新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

周煒

摘要：隨著經濟發(fā)展的越來越快，并且各式各樣的企業(yè)合作模式也不斷涌現(xiàn)，并且我國的經濟體制隨著全球化經濟不斷在改變，在這種新形勢下，很多企業(yè)也在進行著經濟體制改革。它做這種改變是為順應當今的經濟形勢，只有企業(yè)自己不斷改革創(chuàng)新，它才能在市場上占有一定的分額。由于當今社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經濟管理的方法不斷變化，傳統(tǒng)的經濟管理方法難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此，要加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。本文主要對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新進行研究，從而使企業(yè)健康、快速發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F297 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

引言：在科技的推動下，我國的經濟體制發(fā)生了較大變化。在當今的國際貿易的形勢下，我國的企業(yè)要想在這種改革下可以發(fā)展的更好，必須在自己的企業(yè)內部做好經濟管理。但是，現(xiàn)在國內很多企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)這個問題，只是一味的在宣揚自己企業(yè)文化，沒有去注重經濟管理。這就意味著企業(yè)的發(fā)展沒有跟著時代的腳步去發(fā)展，因此它們會被現(xiàn)在的經濟市場所淘汰。所以要想企業(yè)在這種新形勢下發(fā)展的更好，企業(yè)內部就必須就注重經濟管理。經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)內部管理的一種重要的手段之一，它也對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)經濟管理包括內部審計、生產管理、人力資源管理等方面，所以我們要在這幾個方面進行改革創(chuàng)新。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

在當今的國際經濟形勢下，為了讓我國的企業(yè)在現(xiàn)有的市場上可以更好的發(fā)展下去，我們就必須在企業(yè)內部做好經濟管理。在新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性就是經濟管理直接關系到企業(yè)的健康發(fā)展。從另一方面，經濟管理在企業(yè)管理方面占有一定的地位，它具有比較廣泛的管理范圍，因為在企業(yè)內部中把經濟管理方面做好，那么企業(yè)可以在新的經濟下發(fā)展的更好。因為經濟管理涵蓋了整個企業(yè)的生產、管理、銷售和售后服務，關系到企業(yè)的各項活動以及企業(yè)資本的實際支出。只有把企業(yè)的財政做好了，那么就是把企業(yè)各種的管理方面做到了極致。因此在新的經濟形勢下[1]，在企業(yè)經濟管理上做創(chuàng)新改革是必須的。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在的問題

雖然說我們要在新形勢下對經濟管理做出創(chuàng)新，可是有創(chuàng)新就必須面臨問題的出現(xiàn)。這就導致了如今的經濟活動仍然有計劃經濟的影子，在一定程度上嚴重的阻礙了國內企業(yè)的發(fā)展，不可避免地讓企業(yè)的管理制度存在漏洞或不足。其中的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.經濟管理觀念的落后

當前的企業(yè)管理中，很多內部人員沒有注重經濟管理，在經濟管理方面，沒有一套完整的體系來規(guī)劃企業(yè)的經濟管理。并且在很多人看來，經濟管理的觀念相對落后，很多的企業(yè)家只是覺得經濟管理就是要做好內部的賬本。他們沒有意識到一套完整的經濟管理系統(tǒng)可以給整個企業(yè)帶來怎樣的效益。

2.企業(yè)內部缺乏完整的經濟管理制度

眾所周知，完善的獎懲制度會有著不一樣的效果，有著完善的制度才可以讓企業(yè)長久的發(fā)展下去。企業(yè)中沒有制度，所有的工作人員就會沒有規(guī)矩，會導致所有的工作收到影響。工作沒了依據(jù)，個人責任也就無從談起，最終的結果就是企業(yè)在混亂中開展工作，不僅效率低下質量也不好。

3.企業(yè)內部人員能力不強

雖然現(xiàn)在大學生數(shù)量不斷猛增，但是工作能力強的大學生并不是非常多，并且很多企業(yè)缺的就是管理者。因為在很多方面，管理這一專業(yè)也是很重要的，在管理方面加強，那企業(yè)內部經濟管理也會隨之提高。可是現(xiàn)在我們企業(yè)的都缺少這種人才，所以要想在經濟管理上有所創(chuàng)新，必須在企業(yè)內部的人員工作能力方面進行加強[2]。

三、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新研究

1.加強企業(yè)資金管理

一個企業(yè)的文化固然是重要的，這是企業(yè)的內在精神，能夠給企業(yè)塑造良好的形象。但一個企業(yè)最重要的，還是企業(yè)的資金實力。只有資金雄厚的企業(yè)才能生生不息，特別是在發(fā)展十分迅速的現(xiàn)代社會，日新月異的變化對各行的企業(yè)來說都是一種挑戰(zhàn)。為了能夠一直跟上時代的步伐，企業(yè)一定要加強內部的資金管理。要有專業(yè)的監(jiān)管部門，合理的分配企業(yè)的資金，留有足夠的流動資金用以分配，以備不時。如果一個企業(yè)能夠將企業(yè)資金管理的十分好的話，那么這個企業(yè)也應該會能不斷進步，不斷發(fā)展的。

2.改善企業(yè)薪酬的管理制度

一個企業(yè)的好或不好和其中的員工有著很大的關系，好的員工才能夠將工作做好，好的領導才能夠引領一個團隊走向成功。一個企業(yè)如果想要有好的員工和好的領導，那么在薪酬方面的管理工作一定要做好。為了員工能夠更激勵的更熱情的對待工作，我們可以設定多種的獎勵，和每月的固定工資一起發(fā)放。這樣可以使員工工作更加熱情[3]，因為有額外的福利。同時也能夠帶動整個企業(yè)的工作氣氛。

3.堅持以人為本的管理理念

員工的工作態(tài)度很大程度上影響了企業(yè)的形象和效率，為了企業(yè)的良好形象，我們一定要讓員工有著良好的心態(tài)對待工作。而不管是誰，都不可能每天每時每刻都能保持著完美的工作態(tài)度，在面對員工產生的一些問題時，我們要從員工的角度考慮問題。盡可能的幫助員工解決所面臨的問題，堅持以人為本的理念，將這個理念融入到企業(yè)的各方面管理中去。

4.管理工作要深入貫徹

有的企業(yè)的管理工作很不完善，而且實施得不夠徹底，這對企業(yè)的工作效率具有非常顯著很大影響的。因為管理不到位的話，員工的行事態(tài)度就散漫，工作效率得不到提高，甚至會無法達到預期的目標，這會給企業(yè)造成嚴重的損失。特別是一些關于食品生產的大型企業(yè)，如果管理不到位的話，員工隨意在工作車間丟垃圾或者干一些影響食品衛(wèi)生的事，這很可能導致食品衛(wèi)生不達標。為了避免這種問題的出現(xiàn)，我們一定要做好員工的管理工作。不僅是在工作上，在對員工的薪酬等方面的管理，都要避免實施不到位等類似問題。

四、結束語

現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展十分迅速，無論是個人，單位還是企業(yè)，都面臨著經濟方面的問題。特別是對一個大型企業(yè)來說，經濟的迅速發(fā)展也改變了市場的經濟模式，為了跟上時代的腳步，企業(yè)必須要適當?shù)母淖冏约旱慕洕芾砟Ｊ剑员愀玫陌l(fā)展。

參考文獻：

[1]袁堂軍.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].中國經貿，2014（1）：60-60.

[2]劉花.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].山東工業(yè)技術，2016（16）.

[3]鄭田雨，劉婷婷，劉霞.對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].當代青年月刊， 2015（12）：97-97.

作者簡介：周 煒，（1980-），男，漢族，湖北荊門人，講師，本科，研究方向：經濟管理。