內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略研究

王洋

摘 要：人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，本文在強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性的同時(shí)，從不同角度出發(fā)對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述，并將其與企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建相結(jié)合，提出了一系列的構(gòu)建策略，目的在于進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理；人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式；構(gòu)建策略

一、前言

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)人才的需求量開(kāi)始越來(lái)越大，與此同時(shí)，人力資源管理也逐漸成為了企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。對(duì)基于內(nèi)部治理視角的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的分析能夠使企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式得到進(jìn)一步的改進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理簡(jiǎn)介

企業(yè)管理工作中包含的內(nèi)容眾多，其中人力資源管理屬于十分重要的部分。企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才作為支撐，在企業(yè)中工作、為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)揮價(jià)值的人才均屬于企業(yè)的人力資源，而人力資源管理主要指的便是對(duì)這一部分人的管理。在社會(huì)對(duì)以人為本的理念重視程度不斷提高的今天，以員工為本已經(jīng)成為了人力資源管理工作必須堅(jiān)持的一點(diǎn)原則[1]?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源管理主要包括招聘管理、培訓(xùn)管理、報(bào)酬管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等諸多方面的內(nèi)容。企業(yè)所展開(kāi)的員工的招聘與選拔過(guò)程是主要管理內(nèi)容，除此之外，根據(jù)員工的表現(xiàn)以及為企業(yè)所發(fā)揮價(jià)值的大小為對(duì)其支付的報(bào)酬也屬于管理中的部分[2]。受種種因素影響，企業(yè)中出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生以及解除的問(wèn)題較為常見(jiàn)，對(duì)此，管理者還需要對(duì)勞動(dòng)管理進(jìn)行管理。提高上述不同環(huán)節(jié)的管理水平是提高企業(yè)整體人力資源管理水平的關(guān)鍵，因此上述問(wèn)題必須得到重視。

（二）人力資源管理的重要性

做好人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要價(jià)值，效果較好的人力資源管理工作能夠使企業(yè)的人力資源數(shù)量得到充分的保證、使其素質(zhì)得到充分的發(fā)揮，同時(shí)還能夠達(dá)到充分最大限度的開(kāi)發(fā)外部資源的目的，具體體現(xiàn)在以下方面：

1、保證人力資源數(shù)量

保證人力資源的數(shù)量是企業(yè)人力資源管理重要性的主要體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行過(guò)程中，勞動(dòng)關(guān)系解除的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，足夠的人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人力資源的基礎(chǔ)必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力的不足[3]。對(duì)此，人力資源管理者需要通過(guò)招聘的方式及時(shí)的為企業(yè)補(bǔ)充足夠的勞動(dòng)力，從而使企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展十分重要。

2、保證人力資源素質(zhì)的充分發(fā)揮

人力資源素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展得基礎(chǔ)，因此，各大企業(yè)對(duì)于員工的素質(zhì)均具有較高的要求。在人力資源管理工作中，薪酬制度以及激勵(lì)制度是保證人力資源素質(zhì)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)[4]。只有勞動(dòng)力充分發(fā)揮其素質(zhì)，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)也才能因此而獲得更大的進(jìn)步的動(dòng)力。薪酬與激勵(lì)制度的建立能夠有效的提高員工的工作積極性與主動(dòng)性，對(duì)于其素質(zhì)的充分發(fā)揮具有重要價(jià)值。

3、最大限度的開(kāi)發(fā)外部資源

企業(yè)的發(fā)展需要不同類型的人才作為支撐，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于人才的要求開(kāi)始越來(lái)越高，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也要求必須引進(jìn)不同類型的人才。外部資源的開(kāi)發(fā)是人才引進(jìn)的主要途徑，如僅僅將著眼點(diǎn)放在內(nèi)部人員的培訓(xùn)方面，其效果定然不會(huì)十分良好，人力資源管理者能夠最大限度的開(kāi)發(fā)外部資源，因此也就能夠及時(shí)的為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，可見(jiàn)其重要性。

三、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部治理是企業(yè)人力資源管理的主要手段，同時(shí)也是提高管理水平的一種重要途徑。具體而言，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要包括以下幾種[5]：

（一）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)是企業(yè)人力資源管理內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的一種。超市促銷人員是內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要代表。在這一結(jié)構(gòu)下，人力資源不需要具備較高的素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)也不會(huì)為其安排十分重要工作，這一部分員工如離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)可以隨時(shí)找到替代資源，同時(shí)，員工在離開(kāi)以后也能夠隨時(shí)找到類似的工作。這樣的結(jié)構(gòu)在企業(yè)中較為常見(jiàn)，企業(yè)員工的合作時(shí)間較短是這一結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)[6]。

（二）初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)

現(xiàn)對(duì)于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)而言，初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中員工的能力相對(duì)較強(qiáng)，但在工作中所扮演的角色同樣不是十分重要。通過(guò)合作的方式完成相應(yīng)工作的員工組織形式屬于初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的主要代表。在這一結(jié)構(gòu)下，每一個(gè)員工所發(fā)揮的價(jià)值無(wú)法得到準(zhǔn)確的衡量，只能通過(guò)最終團(tuán)隊(duì)所形成的效益去評(píng)價(jià)員工的價(jià)值。在這一結(jié)構(gòu)下，團(tuán)隊(duì)的思想先于個(gè)人思想，因此員工的能力也無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

（三）義務(wù)市場(chǎng)

相對(duì)于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)與初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)而言，義務(wù)市場(chǎng)具有一定的特殊性。在義務(wù)市場(chǎng)中，員工的價(jià)值往往能夠得到非常充分的發(fā)揮，同時(shí)其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值也可以準(zhǔn)確的衡量。律師屬于義務(wù)市場(chǎng)勞動(dòng)者的主要代表。律師事務(wù)所對(duì)于律師這一員工角色有這強(qiáng)烈的需求，同時(shí)，律師也只有在律師事務(wù)所這一環(huán)境中才能發(fā)揮其價(jià)值。由此可見(jiàn)，在義務(wù)市場(chǎng)下，員工與企業(yè)處于一種互相需要的狀態(tài)。但需要注意的是，基于這一結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)者能且只能在本企業(yè)中發(fā)揮價(jià)值，如處于外部市場(chǎng)當(dāng)中，其工作環(huán)境發(fā)生了變化，其價(jià)值也就無(wú)法得到發(fā)揮。

（四）關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)也是企業(yè)人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要代表類型。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)下，企業(yè)對(duì)人力資源專業(yè)素質(zhì)的要求相對(duì)較低，員工需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式完成工作，員工所具有的節(jié)能只能在本公司中發(fā)揮，針對(duì)這一點(diǎn)，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)與義務(wù)市場(chǎng)基本類似[7]?；陉P(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的企業(yè)與員工之間能夠長(zhǎng)期保持合作的關(guān)系，企業(yè)需要員工的某種能力，而員工則需要企業(yè)這一環(huán)境。關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)是當(dāng)前企業(yè)與員工關(guān)系的主要代表，在這一環(huán)境下，通過(guò)對(duì)相應(yīng)人力資源管理手段的應(yīng)用，能夠使員工的工作積極性得到極大程度的激發(fā)，因此其素質(zhì)也就能夠得到更加充分的發(fā)揮，其為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值必定會(huì)越來(lái)越大。

四、內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略

在內(nèi)部治理視角下，為充分構(gòu)建企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的人力資源管理水平，可以從以下角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（一）建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)人力資源管理水平的提高十分有利，主要需要應(yīng)用于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)當(dāng)中[8]。員工選擇在企業(yè)中工作的主要目的在于獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果企業(yè)無(wú)法為員工提供足夠的經(jīng)濟(jì)保障，其工作的積極性必定會(huì)受到影響，同時(shí)其價(jià)值的發(fā)揮效果也就會(huì)大大折扣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠使上述問(wèn)題被有效的解決。在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制下，工作態(tài)度較好，且工作能力較強(qiáng)的員工能夠得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使其工作的積極性得到激勵(lì)，而表現(xiàn)較差的員工則會(huì)得到一定的懲罰。這樣的激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于員工工作主動(dòng)性與積極性的提高具有重要價(jià)值。就目前的情況看，大多數(shù)企業(yè)均存在相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，其中績(jī)效考核便屬于這一機(jī)制的主要體現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效考核，員工不同的工作水平能夠體現(xiàn)在管理者面前，通過(guò)對(duì)其工作水平的對(duì)比，管理者能夠合理的判斷出每一個(gè)員工的整體素質(zhì)，針對(duì)在長(zhǎng)期考核過(guò)程中表現(xiàn)很差的員工以及表現(xiàn)較好的員工，企業(yè)均要對(duì)其進(jìn)行合理的處理。

（二）從選拔與培訓(xùn)的角度提高人力資源管理水平

企業(yè)人力資源管理水平的提高與選拔與培訓(xùn)過(guò)程中存在極大的聯(lián)系。在內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)、初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中，都必須重視選拔工作，而相對(duì)于前三種內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)對(duì)于培訓(xùn)的要求更高。為保證人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，必須在內(nèi)部治理機(jī)制下，做好員工的選拔以及培訓(xùn)工作。保證選拔的嚴(yán)格性是提高員工素質(zhì)的主要途徑，企業(yè)要根據(jù)自身的需要提出相應(yīng)的選拔條件，具備上述條件的人才會(huì)參與到選拔過(guò)程中，而企業(yè)需要做的則是從理論以及實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行考核，以保證其能夠與企業(yè)的需求相適應(yīng)。相對(duì)于選拔過(guò)程而言，培訓(xùn)過(guò)程主要針對(duì)現(xiàn)有的員工展開(kāi)。時(shí)代發(fā)展速度的加快使得信息與知識(shí)的更新速度也在增加，受其影響，企業(yè)員工如不及時(shí)的更新自身的知識(shí)體系，很容易與市場(chǎng)以及企業(yè)的要求脫軌，在內(nèi)部治理機(jī)制下，企業(yè)必須在固定的階段內(nèi)展開(kāi)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，這樣才能從使員工的素質(zhì)更加符合企業(yè)的要求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制是提高人力資源管理水平的關(guān)鍵。在內(nèi)部治理機(jī)制下，內(nèi)部人力現(xiàn)貨結(jié)構(gòu)下，企業(yè)主要需要加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值的考核，要通過(guò)其工作量來(lái)完成對(duì)其價(jià)值的評(píng)價(jià)工作，進(jìn)而使人力資源管理水平能夠得到有效的提高。除此之外，在義務(wù)市場(chǎng)中，由于企業(yè)與員工之間各自需求度均較高，因此兩者會(huì)呈現(xiàn)一種共同成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，員工的素質(zhì)會(huì)隨著其工作時(shí)間的延長(zhǎng)而達(dá)到提高，因此其為企業(yè)所發(fā)揮的價(jià)值也會(huì)得到增強(qiáng)，在這一結(jié)構(gòu)下，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工所作出的成績(jī)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類似，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)同樣需要以其成績(jī)?yōu)橹饕獏⒖紒?lái)實(shí)現(xiàn)，一般情況下，以關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其企業(yè)文化往往較為完善，為提高員工的凝聚力以及向心力，人力資源管理者必須通過(guò)不同的方式將企業(yè)文化滲透到員工心中，這樣才能使其更加充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理工作十分必要。人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn)要從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出發(fā)完成，不同種類的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，人力資源的管理手段應(yīng)有所不同，因此，企業(yè)人力資源管理者一定要加強(qiáng)對(duì)自身治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，要以此為基礎(chǔ)，從培訓(xùn)與考核以及激勵(lì)機(jī)制的建立等多方面入手達(dá)到提高企業(yè)人力資源管理水平的目的，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值。（作者單位：山東威海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

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