新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略分析

劉芳林

（中國石油大學(xué)（華東），山東　青島　266580）

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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略分析

劉芳林

（中國石油大學(xué)（華東），山東青島266580）

［摘要］管理會(huì)計(jì)是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的主要目的在于使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以強(qiáng)化，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。文章主要分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方法，有利于為企業(yè)該項(xiàng)工作的進(jìn)行提供依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；創(chuàng)新策略

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要在管理會(huì)計(jì)方面創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)與社會(huì)發(fā)展需求不符，難以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展方向。

1　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的原因

1.1促使資源利用率提升

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然要求，管理會(huì)計(jì)人員具有專業(yè)分析手段，能夠詳細(xì)分析各類資源，并提出合理的建議與決策，使企業(yè)資源效益最大化程度提升，促使其生產(chǎn)潛力得以激發(fā)，有利于企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)人員要將多種分析方法掌握，其中包括投資分析、成本預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等，通過分析后，可得出定向結(jié)論，使企業(yè)有限資源被合理利用，提高資源利用率。

1.2使激勵(lì)機(jī)制得以優(yōu)化

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善有利于激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。企業(yè)在業(yè)績(jī)考核、目標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，都需要將會(huì)計(jì)管理知識(shí)牢牢掌握。管理人員要對(duì)考核制度進(jìn)行完善，意識(shí)到人才引入的重要性，通過對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整，可以使員工感受到自我價(jià)值，做好崗位工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)決策的制定對(duì)企業(yè)總體發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)決策制定的基礎(chǔ)就是預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來資金變動(dòng)、利潤(rùn)、收入、成本等信息，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理人員要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況為依據(jù)，分析管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便于及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2　企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的阻礙因素

2.1領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

目前，部分企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，單純依靠自身管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。部分大型公司雖然適度進(jìn)行了創(chuàng)新，不過其中也出現(xiàn)了執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新難度加大。

2.2管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

部分管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入，并未將現(xiàn)代管理理論徹底掌握，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生了偏差。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新要求管理人員擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)計(jì)知識(shí)徹底掌握，否則便無法使管理會(huì)計(jì)需求得以滿足，更不能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。

2.3缺乏完善的理論體系

我國的管理會(huì)計(jì)理論還不夠完善，缺乏系統(tǒng)的理論體系，部分理論知識(shí)源于西方國家，在我國企業(yè)的發(fā)展中并不完全適用。我國雖然也有相關(guān)理論的研究，不過因起步較晚，研究還不夠深入，難以對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作起到指導(dǎo)作用。

3　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方法

3.1更新管理會(huì)計(jì)理念

現(xiàn)階段的產(chǎn)品表現(xiàn)出多樣化、多元化的特征，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難在長(zhǎng)期內(nèi)保持。為此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，還需及時(shí)了解社會(huì)需求，根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整，可使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保持。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)建專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作，確保管理會(huì)計(jì)的合理性。

3.2構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型管理會(huì)計(jì)模式，它是為符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求而提出的，這種管理會(huì)計(jì)模式要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)特征，并結(jié)合自身企業(yè)，吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)生命力得以保持，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)策略，為管理層制定決策提供依據(jù)。

3.3加大力度培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員

管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)工作人員提出了更高的要求，企業(yè)需加大力度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)增強(qiáng)，采取措施提高員工的管理會(huì)計(jì)水平與能力。企業(yè)需為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，重視員工培訓(xùn)工作，使他們將相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)徹底掌握，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與企業(yè)管理水平。

3.4調(diào)整成本管理方式

與市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目開發(fā)相較，產(chǎn)品制造成本所占比例并不大，在這樣的發(fā)展形勢(shì)中，成本管理工作需將重心轉(zhuǎn)移至成本研發(fā)上，充分利用各項(xiàng)資源，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)的成本管理中，可以納入以下幾項(xiàng)：①利用適度投資規(guī)模，對(duì)成本進(jìn)行控制；②利用市場(chǎng)調(diào)研，明確顧客需求，了解服務(wù)產(chǎn)品的特征，控制成本；③通過合理投入勞動(dòng)力，控制企業(yè)成本。

4　結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作模式，有利于促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。從目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作情況上看，其中仍然存在很多問題，這就要求企業(yè)管理人員更新管理理念，加大力度培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員，并做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，便于對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.015

［中圖分類號(hào)］F234.3

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194（2016）03-0034-01

［收稿日期］2015-11-27