中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策

王至穎

摘要：中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，保證中小企業(yè)的活力對我國經(jīng)濟發(fā)展多有裨益。隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，其自身的缺點也逐漸暴露出來，財會管理混亂也給企業(yè)金融安全帶來威脅。本文旨在討論新的經(jīng)濟形勢下，如何解決處理中小企業(yè)面臨的財務管理問題。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

我國中小企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機制，在中小企業(yè)中施行監(jiān)督職能的通常是審計部門。企業(yè)的內(nèi)部審計屬于企業(yè)自身監(jiān)控部門，主要對企業(yè)的財務管理施行監(jiān)督和控制。然而，大部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計部門形同虛設，工作浮于表面只是形式化的“走過場”。

一、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

我國中小企業(yè)存在融資難的問題，資金的額嚴重不足制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)負債多，融資風險大，造成信用等級低，融資信用差。多年來，銀行基于中小企業(yè)還款能力的考慮，在對中小企業(yè)申請貸款的審核上要求較高，進一步加大了企業(yè)融資成本，降低了中小企業(yè)獲得銀行貸款的可能。此外，我國針對中小企業(yè)的扶持管理較為落后，中小企業(yè)生態(tài)環(huán)境堪憂。

（二）觀念陳舊，管理模式僵化

中小企業(yè)還存在管理模式僵化的問題，目前我國中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，家族式管理普遍存在。一些企業(yè)管理者財務觀念陳舊，缺乏基本的財務管理理論知識，在進行財務管理時隨意性較大，造成財務管理的混亂，而隨著企業(yè)不斷擴大，這些因素勢必影響企業(yè)成長發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)財務人員

我國中小企業(yè)還存在高素質(zhì)專業(yè)財務人員缺乏的問題。目前，企業(yè)對人才的培養(yǎng)和引進主要集中在技術(shù)人員及銷售人員上，缺乏對財務管理的重視，導致企業(yè)專業(yè)財務人員產(chǎn)生巨大缺口。部分企業(yè)甚至不設立專業(yè)的財務管理部門，只是單純聘請代理機構(gòu)參與會計工作。企業(yè)沒有自己的財務管理人才，財務人員無法全程了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，導致財務人員很難為企業(yè)的高層決策提供可靠數(shù)據(jù)。

二、中小企業(yè)財務管理問題的應對措施

（一）完善財務會計管理制度

我國中小企業(yè)在應對財務管理問題時，應該制定一套符合企業(yè)實際的科學合理的財會制度。首先，設立專門的財務機構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)的現(xiàn)金出納、資金流通、財會管理、工資核算以及預算決算等工作。其次，制定相應的財務管理制度，對采購、報銷等財務工作進行規(guī)范化和制度化管理。最后，制定可行的內(nèi)部控制制度。例如分離不相容職務，對出納、會計、庫管等職務進行分離，銷售與收款、采購與付款進行分離。

（二）改善中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)面臨融資難的現(xiàn)狀，當前其融資渠道主要為個人和家庭集資，但這種募集資金的方式只能獲得有限的資金，經(jīng)營者無法得到穩(wěn)定的追加資金，資金鏈存在較大風險。在國外，中小企業(yè)主要也是通過自籌來募集資金，但還有多種渠道的融資方式可以采納，這些都值得我們借鑒和采納。近年來，我國出臺各種利好政策，支持中小企業(yè)發(fā)展。2015年國務院出臺《關于促進融資擔保行業(yè)加快發(fā)展的意見》就提到，要培育一批有實力、有影響力的融資擔保機構(gòu)，為中小企業(yè)融資難的問題提供解決辦法，幫助中小企業(yè)降低貸款風險。中小企業(yè)也要立足自身，在充分了解市場政策和企業(yè)狀況的前提下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含金量，積極爭取國家政策扶持。并改變原有的家族式管理模式，引進科學的財務制度，加強財務監(jiān)督和管理，增加資金周轉(zhuǎn)透明度，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、科學管理。還應積極拓展中小企業(yè)的融資渠道，對中小企業(yè)融資信用進行評級，簡化貸款手續(xù)，增加信貸投入。此外，中小企業(yè)還需積極吸收下崗工人，農(nóng)民工就業(yè)，爭取稅收減免政策，在帶動地方就業(yè)的同時獲得優(yōu)惠政策補貼。

（三）更新企業(yè)管理者財務觀念

當前我國很多中小企業(yè)的管理模式還不完善，還在施行家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)往往集中在一個人手中。而缺少現(xiàn)代化的管理手段也使企業(yè)的管理理念落后、陳舊，財務觀念無法緊跟社會發(fā)展也企業(yè)需求。因此企業(yè)應該完善管理模式，及時更新財務理念，強化財務管理的意識。此外，控制管理人員的審批權(quán)限。例如采用交叉審批制度和多級審批制度，控制總經(jīng)理的審批權(quán)限。

（四）提高財務人員素質(zhì)，引進高新人才

企業(yè)應該引進高素質(zhì)財務人才，聘用有任職資格的會計人員，避免內(nèi)部人員雇傭。多年來，我國中小企業(yè)一直存在財會不分的問題，導致財務管理從屬于會計工作，財務工作也成為簡單的資金運營，這些都不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。中小企業(yè)必須重視財務管理工作，確立財務管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位。因此，中小企業(yè)必須雇傭?qū)I(yè)的財務人員，在做好企業(yè)資產(chǎn)管理、投資、籌資管理等問題的同時，幫助企業(yè)進行經(jīng)濟分析，從實際數(shù)據(jù)出發(fā)，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，為領導層決策提供合理的建議和意見。為了達到這一目的，企業(yè)應該建立完善的人才培養(yǎng)機制。例如企業(yè)應加強對員工的崗前培訓以及對在職財務人員的培訓，定期對財務管理人員展開相應的培訓，有助于不斷更新工作人員的財務理念，提高工作人員的業(yè)務水平和專業(yè)技術(shù)，完善企業(yè)的財務會計管理。

三、結(jié)語

我國中小企業(yè)在財務管理中還存在著諸多問題，這需要企業(yè)從思想上轉(zhuǎn)變對財務管理的忽略，從各個方面入手，確立財務管理工作的核心位置，完善財務管理制度，提高企業(yè)財務管理水平，為中小企業(yè)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]張小蘭.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2015，02：159+161.

[2]王革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，05：144-145.

[3]陳遴子千.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].品牌（下半月），2015，10：150.