柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

昝鳳云

【摘 要】在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理占據(jù)重要的地位與作用，作為全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法，柔性管理具有十分明顯的時(shí)代特征，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言具有重要的推動(dòng)性。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理還可以保證決策的正確性，鑒于此，文章主要探究了柔性管理的基本特點(diǎn)，并對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用

現(xiàn)階段，企業(yè)競爭演變的十分激烈，民辦企業(yè)、國營企業(yè)數(shù)量與規(guī)模呈現(xiàn)出不斷增長的發(fā)展趨勢，要想積極提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中有立足之地，則需要從全局出發(fā)進(jìn)行考慮，積極將柔性管理融入其中，以人為本，體現(xiàn)出和諧、融洽、協(xié)作的思想觀念，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

一、柔性管理的具體含義與特點(diǎn)

1.含義

柔性管理是經(jīng)濟(jì)管理體系中比較新穎的內(nèi)容，在提出的近幾年時(shí)間內(nèi)受到人們的關(guān)注。與柔性管理背道而馳的便是硬性管理，硬性管理中強(qiáng)制性要求員工遵守各項(xiàng)制度，否則會(huì)受到懲罰的現(xiàn)象不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。而柔性管理是建立在硬性管理之上的，是建立在以人為本的基本理念上，是將企業(yè)的文化、價(jià)值、精神氛圍作為一種管理方式的內(nèi)容，能夠給予員工潛在的說服力，潛移默化的影響員工的自覺行為。柔性管理的主要內(nèi)容將傳統(tǒng)的思維方式的轉(zhuǎn)變，且能夠滿足時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

2.特點(diǎn)

一是管理決策具備柔軟化。在對(duì)傳統(tǒng)硬性管理的對(duì)比中，柔性管理的模式是自下而上的，是建立在員工積極性之上的，具有人文主義色彩，在決策方面需要聽取廣大群眾的意見之后再實(shí)施決策內(nèi)容。二是組織結(jié)構(gòu)具有網(wǎng)絡(luò)化。眾所周知，剛性組織采取了直線性的管理結(jié)構(gòu)體系，但是柔性管理的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的，主要是將組織中不存在的環(huán)節(jié)簡化，要讓每一個(gè)員工的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來。三是具有激勵(lì)作用。一般情況下，激勵(lì)的形式分為很多種，包括物質(zhì)與非物質(zhì)，在激勵(lì)中需要將兩者充分發(fā)揮出來，雖然物質(zhì)上的激勵(lì)能夠滿足員工的物質(zhì)需求，但是非物質(zhì)激勵(lì)卻能夠讓員工在心理上感受到尊重，且企業(yè)通過應(yīng)用柔性管理能夠?yàn)閱T工營造比較民主的環(huán)境，實(shí)施自主化管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用分析

1.可以提高員工的積極性與創(chuàng)造性

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人才競爭占據(jù)了重要的地位與作用，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中得到發(fā)展，那么首先要考慮的便是激發(fā)員工的創(chuàng)造性，要讓每一位員工都能夠在日常工作中保持良好的工作態(tài)度，潛移默化的對(duì)自身的崗位有所依戀，能夠提高勞動(dòng)效率與勞動(dòng)質(zhì)量。毋庸置疑，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用中，不僅可以員工的潛能進(jìn)行挖掘，并且還在一定程度上改善員工的工作態(tài)度，能夠培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，能夠在工作中保持樂觀的心態(tài)，并全身心的投入到日常工作體系之中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.可以激勵(lì)員工

良好的激勵(lì)政策往往會(huì)帶動(dòng)員工的興趣，會(huì)提高員工的工作積極性。企業(yè)在發(fā)展中要想制定激勵(lì)機(jī)制，那么則需要從最基本的現(xiàn)狀出發(fā)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工的的實(shí)際情況，根據(jù)員工工作的不同制定不同的激勵(lì)機(jī)制，以此滿足員工的需求。其中從傳統(tǒng)角度分析，激勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是這種獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)忽視員工的實(shí)際心理需求，并無法真正起到激勵(lì)作用。換而言之，在當(dāng)前人們生活水平的不斷提升中，越來越多的員工對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要求提升，如果仍舊采取傳統(tǒng)的硬性管理則無法實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，而柔性管理的應(yīng)用能夠在考慮員工實(shí)際情況的同時(shí)將人性化理念融入其中，可以采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互結(jié)合的方式，真真正正提高員工的積極性。

3.提高決策水平

根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，在近幾年，我國企業(yè)在發(fā)展過程中需要對(duì)市場進(jìn)行分析，而市場逐漸朝著買方市場進(jìn)行轉(zhuǎn)變，柔性管理可以順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展要求，尤其在組織結(jié)構(gòu)上能夠?qū)崿F(xiàn)人員的精細(xì)化，能夠?qū)蛹?jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行淡化，這樣一來便可以有效提高員工的積極性。除此之外，柔性管理的應(yīng)用還可以縮短決策所應(yīng)用的時(shí)間，提高企業(yè)的反應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.制定有效的柔性組織結(jié)構(gòu)

在柔性管理的應(yīng)用中，企業(yè)需要精簡人員，要從本質(zhì)上將對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不大的閑雜人員排除在外，還需要壓縮企業(yè)的相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，盡可能的減少層級(jí)數(shù)量，不斷提高決策層的能力。從另外一個(gè)角度分析，企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高信息的反饋以及準(zhǔn)確性，將柔性管理理念融入其中，真正降低生產(chǎn)經(jīng)營管理成本。

2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化

在柔性管理的分析中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化成為了最為主要的任務(wù)與內(nèi)容，通常情況下，只有推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化才能真正提高企業(yè)的抵抗能力，并且還可以讓企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中提高自身的應(yīng)變能力。無論從哪一個(gè)角度分析，只有真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，才能真正拓展企業(yè)的發(fā)展空間以及競爭力。

3.正確處理剛性與柔性的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理與剛性管理是兩項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理方式，且在企業(yè)的發(fā)展中均占據(jù)了重要的地位，對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言具有重要作用。在新時(shí)期作為一名合格的企業(yè)管理者需要清楚認(rèn)識(shí)到剛性管理與柔性管理的現(xiàn)實(shí)意義，要明白兩者是相輔相成、不可分割的組成部分，且剛性管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序發(fā)展的基礎(chǔ)，柔性管理是保證企業(yè)在剛性管理基礎(chǔ)上的升華。只有清楚了解兩者的關(guān)系，處理好剛性與柔性的關(guān)系，才能真正為企業(yè)的發(fā)展注入活力，才能真正提高企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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