目標成本法對中小企業(yè)成本控制的作用

趙靜

摘要：隨著中國的市場經(jīng)濟體質(zhì)的完善以及世界經(jīng)濟形式的不斷變化，中國中小企業(yè)要想在全球化的市場競爭中占得一席之地，唯有靠著更高的產(chǎn)品質(zhì)量、更好的品牌形象以及公司自身的成本優(yōu)勢。因而成本控制在中小企業(yè)中的作用就變得越來越大，而目標成本法的推行也將幫助中小企業(yè)更好地進行成本控制。本文以目標成本法的發(fā)展現(xiàn)狀、與傳統(tǒng)定價方法的區(qū)別為基礎，分析了中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、中小企業(yè)目標成本法體系構建的作用，最后為目標成本法指導中小企業(yè)成本控制提出了幾點建議。

關鍵詞：目標成本法 中小企業(yè) 成本控制 體系構建

近幾年來，中國市場環(huán)境產(chǎn)生了諸多變化，如人口紅利與土地紅利的取消，出口退稅政策的調(diào)整等等，這些變化均導致眾多中小企業(yè)原先所擁有的成本優(yōu)勢不斷縮小，甚至是消失。我國中小企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立足，則必定需要注重產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的成本控制，選取合適的方法來進行成本的約束、控制。

一、目標成本法的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著資源開發(fā)利用的程度逐漸提高、社會生產(chǎn)力的不斷上升，市場的供給量變得越來越大，所形成的市場逐漸由原先的賣方市場向買方市場所轉變。因此，越來越多的廠商開始關注成本的控制問題，為了占有更多的市場份額，使自己所生產(chǎn)、經(jīng)銷的商品具有更大的競爭優(yōu)勢，降低成本也就成了價值鏈中至關重要的一環(huán)，由此逐步衍生出的一種成本控制方法即為目標成本法。

目標成本法最早在六十年代初初具雛形，具體是由日本的豐田汽車公司在車型開發(fā)設計階段的成本控制方式經(jīng)過四十年逐步衍生而成，目標成本法在汽車制造業(yè)上運用較為普遍，其他行業(yè)的運用則大多出現(xiàn)于八十年代之后。

二、目標成本法與傳統(tǒng)方法的區(qū)別

目標成本法與傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價方法在思路上就有很大的差別。目標成本法強調(diào)在產(chǎn)品設計階段就應該考慮產(chǎn)品的成本問題，以目標消費者所期望的價格為基礎，減去企業(yè)的期望利潤值，確定相應生產(chǎn)程序或生產(chǎn)零部件所應當滿足的成本量，以此來確定目標成本，約束企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本；而傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價方法則是首先確定成本，在此基礎上加上期望利潤得出相應產(chǎn)品的售價。兩種方法對于“成本”這一概念的運用完全不同，目標成本法是最后確定成本，成本對于企業(yè)采購、研發(fā)、技術等方面有著很強的約束力，而傳統(tǒng)方法中則是首先確定成本，將成本放在了第一個考慮的位置，沒有體現(xiàn)成本控制的思維。

較之傳統(tǒng)的定價方法，目標成本法主要有三個特點。采取顧客導向以使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢；將市場的公允價格為準以謀求成本的降低；運用價值工程方法來維持相應商品的功能。

三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)品的設計缺乏成本的考量

生產(chǎn)的出發(fā)點首先是商品的設計階段，在設計階段中相應的設計是否具有可行性，對于商品生產(chǎn)、質(zhì)量高低、材料耗費、產(chǎn)品使用效果方面都有著非常大的影響。但目前許多中小企業(yè)在產(chǎn)品的設計階段缺乏對于成本的考量，僅僅關注其功能、實用性方面的設計，從而可能造成了材料的選取不合適而提高了相應的產(chǎn)品成本。因此在產(chǎn)品的設計方面，目前大多數(shù)中小企業(yè)未做到良好的成本控制，在創(chuàng)新方面的關注程度往往高于相應的成本控制能力。

（二）管理理念陳舊

目前，有相當一部分的中小企業(yè)在成本控制方面概念薄弱，未能深入理解成本控制的理念，仍然認為發(fā)展就是增產(chǎn)增量，從而帶來更多的收入提高利潤，而忽視了其中對于利潤影響的另一重要因素成本。管理的理念仍停留在原本的傳統(tǒng)觀念中，需要進行相應的更新。從許多中小企業(yè)的管理人員的訪談中即可以看出，部分管理者對于財務、會計方面的知識匱乏，對于成本控制、目標成本法更是一知半解，很難做到將這些理論熟練運用于企業(yè)的管理中；部分管理者對于成本控制的理解停留在初級階段，制定的相應控制目標不科學，導致在實際中對成本的發(fā)生起不到約束作用；部分企業(yè)在計算機信息系統(tǒng)的普及上未大規(guī)模展開，會計電算化的使用僅僅停留在基礎的記賬上，不能將其熟練運用于賬套的管理。

四、中小企業(yè)目標成本法體系構建的作用

（一）有利于實現(xiàn)利潤最大化

在中小企業(yè)中構建目標成本體系有利于實現(xiàn)利潤最大化，目標成本法體系是從其商品的設計、生產(chǎn)、銷售等過程中深度挖掘其成本減少的潛力，這樣的體系建設對大幅度降低成本、實現(xiàn)利潤最大化有著重要作用。另外，成本控制需要相關負責人從各方面進行全面分析，否則將使得公司只能在短期降低成本，但將忽略長期的成本控制。

（二）有利于適應市場

買方市場所給定供應商的價格是一定的，中小企業(yè)在競爭市場中并不具備操縱價格的能力，只能被動的接收市場給予商品的價格，因而想要更多的占有市場份額，就需要通過稍微降價、保證質(zhì)量的方式，而在這方面的競爭優(yōu)勢根本上就來源于企業(yè)的成本優(yōu)勢。在構建目標成本法體系后，公司將更好的控制其產(chǎn)品成本，盡可能的在維持利潤的基礎上降低售價，這樣的競爭優(yōu)勢也有利于企業(yè)適應多變的市場。

（三）有利于提高其經(jīng)濟效益和社會效益

良好的成本控制并不是一味的尋求低價格的材料來替代高價值的材料，更不是偷工減料，而是在現(xiàn)代化的設計、生產(chǎn)過程中尋求一種更好的要素組合、更完善的技術來實現(xiàn)成本的進一步縮減。目標成本法的體系建設不僅僅可以為中小企業(yè)帶來這樣的經(jīng)濟效益，而且會帶來很大的社會效益。從資源角度上看，隨著成本需要降低的指標要求，企業(yè)資源的利用效率將進一步提高；從技術發(fā)展的角度上看，成本控制則會促進生產(chǎn)技術的進一步創(chuàng)新，為整個社會帶來更多的財富。

五、目標成本法進一步實施的改進意見

（一）注重設計階段的產(chǎn)品成本控制

各公司產(chǎn)品的需求情況決定了產(chǎn)品在設計階段所需要的工藝，但是過度的設計將使得其成本大大增加，因而在設計階段更需要注重商品性價比的高低。設計功能最全面的商品在實際中很難成為最熱門的，最受歡迎的商品往往是在解決某方面問題上較為優(yōu)秀，或是滿足某方面需求上較為出眾。設計階段的成本控制在整個生產(chǎn)過程中占有重要地位，注重這部分的成本控制對中小企業(yè)的成本控制有重要作用。

（二）建立較為完善的信息系統(tǒng)

中小企業(yè)較多的存在著信息系統(tǒng)不完善的問題，建立一個完整的信息系統(tǒng)可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本的預估與實際之間的偏差，從而很難展開目標成本法的運用，部分公司在系統(tǒng)使用上的混亂、不統(tǒng)一將更加導致成本測算偏差的出現(xiàn)，進行系統(tǒng)的整合也是實現(xiàn)良好成本控制的必要條件。

（三）注重目標成本法的推廣工作

一方面注重企業(yè)內(nèi)部目標成本法的推廣，在在各項產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)中都要進行推廣，在體系架構建立的過程中，可先選擇一種產(chǎn)品作為試點，慢慢像其余類似產(chǎn)品推廣，從中不斷積累經(jīng)驗，使目標成本法所帶來的利潤最大化。另一方面企業(yè)需要注重目標成本法在實際應用中的創(chuàng)新，例如，將目標成本法與供應鏈管理或戰(zhàn)略管理模式相結合，保證企業(yè)資源分配的均勻、合理。

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