預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制的途徑和方法

趙英

摘要：本文主要分析了預(yù)拌混凝土企業(yè)中成本的特點(diǎn)和構(gòu)成，并針對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決途徑。

關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土 成本控制 途徑和方法

隨著預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力的不斷提高、生產(chǎn)企業(yè)的大幅度增加，致使預(yù)拌混凝土的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，部分企業(yè)通過(guò)降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。另外，預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本不斷增加，影響了企業(yè)的利潤(rùn)空間，使其不斷壓縮。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，預(yù)拌混凝土企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，完善管理方法，才能合理的降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展。

一、預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本構(gòu)成與特點(diǎn)

通過(guò)將混凝土的拌制、備料及運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)過(guò)程從傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中脫離出來(lái)，進(jìn)行集中批量生產(chǎn)，從而形成一個(gè)能夠獨(dú)立核算生產(chǎn)的建材產(chǎn)品就叫做預(yù)拌混凝土，下面我們主要針對(duì)預(yù)拌混凝土中獨(dú)特的成本管理和核算方式進(jìn)行詳細(xì)的介紹說(shuō)明。

預(yù)拌混凝土企業(yè)中主要的成本構(gòu)成項(xiàng)目包括：第一，固定費(fèi)用。企業(yè)中的車(chē)輛固定費(fèi)用，折舊費(fèi)用，企業(yè)員工的固定工資，社保、醫(yī)療等社會(huì)統(tǒng)籌金以及固定性的辦公費(fèi)等都屬于固定費(fèi)用。并且相對(duì)其他企業(yè)而言，預(yù)拌混凝土企業(yè)擁有更多的固定費(fèi)用，由于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的不連續(xù)性，提高了固定費(fèi)用在總成本構(gòu)成中所占的比例。第二，變動(dòng)費(fèi)用。預(yù)拌混凝土企業(yè)中的變動(dòng)費(fèi)占企業(yè)原材料的70%以上，尤其是人員調(diào)動(dòng)費(fèi)、水泥等材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等。

二、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)降低企業(yè)成本、強(qiáng)化成本管理實(shí)現(xiàn)成本控制。針對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)而言，利潤(rùn)較小，更加需要科學(xué)、有效的成本控制。但預(yù)拌混凝土企業(yè)中的人員選拔門(mén)檻較低，導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏較高的素質(zhì)，致使企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要我們進(jìn)一步完善。下面我們對(duì)企業(yè)中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

（一）管理者缺乏較高的成本意識(shí)

大部分預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理者和投資者都是從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，他們?nèi)狈?duì)成本管理基本知識(shí)的了解，沒(méi)有科學(xué)的成本管理意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)中“重投入、輕產(chǎn)出”，“重生產(chǎn)管理、輕成本控制”的現(xiàn)象尤為突出，生產(chǎn)管理過(guò)程中十分隨意，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，并且保障制度也不完善。

（二）員工缺乏一定的成本觀念

首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)中成本支出具有全員性，影響成本的因素較多，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)給成本管理帶來(lái)一定的影響。尤其是預(yù)拌混凝土企業(yè)中原材料、運(yùn)輸過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等變動(dòng)都很大，都會(huì)影響企業(yè)成本支出的可控性。其次，預(yù)拌混凝土企業(yè)中對(duì)員工要求不高，員工變動(dòng)較大，大部分企業(yè)沒(méi)有和員工簽訂勞動(dòng)合同，影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，致使其缺乏一定的成本意識(shí)。最后，企業(yè)成本會(huì)受到外部因素的影響，具有較大的隨意性，無(wú)法有效的落實(shí)員工的成本考核制度。

（三）非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快的現(xiàn)象普遍存在

第一，由于預(yù)拌混凝土企業(yè)不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)致其自然費(fèi)用開(kāi)支不斷增加。第二，隨著管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置的不斷增加，導(dǎo)致各種費(fèi)用嚴(yán)重膨脹。第三，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，致使企業(yè)員工的工資、養(yǎng)老金等不斷增加。第四，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定嚴(yán)格完成。第五，在責(zé)任控制管理方面，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第六，修理費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)的不斷增加，提高了非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入。

三、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制的途徑和方法

通過(guò)對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，我們需要進(jìn)一步樹(shù)立全面的樹(shù)立成本控制和管理理念。另外，通過(guò)對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施、組織、跟蹤、控制、考核和分析等，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的成本控制方法，并將其運(yùn)用到預(yù)拌混凝土企業(yè)中。

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，落實(shí)成本定額

首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際流程中生產(chǎn)耗費(fèi)定額、材料儲(chǔ)備定額、流動(dòng)資金定額等進(jìn)行分析，不斷的完善企業(yè)的管理制度，提高成本定額的落實(shí)力度。其次，企業(yè)對(duì)資金需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證生產(chǎn)安全有序的運(yùn)行，提高資金使用率。

（二）不斷完善績(jī)效考核制度，并運(yùn)用到企業(yè)管理中

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核制度的管理，結(jié)合員工的工作質(zhì)量、效率和產(chǎn)量等指標(biāo)，科學(xué)的制定員工的工資和獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)企業(yè)的文明管理。另外，通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資的管理，可以激發(fā)員工工作的積極性，增加員工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的風(fēng)險(xiǎn)和利益共存。

（三）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

第一，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要不斷引入新設(shè)備，并提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的利用率。第二，企業(yè)需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少生產(chǎn)設(shè)備因使用過(guò)度而“離職”的情況的發(fā)生，并且可以有效的控制企業(yè)修理設(shè)備的費(fèi)用，從修理方面節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（四）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制

第一，進(jìn)一步加快質(zhì)量成本計(jì)劃的編制過(guò)程，通過(guò)質(zhì)量成本賬目的設(shè)置，完善質(zhì)量成本的核算過(guò)程，并根據(jù)質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)質(zhì)量成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二，質(zhì)量管理部門(mén)需要提高對(duì)質(zhì)量、技術(shù)的要求，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。并且需要進(jìn)一步分析質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)，提供切實(shí)可行的解決方案，完善質(zhì)量成本計(jì)劃實(shí)施的具體過(guò)程。第三，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量損失成本的控制管理。建立更加全面的、可惡的預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量責(zé)任制度在企業(yè)中的落實(shí)情況，減少企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的成本增加等情況的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)中存在的質(zhì)量損失問(wèn)題，企業(yè)需要加大尋找質(zhì)量損失成本源的力度，結(jié)合質(zhì)量損失的原因和類(lèi)型，制定更符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和解決措施，確保企業(yè)在控制成本的過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（五）進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)的改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本的控制與降低

首先，企業(yè)需要廣泛的應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝等，降低材料的損耗，進(jìn)一步改進(jìn)配比實(shí)驗(yàn)。其次，通過(guò)不斷的試驗(yàn)和實(shí)踐，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（六）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造的力度

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，國(guó)家對(duì)環(huán)保的關(guān)注度不斷增加，并對(duì)水、電費(fèi)等公共費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理人員需要降低生產(chǎn)過(guò)程中廢水、廢料、噪音等對(duì)環(huán)境的影響，必要情況下，企業(yè)還需要增加資金投入，改善環(huán)境，減少對(duì)環(huán)境的危害。另外，企業(yè)還需要加大在節(jié)能方面人力、物力、資金等的投入，提高水循環(huán)的利用率，并對(duì)混凝土的余料進(jìn)行全面的回收利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，并且可以減少對(duì)環(huán)境的污染，保證生產(chǎn)過(guò)程的可持續(xù)發(fā)展。

（七）加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制

在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中，企業(yè)需要用到運(yùn)輸，因此，在運(yùn)輸方面，企業(yè)也需要合理的選擇運(yùn)輸方式，嚴(yán)格控制運(yùn)輸?shù)幕ㄙM(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)控制運(yùn)輸成本的目的。另外，企業(yè)需要在產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到裝車(chē)輸出的要求時(shí)再進(jìn)行輸出，減少因重復(fù)輸出而增加運(yùn)輸成本的情況的發(fā)生。在運(yùn)輸過(guò)程中，要保證運(yùn)輸?shù)陌踩?，減少因意外事故的發(fā)生而引起的意外賠償金的增加。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)能力不斷提高、生產(chǎn)企業(yè)大幅度增加，使得預(yù)拌混凝土企業(yè)通過(guò)降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮。因此，我們針對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)在成本控制方面存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了改進(jìn)企業(yè)目前狀況的具體措施，制定出更為科學(xué)、合理的企業(yè)成本控制理念，從而促進(jìn)了預(yù)拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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