財(cái)務(wù)控制方法在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

朱海榮

摘要：在高校財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用正確的方法對(duì)于保障財(cái)務(wù)的安全、提升財(cái)務(wù)運(yùn)用的質(zhì)量與效率具有重要的作用。而借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制方法對(duì)于促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理具有重要的借鑒作用。本文主要就財(cái)務(wù)控制方法的理論知識(shí)以及財(cái)務(wù)控制方法在高校財(cái)務(wù)管理中具體應(yīng)用措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制方法；高校財(cái)務(wù)管理；理論知識(shí)；應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

引言

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)控制方法對(duì)于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、日?，F(xiàn)金、資金的運(yùn)用程序與方法進(jìn)行著非常重要的指導(dǎo)性管理，對(duì)于保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與財(cái)務(wù)的質(zhì)量以及為企業(yè)做出重要、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的參考依據(jù)。這種行之有效的財(cái)務(wù)管理方式同樣適用于高校的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于高校的教學(xué)資金籌集、增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)資金的質(zhì)量與效率等方面都發(fā)揮著重要的作用。因此，我們需要對(duì)于財(cái)務(wù)控制方法的相關(guān)理論以及其在高校財(cái)務(wù)管理中具體的應(yīng)用策略進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究，以便于高校在未來(lái)的教學(xué)與科研發(fā)展中可以應(yīng)用到這些行之有效的策略、促進(jìn)高校教育事業(yè)的全面進(jìn)步，能夠培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)控制方法相關(guān)的理論

1.概念

財(cái)務(wù)控制方法指的是通過(guò)多種的方式對(duì)于相關(guān)企業(yè)以及其它組織的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效地控制，保障其財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)其財(cái)務(wù)的安全與健康發(fā)展。

2.主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)控制方法主要有以下幾個(gè)方面構(gòu)成，制度控制法、定額控制法、計(jì)劃控制法、目標(biāo)控制法、責(zé)任控制法、內(nèi)部牽制法。這些具體方法的有效運(yùn)用可以使企業(yè)或者是其它的組織按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)或者是其它組織內(nèi)部制定的管理規(guī)章條例對(duì)于財(cái)務(wù)的收支、財(cái)務(wù)管理的程序、財(cái)務(wù)管理的具體方式等工作進(jìn)行嚴(yán)格的約束性管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，保障企業(yè)以及其它組織的財(cái)務(wù)安全，為它們未來(lái)的發(fā)展決策提供重要的參考[1]。

二、財(cái)務(wù)控制方法在高校財(cái)務(wù)管理中具體的應(yīng)用策略

1.籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

在高校的生存與發(fā)展中，對(duì)于教學(xué)資金以及相關(guān)的學(xué)校建設(shè)資金進(jìn)行有效的籌集工作，對(duì)于學(xué)校正常的發(fā)展與相關(guān)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。但是，對(duì)于籌集到的資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理對(duì)于保障學(xué)校的財(cái)務(wù)管理安全以及相關(guān)資金運(yùn)用效率的提升非常重要。其具體來(lái)講可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)進(jìn)行。第一，高校需要依據(jù)辦學(xué)的規(guī)模、社會(huì)的影響力、資產(chǎn)的狀況，對(duì)于籌集到的各種資金、比如：財(cái)政的撥款、企業(yè)的捐贈(zèng)、社會(huì)的捐贈(zèng)、從銀行中進(jìn)行的貸款等等進(jìn)行分別性的控制管理，對(duì)于學(xué)校各個(gè)部門的資金使用情況等制定出嚴(yán)格的預(yù)算、并且進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理工作。第二，對(duì)于籌集資金的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比如：不同的高校因?yàn)檗k學(xué)規(guī)模、師資力量、辦學(xué)的側(cè)重點(diǎn)等問(wèn)題具有很大的不同，因此導(dǎo)致了籌集資金的數(shù)量也會(huì)有很大的不同。因此，需要學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于相關(guān)資金的籌集數(shù)量具有明確的控制預(yù)算，嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行控制管理。第三，對(duì)于籌資的結(jié)構(gòu)與時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障高校的財(cái)務(wù)管理工作具有很高的效率。比如：尋求籌資結(jié)構(gòu)的平衡、對(duì)于向銀行進(jìn)行籌集資金的情況進(jìn)行重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的增大而影響到學(xué)校教學(xué)與科研工作的順利開(kāi)展[2]。

2.資金投放活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

所謂對(duì)于高校財(cái)務(wù)資金投放活動(dòng)的控制就是運(yùn)用科學(xué)有效的方式對(duì)于學(xué)校的籌集資金進(jìn)行管理，使其最大限度的投入到學(xué)校的教學(xué)、科研、管理工作中，維護(hù)高校財(cái)務(wù)資金的質(zhì)量，為保障學(xué)校各項(xiàng)工作的全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的工作，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)資金投放活動(dòng)的有效控制。第一，對(duì)于資金需求的有效預(yù)算控制。高校需要對(duì)于本校的辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模、基本運(yùn)行情況、未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行全面的調(diào)查與評(píng)估，從而確定學(xué)校的各個(gè)部門對(duì)于資金的實(shí)際需求情況，并且以此來(lái)制定出具體的資金需求預(yù)算，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)按照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。第二，對(duì)于資金的投放決策進(jìn)行科學(xué)控制，確定各個(gè)部門對(duì)需資金需求的可行性與可信性，對(duì)于資金的投放方式與投放重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把握。第三，對(duì)于資金的投放規(guī)模進(jìn)行有效控制，保障現(xiàn)有的資金逐步的投入到相關(guān)的教學(xué)與科研工作中。第四，對(duì)于資金的投放結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)資金投放結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、避免資金投放過(guò)程中資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

3.內(nèi)部分配活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

進(jìn)行內(nèi)部分配活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)控制方法在高校財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用的又一種方式。對(duì)于高校各個(gè)部門的財(cái)務(wù)分配方式來(lái)講，需要嚴(yán)格的按照其對(duì)于學(xué)校發(fā)展所起作用的大小來(lái)進(jìn)行，而不應(yīng)該按照企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分配的方式來(lái)進(jìn)行。因?yàn)椋瑑烧咧g無(wú)論是性質(zhì)、運(yùn)行方式、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所承擔(dān)的責(zé)任都是不一樣的[4]。所以，第一，運(yùn)用比率控制與區(qū)域控制的方式進(jìn)行嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)高校內(nèi)部各部門之間財(cái)務(wù)資金分配的科學(xué)性與公平性，有利于團(tuán)結(jié)與安定氛圍的形成。第二，在高校中對(duì)于財(cái)務(wù)的控制分配需要有效地保障高校資產(chǎn)的保值與增值，避免學(xué)校有限資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。第三，促使高校教職員工的收益與高校留存利益之間的平衡，促進(jìn)高校教學(xué)事業(yè)與科研事業(yè)的全面發(fā)展[5]。

三、結(jié)論

對(duì)于財(cái)務(wù)控制方法在高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用問(wèn)題的科學(xué)研究，有利于高校充分的運(yùn)用這些優(yōu)秀的研究成果、促進(jìn)高校財(cái)務(wù)資金管理工作質(zhì)量與效率的提高，可以在最大限度上規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)、為高校未來(lái)的教學(xué)與科學(xué)研究工作的展開(kāi)與發(fā)展提供重要的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]魏佳.信息一體化背景下高校財(cái)務(wù)管理模式研究[D].東北師范大學(xué)，2013.

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[5]李樹(shù)坤.高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制方法的運(yùn)用分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（5）：103-104.