當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討

邱家明

摘 要：企業(yè)想要長(zhǎng)久立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，離不開積極的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，其關(guān)系到企業(yè)能夠贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和滲透，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其作用越來(lái)越突出。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，分析了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的策略，希望有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式；創(chuàng)新；策略

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.074

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用，其地位無(wú)可替代。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)管理方面取得了一定的成果，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的管理工作中，仍然有一些不足之處，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。企業(yè)必須認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極采取有效的措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)函保駕護(hù)航。目前世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇，但是我們必須清楚的看到，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，才能發(fā)展目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并積極創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)企業(yè)有原來(lái)的保守戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極開放的發(fā)展戰(zhàn)略。這種情況下，優(yōu)化企業(yè)的資源，合理配置企業(yè)的現(xiàn)有資源至關(guān)重要。企業(yè)管理已經(jīng)作為企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，成為企業(yè)優(yōu)化配置的主要手段之一。經(jīng)濟(jì)管理有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于形成具有企業(yè)的管理特色。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，影響企業(yè)管理的因素越來(lái)越多，其中最為關(guān)鍵的就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的特性原因。還有就是經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展等原因。面對(duì)這些原因，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一定的改革，轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理是一個(gè)整體性的工作，經(jīng)濟(jì)管理的作用在于通過(guò)分析和管控，使企業(yè)的活動(dòng)更加合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的其他管理活動(dòng)具有較為密切的聯(lián)系，因此只有形成系統(tǒng)的管理方法，才能營(yíng)造出比較濃厚的氛圍，才能提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。企業(yè)管理者要認(rèn)清目前的形勢(shì)，分析企業(yè)活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)確定相應(yīng)的生產(chǎn)方法和經(jīng)營(yíng)模式，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。

2.1 經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)比較模糊

目前，我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展速度較快，其都在不斷的追求利潤(rùn)的最大化。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利潤(rùn)固然比較重要，但是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)的社會(huì)效益同樣比較重要。而我國(guó)大部分的企業(yè)在部門設(shè)立時(shí)，均沒(méi)有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，同時(shí)更是缺乏專業(yè)性的管理人員，很多管理者更加傾向于傳統(tǒng)的管理模式，這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率難以提高，各部門之間溝通無(wú)法保持順暢。加之管理職責(zé)模糊，遇到問(wèn)題各個(gè)部門都不愿意承擔(dān)責(zé)任，相互推脫，難以及時(shí)解決問(wèn)題。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理的觀念比較落后

很多企業(yè)開始注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要作用，但是在管理觀念上仍然比較落后，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不能完全考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，管理觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，因此創(chuàng)新更是無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用難以發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體的部署，管理行為比較隨意，缺乏系統(tǒng)性，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思路難以真正改變，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，缺乏完善的規(guī)章和制度，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理政策難以落實(shí)。同時(shí)管理人員的觀念比較落后，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力較差，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)管理制度較為完善，各個(gè)部門執(zhí)行力也很強(qiáng)，但是缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮，致使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中苦難重重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

2.4 人力資源管理不到位

很多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理比較欠缺，人才利用率較差。缺乏完善的員工薪酬管理制度，員工的工作積極性較差，工作缺少熱情，沒(méi)有主動(dòng)性。同時(shí)企業(yè)的文化建設(shè)不到位，企業(yè)缺少文化氛圍，員工與企業(yè)的結(jié)合較差，不能將自己融入企業(yè)中。有些企業(yè)的管理人員的專業(yè)能力不足，整體素質(zhì)較低，管理思路比較混亂，缺乏長(zhǎng)久的企業(yè)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新更是難以保證，因此企業(yè)的發(fā)展明顯受阻，影響了企業(yè)效益的提高。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 建立專門的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)想要取得較好的發(fā)展，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)必須完善。通過(guò)合理的資源配置，使企業(yè)更好的滿足社會(huì)的需求，同時(shí)企業(yè)還能具備自身的特點(diǎn)，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)。

3.1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立時(shí)，需要充分依據(jù)企業(yè)管理本身的責(zé)任和權(quán)力，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)合理和管理理念的完善，只有這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)的完善有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的、高質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作和配合。

3.1.2 調(diào)整發(fā)展方式

企業(yè)必須要調(diào)整粗放式的發(fā)展方式，積極分析社會(huì)需求以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方式，使之趨于科學(xué)性、合理性，以提高企業(yè)的影響力。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，建立一支具有高效率、實(shí)力雄厚的管理隊(duì)伍，強(qiáng)化管理的水平，細(xì)化工作內(nèi)容，提高各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧與發(fā)展。

3.1.3 轉(zhuǎn)變改革思路

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該加大科學(xué)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，以拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

3.2 形成科學(xué)的創(chuàng)新思路

企業(yè)想完成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的管理人員進(jìn)行把握。一名優(yōu)秀的管理人員，不但要有高水平的綜合素質(zhì)，還要緊隨時(shí)代的腳步，不斷創(chuàng)新管理思路，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。目前我國(guó)很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的長(zhǎng)期影響，管理思維比較固定，很多管理人員缺少足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，工作中不敢打破傳統(tǒng)的束縛，導(dǎo)致管理行為墨守成規(guī)，難以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)的創(chuàng)新思路是指管理人員要在傳統(tǒng)的思維和思路上進(jìn)行補(bǔ)充，揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，制定企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)不斷的分析和總結(jié)，形成具有自身特點(diǎn)的先進(jìn)管理思路。同時(shí)在這種思路的指導(dǎo)下，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化企業(yè)管理的作用，使企業(yè)的發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的腳步，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

3.3 完善管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要有序開展，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的管理制度。整個(gè)企業(yè)在這套制度的指導(dǎo)下，形成一個(gè)有章可循和有據(jù)可依經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的管理制度需要包含人員管理制度、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、考核監(jiān)督制度等。企業(yè)管理制度在制定和修改時(shí)，一定要注意程度，不能而讓制度限制企業(yè)的發(fā)展，也不能因?yàn)橹贫炔唤∪o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理制度要做到剛?cè)岵?jì)，不但要保證制度的剛性，還要使制度能夠融合人文理念的柔性，使員工感受到制度背后是對(duì)他們的尊重和關(guān)懷，進(jìn)而使員工感受到自身的價(jià)值，積極投身到工作中，將自身更好的融入企業(yè)。員工積極性的提高才能使員工奉獻(xiàn)自身的才能，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)管理制度的制定和修改時(shí)，還要認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求和發(fā)展方向，在符合市場(chǎng)發(fā)展的前提下，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的部署，進(jìn)而制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)在管理過(guò)程中，也要充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與不足，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理理念融入企業(yè)管理中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理思路，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 完善人力資源管理制度

企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，完善人力資源管理制度也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。首先，企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，管理人員要注重員工潛力的開發(fā)，根據(jù)員工的文化水平和不同特點(diǎn)，將員工安排到適合員工發(fā)展的崗位，不斷激發(fā)員工的工作熱情，使員工的才華得到施展，這樣員工才能各盡所能，提高工作的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人價(jià)值。這就需要人力管理部門制定一套完善的柔性經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，人力資源管理部門還要制定符合員工發(fā)展的培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)管理人員和員工的共同進(jìn)步，在提高員工整體素質(zhì)的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)管理人員的能力和技術(shù)的提升。將優(yōu)秀的員工補(bǔ)充到企業(yè)的骨干力量中，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，提高企業(yè)員工的整體水平。最后，企業(yè)還要重視企業(yè)文化建設(shè)，其企業(yè)想要取得進(jìn)步，企業(yè)文化的作用不可替代。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感，激發(fā)員工的熱情和工作效率。企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要關(guān)心員工的思想，給予員工真正的關(guān)懷，讓學(xué)員感受到被尊重。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，積極聽取員工的合理建議，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思路，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)共同的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。

4 總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，其是一項(xiàng)具有綜合性的復(fù)雜管理，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，積極構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，更新管理理念、管理方式，堅(jiān)持以人為本理念，將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，不斷激發(fā)員工的熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和最大化，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)管理人員要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極吸取先進(jìn)的管理理念，在符合企業(yè)發(fā)展的前提下，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

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