石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題與對策

董文華

摘 要：現(xiàn)如今，隨著“入世”過渡期的結(jié)束，石油企業(yè)將以完成獨立的市場主體應(yīng)對國際跨國公司和國內(nèi)其他所有制的雙重競爭和嚴峻挑戰(zhàn)，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，國家對能源的需求量越來越大，特別是油氣資源，就石油企業(yè)本身而言，只有不斷提高自身的生產(chǎn)水平和管理水平，才能立足國內(nèi)外大環(huán)境下，而員工培訓(xùn)則能在很大程度上滿足企業(yè)的這一需求。本文首先對石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題作了簡單分析，結(jié)合本企業(yè)的性質(zhì)，提出相應(yīng)的解決對策，以供參考，希望通過本文的介紹和剖析，能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；難題；對策

眾所周知，任何一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，做好員工培訓(xùn)工作非常關(guān)鍵，石油企業(yè)也不例外，通過開展員工培訓(xùn)工作實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理和技術(shù)水平的進一步提高，促使員工具備更高的工作素質(zhì)，推動企業(yè)良好、健康發(fā)展。就目前石油企業(yè)的現(xiàn)狀來看，本企業(yè)在員工培訓(xùn)工作方面取得了一定的成效，但是在實際工作中仍然存在諸多難題，所以，石油企業(yè)的相關(guān)管理人員，必須要對這些問題多加以重視，企業(yè)在正常運行的同時，要不斷強化自身的培訓(xùn)理念，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并及時解決，詳細內(nèi)容如下：

一、石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題

（一）培訓(xùn)理念比較落后

石油企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)時，由于理念比較陳舊，難以發(fā)揮培訓(xùn)的意義。其內(nèi)容具體體現(xiàn)在：企業(yè)沒有正確認識對員工培訓(xùn)的重要性，認為這一項活動加大了企業(yè)的開支，同時部分企業(yè)認為在對員工開展培訓(xùn)后，員工的綜合能力得到有效提社工，容易導(dǎo)致員工跳槽等，大大浪費了企業(yè)資源和精力。

（二）缺乏完善的培訓(xùn)體系

石油企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)時，由于培訓(xùn)體系的缺乏，導(dǎo)致培訓(xùn)工作失去意義，體現(xiàn)在：沒有做好長期培訓(xùn)的規(guī)劃，使得培訓(xùn)方向和重點出現(xiàn)偏差，難以發(fā)揮培訓(xùn)的效果。還有一些企業(yè)只在重大錯誤后對員工進行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)的形式比較單一，培訓(xùn)的內(nèi)容淺薄，這種培訓(xùn)只是一種形式，沒有對員工綜合能力進行培養(yǎng)和規(guī)劃，其職業(yè)生涯規(guī)劃也存在缺失。

（三）培訓(xùn)課程比較片面

石油企業(yè)員工培訓(xùn)不僅僅包括員工崗位技能的培訓(xùn)，還包括其文化價值、心理健康等多方面，只有做到培訓(xùn)工作全面、有效，才能確保員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。然而就目前石油企業(yè)的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)只注重淺層的培訓(xùn)內(nèi)容，對不同崗位的培訓(xùn)知識未進行分類，同時在培訓(xùn)過程中，沒有權(quán)威性的培訓(xùn)教材，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不具備針對性，這種情況很難調(diào)動員工的積極性。

（四）缺乏完善的激勵機制

任何一個企業(yè)，要想提高員工的積極性和主動性，健全的激勵機制非常關(guān)鍵，它能夠有效激發(fā)員工的自信心，還可以鼓勵員工不斷上進。但從目前石油企業(yè)的現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)未能制定完善的激勵和評價機制，這樣容易導(dǎo)致評價結(jié)果失準，甚至挫傷員工的積極性。

二、加強石油企業(yè)員工培訓(xùn)的有效對策

結(jié)合上述分析，可以發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中還存在諸多問題，這些問題的存在嚴重影響石油企業(yè)的健康發(fā)展，所以，必須要對這一現(xiàn)狀多加以重視，結(jié)合上述問題及石油企業(yè)的性質(zhì)，針對性改進，體現(xiàn)員工培訓(xùn)在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性。詳細內(nèi)容如下：

（一）全面更新優(yōu)化培訓(xùn)理念

為了發(fā)揮員工培訓(xùn)工作在石油企業(yè)中的重要性，本企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)全面更新并優(yōu)化自身的培訓(xùn)理念。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織員工認識培訓(xùn)的重要性，同時關(guān)注企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做好長遠化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系構(gòu)建，除此之外，要嗯，，加大對員工培訓(xùn)工作的投入，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，將員工看成企業(yè)投資的一部分。

（二）建立完善的培訓(xùn)體系

石油企業(yè)要想更好的發(fā)展，建立完善的員工培訓(xùn)體系非常有必要，本企業(yè)要明確員工培訓(xùn)的目標和要求，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，落實到工作中。還有在實際培訓(xùn)過程中，要確定好培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等，確保本次培訓(xùn)工作的實效性和合理性。

（三）優(yōu)化課程規(guī)劃

培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)課程的規(guī)劃和設(shè)計非常重要，首先對不同崗位的能力需求進行有效分析和總結(jié)，同時針對具體要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，其次，在培訓(xùn)過程中要注重員工崗位技能和技術(shù)理論等方面的培訓(xùn)，注重員工綜合素質(zhì)，具體可從道德、法律、法規(guī)，服務(wù)意識等方面拓展培訓(xùn)內(nèi)容，使得員工具備嫻熟的崗位技能以外，還具有較強的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)全面發(fā)展的目的。

（四）建立并完善有效的激勵機制

通過建立并完善有效的激勵機制能夠有效檢測培訓(xùn)目標是否高效完成，還能夠根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進行分級，此過程中，在分析員工培訓(xùn)成績時，要針對員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、進步程度等作為評價內(nèi)容，保證評價工作的公平性和公正性。同時建立有效的激勵機制，將培訓(xùn)評價結(jié)果與員工的工作表現(xiàn)等相連接，全面提升培訓(xùn)工作質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，同時也是企業(yè)效益提高的有效途徑。通過培訓(xùn)，可增強本企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)的凝聚力，這些都有利于企業(yè)更好的發(fā)展，上文闡述了石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題，提出了全面更新優(yōu)化培訓(xùn)理念，建立完善的培訓(xùn)體系，優(yōu)化課程規(guī)劃，建立并完善有效的激勵機制的解決對策，使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力得到有效提升。此外，筆者希望更多人士參與到石油企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題與對策研究當(dāng)中來，為推動石油企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

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