電力企業(yè)政工管理中的常見問題和對(duì)策

趙強(qiáng)

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場競爭也越來越激烈。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)想要在市場保持有利地位，必須要做好相應(yīng)的政工管理工作。本文將具體探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題和對(duì)策，以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;問題和對(duì)策

電力企業(yè)中的政工管理工作十分重要，政工管理負(fù)責(zé)組織工作和解決人事問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電力企業(yè)具有特殊性，在市場壓力下面臨著重重挑戰(zhàn)，只有做好政工管理工作，打好基礎(chǔ)，才能保證電力企業(yè)的長足發(fā)展。

一、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

（一）重視程度較低

電力企業(yè)致力于滿足市場需求，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，因此在一定程度上忽視了政工管理問題。電力企業(yè)始終將經(jīng)濟(jì)作為第一生產(chǎn)力，一切為生產(chǎn)服務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而努力，政工管理問題也就被擱置。

事實(shí)上，企業(yè)的這種觀念是錯(cuò)誤的。如果職工思想得不到統(tǒng)一，受到不良思想傾向的侵襲，就會(huì)走向墮落的深淵，陷入拜金主義的沼澤。一旦這種情況出現(xiàn)，企業(yè)的工作效率會(huì)大大降低，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)受損。

（二）職工素質(zhì)較差

目前電力企業(yè)的很多員工都不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，有一部分政工管理人員雖然有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)電力企業(yè)不夠了解，無法在具體管理中把握電力企業(yè)的特殊性，也不能將管理和生產(chǎn)密切結(jié)合。

如今我國的電力企業(yè)不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需求，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，以避免和時(shí)代脫軌。因此員工的專業(yè)技能必須與時(shí)俱進(jìn)，此外其個(gè)人素質(zhì)也必須得到提升。如果個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不夠，就會(huì)導(dǎo)致員工唯利是圖，敷衍了事，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、電力企業(yè)政工管理的對(duì)策

（一）重視政工管理工作

企業(yè)必須高度重視政工管理工作。首先電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要起到良好的帶頭示范作用，用積極的工作態(tài)度引導(dǎo)政工人員;其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)政工工作提供具體的工作指導(dǎo)，保證政工工作取得良好業(yè)績。再次，再具體的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)政工工作充分關(guān)注，配以相應(yīng)的管理。最后，應(yīng)該及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)思想。員工是電力企業(yè)最基礎(chǔ)的力量，如果員工出現(xiàn)思想上的動(dòng)搖，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會(huì)受到威脅。企業(yè)要堅(jiān)持為員工服務(wù)的原則，讓員工們從心里認(rèn)可政工工作的現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)政工管理的順利進(jìn)行。

（二）政工管理形式創(chuàng)新

政工管理是領(lǐng)導(dǎo)和基層的中間環(huán)節(jié)，對(duì)于協(xié)調(diào)二者之間的工作具有重要作用，有利于構(gòu)建一個(gè)良好的工作氛圍。電力企業(yè)的政工工作人員應(yīng)該及時(shí)把員工的建議上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，反應(yīng)群眾的心聲和需求，切實(shí)做到為員工服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)接收建議之后，必須要有針對(duì)性地采取一些相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)改革，以此保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握員工思想的變化，應(yīng)該定期與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流。在交流中，對(duì)員工的問題進(jìn)行解答，盡量滿足員工要求，提升員工的工作積極性。企業(yè)還可以專門設(shè)立一個(gè)網(wǎng)站，在網(wǎng)站上進(jìn)行集中管理，同時(shí)在網(wǎng)站上設(shè)立信訪機(jī)構(gòu)，讓員工有處可訴。

（三）重視發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性非常重要。企業(yè)可以定期進(jìn)行文藝表演活動(dòng)，來豐富員工的日常生活?；蛘呙吭屡e行一次聚會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。員工在緊張的工作之余獲得身心上的放松，再次工作時(shí)將會(huì)以精神飽滿的面貌出現(xiàn)。當(dāng)員工的積極性充分提高，工作效率隨之提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)有所提升。

（四）完善政工管理機(jī)制

企業(yè)必須建立一套較為成熟的政工管理機(jī)制，完善相關(guān)管理。比如應(yīng)當(dāng)建立其相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，員工的工資和績效掛鉤，多勞多得，少勞少得。如果員工創(chuàng)造的價(jià)值高，應(yīng)該給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，如果員工創(chuàng)造的價(jià)值過少，也應(yīng)該施以相應(yīng)的懲罰措施。

政工管理機(jī)制的完善可以帶動(dòng)員工的工作熱情，有利于提高生產(chǎn)效率，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。有能力的員工得到賞識(shí)，沒有能力的員工可以淘汰掉，從而優(yōu)化人員配置[3]。

此外，企業(yè)還需配合一定的監(jiān)管機(jī)制?？梢远ㄆ陂_展員工思想?yún)R報(bào)活動(dòng)，對(duì)思想發(fā)生動(dòng)搖的員工進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，將不正之風(fēng)扼殺在搖籃中，避免造成企業(yè)利益的損失。

（五）打造優(yōu)質(zhì)政工團(tuán)隊(duì)

政工管理工作能否順利進(jìn)行，與政工隊(duì)伍質(zhì)量是否優(yōu)秀直接相關(guān)。因此企業(yè)必須提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升管理工作的質(zhì)量。企業(yè)可以定期開展相關(guān)培訓(xùn)，更新員工的專業(yè)知識(shí)，讓員工的知識(shí)水平滿足變化的市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再次，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，培養(yǎng)員工的抗壓心理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高工作效率。最后，企業(yè)要定期開展政治思想教育工作，保證員工思想的一致性，杜絕不正之風(fēng)的侵襲。

三、結(jié)論

電力企業(yè)只有保證政工管理工作的順利進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，電力企業(yè)的政工管理工作尚存在一些問題，企業(yè)必須及時(shí)采取有效措施，解決問題，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何卓，仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策[J].科技視界，2013，35：302.

[2]龍征禮.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策[J].通訊世界，2016，07：203-204.

[3]薛麗峰，肖娜.電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015，04：64.