關(guān)于在石油鉆探企業(yè)中開展工會保障工作若干問題的思考

郭俊

隨著中石油集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略化重組，鉆探業(yè)務(wù)專業(yè)化集結(jié)使西部鉆探吐哈鉆井公司站在了一個新的起點(diǎn)，同時也給工會保障工作帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，發(fā)揮好工會組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命脈和前途，關(guān)系到企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，關(guān)系到企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)的進(jìn)步和提高，因此在新形勢下，工會組織結(jié)合社會實(shí)踐，有效地開展工會保障工作不僅是企業(yè)發(fā)展需要，更是十八屆四中全會精神賦予我們這一代工會工作者的歷史使命。

近年來，公司在上級部門和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織圍繞中心、服務(wù)基層、服務(wù)員工，持續(xù)深化“六項(xiàng)工程”，不斷完善保障機(jī)制，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好工會保障工作的使命感和責(zé)任感

深刻領(lǐng)會十八大以來黨中央、全總、區(qū)總對工會保障工作的新要求，高度重視員工權(quán)益保障工作，不斷充實(shí)工會保障工作的新理念、新方法，在“常做常新”做好傳統(tǒng)工作項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷突破、充實(shí)、創(chuàng)新工作理念、工作方式，在實(shí)施員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和計(jì)劃生育、提高員工社會保障水平等方面，主動作為，公司以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度、基層單位員工大會制度落實(shí)率100%，廠務(wù)公開覆蓋面100%，會員入會率100%，為構(gòu)建和諧鉆井做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，增強(qiáng)工會保障工作的針對性和有效性

針對國有企業(yè)改制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、鉆井市場競爭激烈，由此帶來的用工形式、員工收入分配方式多樣化、復(fù)雜化的新形勢下，公司工會認(rèn)真貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，依法維護(hù)員工合法權(quán)益。

強(qiáng)化民主管理，保障源頭參與權(quán)。嚴(yán)格按照《自治區(qū)職工代表大會條例》、《公司職工代表大會規(guī)范》，積極發(fā)揮職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會、職工代表議事會等制度作用，公司重大決策審議率100%。近年來，私家車停車棚搭建、羽毛球場、健身場地等改造項(xiàng)目極大豐富了員工文化生活。

加強(qiáng)保障制度建設(shè)，落實(shí)好民主監(jiān)督權(quán)。不斷拓寬員工民主參與公司管理渠道，健全公司黨政領(lǐng)導(dǎo)接待日制度和職工代表巡查制度，組建黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，與“面心實(shí)”活動相結(jié)合，堅(jiān)持推行走訪到一線、服務(wù)到一線、維權(quán)到一線的“一線工作法”，通過個人訪談、集中座談、實(shí)地查看等方式，對保障工作、公司制度、員工薪酬、發(fā)展建議等7大項(xiàng)18條調(diào)研，共走訪鉆井隊(duì)80余井次、后勤單位26個隊(duì)（站）次，現(xiàn)場解答員工問題160余條，實(shí)地辦理事項(xiàng)36件，辦理率100%。每年針對安全生產(chǎn)、防暑降溫、履行《集體合同》等情況，組織職工代表進(jìn)行巡察、跟蹤、解決并公示，為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平發(fā)揮了重要作用。

拓展廠務(wù)公開內(nèi)涵，保障員工知情權(quán)。推行工會保障工作，使依法治企方針得到進(jìn)一步落實(shí)，做到了“三固定、兩結(jié)合”。即：固定公開基本載體是職代會、固定公開內(nèi)容應(yīng)具有經(jīng)常性和專題性、固定統(tǒng)一設(shè)立公示欄；廠務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合、定時公開與及時公開相結(jié)合。近年來累計(jì)各項(xiàng)公開150項(xiàng)次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議綜合評價(jià)優(yōu)秀率達(dá)98.5%，廠務(wù)公開工作滿意率98.7%。

服務(wù)生產(chǎn)，組織員工為鉆井生產(chǎn)建功立業(yè)。工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，引領(lǐng)全體員工積極參加“強(qiáng)管理、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展”等載體的勞動競賽，共創(chuàng)各類先進(jìn)指標(biāo)400余項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬元；多支隊(duì)伍和個人受到中石油集團(tuán)公司和自治區(qū)表彰和嘉獎。40671隊(duì)打破了吐哈石油會戰(zhàn)以來保持了20年之久的鉆井紀(jì)錄，成為西部鉆探、吐哈油田、吐哈鉆井發(fā)展史上第一個突破6萬米的鉆井隊(duì)。

推進(jìn)挖潛增效工作進(jìn)程，助推生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。完善群眾性“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動保障措施和激勵機(jī)制，成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，找準(zhǔn)成本控制點(diǎn)，細(xì)化職責(zé)，形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的成本控制格局，將成本管理納入內(nèi)部業(yè)績管理考核，成本控制與效益工資掛鉤，建立了責(zé)任共擔(dān)，效益共享的管理機(jī)制。

提升員工綜合素養(yǎng)水平，助力企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。近年來，鉆井市場開放競標(biāo)，造成人員流動性大，一線員工操作技能和安全水平得不到保證。為改變這一現(xiàn)象，公司工會加強(qiáng)政策宣傳，收集員工群眾在工作生活及民生保障政策實(shí)施中的意見和建議，協(xié)調(diào)調(diào)整不同工作區(qū)塊誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)。圍繞員工素質(zhì)，把技能培訓(xùn)作為實(shí)施員工素質(zhì)工程的切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵、“五型”員工評比、“工人先鋒號”創(chuàng)建等活動，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、提升自身素質(zhì)。

發(fā)揮女工積極能動性，保障女工合法權(quán)益。從抓女工組織建設(shè)入手，加大法律宣傳和服務(wù)力度，依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，倡導(dǎo)樹立自尊自愛，自強(qiáng)自立的精神，開展“賢內(nèi)助”、“和諧家庭”、“安全協(xié)管員”評選活動。在崗位職務(wù)方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業(yè)技術(shù)上，男女員工同崗培訓(xùn)，平等競爭。

構(gòu)筑幫扶長效工作機(jī)制，創(chuàng)建石油鉆探和諧企業(yè)。堅(jiān)持“冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學(xué)”頻道不換、內(nèi)容常新，在制度上不斷規(guī)范，暢通工會組織做好群眾工作主渠道。更新完善困難戶大病救助、金秋助學(xué)檔案，對大病家庭進(jìn)行跟進(jìn)幫扶，對已脫貧的困難戶及時進(jìn)行調(diào)整，按照標(biāo)準(zhǔn)對所有困難戶進(jìn)行了重新審核、建檔，使工會成為直面群眾、服務(wù)群眾、幫扶群眾的平臺。

三、做好工會保障工作的若干思考

一是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理者和員工的法制觀念和維權(quán)意識。二是完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)法律法規(guī)對企業(yè)職工合法權(quán)益保障的剛性約束。三是改進(jìn)績效考核辦法，健全保護(hù)員工合法權(quán)益制度，維護(hù)員工權(quán)益。四是大力推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商制度，逐步提高企業(yè)員工收入水平。五是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自抓、帶頭抓、做好表率。