經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑研究

崔正波

摘要：本文對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升管理能力的途徑進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)管理者 領(lǐng)導(dǎo)能力

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)管理者提出的新的要求

（一）企業(yè)管理者應(yīng)該具備客觀判斷經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的戰(zhàn)略判斷力

習(xí)近平總書記將經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為治國理政在新時(shí)期的關(guān)鍵詞，社會(huì)各界自此對(duì)其進(jìn)行了大量的理論研究和概念描述。傳統(tǒng)媒體和新媒體通過多種形式和多種渠道對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的各種觀點(diǎn)進(jìn)行傳播和介紹，研究角度和研究深度也參差不齊、良莠不齊。企業(yè)的管理者應(yīng)該能夠?qū)嫶蠓彪s的信息進(jìn)行精準(zhǔn)地判別并形成獨(dú)立思考的習(xí)慣，能夠帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展走向正確的道路并堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，在充分把握相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行辯證地分析和預(yù)測(cè)，意識(shí)到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性和極端性，從而精確地把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)一詞的概念和內(nèi)涵。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做出的任何決策都不能脫離特定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地意識(shí)到當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，為正確決策做好前期準(zhǔn)備工作，從高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的角度去制定戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)性的決策力

領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職能之一就是決策。知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家西蒙認(rèn)為管理的過程就是決策的過程，企業(yè)的管理者在完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的過程中受到董事會(huì)的行政指導(dǎo)和監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)重要決策需要得到董事會(huì)的批準(zhǔn)和審核，企業(yè)決策涉及到多方面的利益，關(guān)乎到企業(yè)自身、股東、債權(quán)人、員工和社會(huì)公眾等多個(gè)主體。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨著高度的不確定性和前所未有的新變化，企業(yè)決策內(nèi)容愈加復(fù)雜和晦澀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大方向則是對(duì)其決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的一項(xiàng)重要考驗(yàn)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備在供給側(cè)改革背景下整合資源的能力

企業(yè)管理者在不同類型資源進(jìn)行配置、融合、激活和選擇的過程中表現(xiàn)出的能力就是資源整合能力，優(yōu)異的資源整合能力能夠發(fā)揮出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠動(dòng)態(tài)地反應(yīng)出企業(yè)效益最大化目標(biāo)和價(jià)值最大化追求。筆者對(duì)市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，那些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)良好的企業(yè)往往都具有良好的資源整合能力。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展降速時(shí)期，企業(yè)如果試圖通過大規(guī)模的投資來獲取新資源、新技術(shù)的話將會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是整個(gè)社會(huì)上還普遍存在著資源大量閑置、資產(chǎn)價(jià)格下降的客觀現(xiàn)實(shí)情況。供給側(cè)改革就是針對(duì)這種情況進(jìn)行的破立結(jié)合的一種改革方式。企業(yè)的管理者在這種時(shí)代背景下應(yīng)該具備戰(zhàn)略性資源整合的能力，做到重點(diǎn)把握、有的放矢。一方面，企業(yè)的管理者應(yīng)該大膽突破、發(fā)揮魄力，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并通過資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)出讓、債務(wù)重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行資源重構(gòu)，另一方面企業(yè)管理者要大膽地創(chuàng)新突破，設(shè)立研發(fā)部門、進(jìn)行資產(chǎn)盤活、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法

（一）企業(yè)管理者可以借助自助活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升

西方管理學(xué)家和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究者對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)和自我駕馭的概念進(jìn)行了深入的研究，注明的管理學(xué)家雷瑟姆認(rèn)為自我駕馭是提升自我素質(zhì)最重要的途徑之一，是能夠?qū)⒅黧w主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最優(yōu)的一種能力提升方式。通常來說能否進(jìn)行自我駕馭是區(qū)分平庸的管理者和卓越的管理者的重要方式之一。自我駕馭包含了自我激勵(lì)和自我約束雙重因素，企業(yè)管理者要提升領(lǐng)導(dǎo)力就要實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)方面因素的有效融合和有機(jī)平衡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該首先選擇自我提升途徑。在企業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)中管理人員是素質(zhì)最優(yōu)的一部分的團(tuán)體，他們?cè)趯W(xué)習(xí)能力和進(jìn)取之心上都要強(qiáng)于普通員工，他們應(yīng)該具備自測(cè)、自省和對(duì)照他人的方式來尋找自身能力尚需要提升的方面，然后積極主動(dòng)地采取相應(yīng)的行動(dòng)方式來深入學(xué)習(xí)和強(qiáng)化實(shí)踐，上述活動(dòng)過程中就是自助活動(dòng)過程。自助活動(dòng)不僅僅需要學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，還需要學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該讓學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間互通互助、相輔相成。當(dāng)前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理者應(yīng)該借此機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)能力和素質(zhì)上的短板之處，自覺地進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到舉一反三、學(xué)以致用，提升自身的判斷能力和決策能力。

（二）企業(yè)管理者可以通過發(fā)展型活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的提升

企業(yè)管理者可以選擇任務(wù)學(xué)習(xí)、崗位輪換的方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。任務(wù)學(xué)習(xí)是指通過安排給管理者實(shí)際難題和問題來提升其解決問題能力的一種能力提升方式，任務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在于在學(xué)習(xí)任務(wù)的時(shí)候所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)導(dǎo)致企業(yè)管理者可能面臨著前所未有的新問題、新情況，并且問題和情況的出現(xiàn)可能層出不窮、應(yīng)接不暇，企業(yè)管理者在任務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)候可以選擇新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組等具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而持續(xù)不斷地提升自身的協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和資源整合能力；輪崗學(xué)習(xí)，顧名思義，就是管理人員通過輪崗的方式到所需的崗位上進(jìn)行工作，從而對(duì)自身所欠缺的知識(shí)技能和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的彌補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為頻繁發(fā)生的事情，部門和業(yè)務(wù)之間的 重組時(shí)有發(fā)生，崗位輪換則可以為企業(yè)儲(chǔ)備足夠的有效人才，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)穩(wěn)定地渡過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，提升了企業(yè)內(nèi)部組織跨部門協(xié)作的能力和經(jīng)濟(jì)效益。崗位輪換能夠給予管理者以更廣闊的視野看待問題的機(jī)會(huì)，并能夠使其在輪崗過程積累足夠的人脈關(guān)系，全面地了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的分工和所處的位置。

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