中小企業(yè)人力資源管理模式的研究

[摘 要] 與同行業(yè)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在人才的吸收與培養(yǎng)方面相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。就中小企業(yè)在人力資源管理模式方面存在的問題與發(fā)展方法展開了討論與研究。

[關(guān) 鍵 詞] 中小企業(yè)；人力資源；管理模式

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2017）11-0184-01

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正高速發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，但是中小企業(yè)在人力資源管理模式上仍存在許多缺陷與不足，這些問題極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、中小企業(yè)的概述

（一）中小企業(yè)的定義

所謂的中小型企業(yè)就是與其同行業(yè)的大型企業(yè)相比較，在員工人數(shù)、資金儲(chǔ)備以及生產(chǎn)規(guī)模上都屬于較小的經(jīng)營(yíng)單位。

（二）中小企業(yè)的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的生力軍。中小企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)、組織靈活、覆蓋面廣泛、行業(yè)種類齊全、科技含量增長(zhǎng)快，但就當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，我國(guó)的中小型企業(yè)正面臨著生產(chǎn)成本提高、市場(chǎng)占有率減少、企業(yè)知名度不高、抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。

二、中小企業(yè)人力資源管理模式的缺陷

（一）人力資源管理機(jī)制不完善

對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，人才的儲(chǔ)備是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是人力資源管理模式的關(guān)鍵部分?，F(xiàn)今的中小企業(yè)都缺少完善的人力資源規(guī)劃，從人員的招聘到崗位培訓(xùn)再到員工的獎(jiǎng)懲與提升，都只有一個(gè)籠統(tǒng)的概念。甚至沒有設(shè)立健全的人力資源管理體系，這一點(diǎn)造成了人才資源的極大浪費(fèi)，極不利于企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在這一點(diǎn)上被拉開了距離。

（二）人力資源管理觀念落后

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初都是靠個(gè)人或者幾個(gè)人的出資努力度過的，所以這也導(dǎo)致管理者對(duì)人力資源管理的觀念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路以及對(duì)人力資源管理的投資思維。

（三）對(duì)人力資源管理模式投資不足

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金方面有著天生的缺陷與不足。這就注定了中小企業(yè)無(wú)法真正構(gòu)建系統(tǒng)完善的人力資源管理模式。同時(shí)，這也使中小企業(yè)的管理者對(duì)人力資源管理模式這一概念缺乏了解，不愿意在這一方面投入更多的資金。

（四）人力資源的競(jìng)爭(zhēng)激烈

就我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，外資企業(yè)以及國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)對(duì)人力資源吸收占據(jù)有利地位，甚至許多中小企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)紛紛流入大型企業(yè)中。這為中小企業(yè)在人力資源管理上增加了新的難度。中小企業(yè)要想在這種情況下吸引人才資源就需要付出更多的努力。

三、中小企業(yè)建立人力資源管理模式的方法

（一）完善人力資源管理體系

針對(duì)中小企業(yè)的特征，應(yīng)當(dāng)建立一套適應(yīng)自身情況的人才管理機(jī)制。首先，從招聘人員入手，構(gòu)建立體的員工招聘模式。從大學(xué)校園到社會(huì)上的人才市場(chǎng)，從電視、報(bào)紙這種舊有的傳播媒介到互聯(lián)網(wǎng)等新媒體，從盡可能多的渠道去吸收人才。其次，科學(xué)地根據(jù)崗位需要進(jìn)行人力資源的挑選。最后，健全員工的崗位培訓(xùn)機(jī)制，如積極促成以老帶新，及時(shí)更新新進(jìn)產(chǎn)品信息等。同時(shí)，要加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)中小企業(yè)的自身需要，靈活地進(jìn)行人力資源的管理，提高管理效率，降低人才的流失率。

（二）革新人力資源管理理念

相對(duì)于比較成熟的、完善的大型企業(yè)，中小企業(yè)更愿意將精力放在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益上。一方面，人力資源管理的不完善使企業(yè)管理者只能將精力更多地放在處理公司事務(wù)上，而無(wú)暇進(jìn)行人力資源管理模式的思考；另一方面，中小企業(yè)經(jīng)常以個(gè)人為中心，企業(yè)的管理層缺乏鍛煉，間接地造成了人才資源的浪費(fèi)。所以，實(shí)現(xiàn)在人力資源管理理念上的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必然途徑。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)一個(gè)人為中心的傳統(tǒng)理念，引進(jìn)當(dāng)前世界先進(jìn)的人力資源管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的扁平化，將傳統(tǒng)的權(quán)利集中式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)式管理，摒棄過去老舊的人力資源管理模式，建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代人才管理新理念。

（三）提高企業(yè)在人力資源管理模式上的投資比例

沒有人力資源管理上的投資，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才資本的積累。企業(yè)員工的招聘、人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練等都需要企業(yè)財(cái)力上的支持。而考慮到中小企業(yè)資金匱乏這一現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)合理地利用現(xiàn)有資源，將培養(yǎng)員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)，各個(gè)崗位持續(xù)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，基層干部管理運(yùn)營(yíng)能力訓(xùn)練，完善優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)的人力資源投資方向。

（四）增強(qiáng)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力

沒有人才資源的引進(jìn)，人力資源管理也就無(wú)從談起。在當(dāng)前人才資源匱乏的情況下，外資企業(yè)、大型企業(yè)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象將國(guó)內(nèi)有限的人才資源瓜分殆盡，中小企業(yè)更應(yīng)該開動(dòng)腦筋，將精力放在如何增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)人才的吸引力上。改善員工待遇，提升企業(yè)人性化管理，樹立具有自身特色的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感。

總而言之，中小企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前我國(guó)人力資源的現(xiàn)存狀況，建立一套切合自身實(shí)際的新型人力資源管理模式，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，提高員工的工作積極性，使中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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