做實(shí)農(nóng)商銀行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面提升發(fā)展質(zhì)量
——天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級謀蝶變

◎文/白雪峰

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做實(shí)農(nóng)商銀行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面提升發(fā)展質(zhì)量
——天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級謀蝶變

◎文/白雪峰

摘要：供給側(cè)改革對商業(yè)銀行而言，是改變需求側(cè)的粗放式經(jīng)營方式，提升全要素生產(chǎn)率，通過全面創(chuàng)新，增加有效金融產(chǎn)能供給，提高商業(yè)銀行服務(wù)質(zhì)量和效率，優(yōu)化金融資源配置，最終完成銀行的變革發(fā)展轉(zhuǎn)型。既要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，也要激發(fā)市場端的供給活力和服務(wù)水平，更要通過中后臺的管理變革和機(jī)制優(yōu)化，為銀行供給側(cè)改革的真正落地鋪平道路；未來如何找尋適合自己的發(fā)展成長途徑，濱海農(nóng)商銀行已經(jīng)開始根據(jù)自身特點(diǎn)，制定差異化發(fā)展路徑，加快了實(shí)踐探索的步伐。

關(guān)鍵詞：做實(shí)農(nóng)商行；供給側(cè)改革；提升發(fā)展質(zhì)量；謀蝶變

2016年，面對金融改革深化、利差收窄、不良反彈、經(jīng)營壓力持續(xù)加大，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的任務(wù)更加艱巨；如何在自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效注入正能量和新動力，困中思變，成為擺在濱海銀行面前的重要課題。

一、研判形勢謀定戰(zhàn)略

面對新常態(tài)、新形勢和新要求，把握形勢，以創(chuàng)新為動力，苦練內(nèi)功，深化轉(zhuǎn)型升級，加快提升綜合實(shí)力和核心競爭力，走差異化、特色化的發(fā)展路子。緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，把脈天津市“五大戰(zhàn)略”機(jī)遇帶來的市場，以“防風(fēng)險、降不良、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、夯基礎(chǔ)、保質(zhì)量、增效益”為指導(dǎo)思想，以建設(shè)“敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)”的員工隊(duì)伍為保障，著力做足長板、補(bǔ)足短板，深化推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，全面提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)合天津市“大城市小農(nóng)村”的客觀現(xiàn)實(shí)以及自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，完善公司治理，積極推進(jìn)新三板發(fā)行優(yōu)先股工作，適時啟動A股IPO或香港H股上市工作，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資本補(bǔ)充渠道多元化；面對掛農(nóng)牌，做城商市場業(yè)務(wù)的局面，自身定位與所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相契合謀蝶變，努力實(shí)現(xiàn)“天津?yàn)I海發(fā)展”夢。

二、創(chuàng)新助力供給側(cè)改革

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是宏觀調(diào)控思路從偏重“投資、消費(fèi)、出口”三駕馬車的需求管理，向供給和需求雙重管理的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長動能轉(zhuǎn)換的需要，重點(diǎn)支持“十三五”重大工程項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“中國制造2025”、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型消費(fèi)等領(lǐng)域，突出新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)信貸服務(wù)模式的構(gòu)建；以創(chuàng)新方式支持小微企業(yè)和居民消費(fèi)融資需求；加強(qiáng)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的金融服務(wù)，本著區(qū)別對待、有扶有控原則，穩(wěn)步壓縮部分高過剩、高庫存、高杠桿行業(yè)融資，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一是投行業(yè)務(wù)由非標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)向重點(diǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。擇優(yōu)從嚴(yán)投放非標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)，將非標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制在監(jiān)管紅線以下，做強(qiáng)做大投資銀行業(yè)務(wù)。在已有的投行業(yè)務(wù)的風(fēng)控體系、制度流程和營銷體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步把投行業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大，使其利潤貢獻(xiàn)率逐步提升，對負(fù)債業(yè)務(wù)拉動作用不斷增強(qiáng)，貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上，形成經(jīng)營特色。

投行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案要本著“嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔、清晰”的原則，刪繁就簡去除不必要的交易夾層，明晰各方法律關(guān)系，明確法律責(zé)任，把控實(shí)質(zhì)風(fēng)險。投行業(yè)務(wù)營銷向優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)投向轉(zhuǎn)變。根據(jù)市場和客戶需求變化，系統(tǒng)發(fā)展交易類資產(chǎn)、投資類資產(chǎn)以及同業(yè)類資產(chǎn)；圍繞國家鼓勵發(fā)展的朝陽行業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，注重區(qū)域授信限額把控，轉(zhuǎn)向注重全行一盤棋，杜絕交叉營銷和重復(fù)營銷，提高占用風(fēng)險資產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合收益率；優(yōu)先投放天津區(qū)域和京津冀一體化重點(diǎn)項(xiàng)目，擇優(yōu)投放全國較發(fā)達(dá)地區(qū)骨干行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和上市公司。

投行業(yè)務(wù)向拓寬和豐富產(chǎn)品種類和渠道轉(zhuǎn)變。積極探索對接資本市場的新業(yè)務(wù)種類；積極爭取交易商協(xié)會會員資格；積極拓展債券承銷、并購重組、投貸聯(lián)動等相關(guān)業(yè)務(wù)；積極探索開展上市公司定向增發(fā)類和股權(quán)類融資；積極開展保函類表外業(yè)務(wù)，適度控制“存同委投”類業(yè)務(wù)規(guī)模。

二是公司業(yè)務(wù)由高大全向中小微轉(zhuǎn)變。做優(yōu)、做活公司銀行業(yè)務(wù)。清晰目標(biāo)市場，建立客戶準(zhǔn)入和集中度控制管理新機(jī)制，實(shí)行不同客戶群體使用不同貸款方式的嚴(yán)格措施，細(xì)化貸款定價，嚴(yán)格控制操作流程，提高信用風(fēng)險識別能力。

公司業(yè)務(wù)要做好支持“中小微”這篇大文章。首先要選好區(qū)域，重點(diǎn)圍繞濱海新區(qū)、自貿(mào)區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)和區(qū)縣重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、北京科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)及中心城區(qū)的億元樓宇，主動出擊，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有營銷；二要選好主體，重點(diǎn)支持那些處于成長期、成熟期，具有自主知識產(chǎn)權(quán)、市場潛力大、在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的科技型中小微企業(yè)；重點(diǎn)支持那些信用良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、實(shí)際控制人無不良嗜好、素質(zhì)較高、管理能力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)；優(yōu)先支持那些產(chǎn)、供、銷渠道相對穩(wěn)定，資金用途和還貸來源有保證的中小微企業(yè)；三要選好貸款方式和業(yè)務(wù)品種。優(yōu)先支持有足值可靠抵質(zhì)押擔(dān)保的中小微企業(yè)，積極支持有可靠保證擔(dān)保的中小微企業(yè)，積極支持那些圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和骨干企業(yè)開展業(yè)務(wù)的上下游中小微企業(yè)，積極支持納入天津市政府“一助兩促”風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的中小微企業(yè)，優(yōu)先支持那些付款方有保障的真實(shí)保理和應(yīng)收賬款質(zhì)押等業(yè)務(wù)，嚴(yán)控關(guān)聯(lián)擔(dān)保，嚴(yán)控?zé)o實(shí)際擔(dān)保能力的專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保。切實(shí)做到“以客戶為中心”，選準(zhǔn)、選好優(yōu)質(zhì)中小微和良好中小微企業(yè)，挖掘與其合作空間和業(yè)務(wù)合作潛力。

持續(xù)做好重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)支持民用航空和航空器制造、綠色節(jié)能、綠色環(huán)保、高新技術(shù)和高端制造以及第三產(chǎn)業(yè)，積極支持平行進(jìn)口汽車、跨境電商、保稅展示交易等新興潛力業(yè)務(wù)和重點(diǎn)客戶，深挖業(yè)務(wù)合作切入點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)新模式；實(shí)行“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、挖潛力”，一戶一策拿出合作方案，主動作為。

持續(xù)拓寬國際業(yè)務(wù)和貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。推進(jìn)自貿(mào)區(qū)相關(guān)政策落地，優(yōu)化國際業(yè)務(wù)授權(quán)管理和流程，拓寬國際業(yè)務(wù)渠道、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品；在濱海自貿(mào)區(qū)和新疆分行試點(diǎn)國際業(yè)務(wù)集中處理中心下掛分中心模式；重點(diǎn)開展跨境人民幣、打包貸款業(yè)務(wù)、結(jié)售匯和對外開證等業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審查貿(mào)易背景真實(shí)性，強(qiáng)化貿(mào)易融資中的風(fēng)險控制，做到有所作為、有所成效。

三是零售業(yè)務(wù)由線下向線下線上結(jié)合轉(zhuǎn)變。做精、做寬零售業(yè)務(wù)?；I劃建立理財團(tuán)隊(duì)，形成“專業(yè)隊(duì)伍+全員”營銷模式。立足網(wǎng)點(diǎn)、走入社區(qū)，培植中高端個人客戶群，做到中高端個人客戶都有專人服務(wù)，逐步由單一理財產(chǎn)品的發(fā)售向理財顧問轉(zhuǎn)化，豐富產(chǎn)品種類，突出財富管理功能，實(shí)現(xiàn)理財產(chǎn)品的滾動發(fā)售和緊密銜接，推動線上和線下、公眾和機(jī)構(gòu)、銀行和非銀同業(yè)等幾大板塊理財銷售規(guī)模化發(fā)展，推動移動營銷系統(tǒng)上線，提高產(chǎn)品與服務(wù)綜合性，做到資產(chǎn)負(fù)債一一對應(yīng)，無縫對接匹配。

豐富手機(jī)銀行、微信銀行等電子渠道建設(shè)。推進(jìn)“微信直銷平臺”落地，啟動獲客交易渠道由傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)變；營銷模式由以產(chǎn)品為切入點(diǎn)向“產(chǎn)品+營銷”組合模式轉(zhuǎn)變；加大“利民寶”、基金代銷等業(yè)務(wù)的營銷宣傳力度，建立中高端客戶“非金融高端客戶聯(lián)盟+金融高端客戶資源”的綜合化服務(wù)體系；加快財富管理中心和代保管中心建設(shè)，形成新的利潤增長點(diǎn)。

依托品牌機(jī)構(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)、公司信貸和零售業(yè)務(wù)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和資金在互聯(lián)網(wǎng)上對接，牢牢掌控資產(chǎn)方，將資金來源方擴(kuò)展到全國，拓寬減少資本占用和增加中間業(yè)務(wù)收入新路徑。

繼續(xù)推進(jìn)個人按揭業(yè)務(wù)。既做一手房，也做二手房，既做住房按揭，也推商鋪按揭和廠房按揭，實(shí)現(xiàn)公私聯(lián)動，促進(jìn)交易資金歸集，做實(shí)營銷個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

四是由系統(tǒng)營銷向綜合整體營銷轉(zhuǎn)變。不斷深化各層級的系統(tǒng)營銷和整體營銷。強(qiáng)力推行“以上率下，以上幫下，層層帶動，上下聯(lián)動”的營銷模式；密切與地方政府合作，把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，“一區(qū)（縣）一策”，層層鎖定目標(biāo)市場和客戶，深入推進(jìn)與地方政府的戰(zhàn)略合作，拓展各區(qū)域的業(yè)務(wù)新局面。

五是經(jīng)營效益由傳統(tǒng)的盈利空間向增收節(jié)支轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化對資產(chǎn)負(fù)債的整體精細(xì)化管理。豐富資金來源渠道，統(tǒng)一同業(yè)授信管理，做好資金來源和資金運(yùn)用的期限、結(jié)構(gòu)匹配，引入內(nèi)部市場化競爭機(jī)制，努力降低資金成本。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款（投資）定價。提升貸款（投資）定價管控能力，各經(jīng)營機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)對定價的執(zhí)行力，經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間不得隨意降低資產(chǎn)價格，惡意競爭，努力提高資產(chǎn)收益。三是大力壓縮非生息資產(chǎn)占用。加強(qiáng)庫存現(xiàn)金和資金頭寸管理，提高資金使用效率；合理確定固定資產(chǎn)規(guī)模，盤活閑置固定資產(chǎn)，效能最大化。四是努力節(jié)約費(fèi)用開支。加強(qiáng)費(fèi)用開支預(yù)算管理，完善固定費(fèi)用和營銷費(fèi)用管理，壓縮費(fèi)用配置總量，嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理；加強(qiáng)低值易耗、辦公用品和辦公設(shè)備的管理，杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)費(fèi)用開支的招投標(biāo)和集中采購管理，防止“跑、冒、滴、漏”。

六是綜合業(yè)務(wù)由重視前臺向提高科技支撐能力后臺轉(zhuǎn)變。一是持續(xù)加大IT投入，優(yōu)化IT整體系統(tǒng)架構(gòu)。構(gòu)建新一代信用管理系統(tǒng)、投行業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理平臺和一體化運(yùn)維平臺、完善前置上收和統(tǒng)一影像平臺建設(shè)；推進(jìn)柜面監(jiān)控系統(tǒng)、推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，開發(fā)ECIF（客戶信息管理系統(tǒng)）和CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）建設(shè)；豐富信用卡、超級網(wǎng)銀、電商等電子交易渠道，整合中間業(yè)務(wù)平臺和第三方支付平臺，開發(fā)移動營銷系統(tǒng)；整合柜面前端多系統(tǒng)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)會計(jì)檔案電子化和遠(yuǎn)程集中授權(quán)、實(shí)現(xiàn)運(yùn)維、企業(yè)服務(wù)（SOA）總線和電子產(chǎn)品快速訂制的自主可控，加大各管理系統(tǒng)的開發(fā)力度，提高辦公自動化水平。二是主動融入互聯(lián)網(wǎng)，助推新產(chǎn)品研發(fā)和電子渠道建設(shè)。一要優(yōu)化手機(jī)銀行、微信銀行和電話銀行的功能等新業(yè)務(wù)的發(fā)展及市場營銷；二要注重與先進(jìn)銀行的“銀銀通”合作，拓寬產(chǎn)品和渠道；三要積極探索與貨幣基金、第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)公司的合作，共同研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。三是實(shí)施組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)升級建設(shè)。調(diào)整信貸管理職能、整合零售及電子銀行管理職能、強(qiáng)化營銷和經(jīng)營職能、改革信貸授信審批機(jī)制；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及網(wǎng)點(diǎn)布局，撤并遷址低效網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)點(diǎn)單產(chǎn)；提升科技隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，確保運(yùn)維和研發(fā)“安全可控”，使科技保障能力達(dá)系統(tǒng)先進(jìn)水平。

四、強(qiáng)化管控轉(zhuǎn)型升級措施

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長階段，將持續(xù)面臨下行壓力，銀行業(yè)發(fā)展不可避免地進(jìn)入盈利調(diào)整期和風(fēng)險暴露期，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融服務(wù)向金融增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化完善管控化解風(fēng)險是轉(zhuǎn)型升級的重要措施。

一是完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高資本使用效率。進(jìn)一步優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，完善公司治理，提高公司治理能力；拓寬資本補(bǔ)充渠道，積極推進(jìn)新三板發(fā)行優(yōu)先股工作，適時啟動A股IPO或香港H股上市準(zhǔn)備工作；爭取發(fā)行30億元二級資本債和60億元金融債，提升主動負(fù)債能力，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資本補(bǔ)充渠道多元化。同時，加強(qiáng)對外投資管理，對已投資村鎮(zhèn)銀行、汽車金融公司，明晰投資戰(zhàn)略，提高管控能力和收益水平，提高資本運(yùn)用效率。

二是強(qiáng)化風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管控水平。嚴(yán)控信用風(fēng)險，確保新放貸款和新投資產(chǎn)高質(zhì)量。對小貸公司、融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)等各類社會融資性公司一律按照一般工商企業(yè)對待，筑牢與民間融資活動之間的“防火墻”；強(qiáng)化一把手與派駐風(fēng)險執(zhí)行官在授信業(yè)務(wù)上的“兩個第一責(zé)任人”責(zé)任；強(qiáng)化對不良資產(chǎn)的責(zé)任認(rèn)定并加大責(zé)任追究力度；加強(qiáng)對客戶、行業(yè)、區(qū)域的集中度管理；統(tǒng)籌規(guī)劃和加快新一代信用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)貸（投）前、貸（投）中、貸（投）后的全流程電子化管理；加強(qiáng)流動性風(fēng)險管理和聲譽(yù)風(fēng)險管理。提升資產(chǎn)和負(fù)債綜合管理水平，增強(qiáng)主動負(fù)債管理，用好發(fā)債、支農(nóng)支小再貸款、信貸資產(chǎn)質(zhì)押再貸款、發(fā)行大額存單等手段，拓寬負(fù)債渠道；對銷售序列人員、資金來源和資產(chǎn)占用匹配度實(shí)行考核，增強(qiáng)全員資產(chǎn)負(fù)債管理意識；提升流動性精細(xì)化管理水平，將表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部納入流動性管理，科學(xué)預(yù)判資金缺口；健全風(fēng)險識別、檢測、計(jì)量和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早干預(yù)和早處置”；完善聲譽(yù)風(fēng)險監(jiān)測、處置、化解機(jī)制，做好新形勢下對外宣傳工作，樹立良好的社會形象，減少負(fù)面輿情；加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理，嚴(yán)防操作風(fēng)險和案件發(fā)生。強(qiáng)化條線管理意識，保證制度辦法能夠執(zhí)行到位；完善合規(guī)管理制度，提升合規(guī)操作硬約束；確保貸款（投資）下柜條款落實(shí)到位，實(shí)行雙人核保面簽，防止操作風(fēng)險和案件發(fā)生；不得將非持牌金融機(jī)構(gòu)列為同業(yè)合作交易對手及提供違規(guī)擔(dān)保；不參與任何涉嫌社會非法集資業(yè)務(wù)；不辦理各類沒有真實(shí)貿(mào)易背景的票據(jù)業(yè)務(wù)；不發(fā)生各類外匯業(yè)務(wù)違法違規(guī)行為，把握國家外匯“寬進(jìn)嚴(yán)出”新情況，緊跟外管政策“不碰線”。

三是搭建不良資產(chǎn)處置平臺。持續(xù)打好清收處置不良資產(chǎn)“大會戰(zhàn)”。第一，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任清收，強(qiáng)化清降不良的主體責(zé)任，切實(shí)做到工作到位和考核到位“兩個到位”；清晰崗位清收部門和崗位清收人、責(zé)任清收單位和責(zé)任清收人，協(xié)助清收單位和協(xié)助清收人，層層下達(dá)任務(wù)，細(xì)化考核。第二，充分發(fā)揮特殊資產(chǎn)經(jīng)營部的骨干作用，在清收的方法和手段上充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、重要作用。第三，充分發(fā)揮依法清收效果。掌握訴訟時機(jī)，做到“該訴早訴，應(yīng)訴快訴”；充分利用“逃廢銀行債務(wù)客戶”名單和“失信被執(zhí)行人名單”制度，促進(jìn)不良清收；對涉嫌違法違紀(jì)貸款經(jīng)辦人員堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，嚴(yán)厲打擊逃廢銀行債務(wù)行為和內(nèi)外勾結(jié)騙貸行為。四是用好用足中央和地方出臺的有關(guān)政策。運(yùn)用好國家對涉農(nóng)貸款和中小企業(yè)貸款損失稅前扣除、天津市“促、惠、上”風(fēng)險補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)政策；及時做好風(fēng)險補(bǔ)償基金的申報工作及風(fēng)險代償事宜；解決好一般擔(dān)保公司保證金的安全和代償事宜；適度增加計(jì)提撥備，及時核銷不良，積極盤活不良、重組轉(zhuǎn)化不良。

積極爭取與天津市地方金融資產(chǎn)公司深度合作，探索以自有資本金參股和將不良資產(chǎn)折價入股相結(jié)合的方式，投資成立資產(chǎn)管理公司。

四是深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求更大發(fā)展空間。積極推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，加大與投資、擔(dān)保、租賃等各類金融機(jī)構(gòu)合作力度，建立直接融資與間接融資、債權(quán)與股權(quán)、融資與融物多維結(jié)合的服務(wù)模式，完善信息共享和風(fēng)險共擔(dān)合作機(jī)制，建立“投、保、貸、租”一體化的綜合金融服務(wù)體系。有效推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資模式由傳統(tǒng)的“信貸收益覆蓋信貸風(fēng)險的平衡”向“以股權(quán)高溢價收益彌補(bǔ)信貸損失的高概率風(fēng)險平衡”轉(zhuǎn)變；做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，拓寬長久可持續(xù)發(fā)展空間。

五是思危礪劍借勢政策紅利。隨著“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”措施推進(jìn)，全面啟動供給側(cè)存量調(diào)整，清理僵尸企業(yè)，特別是鋼鐵、水泥、船舶、機(jī)械、煤炭等領(lǐng)域產(chǎn)能過剩壓力巨大，潛在風(fēng)險巨大產(chǎn)業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新動力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展；隨著京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，牢牢抓住“服務(wù)津京冀”的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分利用自貿(mào)區(qū)內(nèi)新增市場主體優(yōu)勢，出現(xiàn)的跨境電商、貿(mào)易單一窗口、平行進(jìn)口汽車、保稅展示交易等許多新亮點(diǎn)。做實(shí)跨境雙向人民幣歸集、國內(nèi)外匯資金歸集、貨物貿(mào)易收匯、外匯資本意愿結(jié)匯、外債資金意愿結(jié)匯、境內(nèi)融資租賃業(yè)務(wù)收取外幣租金、經(jīng)營性租賃收取外幣租金等新型業(yè)務(wù)豐盛鵲起新業(yè)務(wù)，全面提升發(fā)展質(zhì)量水平。

責(zé)任編輯：虞冬青

中圖分類號：F832

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006－1255－（2016）04－0037-04

作者簡介：白雪峰（1959—），天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司。郵編：300308