對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設的一些思考

張春紅

【摘 要】 在當前我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟市場的不斷改革使得市場競爭形勢日益激烈，這一現(xiàn)象為現(xiàn)代企業(yè)的運行管理提出了嚴格的要求，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加強自己的管理力度，面對競爭激烈的經(jīng)濟市場增強自身風險防范能力，確保在經(jīng)濟變革過程中能夠保持自身核心競爭力，最終才能得以長久健康的運行發(fā)展。本文主要內(nèi)容研究了現(xiàn)代企業(yè)運行管理過程中的內(nèi)控建設，希望能為我國企業(yè)的運行發(fā)展有所啟示。

【關鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)控建設 對策 可持續(xù)發(fā)展

前 言

根據(jù)當前我國現(xiàn)代企業(yè)的運行發(fā)展情況來看，企業(yè)在內(nèi)控管理過程中存在有諸多問題，科學合理的內(nèi)控工作，能夠有效規(guī)范員工的工作行為，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力，在此基礎上，內(nèi)控管理制度的有效落實，還會提高企業(yè)運動管理質(zhì)量與效率，提高企業(yè)運行效益，為企業(yè)在競爭激烈的市場中保持自身核心力打下堅實的基礎。

1.內(nèi)控建設對現(xiàn)代企業(yè)運行管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控建設指代的是企業(yè)運行過程中，盡可能的降低生產(chǎn)活動中的風險因素，按照規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略路線不斷發(fā)展，在此過程中要結(jié)合自身實際情況，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行監(jiān)督、控制與管理，內(nèi)部建設工作的有效開展，能夠使得企業(yè)內(nèi)部各單元相互制約、共同促進，以此規(guī)范企業(yè)運行過程中的管理工作，有效防范企業(yè)風險，提高企業(yè)經(jīng)營效率，使得企業(yè)得以長久健康的發(fā)展[1]。由此可見，內(nèi)控建設工作對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。

具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)運行過程中，內(nèi)控建設主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，內(nèi)控建設工作的有效開展能夠使得企業(yè)積極落實我國相關政策方針，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的增長空間，使得企業(yè)生產(chǎn)活動能夠科學合理的有效開展，總之，企業(yè)的內(nèi)控建設直接影響著企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)內(nèi)部管理信息對于企業(yè)運動決策也有著十分重要的作用，使企業(yè)決策人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際情況有一個全面的了解，掌握企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素，避免因為信息錯誤導致判斷失誤，不利于企業(yè)長久發(fā)展。最后，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設工作中，最重要的一項工作內(nèi)容便是企業(yè)運行過程中，對風險的識別與預防，企業(yè)內(nèi)控建設不僅僅是對財務管理工作的建設，還包含有資金、運營、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)活動[2]。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設的實際情況來看，內(nèi)控制度的不斷完善，能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，提高企業(yè)的整體運行質(zhì)量與效率，使企業(yè)能夠保證自己的核心競爭力，為企業(yè)長久發(fā)展打下堅實的基礎，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設的相關策略

在企業(yè)運行發(fā)展過程中，開展科學合理的內(nèi)部控制工作，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)領導層的決策提供強有力的信息支持，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。此外，內(nèi)控工作的有效落實，還能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在當前競爭激烈的市場能夠保持自己的核心競爭力，提高企業(yè)的運行效益。

2.1結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷完善管理程序改進管理政策

針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)控建設是一項系統(tǒng)化的工程，企業(yè)想要提高自身內(nèi)控建設的水平，就需要結(jié)合自身實際情況，不斷優(yōu)化管理程序，改進管理政策，確保內(nèi)控建設能夠滿足企業(yè)長久發(fā)展，為提高企業(yè)效益打下堅實的基礎。在此過程中，企業(yè)在進行內(nèi)控建設時，要結(jié)合自身實際情況，完善自身管理體系建設，使得內(nèi)控工作有章可循[3]。部分企業(yè)在落實內(nèi)控工作的過程中，不能針對內(nèi)控工作成立專門的部門，導致企業(yè)內(nèi)控工作一度淪為形式，不能有效落實，基于此，企業(yè)想要提高自身內(nèi)控水平，就需要構(gòu)建完善的組織機構(gòu)，提高內(nèi)控管理人員的思想意識，使其從根本上認識到內(nèi)控工作的重要性，提高內(nèi)控管理人員的專業(yè)水平。

此外，企業(yè)還應該不斷提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識，只有這樣才能夠使其在實際工作當中落實內(nèi)控建設，重視內(nèi)控工作，提高企業(yè)內(nèi)控工作的整體水平。最后，企業(yè)結(jié)合自身情況，還需要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度，不斷完善人力資源管理政策，將內(nèi)控建設有效落實到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，在此過程中，要結(jié)合企業(yè)不同崗位職能，制定完善的工作說明書等清單，包括有績效考核、人員發(fā)展、管理、招聘、培訓等，完善人力資源管理工作流程，確保企業(yè)員工能夠明確自身職責，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，提高企業(yè)的運行效率。

2.2構(gòu)建科學合理的內(nèi)控制度體系

在落實企業(yè)內(nèi)控工作的過程中，企業(yè)想要提高自身內(nèi)控水平，就需要結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系，明確約束內(nèi)控工作，確保企業(yè)內(nèi)控工作有效落實。在此過程中，企業(yè)要對自身情況全面掌握，結(jié)合外部經(jīng)濟市場的變化形式，提高內(nèi)控制度的針對性，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)控建設進行全方面的優(yōu)化[4]。例如，企業(yè)在制定內(nèi)控制度時，可以結(jié)合自己前三年的業(yè)務經(jīng)營情況，通過科學合理的市場調(diào)研活動，對外部環(huán)境的實際情況進行掌握，結(jié)合企業(yè)員工的個人建議，使得內(nèi)控制度能夠人性化發(fā)展，推動該制度有效落實。除此之外，在當前我國社會快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理模式已經(jīng)不能適應我國當前的社會發(fā)展趨勢，企業(yè)領導要積極引進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，摒棄掉不利于企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)理念，切實提高企業(yè)經(jīng)營水平。

2.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力

結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況來看，企業(yè)想要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制建設，就需要結(jié)合企業(yè)管理情況，全方面加強企業(yè)內(nèi)控力度。在此過程中，首先企業(yè)應該結(jié)合自身情況，對內(nèi)控工作不斷細化，加強內(nèi)控工作的執(zhí)行力度，制定科學合理的監(jiān)督指導體系，以便能夠促使管理人員明確自身內(nèi)控職責范圍，有效落實內(nèi)控工作。另一方面，企業(yè)應該不斷完善自身獎懲激勵制度，對于企業(yè)運行管理過程中存在的問題制定有針對性的方案，結(jié)合以往管理經(jīng)驗以及獎懲制度，提高企業(yè)員工的工作積極性[5]。在當前我國現(xiàn)代化信息技術水平不斷提高的背景下，企業(yè)可以在管理工作中積極應用現(xiàn)代化信息技術，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，有效落實各部門的工作職責，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4提高內(nèi)控體系在公司運行的實用性

雖然財務管理工作是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，但是針對于企業(yè)內(nèi)控建設而言，除了財務管理工作之外，涉及到了企業(yè)各個部門，在此過程中，將財務管理工作僅僅當做資金核算單位是錯誤的，只有將各個部門聯(lián)合起來，從企業(yè)的實際運行情況來看，科學合理的內(nèi)控體系對于企業(yè)運行發(fā)展有著十分重要的作用，也能夠充分體現(xiàn)內(nèi)控體系的實用性，發(fā)揮自身指導性與管理型，使得企業(yè)在運行管理過程中，能夠通過落實內(nèi)控體系提高自身競爭力，促使企業(yè)得以長久發(fā)展[6]。

2.5健全企業(yè)風險評估機制

在現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展過程中，企業(yè)在開展內(nèi)控建設工作時，一定要根據(jù)企業(yè)的運行運營需求以及戰(zhàn)略發(fā)展，制定具有預見性的風險評估機制，增強企業(yè)內(nèi)部控制力度。在此過程中，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)籌分析，確保能為企業(yè)決策提供強有力的信息支持，減少企業(yè)經(jīng)營活動中的風險，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 語

在當前我國社會經(jīng)濟水平不斷提高的背景下，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得國內(nèi)經(jīng)濟市場的發(fā)展受到了國外經(jīng)濟市場的影響，市場競爭力逐漸增強，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場保持自身競爭力，就需要著眼于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，開展內(nèi)控建設工作，不斷提高內(nèi)控體系在公司運行的實用性，構(gòu)建科學合理的內(nèi)控制度體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，通過健全企業(yè)風險評估機制使得企業(yè)規(guī)避風險，最終得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 曹小瑜. 現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)控制度建設探究[J]. 中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2017（16）：1-2.

[2] 朱華軍 . 運用"木桶效應"理論思維推進企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力能力建設[J]. 中國總會計師， 2018， 185（12）：67-69.

[3] 黃國裕. 中小型企業(yè)內(nèi)控制度建設存在的問題及對策分析[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2017（11）：58-58.

[4] 李康利 ?. 試析推進中儲糧公司崗位內(nèi)控體系建設若干不足的思考[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2018， 146（20）：106-106.

[5] 黃德鋒 . 關于企業(yè)內(nèi)控制度建設若干問題的思考[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， 335（18）：22+60.

[6] 姜善杰 . 加強現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制問題的相關分析[J]. 中外企業(yè)家， 2018， No.591（01）：20.