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    關(guān)于高校的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

    2016-12-05 23:53:32趙穎潭
    時(shí)代金融 2016年30期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)高校措施

    趙穎潭

    ? 【摘要】隨著高等教育管理體制的不斷發(fā)展,高校之間的競爭也是越來越激烈。然而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)所提供的信息已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展。目前管理會(huì)計(jì)在高校的運(yùn)用發(fā)面沒有得到重視,本文將從管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)和作用入手來探討如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從而提升高校的管理水平。

    【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) ?高校 ?措施

    一、管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)

    (一)學(xué)科的綜合性

    管理會(huì)計(jì)是以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),以企業(yè)為服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。從內(nèi)容上來看由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容構(gòu)成。雖然它屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分,但是其職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)做到了會(huì)計(jì)和管理的高度統(tǒng)一。在豐富傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,管理會(huì)計(jì)還融合了數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等多種學(xué)科的內(nèi)容,從而為企業(yè)內(nèi)部的管理提供了有效的幫助。

    (二)學(xué)科的管理功能

    1.管理會(huì)計(jì)的成本分析。管理會(huì)計(jì)將成本的性質(zhì)分為固定成本和變動(dòng)成本然后延伸出邊際成本和量本利分析。從成本總額與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系為基礎(chǔ)來分析生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。

    2.管理會(huì)計(jì)的決策分析。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理部門提供的決策或者方案進(jìn)行分析研究,對(duì)方案的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行全面的分析和說明。在企業(yè)決策的過程中,管理會(huì)計(jì)起到了分析者的作用。

    二、管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的現(xiàn)狀

    (一)高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

    高校財(cái)務(wù)部門的職能有限,一般財(cái)務(wù)人員的工作范圍限制在憑證錄入、費(fèi)用記錄等基本問題,對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的問題卻很少涉及。高校領(lǐng)導(dǎo)不完全是財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的專家,在高校的管理中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重視教學(xué)而輕視行政的現(xiàn)象。校領(lǐng)導(dǎo)由于平時(shí)業(yè)務(wù)比較忙,參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。因此,他們?cè)诿鎸?duì)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候不能做出高效的判斷。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的敏感性不足往往會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的作用。

    (二)高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相對(duì)滯后

    首先,很多高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較簡單,功能單一,各個(gè)子系統(tǒng)沒有很好的融合,從而使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能發(fā)揮到?jīng)Q策分析的作用。其次,高校無法通過單一的報(bào)表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面做出相應(yīng)的對(duì)策。此外,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部使用,與其它部門的信息交流方面不是很順暢,不能做到信息的共享,從而難以發(fā)揮協(xié)同管理作用。

    (三)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)在高校管理會(huì)計(jì)中有待提升

    由于高校財(cái)務(wù)管理的情況比較復(fù)雜,涉及的范圍廣,從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備綜合能力的要求要更高。很多情況下,高校的財(cái)務(wù)人員需要不僅要具備會(huì)計(jì)、管理方面學(xué)科的知識(shí),也需要掌握熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)學(xué)科知識(shí)。高校里財(cái)務(wù)部門工作相對(duì)穩(wěn)定,許多財(cái)會(huì)人員忽視了對(duì)自身綜合素質(zhì)的提高,其知識(shí)的局限性往往不能滿足實(shí)際管理會(huì)計(jì)的需要,比如對(duì)于重大的成本支出的分析能力的缺失。

    三、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

    隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足市場的需求。高校在專業(yè)設(shè)置、招生、科研以及降低生均費(fèi)用等方面都存在著學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間的競爭。管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高高校的核心競爭力方面將發(fā)揮巨大的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)有利于完善學(xué)校的會(huì)計(jì)管理

    傳統(tǒng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,在應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的模式后,兩種會(huì)計(jì)方法將會(huì)融合在一起。高校在完成會(huì)計(jì)的核算后,再運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的指標(biāo)來指導(dǎo)學(xué)校的管理者合理更新固定資產(chǎn)和各種教學(xué)設(shè)備,不斷提升整體的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的科研水平,進(jìn)而提高學(xué)校的知名度。

    (二)有利于學(xué)校的決策

    管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合計(jì)劃成本和實(shí)際成本的資料,使用科學(xué)的方法分析學(xué)生人數(shù)與教育成本之間的管理,為編制預(yù)算和決算提供依據(jù),為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策提供幫助。

    (三)有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教職工的考核

    管理會(huì)計(jì)在宏觀上對(duì)學(xué)校所有的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)控財(cái)務(wù)分析和核算的全過程。因此,管理會(huì)計(jì)對(duì)教學(xué)過程中收入、支出、成本、利潤方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),為學(xué)校管理層對(duì)各部門進(jìn)行考核提供依據(jù)。

    四、在高校推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法

    第一,在高校財(cái)務(wù)部門建議一套完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)在高校的推廣提供技術(shù)基礎(chǔ)。首先通過相關(guān)技術(shù)將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嵌入高校綜合業(yè)務(wù)流程,儲(chǔ)存在綜合數(shù)據(jù)庫里,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門信息的共享與統(tǒng)一。其次會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在為信息需求者提供查詢服務(wù)時(shí),也能為財(cái)務(wù)決策提供信息支撐。

    第二,高校領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念,提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接收先進(jìn)的理念,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中提升進(jìn)步。對(duì)于財(cái)會(huì)人員建立相關(guān)的績效考核制度,定期組織考評(píng),及時(shí)評(píng)估會(huì)計(jì)人員的水平,以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)高校也可以通過集訓(xùn)的方式來定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),既可以提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,又可以強(qiáng)化使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的能力。

    第三,完善高校的管理會(huì)計(jì)理論。我國的管理會(huì)計(jì)理論體系形成于20世紀(jì)中期,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了能使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于高校,應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)有的理論,在此基礎(chǔ)上建立一套適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。

    第四,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)的推廣。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不是孤立的,管理會(huì)計(jì)的很多信息是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。因此對(duì)于兩者如何很好的兼顧會(huì)成為管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的重要保障。

    五、結(jié)論

    總之我國高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)踐中,提高資金使用效率,提升業(yè)務(wù)水平,建立適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制,促進(jìn)高校全面發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉瑾.高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與建議[J].教育財(cái)會(huì)研究,2005(4):38-40.

    [2]胡玉明.高校管理會(huì)計(jì)[M].廈門大學(xué)出版社,2010.

    [3]張迪.我國高等院校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2014.

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