關(guān)于建筑工程管理中的進度管理分析

李 貞

濟寧市建筑材料管理辦公室

關(guān)于建筑工程管理中的進度管理分析

李 貞

濟寧市建筑材料管理辦公室

在建筑工程進度管理中，需要重點關(guān)注施工設(shè)計是否合理，施工人員因素造成的影響以及施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。因此，要做好建筑工程的進度管理工作，項目方和施工方應(yīng)該積極建立相關(guān)的制度管理體系，強化不同專業(yè)工種之間的溝通與交流，積極拓展進度管理的創(chuàng)新途徑。

進度管理；施工設(shè)計；建筑項目

1 前言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟中的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國家宏觀調(diào)控和大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中都發(fā)揮著重要的力量，一直受到我國政府的重點關(guān)注。在建筑工程的施工過程中，需要注意施工進度、工程質(zhì)量和人員管理，它也成為國家重點監(jiān)控和政府職能部門監(jiān)督的重要工作，需要國家、施工方和項目方共同努力，找出其中存在的問題及解決方案，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 建筑工程進度管理的影響因素

2.1 施工方案設(shè)計不合理

在建筑工程的進度管理中，施工方案是進度管理的核心與基礎(chǔ)，因為施工進度就是按照每個具體的施工方案規(guī)劃實施的。因此，對于具體的建筑工程進度管理，必須嚴格審核施工方案設(shè)計是否合理。一旦某個建筑工程的施工方案出現(xiàn)不合理之處，就會導(dǎo)致建筑工程進度延期，進一步影響工程進度管理和監(jiān)控。當(dāng)施工方案的設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題時，需要項目方和施工方及時進行溝通和解決，保證項目解決方案的快速落實，才能確保項目進度管理的正確實施。而施工單位在施工過程中，對于施工方案和施工圖紙中的任何疑點，都需要和設(shè)計院、項目方進行詳細詢問和溝通，保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 人為因素導(dǎo)致的影響

建筑工程是一項需要不同工種、不同部門協(xié)同工作、共同參與的行業(yè)，它就需要項目方、施工方真正做到勞動力的有效分配和合理分工，做到建筑工程進度管理的有效監(jiān)管，真正落實到施工人員能夠按照設(shè)計圖紙的要求進行嚴格的施工操作和進度實施。此外，建筑工程是一項長期而繁重的工程，需要整體建筑工程保持一貫的質(zhì)量標準和完善的進度管理體系，這就需要針對施工人員的工作狀態(tài)、操作水平、團隊意識開展積極的管理和維護，這就對各個層面的領(lǐng)導(dǎo)階層人員提出了非常高的要求，需要加強對于建筑工程的各個層面和各個部門領(lǐng)導(dǎo)額有效管理和培訓(xùn)，成為實現(xiàn)建筑工程進度有效管理的關(guān)鍵。

2.3 施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

建筑工程是一項技術(shù)含量非常高、國家質(zhì)量標準非常嚴的行業(yè)，也是一項關(guān)乎到國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，施工技術(shù)導(dǎo)致的影響力不容忽視。在建筑工程管理中，施工技術(shù)導(dǎo)致的影響主要包括：安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)、供應(yīng)材料不合格或者不及時、施工操作流程的錯誤、操作人員的施工水平以及施工方主觀因素導(dǎo)致的不成熟施工技術(shù)，上述這些施工技術(shù)的影響因素都會導(dǎo)致施工工期的延期。此外，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)的一些具體技術(shù)細節(jié)和施工進度標識需要認真落實，它可能對于整體建筑工程質(zhì)量和綜合驗收評定產(chǎn)生重大影響，需要在建筑工程進度中做到重點管理，避免對于整個施工工程產(chǎn)生負面影響。

3 建筑工程進度管理的具體措施

3.1 積極建立相關(guān)的制度管理機制

當(dāng)前，建筑工程的進度管理想要實現(xiàn)科學(xué)化、責(zé)任化和標準化，就需要建立一套完整的進度管理機制，積極落實到施工工程中的各個環(huán)節(jié)，保證設(shè)計院的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙能夠符合國家相關(guān)的行業(yè)標準和建筑工程要求，真正做到節(jié)能環(huán)保、安全可靠。加強對于建筑工程的財務(wù)管理和財務(wù)審計工作的制度制定，保證建筑工程各個階段的預(yù)算合理、資金到位和保障充足，加強對于建筑工程的財務(wù)監(jiān)管。針對施工過程中的施工計劃、施工技術(shù)、工程成本等諸多進度管理環(huán)節(jié)，要建立系統(tǒng)的進度規(guī)劃和預(yù)估，需要施工人員根據(jù)工程不同進度的具體目標和施工計劃制定出一套與其相互匹配的施工方案，保證施工技術(shù)完善可靠，施工進度計劃科學(xué)合理，工程成本合理分配，真正做到為工程項目進度管理保駕護航。

3.2 強化建筑工程不同專業(yè)工種的溝通交流

當(dāng)前，建筑工程已經(jīng)涉及到土木工程、建筑工程、線路管道、設(shè)備安裝工程、裝修工程等諸多行業(yè)和諸多專業(yè)工種，需要諸多專業(yè)工種通力配合，在各類房屋建筑及其配套設(shè)施的進度管理中加強溝通交流，這樣才能提高建筑工程的安全性能，完善建筑工程的配套服務(wù)功能。在開展建筑工程的進度管理中，需要加強不同專業(yè)工種的技術(shù)標準制定和施工流程管理，確保不同專業(yè)工種之間的溝通無障礙。加強施工監(jiān)管部門與施工技術(shù)人員之間的溝通交流，保證施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患能夠及時傳達到技術(shù)人員這里，確保所有的施工進度都能得到專業(yè)技術(shù)的有力保障。加強針對配套的線路、管道、設(shè)備的安全進度管理，提高技術(shù)人員在水電、土建、消防方面的溝通交流，實現(xiàn)每個建筑工程的施工進度都能安全可靠。加強針對不同專業(yè)工種領(lǐng)導(dǎo)者的教育培訓(xùn)，提高他們協(xié)同工作的能力，對于施工進度中出現(xiàn)的問題做到協(xié)商解決，為建筑工程能夠順利通過驗收打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3 積極拓展建筑工程進度管理的創(chuàng)新途徑

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它帶動更多新技術(shù)和新手段被運用到建筑工程進度管理中，需要我們的建筑工程項目方和施工方加強對于新技術(shù)和新手段的吸收利用，做好工程施工進度的創(chuàng)新管理，積極拓展工程項目的管理途徑。在建筑工程的進度管理過程中，項目方應(yīng)該組織施工方、監(jiān)管部門積極房屋國家相關(guān)職能部門、技術(shù)標準網(wǎng)站，學(xué)會下載最新的施工質(zhì)量標準、施工技術(shù)手段，將其積極運用到建筑工程進度管理中，保證建筑工程能夠采用最新的工程質(zhì)量標準。通過建筑工程進度管理信息系統(tǒng)建立完善的進度分工體系，真正做到將建筑工程細化到每個環(huán)節(jié)和每個時間節(jié)點，真正做到將建筑工程內(nèi)容量化細化，將建筑工程的每個施工項目責(zé)任和任務(wù)落實到每一個施工人員身上，有效提升施工人員的施工效率。

4 總結(jié)

隨著國家相關(guān)法律法規(guī)和建筑施工標準的不斷完善，它對建筑工程的進度管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要項目方和施工方積極總結(jié)進度管理的相關(guān)影響因素，正視進度管理的難度，積極采取相對應(yīng)的實踐措施，拓展建筑工程進度管理的創(chuàng)新途徑，為建筑工程能夠順利通過驗收打下堅實的基礎(chǔ)。

[1]王正菲.建筑工程項目進度管理現(xiàn)狀淺析[J].科技展望,2017(6).

[2]胡震,王小恒.建筑工程施工進度管理的分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2017(4).