江新星
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酒店人力資源管理問題淺析
江新星
【摘 要】人力資源是當今社會最為珍貴的資源之一,企業(yè)的經(jīng)營情況在很大程度上受到人力的影響。人力資源在當今酒店管理中占有重要的地位。本研究通過對酒店人力資源概念和作用的了解,分析目前酒店人力資源管理存在的問題,并分析原因,制定有針對性的解決措施,以為相關領域研究提供參考和借鑒,為酒店的實際經(jīng)營中人力資源管理問題出謀劃策。
【關鍵詞】酒店 人力資源管理 發(fā)展戰(zhàn)略 需求
人力資源管理主要指把將人力資源加以合理的獲得、保護、激勵等,利用科學方式將公司內(nèi)部的員工進行分配,最大程度發(fā)揮人力資源的作用。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,對人才的需求有了很大的改變。人力資源管理逐漸成為酒店經(jīng)營管理的關鍵構成,其人力的能力在很大程度上對酒店經(jīng)營實力帶來影響。只有加強人力資源管理,提高管理水平,才能讓酒店更加順利的經(jīng)營發(fā)展,獲取更多的經(jīng)濟效益。
(一)概念
酒店人力資源管理主要涵蓋人事行政管理、員工激勵、員工管理、潛能開發(fā)等,其已成為目前酒店經(jīng)營中必不可少的工作和關鍵構成部分[1]。其結合當代管理理論知識、社會學、心理學等等,針對酒店的人力資源加以合理的開發(fā)、運用與激勵,優(yōu)化配合,提高工作效率,實現(xiàn)高效管理。
(二)特點
酒店人力資源管理主要有以下幾個特點:
1、整體性
主要涵蓋參考酒店的終極目的為酒店挑選人才的管理人力能力。同時其涵蓋了優(yōu)越的工作環(huán)境、激發(fā)員工工作激情,為其功能進行輔導,優(yōu)化其工作環(huán)境,激發(fā)潛在能力;
2、科學性
酒店人力資源管理是難度較高且較為系統(tǒng)的工作,其具有一定的科學性,需要將管理標準化和規(guī)范化;
3、動態(tài)性
管理人員不但要依照酒店終極目的挑選人才,同時應加強對員工的聘用、培訓、獎懲、升職等方面的系統(tǒng)管理。
(三)作用
酒店人力資源管理主要有以下幾個作用:
1、招錄、保留、激勵、優(yōu)化酒店人才,在細致錄用后,對員工進行培訓,能夠構建質量較優(yōu)的人力資源團隊
2、通過合理分配,優(yōu)化人員合作,保持并提升酒店工作人員的工作效果,增強酒店的競爭實力
3、應用合理的管理和激發(fā)方式,加強對員工需要的重視,提高其工作積極性,培養(yǎng)創(chuàng)新意識,以幫助酒店實現(xiàn)最終目標[2]。
隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,我國酒店管理能力和水平有了一定程度的提高,但是其中仍舊存在一定的問題[3]。酒店人力資源的供給和其發(fā)展中的需要不夠匹配。如今酒店業(yè)發(fā)展迅速,其在國民經(jīng)濟中愈加重要,且市場競爭愈加激烈。然而多數(shù)酒店其沒有很長的生命力,且人力資源管理工作水平有待提高。對于人力資源計劃、組成分配、錄用培訓、管理選拔等都存在很大的問題。在資源結構方面,分布比較不平衡,酒店不斷應有操作性員工,同時也需要腦力勞動者,而其員工的整體素質到目前為止仍舊不夠高和專業(yè),且不同學歷的人才比例不夠平衡。
(一)酒店員工素質不高
酒店行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)之一,其是服務性質企業(yè)。通常,酒店對于人力的需求較為強烈。尤其是餐飲部門,其在招聘員工時,對員工的學歷要求低,無須太大的專業(yè)性,通常其學歷為初中、中專等。并且酒店高等管理員工通常是企業(yè)內(nèi)部員工升職而來的,很少直接聘用社會高端人才。因此其有人力資源素質不夠高的問題。
(二)員工流動頻繁
酒店員工尤其是表現(xiàn)良好的員工流動較為頻繁,此問題逐漸成為影響目前企業(yè)人力資源管理的重要因素。我國超過1/2的酒店員工流失和標準值不相符,過度的人員流動使得酒店的運行受到影響。其主要原因在于:①酒店管理人員覺得工作人員流動現(xiàn)象是正常的,且其能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的人員配置,幫助酒店將不夠優(yōu)秀的員工予以淘汰,吸引更多優(yōu)秀的人才入職酒店。現(xiàn)如今酒店人才在市場中并非非常多,且酒店數(shù)量較多,對于人才的需求較為強烈,酒店都希望學歷高、素質高的員工能夠到企業(yè)就職,由此導致人員流動性較大;②酒店不同工作人員的薪資待遇存在差異。同時不同等級的酒店如5星級、4星級等其待遇也不同。很多員工由于薪資待遇問題以及酒店行業(yè)性質問題,待工作到一定時期即轉行到別的行業(yè),由此導致人員流動較大[4]。
(三)酒店培訓不到位
酒店員工培訓是一項較為復雜且重要的工作之一,其歷時時間長、需要元素多且處于經(jīng)常變化的過程中,由于培訓員工為培養(yǎng)人才、保留人才、提高酒店經(jīng)營實力的重要方法。但是目前多數(shù)酒店人力資源管理中更加重視對人才的聘用而忽略了對其的培訓。首先,其培訓理念不夠先進,對于培訓重視主要原因在于為酒店帶來經(jīng)濟效益與否,而并非對員工素質和技術的培養(yǎng),同時人員的大量流動導致管理人員對培訓的作用產(chǎn)生了質疑;其次,培訓方式不合理。酒店多采用“師傅帶徒弟”的培訓方式,剛入職的員工跟著老員工學習,缺乏系統(tǒng)培訓。大部分酒店培訓主要針對專業(yè)素質和理論等方面進行講解,但是卻忽略了實用性能力如專業(yè)英語詞匯使用等等。
(一)優(yōu)化員工培訓
人作為酒店中最為重要的要素,其素質和能力的高低直接影響酒店的發(fā)展。酒店服務作為其主要的工作之一,服務質量帶來的影響較大[5]。因此酒店應加強對員工培訓的計劃,采用多種培訓方式,如①實地培訓、②長期、短期輪換培訓、③師帶徒培訓等等。同時應明確培訓的目的,不僅僅是為酒店創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,更是對員工自身素質和技術的培訓。培訓內(nèi)容不應過于基礎和單一,應有循序漸進性,如服務英語培訓,除了基礎的英語詞匯,還應培訓更加深入的專業(yè)詞匯。培訓中可以每個星期即7天進行一次考核,對員工學習的情況進行了解,并有針對性地進行培訓。
(二)完善招聘制度和薪酬管理
員工招聘重要構成部分有招聘、挑選、聘用、評價等等。酒店人力資源管理的招聘過程中,首先,應進行職業(yè)研究。針對酒店工作現(xiàn)實狀況,嚴格要求和制定酒店工作內(nèi)容、規(guī)定等制度,明確分配員工任務;其次,優(yōu)化招聘方法。第一為內(nèi)部招聘。將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以升職,由此激勵員工,激發(fā)其工作積極性,第二社會招聘。廣納人才,通過搜集簡歷、面試、體能測試等方面挑選出優(yōu)秀人才,并簽署科學合理的聘用合同。
對于薪資待遇方面,應制定出完整的員工薪資、福利、休假等制度,確保員工有不同不補貼的發(fā)放,嚴格獎懲,優(yōu)化工資計算方法,如績效工資、計件工資等等。薪資待遇是員工工作的保證,只有優(yōu)化薪資待遇,才能更好地留住人才,有利于人力資源管理工作的完成。
(三)職業(yè)生涯規(guī)劃
酒店應加強對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,需要讓員工意識到,從管理-開發(fā)過程,讓員工人事到職業(yè)規(guī)劃的重要性,樹立主人翁意識,管理人員應加強對內(nèi)部員工的重視,建立良好的溝通管理,重視員工內(nèi)在潛能的開發(fā)。對于員工平時的表現(xiàn)及時記錄和記載,如服務態(tài)度、客房清掃狀況、了解菜品能力等等,及時向有關上級匯報,針對員工的表現(xiàn)進行科學評價后加以審核,并為員工進行輔導,依照自身狀況和酒店經(jīng)營發(fā)展趨勢,制定出短期、中期、長期的職業(yè)規(guī)劃,以讓員工明確自己的職業(yè)目標,感覺到酒店對自身的重視,由此更好地工作。
酒店業(yè)發(fā)展迅速,其市場競爭也愈加激烈,酒店若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,則應加強對自身的人力資源管理。酒店人力資源管理包含了招聘。培訓、激勵、薪資待遇等等,只有衡量好各方面因素,優(yōu)化管理工作,才能更好地留住人才,培養(yǎng)人才,激發(fā)員工工作積極性,提高專業(yè)能力和素質,由此讓員工為酒店創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益,利于酒店健康快速地發(fā)展,增強經(jīng)營實力。
(作者單位:四川建筑職業(yè)技術學院)
參考文獻:
[1]孫玉梅.柔性管理在酒店人力資源管理中的應用[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2010,07(12):75~78.
[2]李洪娜.家族式酒店人力資源管理存在問題及對策研究[J].價值工程,2008,11(13):123~125.
[3]胡玉蓮.酒店人力資源管理中存在的問題及對策分析[J].飯店現(xiàn)代化,2014,07(11):52~57.
[4]譚金鳳.當代五星級酒店人力資源管理的主要問題及對策研究——以廣州地區(qū)酒店為例[J].齊齊哈爾師范高等專科學校學報.2015,05(14):108~111.
[5]劉力.酒店人力資源管理的激勵機制設計及創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代婦女(下旬),2014,019(6):182~183.
作者簡介:江新星(1986-),女,四川德陽人,碩士,助教,研究方向:旅游與酒店管理。