基于VMI模式下的庫存管理研究

許琪

摘 要：于市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭演變成了在全球化模式下的競爭，主要表現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，更加重視庫存管理工作。VMI模式是先進的庫存管理模式，實踐證明，它能有效地降低庫存，提高客戶滿意度，縮短交貨時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率?；诖?，本文從VMI概述、VMI實施、VMI研究現(xiàn)狀及對策等幾個方面對VMI做一個全面的總結(jié)，并探討進一步研究的方向。

關(guān)鍵詞：供應商管理庫存；供應鏈管理；零庫存

一、引言

由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭演變成了在全球化模式下的競爭，主要表現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，更加重視庫存管理工作。庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分，良好的庫存管理模式能夠降低供應鏈的總支出，提高運營效率和提高利潤。VMI模式是先進的庫存管理模式，實踐證明，它能有效地降低庫存，提高客戶滿意度，縮短交貨時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。VMI模式的核心思想是把供應商、制造商、倉庫、商店有效地統(tǒng)一起來，取消傳統(tǒng)的各自經(jīng)營的分散庫存，根據(jù)下游客戶公司的要求，在必要的時間，向需要的地點提供所需的正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

二、VMI模式概述

所謂供應商管理庫存（VMI），目的是降低用戶和供應商雙方的成本，并且在一個共同的協(xié)議下由供應商來管理庫存，并且不斷監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理能夠得到持續(xù)改進。這種庫存管理突破了傳統(tǒng)的各自經(jīng)營的分散模式，體現(xiàn)出了供應鏈的集成化和一體化的思想，能夠更好地適應市場多變的需求，這是一種最先進的、具有典型意義的庫存管理思想。

供應商管理庫存的模式在零售業(yè)首先出現(xiàn)，以適應有效消費者反映這一商業(yè)理念，即消費者對于企業(yè)庫存狀況的滿意度和期望度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵的因素。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，顧客對產(chǎn)品的需求不確定性的增加，客戶服務要求的不斷增加等挑戰(zhàn)，庫存的多少與服務水平的高低的不協(xié)調(diào)也愈來愈突出了。同時，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)也發(fā)展起來，由此降低了信息成本，供應商管理庫存的優(yōu)越性已經(jīng)開始出現(xiàn)?，F(xiàn)在，供應商管理庫存為越來越多企業(yè)所采用并研究。

三、VMI在庫存管理中的實施

（一）VMI模式的目標

基于經(jīng)濟效益和庫存分析，VMI模式目標主要如下：1、降低庫存。牛鞭效應不僅扭曲了實際的需求信息，而且夸張了庫存數(shù)量。VMI模式的核心目的就是減少甚至消除供應鏈中的庫存。2、最終降低庫存，以減少的買方和供應商的成本，從而提高利潤。從長期的角度來看的話，只要供應商管理庫存能夠得到恰當?shù)膶嵤?，供應鏈流程更加順暢、庫存水平合理、獲取利潤是必然的。3、保持和提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠長遠健康發(fā)展的關(guān)鍵。在供應鏈上各個企業(yè)致力于自己的長處業(yè)務，不斷提高自身的能力和服務水平。

（二）VMI的實施模式

1、分散式。如果供應商和許多客戶在一個區(qū)域，為了滿足所有客戶的需求，供應商在這方面，需要建立一個倉庫，在為所有客戶提供VMI服務的同時，直接把原材料配送給生產(chǎn)商。VMI模式是傳統(tǒng)的分散模式，是最早出現(xiàn)的，在此模型中的所需的費用是比較低少的，更接近最開始的管理形式。

2、集中式。集中式是從買方——制造商的思維角度建立VMI，一家制造商對應到幾十個甚至數(shù)百個供應商。許多供應商通過制造商的VMI系統(tǒng)獲取零部件或原材料的供應，這樣的話供應商的必須建立倉儲在制造商周邊，那么這樣是不劃算的。因此，可以創(chuàng)建一個節(jié)點在制造商的倉庫附近。

3、第三方物流。在供應商——制造商模式中，不管對制造商還是供應商來說，其核心競爭力不是體現(xiàn)在倉庫管理和運輸及分銷上，而是其生產(chǎn)上。因此，無論是產(chǎn)品提供商或制造商去經(jīng)營節(jié)點倉庫都是不合算的。由于這些原因，讓一個專業(yè)化程度高的企業(yè)來管理該節(jié)點倉庫和配送業(yè)務是最合適的，那么第三方物流企業(yè)是理想的對象。當?shù)谌轿锪髌髽I(yè)加入后，在VMI模式下，供應商、第三方物流公司和制造商形成了一個團體，而第三方物流作為供應商和制造商之間的媒介，除了負責接收供應商的指示，協(xié)調(diào)運輸庫存補充檢驗產(chǎn)品外，還負責接收貨物的制造商的指示按時按量分配貨物到生產(chǎn)部門。

四、VMI模式的運用現(xiàn)狀及應注意的問題

（一）VMI模式在企業(yè)中的運用

1、VMI模式在DR公司的運用。全球貨運物流有限公司伯靈頓（BAX Global）是一個全球性的運輸和供應鏈管理公司，是美國最大的大物件物流公司。伯靈頓在廈門為DR提供實施VMI服務，把供貨的服務標準縮短至90分鐘或更少，DR（中國）由此實現(xiàn)了真正的“零庫存”。

2、DR公司成功的原因分析。（1）DR零庫存的精華是少庫存的原則。當客戶訂單到達DR控制中心，訂單就被控制中心分解成了一個個的分任務，并通過因特網(wǎng)和企業(yè)信息網(wǎng)絡把分任務并分配給上游組件制造商（供應商）裝配，并按照控制中心的時間要求提供貨物。這使得DR的庫存只有一周的發(fā)貨量。（2）DR實現(xiàn)零庫存的基本條件是與供應商之間建立“零距離”。DR的供應商往往是小批量交貨，為了方便送貨到DR，他們便在DR公司周邊租用或建設倉庫，以確保按時完成交貨。（3）DR零庫存的重點是信息科學技術(shù)的充分應用。DR建立信息交流的基本手段以獲得客戶最新的需求信息，并提供針對性的服務，滿足客戶的需求，使得DR公司成功地體現(xiàn)了客戶群眾的個性需求。（4）合理的利益分配制度是DR實現(xiàn)零庫存的關(guān)鍵。DR與供應商關(guān)系密切，為了維持其長期合作的伙伴關(guān)系，DR在很多地方非常顧及到供應商的利益。

從以上的論述我們可以知道，DR的零庫存其實是方向，并不存在絕對的零庫存，庫存問題實際上是不僅要提高服務水平還要保持低的庫存成本。只有居于領(lǐng)導地位的供應鏈廠商才可以做到這樣，而DR就做到了。

（二）VMI在實施過程中的不足和應注意的問題

1、參與企業(yè)長期合作模式的發(fā)展方向問題。高級管理人員應注重培養(yǎng)對于合作企業(yè)的信任問題，因為買方的企業(yè)處于對產(chǎn)品的需求地位，因此在實施VMI策略的時候處于主導。在實施的過程中，雙方企業(yè)之間的合作日益緊密，位置將趨于平等，并成為戰(zhàn)略合作伙伴。

2、采購產(chǎn)品價格及數(shù)量的調(diào)整問題。VMI剛開始進行實施的時候，市場對產(chǎn)品的需求情況是不會由于實施VMI而發(fā)生劇烈變化的，產(chǎn)品需求方也不會對供應商的購買價格進行改變。當VMI長期實施后，買方公司的成本將下降，就將使用自己的核心競爭力：市場營銷來降低產(chǎn)品的售價，從而獲得更多的市場份額，并吸引更多的客戶。

3、長期利益分配問題。長期實施VMI，雙方之間的利潤分配必須是公平的。比如可以依據(jù)雙方企業(yè)投入的成本的多少比例原則來執(zhí)行，并體現(xiàn)在之前的協(xié)議或合同中。

4、實際工作不斷調(diào)整問題。由供應商管理庫存的好處是不是一個短的時間內(nèi)就可以看到的，所以一旦實施必然是一個長期的合作過程。因此，雙方的合作伙伴為了順利實施VMI，在實施過程中，將繼續(xù)調(diào)整實際工作。

五、結(jié)束語

本文從供應商管理庫存（VMI）的概念入手，研究了VMI庫存管理模式，并輔以DR實例進行細化說明。不過，本文對VMI的研究僅是對庫存管理方法的一種研究，目的是總結(jié)目前的管理理念，并從中獲得新的啟示。實際操作中，供應商管理庫存模式必須將經(jīng)歷長期的調(diào)整過程，需要供需雙方根據(jù)實際的工作不斷地調(diào)整，以保證實施VMI。這里必須注意，在實際調(diào)整過程中，VMI也可能被更新，甚至是被一個新的模式所取代。買方企業(yè)是產(chǎn)品的需求方，因此在VMI戰(zhàn)略的運作中處于統(tǒng)領(lǐng)地位，但由于業(yè)務之間的合作愈多合作也愈緊密，雙方企業(yè)之間的位置趨于平衡，因此，供應商管理庫存也應作出適當?shù)恼{(diào)整。（作者單位：湘潭大學）

參考文獻：

[1] 陸繼，王利.VMI模式下的確定型庫存模型研究.中國管理信息化[J]，2006（7）.

[2] 顧麗娟.VMI模式下的供應鏈雙贏合作體系研究.學術(shù)園地[J]，2012（5）.

[3] 曾華瑜.淺析客戶代管式VMI庫存管理模式與傳統(tǒng)庫存管理模式的區(qū)別[J].經(jīng)營管理，2010（9）.

[4] 王密霞.供應鏈的庫存管理VMI.生經(jīng)營管理[J]，2011（3）

[5] 高霞.用VMI提升供應鏈的庫存管理水平，物流配送[J]，2008（6）.

[6] 王密霞.供應鏈的庫存管理VMI.生經(jīng)營管理[J]，2011（3）.