淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

徐英慧

摘要：針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在概述經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及重要性的基礎(chǔ)上，圍繞現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的管理觀念落后、內(nèi)控管理缺位、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善等現(xiàn)實(shí)問題，著重分析有效的管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)格局中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式創(chuàng)新；創(chuàng)新策略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上是由管理人員對(duì)整體發(fā)展活動(dòng)采取的一種管理方法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)很多企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要采取有效的創(chuàng)新方式，提升企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，廣泛實(shí)行高效經(jīng)濟(jì)管理，為科技創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，不但可以顯著增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)水平，還能為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大提供幫助。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

（一）管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)，由管理人員通過組織策劃，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)活動(dòng)采取適宜的指揮與監(jiān)管措施，以此有效提高企業(yè)層次，獲取高額的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐步形成，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在面臨十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部管理制度，積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，才可以有效推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到樹立良好形象的目的。然而，在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的全新局勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，很多企業(yè)都存在管理方面的問題，比如管理觀念較為陳舊，缺乏更新；缺少合理的管理體制，管理力度不足；企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，存在管理混亂等現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致企業(yè)不能立足實(shí)際，和外企相比，我國(guó)企業(yè)發(fā)展十分滯后，制約了經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是管理人員沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新給予足夠重視，也未能認(rèn)識(shí)到管理改革重要性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性管理措施，主要包含：人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和內(nèi)部審核?；诖?，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須對(duì)當(dāng)前較為陳舊的觀念進(jìn)行更新，并在戰(zhàn)略層面上促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，形成危機(jī)意識(shí)，逐步深化內(nèi)部改革，進(jìn)而創(chuàng)建全新的管理制度，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

由于企業(yè)在全新的市場(chǎng)格局下進(jìn)行管理模式創(chuàng)新是極為重要的，不僅可以幫助企業(yè)將現(xiàn)有生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成必需的生產(chǎn)要素，提高企業(yè)生產(chǎn)水平，完善整套生產(chǎn)系統(tǒng)，并且還能使企業(yè)借助高效管理模式，對(duì)全體人員實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度，強(qiáng)化員工能力，進(jìn)而提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

另外，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還能使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)需求，通過對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)信息的全面掌握，進(jìn)一步增大企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，幫助企業(yè)更好的使用新型管理模式面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，創(chuàng)造更多真實(shí)效益。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理觀念較為落后

很多企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用十分陳舊的管理觀念，這是限制管理創(chuàng)新活動(dòng)主要因素。面對(duì)極大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，最為關(guān)鍵的就是危機(jī)管理觀念。但從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的高層管理人員依然安于現(xiàn)狀，自身管理與危機(jī)意識(shí)較差，忽視了新型管理模式的實(shí)際應(yīng)用。

此外，還有很多企業(yè)依然將盈利作為首要目標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展等沒有給予足夠重視，這導(dǎo)致在全新的發(fā)展形勢(shì)下，高層管理人員和基層工作人員缺少溝通和交流，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，形成一個(gè)惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，一段時(shí)間后，企業(yè)必定無法適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。

（二）內(nèi)控管理嚴(yán)重缺位

由于很多企業(yè)在發(fā)展的后期容易產(chǎn)生管理結(jié)構(gòu)松散等問題，內(nèi)部高層管理和基層工作人員之間存在很大的斷層，不能進(jìn)行溝通與交流，導(dǎo)致在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)缺乏可調(diào)動(dòng)的戰(zhàn)斗力。

一方面，管理組織及人員的專業(yè)能力存在很大差別，缺少合理的管理方法與模式，忽視了企業(yè)的危機(jī)管理及管理創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏完善性與專業(yè)性，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成影響。

另一方面，在企業(yè)會(huì)議中由管理人員提出的管理模式創(chuàng)新方法較為局限，在具體情況中無法得到落實(shí)。由于很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)做常用的成本控制方式，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生管理授權(quán)模糊等問題，導(dǎo)致企業(yè)想要達(dá)到全面控制目標(biāo)是有很大難度的。基于此，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行有效完善是極為重要的，必須得到相關(guān)人員重視。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

救目前而言，我國(guó)很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理不全面、人力資源管理混亂、財(cái)務(wù)管理缺失與組織結(jié)構(gòu)管理不完善等問題，這些也是造成經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的主要原因。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不對(duì)稱，企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)常和企業(yè)提出的制度無法適應(yīng)，實(shí)際發(fā)展速度遠(yuǎn)超制度更新進(jìn)程，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執(zhí)行力，但監(jiān)管未能有效到位，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展嚴(yán)重受阻，最終造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象；其三，管理制度不夠完善，在提出后未能有效落實(shí)，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題都無法得到有效解決；其四，制度的應(yīng)用不能對(duì)全體工作人員進(jìn)行有效約束，人員方面的制度內(nèi)容缺乏，導(dǎo)致員工積極性與管理意識(shí)較差，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等造成不利影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）管理觀念創(chuàng)新

為處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念長(zhǎng)時(shí)間滯后的現(xiàn)實(shí)問題，必須提升對(duì)管理觀念創(chuàng)新的宣傳力度，確保其得到所有人員的關(guān)注。首先，要對(duì)傳統(tǒng)意義上將經(jīng)濟(jì)效益作為首位的觀念進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持以人為本基本原則，實(shí)現(xiàn)以可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的戰(zhàn)略思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)效益穩(wěn)步提升。其次，企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行有效完善，強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部建立的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而完成戰(zhàn)略及危機(jī)管理的有效創(chuàng)新。

其中，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是指確保企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略方案具有良好的先進(jìn)性與全局性，在方案執(zhí)行過程中，對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)方式等進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)長(zhǎng)期擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)水平。而企業(yè)的危機(jī)管理卻貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程，在不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)危機(jī)管理所在比重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模以后，應(yīng)提出切實(shí)可行的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并落實(shí)好新的管理觀念。觀念的創(chuàng)新活動(dòng)需要從企業(yè)內(nèi)部做起，全體工作人員都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極汲取新的管理觀念，使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)水平。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理

其一，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)內(nèi)控變成全局管理。具體來講，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展走向，建立將企業(yè)預(yù)算管理作為核心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制和規(guī)劃，并切實(shí)做好預(yù)算方案執(zhí)行控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平，增強(qiáng)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的滲透能力，以此形成全方位財(cái)務(wù)管控的良好局面。

其二，堅(jiān)持從內(nèi)控創(chuàng)新做起，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督和管理體系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其外部環(huán)境存在一定不穩(wěn)定性，為達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)有效提升企業(yè)自身適應(yīng)能力，不僅要強(qiáng)化創(chuàng)新，還要對(duì)監(jiān)督與管理進(jìn)行進(jìn)一步完善。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)運(yùn)行時(shí)，需要構(gòu)建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，借助人員制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人性化的目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手，嚴(yán)把管理方向，將關(guān)注點(diǎn)放在戰(zhàn)略的部署及實(shí)施中。對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力打造柔性的管理組織結(jié)構(gòu)，形成潛在意識(shí)上的管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)作靈活性，為管理執(zhí)行提供便利，提供充足的發(fā)展動(dòng)力，確保企業(yè)得到全方位進(jìn)步與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略的分析，對(duì)于現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，提出一套切實(shí)可行的管理創(chuàng)新方式，強(qiáng)化企業(yè)管理觀念、管理制度和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)柔性管理目標(biāo)。這樣一來，可在有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)多層次健康發(fā)展，創(chuàng)造良好企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化與可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)。

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（作者單位：海天建設(shè)集團(tuán)有限公司）