電力配網(wǎng)工程的建設(shè)及管理模式研究

藍(lán)少藝

摘 要：透過電力配網(wǎng)工程建設(shè)的特點(diǎn)，分析和闡述了電力配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)或者已經(jīng)存在的問題，提出了合理且可行的解決方案，以保證項(xiàng)目建設(shè)管理的可控性。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；管理模式；成本控制；驗(yàn)收工作

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.053

電力是國(guó)家建設(shè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力來源，電力產(chǎn)業(yè)也肩負(fù)著能量輸出的主要重任。在電力建設(shè)工程中，最關(guān)鍵的組成部分是電力配網(wǎng)的建設(shè)。電力配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和性能穩(wěn)定性是此項(xiàng)目管理必要把控的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗o緊關(guān)系著電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，同時(shí)又與電力公司的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。

1 電力配網(wǎng)工程建設(shè)的市場(chǎng)分析

隨著人民生活水平的提升和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，以及面對(duì)著市場(chǎng)不斷普及的電子產(chǎn)品和家用電器，電力資源需求量也不斷增長(zhǎng)，由此導(dǎo)致電力企業(yè)需要不斷加強(qiáng)電力配網(wǎng)的建設(shè)，提升管理技術(shù)水平，以便提升供電的穩(wěn)定性，以此滿足市場(chǎng)的需求。提高電力配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)的質(zhì)量，則從根本上要求電力公司管理能力的提升，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能帶動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的高水準(zhǔn)。

2 電力配網(wǎng)工程及建設(shè)

電力配電網(wǎng)是在電力網(wǎng)中起分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)電壓等級(jí)，配電網(wǎng)可以分為3種類型：①高壓配電網(wǎng)，電壓在35～110 kV之間；②中壓配電網(wǎng)，電壓在6～10 kV之間；③低壓配電網(wǎng)，電壓在220～380 V之間。按照供電區(qū)域功能分類，配電網(wǎng)可分為城市配電網(wǎng)、農(nóng)村配電網(wǎng)和工廠配電網(wǎng)3種。

電力工程建設(shè)一般分為3個(gè)階段，即電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃。這3個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致電力建設(shè)工程不能滿足市場(chǎng)的需求，甚至導(dǎo)致電力配網(wǎng)癱瘓，影響到居民或者工廠的正常用電。因此，電力配網(wǎng)項(xiàng)目管理建設(shè)必須要努力把控電力建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3 電力配網(wǎng)工程建設(shè)存在的問題

3.1 電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理水平不高

上述已經(jīng)提到關(guān)于電力建設(shè)3個(gè)階段的緊密性，然而在現(xiàn)今的電力配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中常常存在傾斜現(xiàn)象，不是過多地關(guān)注電網(wǎng)規(guī)劃，就是過多地關(guān)注配網(wǎng)規(guī)劃，不能一碗水端平對(duì)待3個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在電力配網(wǎng)工程建設(shè)過程中不能全面地看待問題，同時(shí)管理水平又不高，致使資源出現(xiàn)浪費(fèi)，效益和收益與預(yù)期規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)。

3.2 電力基礎(chǔ)設(shè)施管理水平較低

管理水平是一個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。只有擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和必備的專業(yè)素養(yǎng)，才能指揮電力配網(wǎng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)工程。正如只有有軍事規(guī)劃和作戰(zhàn)頭腦的將軍才能打勝仗，如果只會(huì)紙上談兵，那戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局可想而知。而對(duì)于現(xiàn)今的電力建設(shè)隊(duì)伍更是缺少高素養(yǎng)、專業(yè)型、復(fù)合能力較強(qiáng)的人才，因此在如此低配的管理體制下，電力建設(shè)的項(xiàng)目基準(zhǔn)更是可想而知了。低配管理人員就如同只會(huì)紙上談兵的將軍，只會(huì)浪費(fèi)資財(cái)，影響企業(yè)的成本投資和經(jīng)濟(jì)效益，不利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.3 電力配網(wǎng)工程成本控制不到位

目前，我國(guó)電力企業(yè)處于創(chuàng)新和剛起步階段，存在很多漏洞和不完善的地方，盡管國(guó)家有關(guān)部門推出了很多規(guī)定和管理?xiàng)l例，但在實(shí)際實(shí)施和執(zhí)行過程中，由于電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和管理設(shè)備過于陳舊，不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，屢屢碰壁。由此可見，電力配網(wǎng)工程設(shè)備成本較低是影響我國(guó)電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的一大問題。

4 電力建設(shè)項(xiàng)目及管理問題的解決方法

4.1 制訂合理的項(xiàng)目建設(shè)方案

電力配網(wǎng)工程建設(shè)具有復(fù)雜多變性，在一個(gè)項(xiàng)目開始建設(shè)之初，需要有完善的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，制訂可行的建設(shè)方案，正如打仗一樣，有要合理的進(jìn)軍路線和出兵方式才可進(jìn)軍。制訂方案之前，需要考慮供電對(duì)象和建設(shè)環(huán)境，同時(shí)深入了解和參考其他類似項(xiàng)目建設(shè)的案例進(jìn)行方案優(yōu)化，以便保證項(xiàng)目建設(shè)過程中不出現(xiàn)漏洞和空白點(diǎn)。在此過程中，有關(guān)技術(shù)人員和工程師需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂可能出現(xiàn)的突發(fā)問題的解決方案，同時(shí)在重點(diǎn)施工點(diǎn)標(biāo)注，提醒工人在建設(shè)過程中重點(diǎn)對(duì)待，保證建設(shè)的可行性和可靠性。

4.2 加強(qiáng)配網(wǎng)管理系統(tǒng)

配網(wǎng)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)稱“DMS”，就是利用當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行工況進(jìn)行監(jiān)視和控制，并對(duì)其設(shè)備、圖紙和日常工作實(shí)現(xiàn)離線、在線管理，提高配網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和故障自動(dòng)分段、故障快速處理。一般具有配電網(wǎng)的SCADA功能，配電網(wǎng)的負(fù)荷管理（LM）功能，配電管理系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用軟件功能，配電網(wǎng)的AM/FM/GIS功能（即配電網(wǎng)的圖紙管理）。對(duì)于配網(wǎng)管理系統(tǒng)中的任何一項(xiàng)，都需要必備的專業(yè)人員來調(diào)試和控制。只有具備專業(yè)技能的人員把控好網(wǎng)管系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，才能保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。

4.3 嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收工作

工程建設(shè)交工之時(shí)，為保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并排除可能存在的安全隱患，需要嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)，不可走馬觀花似的走秀，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注的重點(diǎn)施工地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免出現(xiàn)潛在技術(shù)問題，導(dǎo)致工程在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障。對(duì)后期可能會(huì)用到的材料，要仔細(xì)清理，以免影響到電力設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.4 做好電力配網(wǎng)工程的成本控制

成本控制是電力建設(shè)的重要工作內(nèi)容，有效控制成本就是在一定程度上提升企業(yè)的效益。所以在電力配網(wǎng)建設(shè)過程中，適當(dāng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，提高和控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制能力。同時(shí)，要減少在建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更。每一次變更對(duì)應(yīng)的就是一次造價(jià)成本的改變，對(duì)施工建設(shè)也是一大挑戰(zhàn)，反復(fù)變更也會(huì)延長(zhǎng)工期，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完成，影響施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

電力配網(wǎng)工程建設(shè)關(guān)系著人們的日常生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力配網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性是配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量核心。因此，在項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施過程中，必須要嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)和管理問題，要落實(shí)到人，并且要不斷建設(shè)和引進(jìn)必備的技術(shù)人員，以保證項(xiàng)目工程進(jìn)度；嚴(yán)格控制工程成本，保證公司基本效益。配網(wǎng)工程建設(shè)關(guān)系到方方面面，并且涉及的每個(gè)因素都會(huì)對(duì)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全、運(yùn)行效率有很大的影響，所以加強(qiáng)電力配網(wǎng)建設(shè)和管理是項(xiàng)目的重中之重。在建設(shè)投產(chǎn)過程中，要落實(shí)管理制度，貫徹各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，促使我國(guó)電力事業(yè)蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)

[1]朱毅.探析電網(wǎng)工程建設(shè)及管理[J].大科技，2014（10）：60.

〔編輯：劉曉芳〕