財務(wù)管理模式對新會計制度的適應(yīng)程度，加快企業(yè)和單位的發(fā)展，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]