基于企業(yè)政工結(jié)合人力資源管理工作的問題研究

杜露

摘 要 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也在不斷擴(kuò)大與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)政工工作與人力資源管理工作，二者有著緊密的聯(lián)系。就目前來看，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在實(shí)施過程中都存在不足，無法很好地結(jié)合，在一定程度上影響了企業(yè)的效益。文章簡要分析了企業(yè)政工與人力資源管理的關(guān)系，并進(jìn)一步探討了二者在工作中的問題及對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 人力資源管理 工作問題 對策

一、前言

新時期的市場競爭十分激烈，企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中占有一席之地并健康發(fā)展，就需要做好企業(yè)政工工作與人力資源管理工作。企業(yè)政工工作主要是對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想教育，使員工的思想與企業(yè)理念一致；人力資源管理工作則主要是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。由此可見，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作非常重要。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

（一）企業(yè)政工

每個企業(yè)都有自己的理念，并且這種理念可以稱為“企業(yè)的靈魂”，能夠使企業(yè)員工變得積極樂觀、有活力。企業(yè)政工工作主要就是將企業(yè)的理念傳播給每一位員工，并對員工進(jìn)行思想教育，以增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知，使員工的思想與企業(yè)的發(fā)展理念相一致。

（二）人力資源管理

在企業(yè)的管理中，人力資源管理相當(dāng)于企業(yè)的計劃者，在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，有計劃地對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，確保企業(yè)的每一位員工都能發(fā)揮自己的價值、得到發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，具體的工作內(nèi)容包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、調(diào)整等。對于企業(yè)而言，人力資源管理占有非常重要的地位。

（三）企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)政工與人力資源管理工作相結(jié)合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效辦法，二者相輔相成。一方面，二者的目的一致，都是通過運(yùn)用一些手段或方法來達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。另一方面，二者相互滲透，人力資源管理是通過一系列規(guī)章制度來管理企業(yè)員工，在這一過程中，企業(yè)員工很有可能對生硬的規(guī)章制度產(chǎn)生不滿，進(jìn)而間接地?fù)p害企業(yè)的效益。因此，企業(yè)政工需要對員工進(jìn)行思想教育，安撫員工的不滿情緒。但是，僅僅依靠企業(yè)政工來約束員工是無法實(shí)現(xiàn)根本目的的，企業(yè)還需要借助人力資源管理的規(guī)章制度對員工進(jìn)行規(guī)范?？偠灾髽I(yè)要想獲得良性發(fā)展，就必須將二者結(jié)合起來。

三、企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)政工工作未得到全面的落實(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在經(jīng)營模式、管理策略等方面都作出了重大調(diào)整，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了得到更高效的發(fā)展，其制定了一系列硬性的規(guī)章制度和緊湊的工作內(nèi)容。但是，這在一定程度上給企業(yè)員工帶來了巨大的壓力，越來越多的員工產(chǎn)生了消極情緒。如果員工的這種不良情緒在長時間內(nèi)無法得到紓解，就會影響企業(yè)管理的有效性。這種現(xiàn)象之所以會發(fā)生，很大一部分原因是企業(yè)只重視人力資源管理，而忽視了企業(yè)政工工作的落實(shí)。

（二）忽視了員工的積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極性，企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理來說相當(dāng)重要。在進(jìn)行人力資源管理工作時，管理人員往往過于看重員工的工作狀態(tài)，而忽視了員工的積極性、主動性，使得員工無法以積極樂觀的心態(tài)投入工作，對工作效率產(chǎn)生了不良影響。

（三）企業(yè)政工工作與人力資源工作的部門具有獨(dú)立性，二者無法有效結(jié)合

在企業(yè)中，企業(yè)政工工作與人力資源工作分別屬于不同的機(jī)構(gòu)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。在將二者結(jié)合的過程中，常會因為部門不同或分割不同而產(chǎn)生問題，直接影響了二者結(jié)合的深度、廣度，進(jìn)而影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作問題的對策

（一）將企業(yè)政工工作滲透到人力資源管理的整個過程中

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，經(jīng)常存在許多問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題。一些企業(yè)制定并施行的相關(guān)制度會直接損害企業(yè)員工的自身利益，并且強(qiáng)硬的管理制度也會給員工帶來思想負(fù)擔(dān)，如精神壓力大、情緒消極、脾氣暴躁等。這些都需要企業(yè)政工對員工進(jìn)行思想教育，以有效調(diào)節(jié)員工的思想波動。因此，企業(yè)必須重視政工工作，將企業(yè)政工工作滲透到人力資源管理的整個過程中，在企業(yè)人力資源管理制度實(shí)施之前對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析與探究，力求抓住影響員工思想情緒的要點(diǎn)，盡早制定相應(yīng)的對策。同時，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理制度的過程中也要加強(qiáng)員工的思想鞏固工作，以確保相關(guān)規(guī)章制度的順利實(shí)施。

（二）企業(yè)政工工作的開展應(yīng)當(dāng)抓住企業(yè)人力資源管理中的問題

開展企業(yè)政工工作時，需要正確解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題。由于企業(yè)人力資源管理工作十分復(fù)雜，涉及企業(yè)的各個方面，一旦某一方面出現(xiàn)了問題，企業(yè)人力資源管理部門就會制定一系列的規(guī)章制度來解決問題，以此來更好地規(guī)范員工的行為。在這一過程中，員工很容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿，進(jìn)而產(chǎn)生消極思想。因此，企業(yè)在進(jìn)行政工工作時要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，并建立合理的獎罰制度，努力調(diào)動員工工作的積極性與自主性，從而提高工作效率及工作質(zhì)量。比如，企業(yè)對員工的工作量進(jìn)行績效評比，在一定程度上能夠提高員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實(shí)踐

企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的最終目標(biāo)是一致的，將政工工作和人力資源管理工作緊密地結(jié)合在一起可以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先，部門之間應(yīng)該積極配合、努力提高工作效率，而不應(yīng)該存在“門戶之見”。其次，人力資源管理部門在制定規(guī)章制度時，應(yīng)該與企業(yè)政工部門研究與探討，充分尊重政工部門提出的異議；在實(shí)施管理規(guī)章制度前，可以讓政工部門做好員工的思想工作，以保障工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工遵循的基本理念。人力資源部門制定的規(guī)章制度具有強(qiáng)制性，能夠約束員工；企業(yè)文化則是一種柔性的約束，在無形中也能對員工起到約束作用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，將企業(yè)文化與規(guī)章制度結(jié)合起來，通過對員工的鼓勵、指導(dǎo)等提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

五、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展中常常會遇到各種嚴(yán)峻的考驗，因此只有不斷地進(jìn)行自身的改革與創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)政工與人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)應(yīng)該將二者緊密結(jié)合起來，使二者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為四川川交路橋有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014（18）：116-117.

[2] 陳軍.新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（下），2014（7）：47-48.

[3] 閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013（18）：268.

[4] 李沙沙.煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理結(jié)合之我見[J].東方企業(yè)化，2013（10）.