企業(yè)人力資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用

邱蕊

[提要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要為企業(yè)挽留人才，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)述人力資本和企業(yè)技術(shù)力的含義，分析人力資本對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用，并提出提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資本；核心競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年12月13日

一、企業(yè)人力資本的含義

人力資本是人們通過(guò)對(duì)人的勞動(dòng)力進(jìn)行投資而凝結(jié)在人體內(nèi)的，以員工的數(shù)量和質(zhì)量表示的、能夠帶來(lái)更大收益的知識(shí)、技術(shù)和管理能力的總和。如果沒(méi)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，企業(yè)的生產(chǎn)制造能力會(huì)停滯不前，更別提企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，包括企業(yè)技術(shù)力、文化力、管理力、服務(wù)能力和組織管理能力等能力，而技術(shù)創(chuàng)新能力等各項(xiàng)能力的狀況與增強(qiáng)又取決于知識(shí)型的人力資本的狀況與開(kāi)發(fā)。所以，可以說(shuō)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最重要的推動(dòng)力是對(duì)企業(yè)人力資本的開(kāi)發(fā)。

二、企業(yè)技術(shù)力的含義

企業(yè)技術(shù)力主要是企業(yè)技術(shù)研究和技術(shù)的創(chuàng)新能力以及技術(shù)的轉(zhuǎn)化和技術(shù)的運(yùn)用能力。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，企業(yè)技術(shù)力、企業(yè)文化力、企業(yè)管理力三者相互作用和相互促進(jìn)著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升，其中進(jìn)行綜合控制，保障各項(xiàng)計(jì)劃有組織、有制度地進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是管理力；對(duì)企業(yè)管理力和技術(shù)力具有巨大推進(jìn)作用的是文化力。對(duì)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)力的是技術(shù)力，技術(shù)力產(chǎn)生和發(fā)展需要一定的文化基礎(chǔ)，同時(shí)技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新需要管理來(lái)配合。過(guò)去我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是依靠投資或外貿(mào)驅(qū)動(dòng)，屬于粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)才是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形勢(shì)，而新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ侨肆Y本和技術(shù)創(chuàng)新。例如，企業(yè)管理者加大對(duì)人力資本的管理和支持，對(duì)企業(yè)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新具有推動(dòng)作用，而實(shí)用型創(chuàng)新技術(shù)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有正向影響作用，就目前而言，外觀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)效益提升具有較強(qiáng)的拉動(dòng)作用。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，不管是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，在人力資源管理變革中已經(jīng)取得了很大成效，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化和各個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)特性特點(diǎn)，還存在很多問(wèn)題。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理者要求越來(lái)越高，但是很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)管理者，大部分由上級(jí)主管部門(mén)指派人選。一方面這部分人中有很大一部分并不具備現(xiàn)代企業(yè)管理才能，但又不能及時(shí)更換，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善；另一方面企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人有權(quán)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束，而上級(jí)部門(mén)對(duì)其指派的人員監(jiān)督又常常不到位，常常發(fā)生管理者濫用職權(quán)，以權(quán)謀私的事件。另外，企業(yè)管理者的許多管理權(quán)還掌握在上級(jí)主管部門(mén)手里，使管理者不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)節(jié)下有效地、及時(shí)地管理企業(yè)。

（二）政府對(duì)人才配置宏觀調(diào)控力度小和人才市場(chǎng)發(fā)展滯后性，導(dǎo)致人才不能有效分配，滿足不了企業(yè)發(fā)展需求。一方面政府職能部門(mén)對(duì)人才調(diào)控手段單一，不能對(duì)人力資源的流動(dòng)準(zhǔn)確定位，造成一些人才價(jià)值不能得到公平實(shí)現(xiàn)；政府只注重對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的支持，忽視人力資源方面的支持，致使企業(yè)發(fā)展缺乏潛力；另一方面我國(guó)的人力資源還處于粗放配置狀態(tài)，人才、勞動(dòng)力的流動(dòng)大大滯后于物質(zhì)流、信息流和技術(shù)流的流動(dòng)，人才市場(chǎng)總體發(fā)育滯后。人才合理配置所需的價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制建立上不完善，價(jià)值規(guī)律在人力資源的開(kāi)發(fā)和流動(dòng)中發(fā)揮作用很小，這些都使得人才積壓和人才短缺的雙重矛盾難以得到有效化解。

（三）缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制，人才非價(jià)值性問(wèn)題始終解決不到位，人才價(jià)值得不到公平對(duì)待。例如，很多企業(yè)在人力管理配置中，不能按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律對(duì)人才的價(jià)值做出合理的評(píng)估，尚未建立公平合理的社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)決定機(jī)制對(duì)人才素質(zhì)能力、任職資格、工資水平等進(jìn)行選調(diào)，使得人才在企業(yè)中不能發(fā)揮其應(yīng)有的才能和抱負(fù)，大大降低了人力資本效能的發(fā)揮和人才合理流動(dòng)的活躍度和有效性。

四、對(duì)人力資本提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)建議

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不管是政府還是企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到人力資本和技術(shù)進(jìn)步對(duì)新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將帶來(lái)巨大的影響。筆者結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)有效管理人力資本以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提出幾點(diǎn)建議。

（一）建立有活力的人力資源激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中樹(shù)立人力資本的理念。尤其是國(guó)有企業(yè)，對(duì)于工作表現(xiàn)出色的員工，不能僅僅給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，如開(kāi)展表彰大會(huì)，進(jìn)行演講等，使對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上升到精神層面，通過(guò)這種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，影響整個(gè)企業(yè)形成一種人力資本的理念，促進(jìn)全體員工為了得到榮譽(yù)也好，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也好，還是為自己未來(lái)前途著想也好，都努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提升自己工作能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的力量。

（二）國(guó)家和企業(yè)加大對(duì)人力資本投入，提高員工受教育水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是企業(yè)，要針對(duì)員工的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行職位提升和業(yè)務(wù)提拔，提高員工工作動(dòng)力。知識(shí)的豐富和職業(yè)素養(yǎng)的提高，使員工視野開(kāi)闊了，工作熱情提高了，創(chuàng)新思維也會(huì)隨著能力的變化而發(fā)展。如企業(yè)員工發(fā)明各種專(zhuān)利對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有或多或少的拉動(dòng)作用。某些原創(chuàng)性專(zhuān)利還會(huì)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。當(dāng)然，企業(yè)人力管理部門(mén)要進(jìn)一步的激勵(lì)和推動(dòng)核心關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)意的開(kāi)發(fā)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在很大優(yōu)勢(shì)。它不僅擁有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新人才，還具有研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的功能，企業(yè)人力資本存量和結(jié)構(gòu)配置至關(guān)重要。但是，在我國(guó)大部分科技人才集中在科研院校中，所以企業(yè)要吸引人才，一方面培養(yǎng)和增加企業(yè)內(nèi)部高科技和創(chuàng)新人才；另一方面加大與科研院校的合作，外聘科研人員，合理開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)外的科研力量，最大限度地優(yōu)化企業(yè)人力資本，這樣才能保證企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中有進(jìn)有退，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。

（四）人力資本存量和質(zhì)量影響技術(shù)擴(kuò)散和吸收。人力資本的質(zhì)量越高，存量越大，技術(shù)擴(kuò)散的范圍就越廣，擴(kuò)散速度就越快。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步增加教育投入，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量創(chuàng)新型人才，鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新和微創(chuàng)新的應(yīng)用，使其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。研究表明，發(fā)展中國(guó)家要想從跨國(guó)公司的技術(shù)溢出效益中獲益，人力資本水平不僅是技術(shù)溢出的重要途徑，也是一國(guó)吸收能力的關(guān)鍵。所以，加大對(duì)人力資本的投資，增加人力資本積累，才能擴(kuò)寬技術(shù)擴(kuò)散的范圍和加快技術(shù)擴(kuò)散的速度。

（五）企業(yè)管理人要合理配置企業(yè)人力資本。只有進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需要投入的資金、設(shè)備、人力資本和其他要素之間達(dá)到最佳配置時(shí)，才能使創(chuàng)新活動(dòng)的成果最優(yōu)化。當(dāng)然，企業(yè)人力資本要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行配置，因?yàn)樵诓煌袠I(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型不同，人力資本的貢獻(xiàn)率也不同。因此，應(yīng)制定更加切實(shí)可行的企業(yè)人力資源管理機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)環(huán)境變化情況，調(diào)整和制定指導(dǎo)性政策，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

總之，人力資本是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素，企業(yè)人力資本及其結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間存在必然的關(guān)系，企業(yè)人力資本的合理開(kāi)發(fā)和分配對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有巨大的推動(dòng)作用，所以作為企業(yè)管理者，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)內(nèi)部需求特點(diǎn)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資本的最大優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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