文創(chuàng)企業(yè)借助資本市場轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

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摘 要：在當前全球文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)繁榮的大背景下，中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也已火熱興起，并以其高知識性、高增值性、低資源消耗、低環(huán)境污染的特征，日益成為經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展亮點。與此同時，我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)同樣存在著一些弊端和不足，面臨著諸多源于自身的嚴重挑戰(zhàn)。文章擬從金融資本的角度對我國文創(chuàng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級策略進行了分析研究，探尋加速文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑。

關(guān)鍵詞：文創(chuàng)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展瓶頸 資本市場 轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-278-02

目前，國內(nèi)外學者們對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的界定還處于“同一概念，各自表述”的狀態(tài)，比較寬泛和模糊。國外的提法是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最早來源于20世紀90年代的英國。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個具有中國特色的概念，中國人民大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長金元浦認為，“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是一種基于后發(fā)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并積極進入當代全球發(fā)展趨勢的合理選擇。”他認為，“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在全球化的條件下，以消費時代人們的精神、文化、娛樂需求為基礎(chǔ)的，以高科技的技術(shù)手段為支撐的，以網(wǎng)絡(luò)等新的傳播方式為主導(dǎo)的一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。它以文化和經(jīng)濟全面結(jié)合為自身的特征，是一種跨國、跨地域、跨行業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域重組或者創(chuàng)建的新型產(chǎn)業(yè)集群。它是以創(chuàng)意創(chuàng)新為核心，以知識產(chǎn)權(quán)為根本，貫穿生產(chǎn)、流通、消費等產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程的新型的產(chǎn)業(yè)集群，向大眾提供滿足其文化、娛樂、精神、心理方面的需求的新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)?！?/p>

一、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與瓶頸

（一）文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律來看，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷由自發(fā)到自覺的階段，文化產(chǎn)業(yè)自然也不例外。單純從文獻角度看，我國的文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說從2000年剛剛提出來，到現(xiàn)在還不到十年的時間。目前，各地對文化產(chǎn)業(yè)的理解不是完全一致，有些地方從概念上的理解多一些，甚至停留在一種表象化的東西上。比如現(xiàn)在一提到文化產(chǎn)業(yè)，很多人馬上就會想到動漫、影視制作，實際上它們只是文化產(chǎn)業(yè)的一個方面。由于對文化產(chǎn)業(yè)的理解不完整，甚至有一些支離破碎，因此在實踐當中容易出現(xiàn)一種盲目性傾向，也可以說是一種盲動性。

從總體上看，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容和形態(tài)上可以分為三大部類，這就是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、常態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。所謂傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，主要是依據(jù)傳統(tǒng)文化資源，如傳統(tǒng)歷史自然文物、物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)形成的產(chǎn)業(yè)群體，如文化旅游業(yè)、文藝演出業(yè)、工藝品紀念品產(chǎn)業(yè)等；所謂常態(tài)文化產(chǎn)業(yè)，包含廣播、電影、電視、新聞出版、節(jié)慶與會展產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)、畫廊和藝術(shù)拍賣業(yè)、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)等；所謂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，包含網(wǎng)絡(luò)文化、新媒體、動漫、網(wǎng)游，創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)，體育與戶外運動產(chǎn)業(yè)等。三大產(chǎn)業(yè)部類并不是截然分割的，在一個跨越產(chǎn)業(yè)邊界、學科邊界的時代，三大部類是你中有我，我中有你，依照不同的發(fā)展階段、發(fā)展層次而不斷升級。

（二）文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和文創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸

雖然中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)嶄露頭角，但是中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較許多西方發(fā)達的資本主義國家而言還是較為落后。例如資源和人才嚴重匱乏、市場集中度偏低、尚未形成高效順暢的產(chǎn)業(yè)鏈、出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象、銀行融資困難等亟待解決。

1.創(chuàng)意人才缺失。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為娛樂產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，一直為社會大眾所關(guān)注，并且也是我國近年來高度重視與重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一。然而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)、金融業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)有顯著的不同，其自身的特點決定了發(fā)展的需求，這其中的重點之一就是對人才的大量需求。

眾所周知，文化創(chuàng)意的核心就是人的創(chuàng)造力，沒有人的創(chuàng)意，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)就是一潭死水。此外，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能稱之為產(chǎn)業(yè)，就有產(chǎn)業(yè)的特點在其中。這兩點決定了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對從業(yè)人員的特定要求，那就是創(chuàng)意方面的新奇與產(chǎn)業(yè)方面的規(guī)模，也就是說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要有大量新奇的內(nèi)容以支撐起產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。只有有了大量的相關(guān)人才，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

可以說人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力和關(guān)鍵。但是，就目前我國的情況看來，從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量都還遠遠不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。就目前的資料顯示，在上海從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員所占的總就業(yè)人口比例還不到1%。

2.園區(qū)建設(shè)浪費嚴重。建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，很多城市存在大量的急功近利的不合理工程，不顧當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平，嚴重脫離生產(chǎn)實際，重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭、資源浪費，對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了很多不良影響?，F(xiàn)在中國的大部分創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)多由政府出面建設(shè)或者是由廢舊的工廠轉(zhuǎn)變而來，創(chuàng)園之際由于政府出臺優(yōu)惠政策發(fā)展的很好，但是，對于后期園區(qū)的發(fā)展模式、經(jīng)營手段等明顯準備不足，虎頭蛇尾，極大地影響了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.發(fā)展模式不完善。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展模式不完善，雖然數(shù)量上急劇膨脹，但是發(fā)展的質(zhì)量普遍不高，集約化程度低。以動漫產(chǎn)業(yè)為例，北京某動漫企業(yè)負責人說，北京尚未完全擺脫“漫畫→讀者”“動畫→投資”“廠商→購買少部分動漫形象→消費者”單項贏利模式，“衍生產(chǎn)品制造商→漫畫→衍生產(chǎn)品制造商互動開發(fā)→動畫制作→衍生產(chǎn)品→消費者”的產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成無縫對接。

4.銀行融資困難。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)意、技術(shù)與資金的有效結(jié)合，輕資產(chǎn)卻是制約中小文創(chuàng)企業(yè)獲得銀行融資的最大瓶頸。許多中小企業(yè)拿不到銀行貸款。類似文創(chuàng)企業(yè)這種沒有多少固定資產(chǎn)抵押的，則更是融不到資金。

5.產(chǎn)業(yè)資源分散。文化行業(yè)最大的特點就是對人才的依賴性很強，而人有很多不確定因素，很多時候和也在人，散也在人。不同于傳統(tǒng)工業(yè)有一條完整的生產(chǎn)線，要有很強的團隊，需要日積月累的考驗，文創(chuàng)企業(yè)的成功有很多偶然因素。由于文創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻相對較低，可能有個好項目，或者有個好點子、好編劇，就可以創(chuàng)業(yè)，甚至創(chuàng)造票房奇跡，一戰(zhàn)成名。周圍認識的好多朋友，都是看到創(chuàng)業(yè)的政策利好，越來越多的大公司項目經(jīng)理變成小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

二、資本帶來的全新的發(fā)展契機

實際上，任何一個國家文化產(chǎn)業(yè)的崛起，都離不開資本市場的有效支持。國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗顯示，文化企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇是進入資本市場，以最大限度籌集和盤活資金，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，形成大規(guī)模的多媒體、跨媒體文化集團，鞏固和加強在所屬領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

2015年夏天，我們很多人再次被《西游記之大圣歸來》和《捉妖記》兩部“黑馬”電影所驚艷。這兩部電影分別以“中國第一部票房破5億元的國產(chǎn)動畫電影”，“上映首日票房突破1.71億元刷新華語片首日記錄”的成績?yōu)閲a(chǎn)電影長了志氣。特別是很多看完這兩部電影的觀眾都會自動成為“酷大圣”、“萌胡巴”的水軍，為它們在微信朋友圈里各種點贊。再次證明了資本推手對于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義。

企業(yè)在上市之后還有諸多的好處。登錄資本市場除了獲得持續(xù)融資渠道，有利于企業(yè)規(guī)模擴張的同時，還能夠提高公司聲譽和影響力，有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強公司內(nèi)部凝聚力和吸引優(yōu)秀人才加盟等。

因此，對于文創(chuàng)企業(yè)來說，要發(fā)展必須得去登錄資本市場，這是突破當前文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，解決實際困難的必然選擇。

三、文創(chuàng)企業(yè)借助資本市場轉(zhuǎn)型升級的路徑分析

縱觀全球排名一千以內(nèi)的企業(yè)發(fā)展歷程，他們的成功路徑都是通過資本運作來實現(xiàn)的。國內(nèi)外眾多企業(yè)的并購發(fā)展進程也表明，集中資本、優(yōu)化資源整合的做法是增強文創(chuàng)企業(yè)競爭力和快速發(fā)展壯大的有效形式。

1.資本并購?fù)苿悠髽I(yè)發(fā)展。隨著萬達、BAT等資本大鱷進軍文化領(lǐng)域，加上華誼兄弟、華策影視、宋城股份等上市公司不斷做大做強，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來十年，不同類型的公司會出現(xiàn)一兩個強者，躋身世界型的娛樂傳媒集團。

作為在線秀場模式的代表、在線演繹的草根力量六間房主打在線視頻直播，主要商業(yè)模式為，主播在網(wǎng)絡(luò)演播室進行音樂、舞蹈等多種才藝表演；觀眾通過購買虛擬禮物和虛擬特權(quán)向主播贈送來表達支持。公司凈資產(chǎn)為3778萬元。一度“彈盡糧絕”的六間房以溢價68倍，賣出了26億元的價格。創(chuàng)始人劉巖，也一躍成為宋城演藝的第五大股東。從演藝市場上來看，未來往線上發(fā)展成為一種不可逆的趨勢，宋城演藝收購六間房，無疑是彌補了雙方各自的短板市場。對于宋城演藝來說自然是加強了線上的演藝優(yōu)勢，而由于在線演藝行業(yè)的激烈競爭，六間房能夠獲得更多的線下資源優(yōu)勢，自然也能夠脫穎而出。

2.文化融合促產(chǎn)業(yè)升級。大文化是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的核心競爭力，是中國企業(yè)未來發(fā)展的核心動力。企業(yè)發(fā)展缺乏靈魂，缺乏生機，缺乏存在感，是因為缺少大文化這一核心要素，企業(yè)原有要素融入大文化，使得要素及產(chǎn)業(yè)鏈升級后產(chǎn)生新的動力。例如“文化科技、文化地產(chǎn)、文化金融、文化食品、文化養(yǎng)生、文化互聯(lián)網(wǎng)”等等都是大文化的熱點整合形式，這種文化和其它產(chǎn)業(yè)的融合促進會形成新的并購熱點。如廣博股份擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買靈云傳媒100%的股權(quán)。

3.創(chuàng)新思維獲資本青睞?！拔幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的問題在于商業(yè)化程度不理想，受市場影響遠小于政策環(huán)境影響。”投中集團高級分析師馮坡在接受記者采訪時表示，許多文創(chuàng)公司不夠貼近市場成為了他們的硬傷?！拔膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)不能脫離商業(yè)化。如果一味依賴政策，這樣的產(chǎn)業(yè)很難快速發(fā)展。”

同樣是熊貓，美國制造的“功夫熊貓”顯得異常成功，該系列動畫片從中國拿走近8億票房。而重慶一家動漫企業(yè)創(chuàng)作的卡通形象“樂樂熊”，雖然創(chuàng)意和技術(shù)水平堪稱優(yōu)秀，也走進了央視和電影院線。但該企業(yè)欲引入風投融資時卻吃了閉門羹。

因此，文創(chuàng)企業(yè)要想獲得資本青睞就必須要創(chuàng)新思維，擺脫傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣性的局限，更多用市場和資本的角度去思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題。

4.資源整合贏在未來。浙江藍源投資集團執(zhí)行總裁武軍表示：“隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中小型的文創(chuàng)企業(yè)也有了發(fā)展機遇。”他還建議小型文創(chuàng)企業(yè)如果需要融資，一定要找在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈有豐富資源的創(chuàng)投或顧問機構(gòu)的協(xié)助，“資源”會比“資本”更重要。”

一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。就像藍源投資集團打造的“眾美聯(lián)平臺”，在把所有的餐飲企業(yè)捆綁在一起之后，第一件事情是“集產(chǎn)”，將整個中國頂尖級別的兩百多個餐飲企業(yè)全部在平臺上進行綁定，采購站一年的資金就有將近五千多個億。五千多個億一年就在平臺上面產(chǎn)生了，那還有什么事情辦不成的？然后，供應(yīng)商的成本下降了，大家也都賺錢了。這個就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合的一種模式——橫向整合，即將產(chǎn)業(yè)鏈上相同類型企業(yè)進行整合，形成產(chǎn)業(yè)壁壘；第二種模式叫做縱向整合，即上下游整合，形成供應(yīng)鏈體系；第三種模式叫混合整合，即和本產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)去做整合，圍繞著自己的需求去整合。

現(xiàn)在這個年代就是抱團經(jīng)營的年代。你可以不抱團，但是未來你一定會被淘汰，因為當別人都在抱團的時候，你只會越來越被孤立，企業(yè)規(guī)模越做越小。

5.商業(yè)模式助企業(yè)騰飛。“我們投資公司不是銀行，從來不看凈資產(chǎn)，我們看的是你的商業(yè)模式、團隊和未來，“一位風投公司的高級主管介紹，這就是希望找到一家公司可以是二流的技術(shù)但一定要有一流的團隊，或者有一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，因為人才和未來才是風投公司看的最主要的問題。

近年來，寧波雖有海倫鋼琴、廣博股份等生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)上市公司，但是較之于杭州培育出如華策影視、浙報傳媒等一批文化創(chuàng)意類的上市公司，寧波的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)截至2014年底尚未有一家上市公司。直至2015年1月份，美麟文化在新三板成功掛牌，成為寧波首家進入資本市場并在新三板掛牌上市的文化創(chuàng)意類企業(yè)，也是浙江省首家新三板掛牌上市的公關(guān)公司，是寧波文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑。“站在月球看地球”是美麟文化定位公司戰(zhàn)略時的思維導(dǎo)向。無論在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段，還是公司快速發(fā)展的階段，美麟文化以國際化的思維和管理模式為標準，以國際化及做文創(chuàng)領(lǐng)域的核心產(chǎn)品和內(nèi)容為根本。美麟文化在2010年進行了管理改革，利用專業(yè)化、全球化兩步棋解決了人才流失問題：首先是具備國際思維的分工管理思路，讓各個環(huán)節(jié)的員工各司其職，后臺加強監(jiān)督，員工有所長，但要完成一個項目需要匹配公司資源，而不是自己帶著一個完備的團隊；“一般文創(chuàng)企業(yè)多采用項目經(jīng)理制度，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊去做，問題是私營企業(yè)不可能把老板位置讓出去，旗下員工總是企業(yè)的老二、老三?！泵厉胛幕ㄟ^全球化也解決了這個問題，“一旦業(yè)務(wù)擴展到全國、全球，人才、團隊有無數(shù)的發(fā)展可能性，能力強的可以做寧波公司的老板，更強的可以做浙江市場的老板?！?/p>

綜上所述，在全球文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和中國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展契機。借助資本市場突破資源分散、人才匱乏、市場集中偏低等發(fā)展瓶頸，是實現(xiàn)文創(chuàng)企業(yè)做大做強和轉(zhuǎn)型升級的必然結(jié)果。資本并購、文化融合、創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和人才團隊等要素，又是文創(chuàng)企業(yè)借助資本市場轉(zhuǎn)型升級過程中，不得不直面的幾個關(guān)鍵要素。

參考文獻：

[1] 金元浦.開創(chuàng)中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀元[J].文藝研究，2001（4）

[2] 韓毅.我國文化創(chuàng)意企業(yè)的核心競爭力研究[D].大連海事大學碩士論文

[3] 張譯文.中小型文化創(chuàng)意企業(yè)融資問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士論文

（作者單位：寧波隆威嬰兒用品有限公司 浙江寧波 315033）

（責編：趙毅）