冰潔淵清 竹苞松茂

徐虔

北京銀行成立于1996年，至今已超過20年。經(jīng)過20年的風吹雨打、歷久彌新，北京銀行的表內(nèi)外總資產(chǎn)從200多億元增長到接近3萬億元，增長了近150倍；凈資產(chǎn)從10億元增長到近1500億元，增長了近150倍；品牌價值超過300億元，全球排名在十年間上升了近500位，連續(xù)三年躋身全球百強銀行，已經(jīng)成為中小銀行的一個標桿、一面旗幟。

而北京銀行20年輝煌歷程的背后，閆冰竹功不可沒，這個深耕金融沃土40余年的金融老兵，不僅作為北京銀行董事長的身份帶領北京銀行創(chuàng)造了行業(yè)奇跡，樹立了中小銀行創(chuàng)新突破的標桿和榜樣。更是第十一屆、十二屆全國政協(xié)委員，第十二屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，為國家經(jīng)濟發(fā)展大計獻言獻策，為國家金融創(chuàng)新出謀劃策，也作為中小銀行的代表為中小銀行發(fā)聲、謀權利。

閆冰竹在銀行業(yè)內(nèi)的聲譽和名望甚至不亞于北京銀行的地位。正如他的名字一樣，“冰”潔淵清、“竹”苞松茂，像一叢冬天的竹子，經(jīng)得起風霜雨雪，在生活和工作中百折不回。

閆冰竹的聲望，不僅是因為他寬廣的國際視野、卓越的領導才能、精湛的專業(yè)能力和實事求是的人格魅力，更因為他的特色化經(jīng)營、精細化管理、專業(yè)化發(fā)展，帶領北京銀行開拓了一片“金融藍?！保蛟炝艘粔K“金字招牌”，提升了中小銀行在整個中國金融體系中的話語權和影響力，彰顯出駕馭復雜形勢的能力、跨周期經(jīng)營的水平。

正是閆冰竹的這些優(yōu)秀品格、戰(zhàn)略思想和發(fā)展眼光，鑄就了北京銀行由死到生、由小變大、由弱變強的輝煌蛻變，成為了一家國際一流、國內(nèi)領先的優(yōu)秀現(xiàn)代上市銀行。讓我們一起走近閆冰竹，品味一段厚重而絢爛的精彩人生。

勢如破竹 走在行業(yè)前列

20年，很多人走過了，回頭有諸多感嘆。但是，“北京銀行成立的20年里，經(jīng)歷了萌生、成長、茁壯的艱難歷程?！痹诨仡櫫?0年的奮進歷程之后，閆冰竹董事長說，“如今的北京銀行，正努力把自己鍛造成一家國際一流、國內(nèi)領先的優(yōu)秀現(xiàn)代上市銀行，以回報各級黨組織和股東對北京銀行的信任和期待?！?/p>

那么20年的時間跨度，北京銀行交出了一份怎樣的成績單？

從數(shù)據(jù)中看量變：如今北京銀行表內(nèi)外總資產(chǎn)接近3萬億元，凈資產(chǎn)達到1500億元，均達到成立之初的150倍；年度人均創(chuàng)利超過150萬元，位居上市銀行首位、全國第一；成本收入比始終保持在24%左右；ROA、ROE、不良貸款率、撥備覆蓋率等各項經(jīng)營指標均達到國際銀行業(yè)先進水平。

從評價中看質變：北京銀行在世界品牌實驗室品牌價值排行榜中，品牌價值超過300億元；全球千家大銀行排名第77位，十年間躍升近500位，連續(xù)兩年躍居全球百強銀行；被媒體譽為“中國最具創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行°y行”；先后榮獲“亞洲十大最佳上市銀行”、“中國最佳城市商業(yè)零售銀行”、“最佳區(qū)域性銀行”、“中國社會責任優(yōu)秀企業(yè)”、“最受尊敬銀行”、“最值得百姓信賴的銀行機構”。

竹傲霜雪 堅韌不屈創(chuàng)業(yè)

時光回溯到上世紀90年代，國務院決定在全國五大中心城市，首批試點設立城市合作銀行，以化解城市信用社積累的金融風險，北京銀行由此應運而生。

閆冰竹正是在這樣的時代背景下，服從組織安排，臨危受命，參與組建北京城市合作銀行。當時的閆冰竹，剛過40歲，正是年富力強，處在職業(yè)生涯的關鍵時刻。他毅然放棄中國工商銀行的良好發(fā)展基礎，來到困難重重的北京銀行，這對他來說，無疑是一次嚴峻的考驗。

1996年1月8日，新年的鐘聲剛剛敲響，在南城一座簡陋的五層小樓前，北京城市合作銀行宣告成立。閆冰竹作為黨組書記、首任行長主持了開業(yè)儀式，他在凜冽的寒風中慷慨激昂地說：“我們是一家新型的股份制商業(yè)銀行，必須發(fā)揚艱苦奮斗的精神，把一家現(xiàn)代化、規(guī)范化的一流銀行帶進21世紀。”

剛剛上任，擺在閆冰竹面前的是組建初期人心浮動、隊伍渙散的嚴峻形勢，以及當時90家城市信用社自成體系、各自為政的困難局面。特別是在推行一級法人體制，統(tǒng)一財務管理，上收貸款權力的改革中，觸動到了個別人的利益。

在閆冰竹和全體北京銀行人的共同努力下，北京銀行化解重重困難，終于進入平穩(wěn)過渡期，可就在此時，初生的北京銀行卻遭遇滅頂之災。1998年，原中關村城市信用社爆發(fā)了高達239億元賬外經(jīng)營的嚴重違法案件，造成實際損失67億元，直接將當時資本金只有10億元、總資產(chǎn)只有200多億元的北京銀行，推向了生死存亡的邊緣。

嚴峻的形勢再一次考驗著這位僅上任兩年的行長，以閆冰竹為班長的領導班子明確提出：“對歷史負責，對未來負責，在加快發(fā)展中化解風險、維護穩(wěn)定?！睘榍迨站揞~不良資產(chǎn)，他數(shù)十次拜會市政府、政法委、法院、工商部門，表明北京銀行收回資產(chǎn)的決心，尋求幫助和支持。

正是憑借這種堅韌不拔的毅力和勇氣，閆冰竹帶領北京銀行經(jīng)過長達十年的不懈努力，在沒有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，完全依靠自身創(chuàng)造積累的稅后利潤，徹底化解核銷了近百億元的歷史遺留不良資產(chǎn)，走出了生死存亡的邊緣，維護了首都金融的穩(wěn)定安全，創(chuàng)造了中國金融史上的一個奇跡。

“ 咬定青山不放松， 立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”憑著不屈的信念，堅強的意志，閆冰竹和北京銀行，走出了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，開啟了鳳凰涅、浴火重生的新征程。

翠竹凌云 創(chuàng)新轉型突破

進入新世紀，逐步走上穩(wěn)健發(fā)展之路的北京銀行，迎來了創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。2003年，時任北京市市長的王岐山對北京銀行提出了“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明確要求，為北京銀行指明了“市場化、股權結構多元化、區(qū)域化、資本化、國際化”的發(fā)展方向。

閆冰竹帶領北京銀行積極貫徹王岐山的思想，落實王岐山指示和要求，并一步步地按照更名、引資、改制、上市、國際化的步伐走出了一條中小銀行創(chuàng)新突破的可持續(xù)發(fā)展的道路。

2004年，北京銀行實現(xiàn)成功更名，擁有了更加簡潔響亮的企業(yè)標識，并在2006年遷入位于金融街核心區(qū)域的標志性建筑——北京銀行大廈，為國際化發(fā)展奠定了品牌基礎。

2005年，北京銀行成功引入國際知名的荷蘭ING集團和國際金融公司作為境外投資者，實現(xiàn)了引資、引智、引技、引制的完美融合。2014年3月，習近平主席訪問荷蘭期間，與荷蘭國王威廉·亞歷山大共同見證了北京銀行與荷蘭ING集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2015年10月26日，荷蘭國王威廉·亞歷山大訪華期間，再次與習近平主席共同見證北京銀行與荷蘭ING集團簽署諒解備忘錄。簽約當天，荷蘭國王親臨北京銀行出席中荷可持續(xù)成長伙伴關系CEO圓桌會議。這些都成為中國中小銀行國際化發(fā)展的標志性事件。

2006年，北京銀行開始區(qū)域化布局，先后在天津、上海、西安、深圳等十多個中心城市設立分行，并積極探索國際化發(fā)展，構建起覆蓋十余個大中型城市和香港、荷蘭的近500家分支機構，奠定了跨越式發(fā)展的堅實基礎。

2007年，北京銀行啟動發(fā)行上市工程，刷新境內(nèi)IPO多項歷史記錄，成功登陸資本市場，募集資金150億元，成為一家公眾持股銀行，極大地提升了資本實力和發(fā)展?jié)摿Α４渲袂嗲?，壯志凌云。在閆冰竹的帶領下，北京銀行就像一叢節(jié)節(jié)攀升的翠竹，不斷實現(xiàn)發(fā)展的新突破，勇攀事業(yè)的新高峰。

從一度資不抵債到今天同業(yè)領先，從曾經(jīng)默默無聞到如今全球百強，談到北京銀行的戰(zhàn)略突破，閆冰竹展露笑容：“艱苦創(chuàng)業(yè)讓北京銀行浴火重生，戰(zhàn)略創(chuàng)新讓北京銀行脫胎換骨”。

短短20年間，在閆冰竹帶領下，北京銀行搶抓機遇，一步一個臺階，走出了成長的困境，實現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略突破，迎來了脫胎換骨的變化，引領北京銀行走上了可持續(xù)發(fā)展之路。

再回首，事業(yè)滄海桑田，心中一往無前。

“竹（足）”智多謀 打造特色銀行

閆冰竹認為，中國缺少真正有特色、具有差異化競爭優(yōu)勢的銀行。因此在戰(zhàn)略轉型中，必須堅持走差異化、特色化、精細化道路。

作為后來者，北京銀行成立不久、百廢待興、基礎薄弱，要從競爭激烈的北京金融市場脫穎而出談何容易。

“服務是立行之本，客戶是發(fā)展之源。正是差異化的定位、特色化的服務，開啟了北京銀行20年發(fā)展的廣闊空間?！睘榇?，閆冰竹以獨到眼光和前瞻思維為北京銀行確立了“服務首都經(jīng)濟、服務中小企業(yè)、服務市民百姓”的發(fā)展定位，從其他同業(yè)不愿進入的領域入手，用差異化定位打開了市場空間、用特色服務構筑起競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了國際業(yè)務從無到有、公司業(yè)務由小到大、個人業(yè)務由弱到強、同業(yè)業(yè)務由淺到深，為快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

“目前在首都，每四家中小微企業(yè)中，就有一家是北京銀行的客戶。”據(jù)閆冰竹介紹，北京銀行在國內(nèi)銀行業(yè)首家設立中小企業(yè)服務中心，創(chuàng)新打造“信貸工廠”模式和“小巨人”服務品牌。目前，已累計投放超過兩萬億元，支持近12萬家中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動數(shù)百萬人就業(yè)，成為“兩小疊加，成就大美事業(yè)”的精彩縮影。

進入新的歷史時期，閆冰竹領航下的北京銀行緊密圍繞國家戰(zhàn)略，不斷開辟金融藍海，始終引領發(fā)展潮流，探索形成“惠民金融”“科技金融”“文化金融”“綠色金融”“消費金融”等特色品牌。

在科技金融領域，促進科技與金融結合，是支撐和服務經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和結構調整的著力點。北京銀行積極參與科技金融創(chuàng)新試點，開創(chuàng)了多項科技金融的“第一”，累計為上萬家科技型小微企業(yè)提供貸款超過2500億元，在北京地區(qū)為90%創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)、75%中小板上市企業(yè)、55%“新三板”掛牌企業(yè)提供服務。

與此同時，北京銀行創(chuàng)新設立中關村“小巨人創(chuàng)客中心”，探索投貸聯(lián)動支持創(chuàng)客模式，提供“投、貸、孵”一體化運營服務。這是中國銀行業(yè)主動設立的第一家創(chuàng)客中心。

在文化金融領域，北京銀行是第一家支持文化產(chǎn)業(yè)的銀行，成為文化金融的“排頭兵”。目前，累計為2300余家文創(chuàng)企業(yè)提供資金800億元，在北京市場占有率超過50%。

在惠民金融領域，作為“北京人自己的銀行”，北京銀行更是以高度責任感和使命感積極推進民生工程，推進“京醫(yī)通”，實現(xiàn)首都市民百姓持卡就醫(yī)、實時結算“一卡通”。累計發(fā)放保障性住房貸款、助學貸款、下崗再就業(yè)貸款近百億元。作為行業(yè)第一家成立北京郊區(qū)管理部的銀行，推出“鎮(zhèn)域金融”服務模式、“富民直通車”等特色金融品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的時代，北京銀行主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，多方位探索金融與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，開辟了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的新道路，打造了國內(nèi)領先的直銷銀行、智慧銀行，為我國新興業(yè)態(tài)發(fā)展引入了金融“活水”。

成竹在胸 夯實體制根基

閆冰竹帶領北京銀行不僅創(chuàng)造了成長的奇跡，更探索形成了國際先進的公司治理機制，打造了領先同業(yè)的風險管理能力，持續(xù)推進組織架構變革和業(yè)務流程再造，塑造和凝聚形成獨特的企業(yè)文化，奠定了永續(xù)發(fā)展的堅實根基。用閆冰竹的話說“如何打破企業(yè)發(fā)展的‘周期律，是我長期思索和探尋的核心命題。我深知比業(yè)務轉型更深刻的，是發(fā)展理念的轉變、體制機制的變革、企業(yè)文化的傳承。正是經(jīng)受苦難輝煌的艱辛探索和持之以恒的深耕細作，夯實了北京銀行永續(xù)發(fā)展的事業(yè)根基?！?/p>

建立了完善的公司治理體制機制。持續(xù)強化黨的領導，瞄準國際先進標準，構建了“三會一層”的現(xiàn)代公司治理架構，建立了以股東大會為最高權力機構、董事會為決策機構、監(jiān)事會為監(jiān)督機構、管理層為執(zhí)行機構的有效公司治理機制，不斷推進股權結構多元化，形成了基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的制度根基。

構建了全方位的風險管理架構。實現(xiàn)了從系統(tǒng)化到體系化，再到全流程管理的三次提升，建立起以總分支三級架構、信貸業(yè)務“六集中”為核心框架，對各類風險全方位聚焦、全流程覆蓋的全面風險管理體系。在國內(nèi)率先啟動綜合信貸管理系統(tǒng)、成立首家核算中心、率先實施經(jīng)濟資本管理、率先開展專項壓力測試，開創(chuàng)了中國銀行業(yè)管理變革的先河。

打造了先進的信息科技治理體系。全面實施科技興行戰(zhàn)略，形成了生產(chǎn)中心、同城備份中心、異地災備中心的“兩地三中心”格局，構建起地域貫通、客戶貫通、業(yè)務貫通的系統(tǒng)支撐平臺。近年來，北京銀行又超前規(guī)劃了順義科技研發(fā)中心，建設亞洲單體面積最大的數(shù)據(jù)中心，持續(xù)提升信息科技治理能力，不斷搶占金融科技建設的制高點。

建立了現(xiàn)代化的用人育人機制。堅持黨管干部、黨管人才，建立起以“育馬”為基礎、以“賽馬”為核心、以“用馬”為根本的開放式競爭選人育人用人機制，形成了“干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低”的競爭機制，培育和造就了一支始終站在國際金融前沿、勇于開拓創(chuàng)新的高素質人才隊伍。

形成了獨具特色的企業(yè)文化傳承體系。“為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造收益，為員工創(chuàng)造未來，為社會創(chuàng)造財富”，凝聚成北京銀行的共同使命；“誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏”，展示著北京銀行的核心價值；“戰(zhàn)艦理論”“懲惡揚善”“以業(yè)績論英雄”，滲透著北京銀行團結協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)的企業(yè)精神；“建設服務領先的國際一流銀行”，描繪了北京銀行的美好愿景。這一切都成為引領北京銀行走向未來的精神財富。高瞻遠“竹（矚）” 謀劃未來發(fā)展

新時期，閆冰竹清晰地勾勒出北京銀行的未來發(fā)展路徑：堅定不移地實施品牌化發(fā)展、跨界化融合、數(shù)字化服務、國際化發(fā)展、并購型成長、資本節(jié)約型增長等“四化兩型”戰(zhàn)略，順應利率市場化改革，走差異化發(fā)展道路，順應全方位開放格局，走國際化發(fā)展道路，順應綜合化經(jīng)營格局，走多元化發(fā)展道路，順應資本化監(jiān)管要求，走輕資本發(fā)展道路，順應互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢，走智慧型發(fā)展道路，探索一條資本占用少、經(jīng)濟效益高、發(fā)展質量好、可持續(xù)增長的綠色發(fā)展道路，將北京銀行打造成為一家標桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行。

第一，順應利率市場化改革，走差異化發(fā)展道路。閆冰竹說：“中國的利率市場化改革已經(jīng)基本完成。此后同質化競爭將進一步陷入泥潭，唯有差異化服務方能占領先機、贏得未來。為此，在‘十三五期間，北京銀行將加快向‘大零售、大投行、大資管、大同業(yè)、大直銷、專小微轉型，進一步擦亮‘小微金融‘科技金融‘文化金融‘惠民金融等特色品牌，用差異化開辟發(fā)展的藍海，用特色化鑄就優(yōu)秀的品牌?！?/p>

第二，順應全方位開放格局，走國際化發(fā)展道路。未來，北京銀行將圍繞國家開放型戰(zhàn)略做好頂層設計，積極搭建跨境金融服務網(wǎng)絡，重點創(chuàng)新跨境人民幣產(chǎn)品服務，積極參與跨境并購、跨境人民幣結算、兌換和離岸金融業(yè)務，為境內(nèi)企業(yè)“走出去”提供“本外幣、境內(nèi)外、離在岸、投商行”的一體化跨境金融服務。

第三，順應綜合化經(jīng)營態(tài)勢，走多元化發(fā)展道路。“大資管時代”背景下，客戶金融需求更趨多元，要求北京銀行積極推進綜合化經(jīng)營。通過商業(yè)銀行、基金、保險、租賃、創(chuàng)客中心等的交叉融合、高效聯(lián)動，提升全金融產(chǎn)業(yè)鏈的客戶服務能力，打造以資本為紐帶、以文化為精髓、以客戶為中心、以市場為導向的綜合化金融服務平臺，為客戶提供一攬子、全流程、訂制化、高附加值的綜合金融解決方案，打造價值貢獻突出的一流現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

第四，順應資本化監(jiān)管要求，走輕資本發(fā)展道路。面對未來更加嚴格的資本約束，北京銀行將通過從“重資產(chǎn)”經(jīng)營向“輕資產(chǎn)”經(jīng)營轉變降低資本消耗；通過客戶結構、渠道結構、業(yè)務結構的持續(xù)優(yōu)化來提升經(jīng)營效率，打造一張“低杠桿、輕資本、快周轉、高回報”精致生動的資產(chǎn)負債表，努力探索并建立資本占用少、經(jīng)濟效益好、發(fā)展質量高、可持續(xù)增長的綠色發(fā)展模式。

第五， 順應互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢， 走智慧型發(fā)展道路。北京銀行將積極順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，加強大數(shù)據(jù)、云計算、社交網(wǎng)絡、移動通信網(wǎng)絡等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)金融服務的有效融合，以“互聯(lián)網(wǎng)+渠道”構建智能網(wǎng)絡、以“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品”實現(xiàn)精準營銷、以“互聯(lián)網(wǎng)+服務”營造極致體驗、以“互聯(lián)網(wǎng)+組織”提升內(nèi)部效能、以“互聯(lián)網(wǎng)+機制”實現(xiàn)數(shù)據(jù)治行，打破內(nèi)部管理的隔閡、打通客戶營銷的閉環(huán)、打造智慧高效的生態(tài)，打造以“移動銀行、數(shù)據(jù)銀行、O2O銀行”為特色的全能智慧型銀行。

名垂竹帛 涵養(yǎng)大行底蘊

2015年，李克強總理到北京銀行網(wǎng)點視察，贊譽北京銀行是“區(qū)域銀行中做得最好的一家”。這不僅是屬于北京銀行的榮譽，更從一個視角折射出中國銀行業(yè)的國際化、市場化進程，對新形勢下推動中國經(jīng)濟轉型、深化未來金融改革，具有一定的標本意義。

20載創(chuàng)業(yè)追夢路，承載著歷史，記錄著輝煌，開拓著未來。20年間，閆冰竹帶領北京銀行不忘初心，實現(xiàn)了“二十年增長一百倍，十年全球排名提升500位”的發(fā)展傳奇。

在北京銀行發(fā)展的20年中，閆冰竹始終堅持真誠對待每一個人、認真做好每一件事，用一言一行、一舉一動在全行營造了“真誠所以信賴”的企業(yè)文化。

閆冰竹作為領導班子的帶頭人，身先士卒，率先垂范，常年超負荷工作。20年來，為了北京銀行事業(yè)，閆冰竹付出了全部的精力和智慧。他每天工作十幾個小時，沒有節(jié)假日，沒有業(yè)余生活，更無暇顧及自己的家庭。閆冰竹感慨道：“每一天緊張而忙碌的工作，常常讓我沒有時間陪伴家人、孝敬父母。回顧自己已走過的路，捫心自問，我無愧于黨，無愧于事業(yè)和員工，唯一有愧的是對不起父母和家人?！?/p>

在全心投入、嚴格管理的同時，閆冰竹對每位員工也關懷備至。他常常說：“員工是最寶貴的財富。關心員工成長、關愛員工生活，讓每個人在北京銀行平臺上成長進步，始終是我作為班子‘班長的重要職責?！?/p>

閆冰竹董事長認為，文化、人才與制度可謂“三足鼎立”，構筑起企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，是衡量一家銀行是否具有“大行底蘊”的重要權衡。其中，文化為魂，人才為根，制度為本。

對一家企業(yè)而言，人員會更迭，戰(zhàn)略會轉變，唯有文化能夠經(jīng)久不息的傳承，具有更持久、更深刻的穿透力、凝聚力和影響力。經(jīng)歷了歲月的淬煉與沉淀，北京銀行形成了以“戰(zhàn)艦理論”、“懲惡揚善”、“以業(yè)績論英雄”為核心的企業(yè)文化，傳承著企業(yè)在艱苦奮斗中留下的生生不息的價值基因，構筑起凝聚全體干部員工智慧與力量的精神圖騰。

閆冰竹董事長說：“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。北京銀行始終在市場化環(huán)境中培養(yǎng)和造就人才，建立了以‘育馬為基礎、‘賽馬為核心、‘用馬為根本的開放競爭的選人育人用人機制，形成了‘干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低的競爭機制，使人才源泉充分涌流、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)迸發(fā)?！?/p>

凡是過去，皆為序章。當跨越了一座又一座高峰，走向春暖花開的季節(jié)，成長的年輪已然鐫刻在時代的豐碑上。正是憑借特色化經(jīng)營、精細化管理、專業(yè)化發(fā)展，閆冰竹鍛造出一個恰似鳳凰涅、又飽含時代溫度的金融傳奇。在中華民族偉大復興的征程中，閆冰竹鍛造的金融傳奇必將續(xù)寫新的輝煌！

冰潔淵清，體現(xiàn)“文”的高潔；

竹苞松茂，體現(xiàn)“質”的飛躍；

文質彬彬，然后君子！