中國體育用品品牌競爭力研究的新進(jìn)展——評《體育用品品牌競爭力研究》

邵桂華

(吉林體育學(xué)院，吉林 長春　130022)

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中國體育用品品牌競爭力研究的新進(jìn)展
——評《體育用品品牌競爭力研究》

邵桂華

(吉林體育學(xué)院，吉林 長春130022)

體育產(chǎn)業(yè)無疑是近年來國內(nèi)體育領(lǐng)域最為炙熱的焦點(diǎn)之一。從國家層面上來看，2014年10月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，明確提出到2025年基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元的宏偉目標(biāo)。體育產(chǎn)業(yè)作為推動我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展重要力量的戰(zhàn)略地位呼之欲出；從產(chǎn)業(yè)實(shí)體情況來看，2014年我國體育用品行業(yè)增加值達(dá)到2418億元人民幣，同比增長15.89%，連續(xù)8年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。隨著我國體育用品專業(yè)化程度和產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的不斷提高，越來越多的中國制造的體育用品進(jìn)入國際市場，占據(jù)世界體育用品行業(yè)65%以上的市場份額。我國也逐漸形成了以福建晉江、廣東東莞、浙江慈溪等為核心的運(yùn)動鞋生產(chǎn)集聚地，以福建石獅、廣東中山、浙江海寧等為核心的運(yùn)動服生產(chǎn)積聚地以及以浙江富陽、江蘇泰州等為核心的體育器材集聚地，目前，超過70%的運(yùn)動鞋、80%的乒乓球、70-80%的羽毛球、羽毛球拍來自中國，我國已經(jīng)成為世界體育產(chǎn)業(yè)的最大輸出國；從科學(xué)研究的角度來看，近年來體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究此起彼伏，眾多學(xué)者從體育產(chǎn)業(yè)布局、體育產(chǎn)業(yè)集群、體育產(chǎn)業(yè)模式等眾多角度對體育產(chǎn)業(yè)展開了深入的研究。中國的體育產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)出方興未艾的繁榮局面。

但是，與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我們的體育產(chǎn)業(yè)的弊端還相當(dāng)明顯。其最為關(guān)鍵的問題是，以加工和生產(chǎn)為核心的我國的體育產(chǎn)業(yè)處于國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低端，缺乏自身過硬的“品牌”，貼牌生產(chǎn)和代工生產(chǎn)是大多數(shù)中小體育企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，并不具備國際體育產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)言權(quán)。這與耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬、斐樂、美津濃等世界體育產(chǎn)業(yè)知名品牌依靠“品牌”占據(jù)市場的情形大相徑庭。雖然經(jīng)過多年的努力，我國也逐漸出現(xiàn)諸如李寧、安踏、361等知名品牌，但品牌數(shù)量少、體量小等現(xiàn)象依然非常明顯。中國體育產(chǎn)業(yè)的突破，關(guān)鍵點(diǎn)在于品牌的形成、養(yǎng)育、發(fā)展與壯大，在于品牌的突破。這已成為越來越多人的共識。

山東大學(xué)威海分校張穎教授的專著《我國體育用品品牌競爭力》，正是在這樣的背景下，以中國體育產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力為研究對象，綜合利用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科研究方法，從體育品牌競爭力的要素分析入手，以系統(tǒng)方法研究體育用品品牌系統(tǒng)的核心競爭力及評價體系，提出了藍(lán)色體育的重要理念，對我國體育用品品牌的競爭力進(jìn)行了全面系統(tǒng)的探索，是當(dāng)前同類研究中的佼佼者。

《我國體育用品品牌競爭力》一書共分為9章，第一章為緒論，從整體上介紹了全書的研究背景、研究意義、研究方法與技術(shù)路線，奠定了全書的基調(diào)；第二章為國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，全面系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外在體育用品品牌領(lǐng)域研究的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)了不足，提出了問題；第三章為體育用品品牌競爭力的理論體系，從競爭力理論、品牌理論兩大支柱出發(fā)，全面構(gòu)建了體育用品品牌競爭力的整體理論基礎(chǔ)；第四章為體育用品品牌競爭力的要素分析，立足系統(tǒng)科學(xué)理論，從要素相關(guān)的角度，分析了體育用品品牌競爭力的核心要素及相關(guān)關(guān)系，找到了體育用品品牌競爭力的核心變量；第五章為競爭力評價，構(gòu)建了指標(biāo)體系，建立了評價系統(tǒng)，為體育用品品牌競爭力的評判提供了操作方法；第六章為基于標(biāo)桿分析法的體育用品品牌競爭力的比較與借鑒，以全新的標(biāo)桿分析方法，對國內(nèi)外典型品牌的競爭力進(jìn)行了對比分析研究；第七章為我國體育用品品牌競爭力培育對策與建議，在此前研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了我國體育用品品牌競爭力培養(yǎng)的方法與途徑；第八章為我國體育用品品牌競爭力實(shí)踐，立足于山東省體育用品業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，以藍(lán)色體育理念為核心，提出了山東省體育用品業(yè)發(fā)展的道路，對全國體育用品業(yè)的發(fā)展均具有指導(dǎo)意義；第九章為展望，對我國體育用品品牌的發(fā)展提出了前景的分析與預(yù)測。全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰、整體性強(qiáng)，不僅總結(jié)了我國體育用品品牌競爭力的發(fā)展歷程、提出了評價、促進(jìn)體育用品品牌競爭力的新方法，而且前瞻性地進(jìn)行了未來的展望，相信對我國體育用品品牌競爭力的發(fā)展，具有較為重要的理論參考與實(shí)踐意義。

與此前的眾多此類研究相比，本書以下幾個方面的創(chuàng)新尤為突出：

(1)研究方法新?！段覈w育用品品牌競爭力》一書不僅綜合運(yùn)用了管理和體育領(lǐng)域常用方法，而且融匯了經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)的基本研究方法。其中，利用“標(biāo)桿分析法”對國內(nèi)外典型品牌的對比分析，是體育領(lǐng)域較早和較成熟使用此方法的案例，有相當(dāng)?shù)耐黄菩浴?/p>

(2)研究觀點(diǎn)新。本書不僅構(gòu)建了體育用品品牌競爭力的理論體系，而且基于此提出了知識產(chǎn)權(quán)競爭的時代已經(jīng)來臨的論斷，并在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，利用系統(tǒng)分析理論，分析了體育用品品牌競爭力的構(gòu)成要素及其作用機(jī)理，并提出知識產(chǎn)權(quán)是體育用品品牌競爭力的核心要素、品牌轉(zhuǎn)化形態(tài)、品牌注冊理論等一系列的獨(dú)到觀點(diǎn)，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新性。

(3)學(xué)術(shù)性強(qiáng)。作者基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)視角，融合了知識產(chǎn)權(quán)理論、體育產(chǎn)業(yè)理論和體育用品品牌理論，通過邏輯推演和思辨進(jìn)而構(gòu)建出了體育用品品牌競爭力的理論體系。從而充分體育出本書在理論構(gòu)建上的嚴(yán)密性和學(xué)術(shù)上的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2016-09-20；

2016-10-10

邵桂華(1972-)，男，博士，教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：體育課程與教學(xué)論。

?體育人文社會學(xué)

G80-05

A

1672-1365(2016)05-0057-02