中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及實(shí)證研究

王新雷，練碧貞，張曉麗，劉 成

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中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及實(shí)證研究

王新雷1，練碧貞2，張曉麗1，劉 成1

運(yùn)用文獻(xiàn)資料調(diào)研、德?tīng)柗品?、?wèn)卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，構(gòu)建了中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制指標(biāo)體系評(píng)價(jià)模型，并進(jìn)行了實(shí)證分析。研究表明：在中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制體系中，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)將“追求社會(huì)影響力和提高中國(guó)競(jìng)技籃球成績(jī)”作為首要目標(biāo)動(dòng)力，而投資人、俱樂(lè)部更重視“追求社會(huì)知名度、政治關(guān)注和經(jīng)濟(jì)利益”。目前，聯(lián)賽管理主體(中國(guó)籃球協(xié)會(huì))多元化的目標(biāo)動(dòng)力與聯(lián)賽參與者利益最大化的目標(biāo)動(dòng)力之間的矛盾是當(dāng)前聯(lián)賽的根本矛盾。建議聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制改革應(yīng)該從聯(lián)賽系統(tǒng)的部分到整體進(jìn)行多維度思考，重視所有主體的利益和多元目標(biāo)動(dòng)力訴求。通過(guò)盡快增加聯(lián)賽球隊(duì)數(shù)量，向俱樂(lè)部下放一定的商務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，逐步增加體育系統(tǒng)和教育系統(tǒng)青少年各級(jí)聯(lián)賽的參賽隊(duì)伍數(shù)量，完善各級(jí)聯(lián)賽之間的銜接機(jī)制，以及盡快完善中職籃運(yùn)動(dòng)員選秀制度等，促使中職籃實(shí)現(xiàn)健康改革與發(fā)展。

中職籃；目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制；評(píng)價(jià)模型；利益博弈；復(fù)雜系統(tǒng)

當(dāng)前，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱“中職籃”)已發(fā)展成為具有較高知名度和影響力的國(guó)際知名體育賽事。由于中職籃職業(yè)化改革產(chǎn)生于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，故當(dāng)前眾多的聯(lián)賽管理者和參與者還充斥著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，也使得管理者和參與者具有復(fù)雜的參賽目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，這些參與主體的多元目標(biāo)動(dòng)機(jī)也給中職籃的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在我國(guó)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展形勢(shì)下，中職籃的管理者和參與者之間的利益沖突愈演愈烈，管辦分離、市場(chǎng)主導(dǎo)的呼聲越來(lái)越高，但改革的效果和進(jìn)度卻不大。本研究在前人對(duì)相關(guān)目標(biāo)和動(dòng)力機(jī)制等研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)征詢中職籃相關(guān)研究者、管理者及參與者對(duì)中職籃改革的觀點(diǎn)，構(gòu)建中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)模型，并利用傳統(tǒng)還原理論和復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論對(duì)中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行實(shí)證分析，以期待對(duì)中職籃改革提出有意義的參考。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及實(shí)證研究為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料調(diào)研

以“中職籃”、 “中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”、 “動(dòng)力機(jī)制”、“目標(biāo)機(jī)制”等為關(guān)鍵詞，對(duì)中國(guó)知網(wǎng)(CNKI)2000—2015年文獻(xiàn)進(jìn)行檢索后，收集到相關(guān)博士論文10篇、核心期刊論文36篇，其中，本研究參考了相關(guān)度較高的博士論文3篇，核心期刊論文11篇。通過(guò)國(guó)家圖書(shū)館和北京體育大學(xué)圖書(shū)館查閱了“中國(guó)競(jìng)技籃球”、“系統(tǒng)科學(xué)理論”和“復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論”等相關(guān)內(nèi)容的圖書(shū)8本。查閱了近5年中國(guó)籃球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站關(guān)于中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制方面的文件和文章36篇，本研究參考了其中的2篇。

1.2.2 德?tīng)柗品?/p>

1.確定專家。對(duì)近年來(lái)關(guān)于體育職業(yè)聯(lián)賽研究的文獻(xiàn)中出現(xiàn)的目標(biāo)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理和歸類(lèi)，初步形成中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[5，7，9，13，16，18]。在此基礎(chǔ)上，以從事競(jìng)技籃球研究10年以上、或從事中職籃職業(yè)籃球管理、訓(xùn)練和競(jìng)賽工作5年以上為標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)選取了10名高校教師和5名教練員、5名職業(yè)籃球管理者組成專家組(表1)，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行先后兩輪的修訂。

2.專家積極系數(shù)。專家積極系數(shù)是指專家對(duì)研究關(guān)心及合作程度，由調(diào)查回收率來(lái)表示，一般認(rèn)為，50.00%回收率是可以用來(lái)分析的最低比例，60.00%回收率是好的，70.00%回收率是非常好的結(jié)果[1]。本研究3輪專家的積極系數(shù)分別為85.00%、94.12%、100.00%(表2)。

表1 德?tīng)柗品ㄕ{(diào)查專家情況統(tǒng)計(jì)一覽表Table 1 List of Experts Surveyed in Delphi Method

表2 德?tīng)柗品▽＜曳e極系數(shù)一覽表Table 2 Positive Coefficient of Experts in Delphi Method

3.專家的權(quán)威性。按照社會(huì)學(xué)調(diào)查要求的基本原理，專家權(quán)威性可以根據(jù)專家判斷系數(shù)和對(duì)咨詢內(nèi)容熟悉程度來(lái)評(píng)價(jià)。計(jì)算公式為：Cr=(Cs+Ca)/2。其中，Ca表示專家對(duì)指標(biāo)做出判斷的依據(jù)情況，主要從理論依據(jù)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)、外資料以及直覺(jué)4個(gè)方面的影響程度進(jìn)行判定；Cs表示專家對(duì)條目的熟悉程度，分為5個(gè)等級(jí)，分別賦值。專家權(quán)威系數(shù)Cr≥0.7即認(rèn)為咨詢結(jié)果可靠，且Cr值越大，權(quán)威程度越大[2]。本研究在前兩輪調(diào)查表中設(shè)計(jì)了專家判斷取舍各個(gè)指標(biāo)依據(jù)和對(duì)咨詢內(nèi)容熟悉程度的選項(xiàng)，二者對(duì)應(yīng)的量化值見(jiàn)表3。

第1輪發(fā)放調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)顯示，專家判斷系數(shù)為0.892，對(duì)內(nèi)容熟悉程度值為0.811，權(quán)威系數(shù)為0.852；第2輪回收調(diào)查表數(shù)據(jù)顯示，專家的判斷系數(shù)為0.876，對(duì)內(nèi)容熟悉程度值為0.793，權(quán)威系數(shù)為0.835。兩輪的專家權(quán)威系數(shù)Cr均大于0.7，說(shuō)明本研究德?tīng)柗品ㄟx擇的專家具備較好的權(quán)威性。

表3 專家權(quán)威系數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)一覽表[19]Table 3 Quantization Standard Table of Expert Authority Coefficient

1.2.3 問(wèn)卷調(diào)查法

1.調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放與回收

本研究于2015年6～9月對(duì)國(guó)內(nèi)籃球?qū)＜液徒叹殕T發(fā)放問(wèn)卷共計(jì)60份，回收45份。其中，向高校從事競(jìng)技籃球研究的教授或具有博士學(xué)位的副教授發(fā)放20份，回收18份(包括北京體育大學(xué)7人、成都體育學(xué)院4人、上海體育學(xué)院1人、西安體育學(xué)院1人、武漢體育學(xué)院3人、沈陽(yáng)體育學(xué)院2人)；向籃球運(yùn)動(dòng)管理中心管理者發(fā)放問(wèn)卷10份，回收7份；向俱樂(lè)部經(jīng)理和工作人員發(fā)放問(wèn)卷10份，回收7份(包括遼寧、山西、四川、福建、新疆等5家中職籃俱樂(lè)部的總經(jīng)理5名，副總經(jīng)理2名)；向職業(yè)隊(duì)教練發(fā)放問(wèn)卷20份，回收13份(包括福建、四川、浙江、江蘇、遼寧、八一、山西、新疆等8家中職籃俱樂(lè)部的主教練5名、助理教練8名)(表4)。

表4 問(wèn)卷調(diào)查專家情況一覽表Table 4 The Information of Experts Questionnaire

2.問(wèn)卷的效度、信度

如果問(wèn)卷內(nèi)容是以理論為基礎(chǔ)的，而且是參考以往學(xué)者類(lèi)似研究的問(wèn)卷內(nèi)容加以修訂而來(lái)的，并經(jīng)學(xué)術(shù)專家討論和進(jìn)行預(yù)測(cè)，即認(rèn)為具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容效度[10]。由于本研究指標(biāo)體系內(nèi)容是根據(jù)以往學(xué)者的類(lèi)似研究總結(jié)并經(jīng)德?tīng)柗品ǖ膶＜蚁群?輪審核，故效度較好；信度檢驗(yàn)采取Cronbach α系數(shù)(或稱alpha系數(shù))對(duì)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)間的一致性進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)α系數(shù)為0.870。在探索性研究中，信度α系數(shù)達(dá)到0.60就被認(rèn)為是可接受的[10]，因此，本研究問(wèn)卷總體內(nèi)部同質(zhì)性信度較好。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

采用統(tǒng)計(jì)軟件包SPSS 20.0將專家數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并利用探索性因子分析方法構(gòu)建中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制的指標(biāo)體系評(píng)價(jià)模型，再將問(wèn)卷調(diào)查回收的數(shù)據(jù)代入模型對(duì)中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行實(shí)證分析。

2 中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制的概念界定及其模型構(gòu)建

社會(huì)組織系統(tǒng)及其組成主體總是在追求一定利益的動(dòng)力結(jié)構(gòu)支配下從事各種活動(dòng)，這一利益動(dòng)力結(jié)構(gòu)就是系統(tǒng)組織的目標(biāo)。組織為了求得生存和發(fā)展，在確立組織目標(biāo)時(shí)，必須審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，并體現(xiàn)出組織的戰(zhàn)略發(fā)展取向，這種能夠體現(xiàn)社會(huì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)才是有效的目標(biāo)[12]。有效的目標(biāo)可以長(zhǎng)期地、全局地對(duì)整個(gè)組織的運(yùn)行起到導(dǎo)向作用，也決定了該組織的所有行為。因此，系統(tǒng)組織目標(biāo)是分析組織運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)或起始點(diǎn)?！皺C(jī)制”一詞源自于希臘文“mechane”，指機(jī)器、機(jī)械的意思。《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》將其界定為：機(jī)器的工作原理，有機(jī)體的結(jié)構(gòu)、功能和相互關(guān)系[17]。體育科學(xué)中機(jī)制則指有機(jī)體或體育組織的構(gòu)造、功能及相互關(guān)系[3]。故機(jī)制是以事物各個(gè)組成部分的存在為前提，以一定的運(yùn)行方式把事物的各個(gè)組成部分聯(lián)系起來(lái)進(jìn)而發(fā)揮作用的。

張林[18]認(rèn)為，動(dòng)力機(jī)制是指促進(jìn)組織及其構(gòu)成人員不斷提高各項(xiàng)活動(dòng)績(jī)效，持續(xù)推動(dòng)組織發(fā)展壯大，不斷追求新的目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)功能，即激發(fā)組織及成員積極性的機(jī)制，其核心就是對(duì)物質(zhì)利益和精神利益的追求。綜上所述，目標(biāo)和動(dòng)力之間關(guān)系密切，所有的目標(biāo)和動(dòng)力概念的表述中都以彼此為重要依托，故在德?tīng)柗品ㄖ姓髑髮＜乙庖?jiàn)后，本研究提出和界定了中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制的概念，即激發(fā)聯(lián)賽組織及成員積極性的機(jī)制，指中職籃的系統(tǒng)組織及其相關(guān)參與人員為持續(xù)推動(dòng)聯(lián)賽組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)參與者自身目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，以及這些驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生影響、發(fā)揮功能和作用的原理與方式。其核心內(nèi)容為聯(lián)賽的系統(tǒng)組織和參與主體對(duì)不同利益的追求。

2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選擇

在收集前人研究維度的基礎(chǔ)上，結(jié)合中職籃的現(xiàn)狀，將中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系最初設(shè)定為目標(biāo)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制指標(biāo)體系，通過(guò)德?tīng)柗品?，?輪對(duì)最初收集的中職籃相關(guān)機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)按“不合理指標(biāo)”、“建議修改的指標(biāo)”及“沒(méi)有考慮到的指標(biāo)”3個(gè)方面，進(jìn)行專家指標(biāo)篩選和補(bǔ)充，征求專家意見(jiàn)后，將2個(gè)維度整合為目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制。第2輪函詢主要是根據(jù)Likert 5分量表法對(duì)修訂后的指標(biāo)內(nèi)容的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，即“非常重要”、“比較重要”、“模棱兩可”、“比較不重要”、“非常不重要”5個(gè)程度，讓專家對(duì)各指標(biāo)做進(jìn)一步評(píng)價(jià)，然后根據(jù)第2輪專家的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行再次篩選和確認(rèn)。最終確立了中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

表5 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一覽表Table 5 The Evaluation Index System of CBA League Target&Dynamic Mechanism

2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定

2.4 評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

與此同時(shí)，往生塔內(nèi)，驟然暴起了一團(tuán)紅芒，紅芒映照出一具骸骨般的身影，他站在塔嘎嘎出陣陣鬼嘯般的鳴音，同時(shí)口中鮮血外溢，化作數(shù)道細(xì)流，沿著刀刃逆流而上，所過(guò)之處，刀刃發(fā)出熒熒的紅光，璀璨奪目。

2.4.1 目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制因子分析檢驗(yàn)

通過(guò)探索性因子分析方法對(duì)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制的樣本進(jìn)行分析，KMO值為0.674，說(shuō)明取樣的適當(dāng)性普通，但Bartlett球形值為605.774，自由度值為120，其顯著性水平(Sig=0.000)小于0.05。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)明樣本適合做因子分析。

2.4.2 目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制的主成分情況

對(duì)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制16個(gè)指標(biāo)的相關(guān)矩陣分析發(fā)現(xiàn)，很多指標(biāo)間相關(guān)系數(shù)較大，故可以提取主成分，并用較少的因子來(lái)概括指標(biāo)體系信息。

如表6所示，指標(biāo)相關(guān)系數(shù)矩陣R的特征值大于1的有5個(gè)主成分，累積解釋變量為原始變量的83.529%。因此，可以用5個(gè)主成分來(lái)代替原來(lái)的16個(gè)指標(biāo)變量進(jìn)行解釋，主成分旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣見(jiàn)表7。

表6 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制解釋的總方差一覽表Table 6 The List of Total Variance of the Target&Dynamic Mechanism

表7 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制旋轉(zhuǎn)成分矩陣一覽表Table 7 The List of Rotation Matrix of the Target&Dynamic Mechanism

旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣顯示，V8(中國(guó)籃球協(xié)會(huì)：提高中國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)成績(jī))、V3(中職籃開(kāi)展總動(dòng)力：社會(huì)發(fā)展需要)、V7(中國(guó)籃球協(xié)會(huì)：追求社會(huì)影響力)、V4(中職籃開(kāi)展總動(dòng)力：提高中國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)成績(jī))、V11(俱樂(lè)部：追求社會(huì)知名度)、V15(投資人：追求社會(huì)知名度)組成了主成分F1，V13(投資人：追求政治關(guān)注)、V9(俱樂(lè)部：追求政治關(guān)注)、V5(中國(guó)籃球協(xié)會(huì)：政治任務(wù)需要)、V1(中職籃開(kāi)展總動(dòng)力：政治任務(wù)需要)組成了主成分F2，V14(投資人：追求經(jīng)濟(jì)利益)、V10(俱樂(lè)部：追求經(jīng)濟(jì)利益)組成了主成分F3，V12(俱樂(lè)部：提高中國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)成績(jī))、V16(投資人：提高中國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)成績(jī))組成了主成分F4，V6(中國(guó)籃球協(xié)會(huì)：追求經(jīng)濟(jì)利益)、V2(中職籃開(kāi)展總動(dòng)力：追求經(jīng)濟(jì)利益)組成了主成分F5。

2.4.3 目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制主成分得分系數(shù)及主成分表達(dá)式

表8 本研究中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制主成分得分系數(shù)矩陣一覽表Table 8 The List of Principal Component Score Coefficient Matrix of the Target & Dynamic Mechanism

2.4.4 目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)模型

以上述5個(gè)主成分所對(duì)應(yīng)的特征值占提取主成分總的特征值之和的比例作為權(quán)重，結(jié)合各主成分表達(dá)式，計(jì)算出綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)F目標(biāo)動(dòng)力的表達(dá)式：

3 中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制實(shí)證分析

3.1 專家評(píng)價(jià)結(jié)果

建構(gòu)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)模型后，將調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)代入模型，計(jì)算出不同專家對(duì)不同主成分及綜合評(píng)價(jià)的得分結(jié)果(表9)。

表9 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制模型評(píng)價(jià)得分一覽表Table 9 The Model Evaluation Score Table of the Target & Dynamic Mechanism

由表9可以看出，F(xiàn)1的評(píng)價(jià)得分最高(6.957分)，其次F2、F3、F4的評(píng)價(jià)得分均在5.9～6.2分之間，而F5的評(píng)價(jià)得分比較低(3.559)，說(shuō)明專家們認(rèn)為，我國(guó)中職籃開(kāi)展的首要總目標(biāo)動(dòng)力是，社會(huì)發(fā)展需要和提高中國(guó)競(jìng)技籃球成績(jī)，其次是政治任務(wù)需要，而對(duì)經(jīng)濟(jì)利益追求不是重點(diǎn)。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的首要目標(biāo)動(dòng)力是，追求社會(huì)影響力和提高中國(guó)競(jìng)技籃球成績(jī)，其次是政治任務(wù)需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益追求排在最后。而投資人、俱樂(lè)部具有相同的目標(biāo)動(dòng)力，即首先為追求社會(huì)知名度，其次為追求政治關(guān)注和經(jīng)濟(jì)利益。提高中國(guó)競(jìng)技籃球成績(jī)排在最后。整體上，總目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制的評(píng)價(jià)得分為6.681分。進(jìn)一步分析不同專家組的目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)得分，5個(gè)主成分中4類(lèi)專家的評(píng)價(jià)得分均差異不大，說(shuō)明大家對(duì)當(dāng)前中職籃開(kāi)展的目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制具有較為一致的觀點(diǎn)和看法。本研究與10多年前紀(jì)康寶的調(diào)查結(jié)果一致：63.64%的中國(guó)籃球協(xié)會(huì)官員認(rèn)為職業(yè)化改革目標(biāo)應(yīng)該是提升籃球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，同時(shí)有81.81%的俱樂(lè)部投資人認(rèn)為職業(yè)化的改革目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)效益[8]。

3.2 中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制存在的主要矛盾

中職籃與美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽、歐洲等職業(yè)籃球聯(lián)賽有著明顯不同的發(fā)展歷程。西方職業(yè)籃球的發(fā)展更多的是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，即投資-收益原則，因此，西方聯(lián)賽主要是圍繞著經(jīng)營(yíng)效益最大化來(lái)進(jìn)行。而中職籃是20世紀(jì)90年代我國(guó)體育職業(yè)化改革探索的轉(zhuǎn)軌產(chǎn)物，其本身就具有營(yíng)利性和公益特定性的二重性，以及俱樂(lè)部體制和機(jī)制的過(guò)渡性等特征[20]。以政府行政推動(dòng)為主導(dǎo)就決定了中職籃的產(chǎn)生與發(fā)展，不同于市場(chǎng)自發(fā)行為規(guī)律的模式，主要是為彌補(bǔ)原有體制的不足，在特殊情況時(shí)期，可借鑒西方職業(yè)體育的模式結(jié)合我國(guó)實(shí)情進(jìn)行的改革。

表9數(shù)據(jù)顯示，這種來(lái)自于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的半政府半社會(huì)市場(chǎng)化的聯(lián)賽機(jī)制，雖然融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的元素，但其性質(zhì)決定了其很容易受政治與經(jīng)濟(jì)的雙重制約，由于其目標(biāo)和動(dòng)力建立在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)上，聯(lián)賽大多數(shù)工作人員都是來(lái)自于原政府機(jī)構(gòu)，這些管理者在聯(lián)賽運(yùn)行目標(biāo)、價(jià)值體現(xiàn)及利益分配等觀念上存在與市場(chǎng)不對(duì)稱的問(wèn)題，目前聯(lián)賽的組織與管理部門(mén)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心(中國(guó)籃球協(xié)會(huì))組織中職籃的目標(biāo)動(dòng)力還是側(cè)重于為國(guó)爭(zhēng)光(提高競(jìng)技籃球成績(jī))、社會(huì)發(fā)展需要(適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革)和任務(wù)需要(政府機(jī)構(gòu)的任務(wù)實(shí)現(xiàn))等政治方面。組織與管理部門(mén)認(rèn)為聯(lián)賽的開(kāi)展，其目標(biāo)動(dòng)力應(yīng)該注重2點(diǎn)：1)通過(guò)聯(lián)賽對(duì)運(yùn)動(dòng)員的錘煉和培養(yǎng)，提高技戰(zhàn)術(shù)能力，為國(guó)效力；2)促進(jìn)群眾體育發(fā)展和滿足群眾社會(huì)文化生活需要。而作為聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)主體的參與者(投資人、俱樂(lè)部等)參與聯(lián)賽的主要目標(biāo)動(dòng)力：1)提高社會(huì)知名度(間接的經(jīng)濟(jì)利益最大化)，提高所屬企業(yè)的影響力，謀求在國(guó)家政策支持上的照顧，其目的也具有明顯的政治傾向；2)力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)盈利最大化。另外調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別俱樂(lè)部投資人(四川金強(qiáng)周仕強(qiáng)、原山西中宇王興江、新疆廣匯孫廣信、廣東宏遠(yuǎn)陳林、上海東方姚明)不惜重金涉足籃球，除了其顯性或隱性的利益訴求外，大抵都有深厚的籃球情結(jié)，這些投資人在成長(zhǎng)經(jīng)歷上都與籃球結(jié)緣，每周在自己的俱樂(lè)部里打幾場(chǎng)球已成為他們生活的一部分。

雖然中職籃已經(jīng)歷了20年的發(fā)展，但由于聯(lián)賽特殊的形成機(jī)制也導(dǎo)致了絕大多數(shù)體育資源仍然掌握在國(guó)家手中。目前，聯(lián)賽管理主體(中國(guó)籃球協(xié)會(huì))多元化的目標(biāo)動(dòng)力，與聯(lián)賽參與者利益最大化的目標(biāo)動(dòng)力之間的矛盾，是當(dāng)前中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制的主要矛盾，也是參與主體對(duì)聯(lián)賽按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行和管理主體按照政府主導(dǎo)運(yùn)行之間的矛盾，該矛盾也是中職籃能否進(jìn)一步健康發(fā)展所面臨的方向選擇關(guān)鍵所在。如張兵等[21]認(rèn)為，歐、美等職業(yè)體育是按照需求推進(jìn)型模式，經(jīng)歷了百年發(fā)展，逐漸形成了相對(duì)完備的制度體系，中國(guó)職業(yè)體育制度體系建設(shè)則主要在行政干預(yù)和生產(chǎn)需求的雙重作用下進(jìn)行的，當(dāng)前中國(guó)職業(yè)體育受到的行政干預(yù)遠(yuǎn)超過(guò)西方職業(yè)體育。如果運(yùn)用復(fù)雜系統(tǒng)的整體方法論思維去認(rèn)識(shí)該矛盾，應(yīng)該會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。

4 中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制存在主要矛盾根源的復(fù)雜性

4.1 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論解釋

復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論(Complex Adaptive System,以下簡(jiǎn)稱“CAS理論”)是由美國(guó)科學(xué)家霍蘭提出的，主要是針對(duì)系統(tǒng)組織的維生能力提出的一套比較系統(tǒng)的科學(xué)理論。該理論以“適應(yīng)性造就復(fù)雜性”為中心思想，論述了系統(tǒng)中的主體具有主動(dòng)性、活動(dòng)性和適應(yīng)性[6]。主體適應(yīng)性體現(xiàn)在它可以通過(guò)與所處系統(tǒng)以及系統(tǒng)所處環(huán)境進(jìn)行交互作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。然后利用經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身結(jié)構(gòu)和行為方式進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，增強(qiáng)自我對(duì)所處系統(tǒng)及環(huán)境變化的適應(yīng)能力，進(jìn)而推動(dòng)所處系統(tǒng)整體的發(fā)展?；籼m將主體與環(huán)境及其他主體間的主動(dòng)、持續(xù)地交互作用，以促進(jìn)整個(gè)宏觀系統(tǒng)演化或進(jìn)化所具有的特性稱為適應(yīng)性[4]。適應(yīng)性主體的根本特征就是具有主動(dòng)性，能夠感受環(huán)境，自我學(xué)習(xí)，主動(dòng)調(diào)整、改變自身，以便能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境[11]。大量具有主動(dòng)性的主體在相互作用中努力地相互適應(yīng)，尋找和創(chuàng)建能夠相互適應(yīng)并共同適應(yīng)外部環(huán)境所需要的行為規(guī)則，由這樣的適應(yīng)性主體整合而成的系統(tǒng)就是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(CAS)。具有主動(dòng)性的系統(tǒng)往往充滿活力，而系統(tǒng)規(guī)則制約主體主動(dòng)性過(guò)多，往往會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的止步不前，甚至破壞消亡。

4.2 CAS理論對(duì)中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制主要矛盾的審視

在當(dāng)前中職籃系統(tǒng)中，由于管理主體(中國(guó)籃球協(xié)會(huì))的多元化目標(biāo)動(dòng)力與參與主體(俱樂(lè)部、投資人等)追求最大利益之間的矛盾，一旦管理主體目標(biāo)和參與主體目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，管理主體就會(huì)利用職權(quán)來(lái)保證其行政和社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本研究調(diào)查，管理者保證這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，不但沒(méi)有重視參與者的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，且有時(shí)會(huì)損害參與者的利益。這是管理者對(duì)聯(lián)賽系統(tǒng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不全面造成的，這種認(rèn)識(shí)的片面性主要來(lái)自于：1)對(duì)聯(lián)賽系統(tǒng)促進(jìn)多元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的功能認(rèn)識(shí)不足；2)管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，其觀點(diǎn)和思維方式還不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變；3)對(duì)聯(lián)賽系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展認(rèn)識(shí)有限。盡管當(dāng)前國(guó)家大力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，但其關(guān)鍵問(wèn)題在于如何解決聯(lián)賽管理者和參與者的認(rèn)識(shí)和思維的變革，即人的思維和認(rèn)識(shí)跟不上，系統(tǒng)的變革與發(fā)展都將是空談。

傳統(tǒng)還原論認(rèn)為，組織在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，過(guò)多的目標(biāo)會(huì)引起子系統(tǒng)單位之間的沖突、混亂和工作效率低下，也會(huì)影響管理層做好優(yōu)先戰(zhàn)略工作，故組織應(yīng)該首選一定的優(yōu)先目標(biāo)進(jìn)行工作，這樣可以給予參與者明確的引導(dǎo)。當(dāng)前中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心就是將保證國(guó)家隊(duì)的成績(jī)作為優(yōu)先目標(biāo)，中職籃的工作也必須以國(guó)家隊(duì)為中心展開(kāi)。這種“組織追求多元目標(biāo)中的優(yōu)先目標(biāo)能夠使其獲得成功” 的觀點(diǎn)被更多從事復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)研究的學(xué)者質(zhì)疑。CAS理論認(rèn)為，組織發(fā)展的成功在于其合并了眾多具有不同價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些領(lǐng)導(dǎo)能力所潛在的多元戰(zhàn)略目標(biāo)之間并不矛盾，甚至存在一致和互補(bǔ)[22]。多元戰(zhàn)略目標(biāo)客觀存在于組織中，組織實(shí)施多元戰(zhàn)略目標(biāo)則會(huì)增加系統(tǒng)運(yùn)行的復(fù)雜性。但多元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可以整合多元的環(huán)境特征，使戰(zhàn)略行為實(shí)施更有效，效率及經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)出績(jī)效更優(yōu)[15]。根據(jù)CAS理論的觀點(diǎn)，中職籃系統(tǒng)管理者多元戰(zhàn)略目標(biāo)的同步實(shí)施與管理者保證國(guó)家隊(duì)成績(jī)的優(yōu)先戰(zhàn)略目標(biāo)之間并不沖突，而是一致或相輔相成的(圖1)。

圖1 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)機(jī)制決策不同導(dǎo)致的系統(tǒng)關(guān)系變化圖Figure 1. The Change Model of System Relationship Caused by Different Target Mechanism Decision

如果中國(guó)籃球協(xié)會(huì)采取多元目標(biāo)同步實(shí)施的戰(zhàn)略，既要保證國(guó)家隊(duì)成績(jī)，又要搞好聯(lián)賽，還要促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。通過(guò)適度增加中職籃的參賽隊(duì)伍數(shù)量，延長(zhǎng)聯(lián)賽賽季時(shí)間等措施，可在實(shí)現(xiàn)提高聯(lián)賽收入的同時(shí)，使得更多的運(yùn)動(dòng)員得到職業(yè)聯(lián)賽的鍛煉，從而提高運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力，進(jìn)一步保證國(guó)家隊(duì)后備人才的質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)還可以保證投資人和俱樂(lè)部的利益，這種多元目標(biāo)同步實(shí)施的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)使聯(lián)賽系統(tǒng)在良性循環(huán)中發(fā)展。同理，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)通過(guò)壓縮聯(lián)賽賽程或更改賽制來(lái)保證國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)時(shí)間和成績(jī)，雖然臨時(shí)保證了國(guó)家隊(duì)少數(shù)運(yùn)動(dòng)員通過(guò)集訓(xùn)提高了競(jìng)技水平，卻損害了整個(gè)聯(lián)賽的開(kāi)展，使得運(yùn)動(dòng)員的整體競(jìng)技水平提高受到制約。壓縮賽程或更改賽制，還會(huì)降低消費(fèi)者的關(guān)注，減少聯(lián)賽贊助商的投資，使聯(lián)賽產(chǎn)品提供者和投資人的利益受損，終將造成俱樂(lè)部的維持困難和對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)投資減少，又影響到聯(lián)賽水平的提高。以上的關(guān)系鏈就這樣由于某個(gè)環(huán)節(jié)的指向錯(cuò)誤，使得本來(lái)良性循環(huán)的系統(tǒng)向惡性循環(huán)發(fā)展。因此，聯(lián)賽管理者在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該站在聯(lián)賽系統(tǒng)整體角度考慮所有要素，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地運(yùn)用線性的因果關(guān)系思考問(wèn)題。由于聯(lián)賽管理者、投資人、俱樂(lè)部以及其他人員都是系統(tǒng)的一部分，在系統(tǒng)內(nèi)、外大家都存在著密切的相互作用和聯(lián)系，過(guò)度片面地考慮自身利益，就會(huì)損害其他主體的利益，而他人的利益受到損害，使其不能健康發(fā)展，將會(huì)反過(guò)來(lái)制約自身發(fā)展。

5 中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制改革途徑

綜上所述，中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制改革，應(yīng)該從聯(lián)賽復(fù)雜系統(tǒng)整體的多維度思考和決策，從所有主體的利益和多元目標(biāo)動(dòng)力方面考慮，即聯(lián)賽目標(biāo)決策應(yīng)該在適應(yīng)聯(lián)賽所處外部環(huán)境發(fā)展的前提下，以滿足聯(lián)賽不同層次主體的利益需求為原則，重視聯(lián)賽多元戰(zhàn)略目標(biāo)的同步實(shí)施，促使聯(lián)賽健康發(fā)展。故中職籃目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制改革，應(yīng)該利用當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)機(jī)，在盈方公司與聯(lián)賽5年合約即將到期之際，通過(guò)盡快增加聯(lián)賽球隊(duì)的方式擴(kuò)大聯(lián)賽規(guī)模和影響力，為聯(lián)賽獲得更大的贊助合同做好準(zhǔn)備，同時(shí)，提高聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多具有天賦的運(yùn)動(dòng)員參與競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)。通過(guò)向俱樂(lè)部下放一定的商務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高俱樂(lè)部的參賽積極性，增強(qiáng)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力和球隊(duì)競(jìng)技能力，從而提高俱樂(lè)部的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。另外，隨著聯(lián)賽系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)員的需求增加，也會(huì)帶動(dòng)后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的不斷完善，通過(guò)逐步增加體育系統(tǒng)和教育系統(tǒng)青少年各級(jí)聯(lián)賽的隊(duì)伍數(shù)量、比賽規(guī)模及場(chǎng)次，完善各級(jí)聯(lián)賽之間的銜接機(jī)制，以及盡快完善中職籃運(yùn)動(dòng)員選秀制度，使我國(guó)新的競(jìng)技籃球后備人才培養(yǎng)體系快速形成[14]。通過(guò)上述系列措施的實(shí)施，可有效的促使整個(gè)聯(lián)賽系統(tǒng)在達(dá)到滿足管理者和參與者多元目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

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Evaluation Model Construction and Empirical Study on the Target&Dynamic Mechanism of Chinese Men's Basketball Professional League

WANG Xin-lei1,LIAN Bi-zhen2,ZHANG Xiao-li1,LIU Cheng1

By using the method of literature,Delphi,questionnaire and mathematical statistics,the evaluation model of CBA League Target&Dynamic mechanism was established,and the empirical analysis was carried out.The researches showed that In the CBA league Target&Dynamic mechanism system,Chinese Basketball Association takes "pursuing social influence and improvement of Chinese Competitive Basketball record" as the primary goal,while the investors and Clubs pay more attention to "the pursuit of social awareness,and political attention and economic interests".The contradiction between the multiple Target&Dynamic of the main league management (Chinese Basketball Association) and the revenue maximization of the participants is the fundamental contradiction in the league.It was suggested that the reform should be carried out in multi-dimensional thinking from the parts to the whole of the league,at the same time,the demands of benefits and multiple motivations from different main parts should be attached enough importance to.By increasing team numbers in the league,giving more business management rights to the club as soon as possible,gradually increasing the team numbers of all league levels for adolescents from sports and education system,perfecting the convergence mechanism between all the league levels and the player draft system in CBA league,we can promote the reform and development of CBA League in a healthy and bright way.

CBAleague;Target&Dynamicmechanism;evaluationmodel;interestgame;complexsystem

2016-05-10；

2016-07-01

王新雷(1976-)，男，山西曲沃人，副教授，博士，碩士研究生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)楦?jìng)技籃球理論與實(shí)踐，E-mail：349117088@qq.com；練碧貞(1964-)，女，教授，博士，博士研究生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)楦?jìng)技籃球理論與實(shí)踐，E-mail：lian_bizhen@163.com；張曉麗(1974-)，女，副教授，碩士，碩士研究生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)樯鐣?huì)體育理論與實(shí)踐，E-mail：zhangxiaoli@nuc.edu.cn。

1.中北大學(xué) 體育學(xué)院，山西 太原 030051；2.北京體育大學(xué) 教育學(xué)院，北京 100084 1.North University of China,Taiyuan 030051，China；2.Beijing Sport University,Beijing 100084，China.

G80-05

A

10.16469/j.css.201607004