做好副職干部的藝術(shù)

任傳佳

(中國石油化工股份有限公司天津分公司烯烴部 天津 300000)

做好副職干部的藝術(shù)

任傳佳

(中國石油化工股份有限公司天津分公司烯烴部 天津 300000)

副職干部既是決策者又是執(zhí)行者。人們常說：“有一名好領(lǐng)導(dǎo)固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動?！闭缢?，副職干部在領(lǐng)導(dǎo)班子中起著承上啟下的作用，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作、生活和表達(dá)訴求的橋梁。因此副職干部扮演著雙重角色，紀(jì)要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要做決策。副職干部在領(lǐng)導(dǎo)活動中要找準(zhǔn)自己的位置，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位做好工作。

1 立足全局 擺正位置 敢于擔(dān)當(dāng)

作為一名副職干部，要充分發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念，這也是衡量一位副職干部政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是副職干部與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑 。副職不僅要熟悉自己分管的工作，而且對其他副職干部分管的工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對全局性的工作積極參與、專心思考、出謀獻(xiàn)策、當(dāng)好“高參”。

副職干部要敢于擔(dān)當(dāng)，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當(dāng)前，正處在發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，干部的精神狀態(tài)比以往任何時候都重要。副職干部就是要在矛盾面前敢于抓管理、敢于碰硬。最重要的是要敢于承擔(dān)難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復(fù)雜矛盾。面對各種矛盾，副職干部一定要深入一線、主動靠前，努力把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。就是要在風(fēng)險面前敢于作為、敢于承擔(dān)責(zé)任。在不正之風(fēng)面前敢唱“黑臉”、不怕得罪人。做一個具有一身正氣、敢抓敢管的副職干部。

2 干好本職 演好角色 做好主將

副職干部無論在哪一個崗位上，都必須有緊迫感、有壓力感，工作上才能有動力、有活力。干好本職工作就是要按照分工負(fù)責(zé)制的原則，在本職崗位上當(dāng)好主將。副職干部如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職干部是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職干部工作能力和水平的體現(xiàn)。分管工作搞得好壞，是衡量副職干部工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。

作為副職干部，對分管的工作和正職干部交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展完成，不能機(jī)械地照搬條文，要有開拓和創(chuàng)新意識。要經(jīng)常把自己分管工作進(jìn)展情況向“一把手”匯報，以便正職干部了解和把握全局工作，同時也能及時得到正職干部的支持和指導(dǎo)，這樣才能將自己分管工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職干部要攬事不攬權(quán)，不說過頭話、不辦過頭事，真正做到工作到位而不越位。

在領(lǐng)導(dǎo)活動中，副職干部在班子成員中負(fù)責(zé)某方面的具體工作，處理問題、安排工作時一定要細(xì)致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差錯，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后，積極主動地給政治干部當(dāng)好參謀，再研究工作和提出建議時要敢于直言，善于提出自己的補充及修正意見，幫助正職干部做出正確的決策。副職干部要善于維護(hù)政治干部的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。

3 正確處理 平等相處 互相支持

副職干部在處理與同級的關(guān)系中，要搭臺而不是拆臺，做到平等相處。班子成員之間要倡導(dǎo)見賢思齊的風(fēng)格，及時溝通信息、交流思想，做到相互支持，不彼此拆臺；相互學(xué)習(xí)，不嫉賢妒能。分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力是全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，不隨意插手同級分管工作，要溝通而不封閉，做到協(xié)商共事。班子成員的分工不同，這就需要及時通氣，質(zhì)疑經(jīng)常交流信息，做到協(xié)商共事。

副職干部在處理與下級關(guān)系中，要重視溝通，當(dāng)好“中間環(huán)節(jié)”。副職干部是正職干部聯(lián)系下級的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把政治干部的意見和要求貫徹、布置下去，同時還要把夏季的意見收集和反饋上來，達(dá)到溝通的目的。為此要注意兩點：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做；凡是下級自己想做的事情，啟發(fā)下級說出來，鼓勵并支持他們?nèi)プ觯屗麄冇新氂袡?quán)，不包辦代替，越級干預(yù)。二是愛護(hù)而不庇護(hù)。在政治上和生活上要關(guān)心和愛護(hù)下級，對夏季的缺點或者錯誤要嚴(yán)厲批評、教育，絕不護(hù)短、包庇錯誤。要勇于承擔(dān)責(zé)任，講功勞論大家，論過失多承擔(dān)，充分肯定下級的工作成績。對下級合理的要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力創(chuàng)造一個和諧、寬松的工作環(huán)境。

4 勤政務(wù)實 取信于民 完成使命

副職干部要多為正職干部出謀劃策，在接正職干部交辦的工作時，要充分論證，多思考，多提一些合理化建議，讓正職干部感受到你是一個善于思考的助手。能夠獨當(dāng)一面，努力完成組織交給的各項任務(wù)。對于副職職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只要不違反組織原則，就要依靠個人能力，努力開展工作。要在自己分管的工作中當(dāng)好主角。相對于正職干部，副職干部要甘于做好配角；相對于自己分管的工作，副職干部要做好主角。因此，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮，果斷決策、敢于實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。要獨立思考，創(chuàng)造性地開展工作。副職干部時都恪盡職守，不僅表現(xiàn)與立足本職工作，更重要地是表現(xiàn)在創(chuàng)造性地開展工作上，這就要求副職干部在貫徹上級精神，執(zhí)行正職干部意圖的過程中，結(jié)合自己分管工作的實際，確定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到實處。

心系下屬努力為干部職工做好事、辦實事、解難事。一是在工作上要充分信任和支持下級，努力為下級提供和諧、寬松的工作環(huán)境。二是在生活上要主動關(guān)心下級，有些基層干部在生活上存在困難，因本人嚴(yán)于自律，不主動提出，作為班子成員就要主動關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。三是在基層干部碰到難題時，班子成員要不等不靠、不推不避、想方設(shè)法、妥善解決。有時基層干部處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，作為班子成員要主動出面，敢于為下級“擋駕”，排憂解難。

作為副職干部，要時刻牢記黨的宗旨，時刻想著群眾、事事依靠群眾、一切為了群眾，“視群眾如父母，把群眾當(dāng)靠山”，吧“群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到想群眾所想、急群眾所急，為群眾盡實心、辦實事、謀實利。為群眾的長遠(yuǎn)利益、根本利益要舍得花力氣；對群眾的眼前利益、切身利益要抓細(xì)抓實，“不因善小而不為”，尤其要避免能為而不為之。“勿以惡小而為之”，須知“若要人不知，除非己莫為”。同時要注意維護(hù)弱勢群體的利益，以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

任傳佳(1984.03-)，男，漢族，籍貫山東省濟(jì)寧市，職務(wù)工會副主席務(wù)，團(tuán)委書記/職稱工程師，博士研究生，中國石油化工股份有限公司天津分公司烯烴部。

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